房產正能量小故事分享

　　我們每每從電視、報紙中看到,都會非常羨慕他們,因為他們一個個都是房地產企業成功的代表。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：14歲女孩靠撿破爛買房子

　　美國佛羅里達州一個14歲的女孩“一擲千金”，拿出自己平日靠撿破爛賺來的6000美元，再問母親借6000美元，買下一套三臥室的房子，被媒體譽為美國最年輕的白手“買”家的房東。

　　最年輕的“房東”

　　據美國媒體報道，這名女孩名叫維娜·圖法諾，家住佛羅里達州，今年14歲。維娜的母親莎朗·摩爾是一名房地產經紀。平時維娜沒事就跟著母親帶客戶去看房子。維娜看到很多業主把舊傢俱和物品遺棄在房子裡，便從中撿一些有價值的“破爛”回家轉手出售。日積月累下來，積攢了6000美元。

　　最近，維娜把自己的積蓄拿出來，買下一套帶三臥室的混凝土房子。這套房子在2005年房地產泡沫爆破之前，售價一度漲至10萬美元。但如今，由於以前的業主無法償還貸款，房子被銀行沒收後拿到市場拍賣，起價1萬美元，不到頂峰時期的十分之一。

　　維娜認為這是一個難得的好機會，便自己出一半的錢，另一半問母親借，最後用1.2萬美元的價格把房子買下來，成為美國媒體口中“最年輕的房東”。

　　撿破爛“撿”出商機

　　據報道，一方面，維娜和其他同齡女孩無異，是美國歌星Lady Gaga的粉絲;另一方面，她又有點與眾不同。維娜從7歲開始就跟著母親去賣房，由此對房地產市場產生濃厚的興趣。

　　前幾年，美國次貸危機爆發，大量房子被沒收轉售。維娜跟著母親輾轉於不同的房子之間，並從人們丟棄在房子裡的“破爛”中看到商機。

　　一次，維娜跟著母親賣房，發現賣家把很多有價值的東西遺棄在房子裡。她便問未來的買家，介不介意她幫忙把房子清理乾淨。“房子裡丟滿各種各樣的東西。我在想，如果他買家答應的話，我可以把這些東西撿回家轉賣。”維娜在接受美國媒體採訪時說。

　　不久以後，維娜便通過幫人家清理轉售的房子獲得每個月500美元的固定收入。

　　樓市低迷成就佳話

　　有媒體稱，雖然維娜的成就相當不簡單，但是這與佛羅里達州一落千丈的樓市密切相關。有著“陽光之州”之稱的佛羅里達州是美國樓市衰退最嚴重的州之一。單在今年一月，該州每363套房子中就有一套因為業主因失業等經濟原因無力還貸，導致房子被銀行沒收。由於銀行沒收的房子太多，因此銀行往往以低廉的價格將房子出售，但求賺得一點微薄的利潤。

　　18歲前還清債務

　　維娜賺了錢後，並不像同齡人那樣吃喝玩樂花掉。一天，維娜從母親口中得知有一套三臥室的房子要拍賣出售，起價僅為1萬美元。“我在想，如果我去把那房子買下來呢?太瘋狂了!”由於佛羅里達州法律規定，18歲以下的未成年人不能買房，最後，維娜依靠自己積攢的收入，加上母親的貸款，年紀輕輕就當上了業主。

　　維娜形容房子剛買下來時是“一團糟”，但她很快就把房子清理乾淨，如今以每月700美元的價格出租給一對年輕夫婦，收入與母親對半分。

　　維娜向母親承諾在18歲前一定會賺錢還清欠下母親的債務，成為真正的業主。

　　莎朗和丈夫一起擁有幾套已租出去的房子。她在評價女兒時說：“她總是想做一些與眾不同的事情。”維娜目前沒有上學，留在家裡由父母教她讀書。她表示最喜歡的科目是美國曆史，但數學成績卻相當差。

　　追夢“年齡不重要”

　　維娜表示，如果不是自己父母和祖父母的幫忙，她也不可能靠“撿破爛”賺到那麼多錢。據透露，維娜的家人經常開車載著她到處去“撿破爛”。

　　“如果我想讓人們知道一件事情，那就是年齡並不重要。如果我的故事能啟發同齡人或者比我小的人，那就是最重要的意義。無論是買房子或買車子，只要你真正努力去做，並下定決心，最後一定能實現夢想。”

　　談到未來，維娜表示她長大後不一定從事房地產業，但她對投資感興趣。“我覺得投資業很酷。你看著一套房子從之前的一團糟變得漂漂亮亮。我想從事房地產更能與人打交道，但我更喜歡投資。”

　　：房產教父的放下和堅持

　　作為中國最大的房地產公司之一，萬科這座羅馬城的建成，王石可謂功不可沒。王石，這個一石激起千浪的人，2011年，他的選擇是——赴美遊學三年。這一年，他已經60歲。

　　60歲的王石，神采奕奕，面板被晒成古銅色。這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房地產行業的“教父”。2010年“萬科”銷售過千億，並沒有改變王石的倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已經“放手”萬科的日常經營，但一種無形的向心力卻引領這家中國住宅地產開發龍頭在過去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”一般穩健、再穩健。他是萬科乃至中國房地產行業的“靈魂”，他的戰略眼光、制度設計和精神核心為人們帶來了極大的想象空間。

　　“28年前，我只身來到深圳創業，並不清楚前途如何，因為夢想和嘗試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創業者勇於開創嘗試……即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科。”如今，即便已經身在美國，只要在搜尋網站裡輸入王石的名字，這句離開之前說過的話仍隨處可見。回顧幾十年自己經歷的風雨歷程，王石引用了一句商業史寫作名家吳曉波部落格微博說的話來概括自己：“過去三十年不是那麼偉大，未來的三十年不是那麼平坦。”

　　那個年代的軍人

　　談及王石，必須談到兩個事情——萬科，珠穆朗瑪峰。

　　這位喜歡拿著《大衛科波菲爾》當枕頭的人，隻身下海的傳奇故事被再度翻起：

　　王石，1968年參軍，1973年轉業，他幾乎經歷了那個年代所可能經歷的一切：當兵，做工人。1977年，他從蘭州鐵道學院畢業，被分配到廣州的一個機關工作。如果不是1983年發生的一些事，他的一生也許會像大多數人一樣在規則而平淡中度過。然而，1983年，廣州的機關幹部王石做出了一件令不少人搖頭的決定，他辭去了公職，暫別了剛剛組建的小家，孤身一人去了當時尚是一片荒山灘塗的深圳特區，開始了他的創業之夢。

　　事實上，王石冒險辭職下海深圳源自一次無心的逛街。一天，他從深南路拐進蛇口的丁字路口，忽然望見路北一側聳立著幾個高大的白鐵皮金屬罐。那是泰國正大集團的玉米儲藏倉，這些玉米產自美國、泰國和中國東北，經香港轉運到深圳。王石打聽到，這個公司需要玉米，但因沒有運輸指標無法直接從東北採購玉米，不得已只能通過香港中轉。一拍胸脯之下，王石承諾解決運輸工具問題，並就地當起了玉米中間商。於是從1983年4月到12月短短8個月間，他賺了300多萬元。之後，拿著這筆“玉米錢”，王石成立了以主營進口專業視訊器材的“現代科教儀器展銷中心”，這便是房地產公司萬科的前身。

　　王石有野心，想做一番事業，而不是做一個曇花一現的暴發戶。他很快意識到，公司要想長遠發展，就必須在“規範”上面下工夫。1988年，王石和他的同事做出了一個大膽的決定：對公司進行股份制改造。儘管遇到今天難以想象的諸多阻撓和壓力，公司還是迅速地完成了股份制轉換，成為中國大陸第一家按照國際慣例向社會公開發股的工商企業，並且更名為“萬科企業股份有限公司”，與深發展、深寶安等一道，被稱為股市的“老五家”。

　　對一家“不問出處”的企業來說，股份制改造顯然是個痛苦的過程，但正是經歷了這次涅，萬科才得以健康地發展壯大。

　　作為一家新興企業，萬科以做貿易起家，先後嘗試過諸多產業，1988年才開始介入房地產開發，由於缺乏政府背景，他們拿的第一塊地的地價高出市場價10倍以上。對此，萬科人有一個形象的說法：當年的萬科就像個野孩子，別的孩子有飯吃，萬科卻得自個找飯吃，甚至是去搶飯吃。

　　在房地產開發行業，萬科是個遲到者，但正是介入市場時的這種不利處境，迫使萬科在與市場對接的路上比同行們走得更快。在同行眼裡，萬科和王石都有點“怪”，他們總是會有一些和別人不一樣的想法，但事實證明，他們在大多數時間都將同業甩到了身後。從最初的“物業管理牌”到“規劃牌”、“環境牌”，再到如今的“環保概念”、“高科技智慧化概念”，在理念和實踐上，萬科一直走在國內同行的前面。

　　萬科給自己的定位就是一個“領跑者”的角色。“搞企業有點像萬米跑，有人喜歡領跑，有人則願意跟跑，而萬科的角色是領跑。”王石說：“這樣可以逼著自己不斷提高，萬科要求自己開發的住宅永遠是同行觀摩、效仿的物件。”

　　今天的萬科，在相當程度上已經實現了這一目標。經過多年積累，以“城市花園”為代表的系列品牌已經樹立起“設計精心、配套完善、物業管理出色”的良好形象，逐步確立了自己的專業優勢。

　　全球第一的位置

　　先發制人，後發制於人，王石選擇前者。“時間能夠證明對與錯。”王石曾經這樣坦然地表示。萬科總能夠在市場上佔領先機，就是因為對市場和政策的理解把握，總能做到“先發制人”。

　　先發制人的特點讓萬科成為了行業的標杆，並在兩次“調控年”中表現突出。

　　第一個“調控年”是2007年，萬科在彼時率先降價，市場的反應使萬科在這一年成為中國第一家進入500億銷售額的地產企業，並且上市公司市值成為全球地產第一。而這一年也恰好是國家開始調控緊縮的時候，當12月份王石預見性地提出“拐點論”後，之後的走勢恰好印證了這一判斷。萬科的主動降價率先回收了部分現金，在巨集觀調控與金融海嘯的雙重壓力之下，保證了公司營運資金的週轉。

　　第二個“調控年”是在2010年，萬科當年突破了1000億元的銷售大關。在三年的管理模式調整和戰略佈局之後，萬科把握住政策的方向，積極進入中小城市，並且把剛性需求作為主要的消費物件，由此重點開發中小戶型，並堅持以高週轉為贏利模式，這樣的定位成功地使萬科在調控中擴大了發展。

　　萬科目前又將目標鎖定在保障房上，積極推進工業化生產。他們認為，未來政府將大筆投入保障房建設，而工業化顯然是萬科獲得保障房專案的重要理由。

　　萬科經歷著反反覆覆，也在不斷修正著自己的方向，正如它的領舵人王石的堅持與反省。從成立後的多元化經營，到1993年開始定調於房地產方向，萬科在業務上不斷做“減法”，直到2001年將旗下的萬佳以4億元賣給華潤，才完成了業務“蛻變”。王石在他的《在路上》中闡述，登山的過程，是個不斷需要挑戰自我勇氣的過程，而萬科也將在發展的道路上，不斷地尋求著自己新的高度。

　　“風花雪月”的微博

　　在一堆房地產老總中，王石似乎是一個“異類”，他沒有任志強那樣的“火爆”脾氣，也沒有潘石屹那樣的愛熱鬧，即便是在織“圍脖”中，他發得最多的照片，是關於他家裡的兩隻貓咪、1只小狗、1只小香豬以及各種各樣的蘋果，吃的、沒吃的，紅的、青的，室內的、室外的。

　　“照片出現紅蘋果，說明我在城市，青蘋果則大部分在野外，因為青蘋果易長期保持光澤新鮮。”王石曾經這麼描寫過：“看報、小寐、看書……兩個小時抵目的地，即使半夜仍掩不住城市的秀美，嗅到清香，桂花香?房間果盤，綠蘋果是太原帶過來的。”

　　王石似乎已經被貼上了“蘋果先生”的標籤，為什麼是蘋果呢?他曾如此解釋過：“登雪山、穿越沙漠，除了同伴，很少感覺到新鮮生命的東西，水果中，綠蘋果最方便攜帶，也不易損傷，故習慣旅行攜帶綠蘋果。同伊甸園裡夏娃吃的蘋果沒有關係，同牛頓發現地球萬有引力的蘋果也沒有聯絡……”他也曾如此說：“有一次登雪山，突擊營地，環境惡劣，物質短缺到缺氧呼吸。同帳篷的山友遞過一個蘋果，象徵著生命力的水果給了我強烈的衝擊和感動!”

　　同樣是“微博控”，王石偶有幾條內容是與房地產、經濟、萬科相關的，其他更多的卻是“風花雪月”——“雨雪交替，整個城市溼漉漉的，雨傘成了必備，雨靴也要添置。上午英語學校，中午專題講座，下午圖書館、口語訓練課，應酬只能在晚上，返公寓大量作業。時間銜接以分鐘計，行走匆匆，哈佛節奏。即使如此，見到活潑小傢伙，忍不住停留片刻，然後拔腿就跑……”

　　“什麼才叫享受人生?做自己想做的事情。”王石如此定義。當然，如果按照這個定義，那麼，他一直在享受自己的人生。

　　60歲的哈佛學生

　　60歲的王石計劃很詳細：遊學三年，第一年是美國哈佛大學，選題是企業倫理道德和城市規劃，剩餘兩年將在歐洲繼續遊學。

　　在別人眼中，王石一直是精力旺盛的人。

　　為什麼去登山?——“因為山在那裡”!這是英國著名登山家馬洛裡的名言。“1995年，我的左腿開始劇烈疼痛，吃了止痛片都會半夜疼醒，醫生診斷說我患了腰椎血管瘤，不能運動，否則很可能會癱瘓。我那時就想在癱瘓之前把沒有做到的事情都實現，於是去了西藏，又結識了西藏登山隊，才會有今天的我。”這位曾經被醫生預言過可能會坐輪椅度過下半生的漢子，登頂過珠穆朗瑪峰，創造了6100米中國滑翔傘最高紀錄，“這是我選擇的生活態度，不斷地向上，生命在高處。”

　　要不要退休?——“11年前辭去總經理職務至今，但還沒有退休。對一個成功的男人來講，50歲才是輝煌的開始，能持續多長就要看欲求目標和因緣際會了。現言退休早了點兒。”

　　為什麼去留學?——“我現在已經60歲了，也算是中國一個著名的企業家，為什麼還來哈佛學習?這其中當然凝結了很多原因，但是很重要的一個原因是，通過學習，我能更好地順應市場的新變化。在這個時代，尤其面對新經濟，如何管理，讓一個傳統的公司迎接挑戰?換句話講，如果我覺得我不勝任董事長，我會馬上辭職。但我辭職了必須找新工作，支撐我的生活開支。我的消費不少，因為我喜歡登山、喜歡旅遊，還包括我的家庭支出。或許退休後會有固定的退休金，但是我現在還是會想，2011年，作為萬科的董事長，我能拿到多少。錢太多會很麻煩，即便是企業賺得多了，也不行，我們也要想如何做公益。辭職之後，我的責任會比在萬科小，我的工作會比在萬科多。”美國遊學的王石在哈佛大學發表了他淡出萬科後的第一次講話。

　　赴美之前，王石引用洛克菲勒的話發了一條微博，似乎也是給自己的選擇做出註腳：“赴美前寄語：成功的祕訣之一就在於將平凡的事，做得不同凡響。”