安全生產保證書精選

　　安全生產概念及重要意義 安全生產是我們國家的一項重要政策，也是社會、企業管理的重要內容之一。做 好安全生產工作， 對於保障員工在生產過程中的安全與健康， 搞好企業生產經營， 促進企業發展具有非常重要的意義。 下面是小編給大家整理的一些關於的模板，希望對大家有用。

　　篇一

　　為了全面落實“一崗雙責”和安全生產責任制，進一步加強我公司對安全生產工作的領導，把上級安全管理部門和總公司對我公司下達的安全生產目標落到實處，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針指導下，嚴格遵守本崗位的各項規章制度，有效防範和遏制事故發生，本人鄭重保證如下：

　　一、全公司安全生產事故控制總目標

　　1、人身傷亡事故控制目標：無重傷以上事故發生，死亡人數為零。

　　2、事故控制目標：不發生一次直接經濟損失5萬元以上的安全生產事故。

　　二、安全生產責任目標

　　1、領導所屬礦山的安全管理職能部門，開展安全生產管理工作。親自擔任公司安全生產管理機構第一領導者。

　　2、認真貫徹執行《安全生產法》、《礦山安全法》及其它法律法規有關礦山安全生產的方針政策;堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

　　3、組織相關部門編制礦山年度安全生產整體規劃，包括礦井生產能力、礦山生產設施、環境保護、職工勞動安全保障等方面工作總體規劃。

　　4、編制礦山年度安全設施、安全用具、安全管理費用的投入計劃，並付諸實施。

　　5、對礦山安全生產相關規章制度、作業規程進行審批，並督促相關部門對照實施。

　　6、發生事故，立即如實地向勞動主管部門和企業主管部門

　　報告。並組織人員進行救災，積極配合有關部門進行事故調查分析，按“四不放過”原則處理好各類工傷事故。

　　7、對礦山安全工作有突出貢獻者予以獎勵，對安全工作管理執行不力者予以處罰，對相關職能部門安全工作實行責任制考核。

　　8、組織並參加公司每月至少兩次的全公司安全大檢查，認真組織召開安全檢查總結會，對檢查過程中發現的安全隱患，及時下達整改指令書，督促、檢查其整改落實情況。對整改不利的生產單位，必須進行嚴肅處理，必要時進行停產整頓。

　　9、認真組織相關人員編制年度安全技術措施計劃，並認真組織施工;各項施工必須制定施工方案和施工圖紙，嚴格要求生產單位按規程進行施工，對於沒有設計的工程不得審批。

　　10、按照公司具體分工，層層落實抓好各自所管轄範圍內的安全生產工作，在安全生產管理方面，公司實行問責制，出現問題誰主管誰負責。

　　11、總經理在安全生產管理方面的績效，年末由董事會統一進行評比，獎勵與處罰按公司有關安全管理獎懲制度執行。

　　xxx公司董事長***簽字***：

　　xxx總經理***簽字***：

　　二020xx年x月x日

　　篇二

　　裝維人員安全生產保證書：

　　為了個人安全和企業穩定發展，防止和減少生產安全事故發生，本人鄭重保證：

　　1、牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，自覺履行本崗位安全職責，在生產與安全發生矛盾時，堅持安全第一，做到：以人為本、安全為天;

　　2、施工期間，不穿拖鞋操作，一旦違反，接受每次100元處罰;

　　3、工作期間，穿著工作制服，施工作業，佩戴安全帽，一旦違反，接受每次100元處罰;

　　4、施工期間，不拋擲工具和材料，登高作業使用腳釦和保安帶，一旦違反，接受每次200元處罰;

　　5、工作期間，隨身攜帶試電筆，可能涉及帶電的線纜裝置，先試電、再操作，一旦違反，接受每次200元處罰;

　　6、工作期間，不酒後上崗，一旦違反，接受每次300元處罰;

　　7、注意交通安全，不無證駕駛，不酒後駕車，騎摩托車佩戴安全帽，一旦違反，接受每次500元處罰;

　　8、裝維施工期間，禁止一切非客端裝維人員的幫忙，做好現場安全保護措施，一旦發生安全事故，願承擔所有安全責任及一切損失後果，並同意辭退;

　　篇三

　　企業安全生產保證書

　　1、積極落實本部門安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制和各項規章制度***安全生產管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃等***，並嚴格執行;按規定建立安全生產管理機構和配備安全管理人員。自覺接受安全監督管理，把安全工作責任切實落實到基層和責任人。

　　2、對員工進行部門安全教育和班組安全教育，對員工進行經常性的安全意識、安全知識和安全技術教育，並組織考核。定期組織本部門全體員工開展安全知識、消防知識的培訓活動，提高員工的安全意識和安全業務技能。使員工做到“四懂四會”，能夠果斷、正確地處置各種突發事件。

　　3、組織本部門進行定期安全檢查，落實隱患整改，保證安全設施、裝置，各種安全標誌齊全並符合要求，確保疏散通道和消防通道暢通。

　　4、嚴格執行安全事故報告制度，在發生重傷、死亡事故後狀態，做到班有班人管。 安全生產“五同時”管理制度

　　***1***專案部領導必須堅持貫徹“管生產的同時必須管安全”的原則，在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作時，必須同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

　　***2***計劃經營部門在安排計劃經營工作時，要同時考慮安全工作，合理安排生產週期，做到生產和安全兩個指標同時下達，兩項工作同時抓。

　　***3***生產部門在編制生產：計劃、進行生產排程時，貫徹生產必須安全的原則，充分考慮生產上可能出現的安全問題，將安全列為生產、排程例會的重要內容。下達生產計劃，要滿足應具備的安全生產條件。

　　***4***各部室、作業層必須做到安全生產“五同時”把安全工作貫穿到生產經營活動的每個環節中去，每週組織一次安全檢查，每月進行一次安全教育。

　　各專職安全員對發生的事故進行處理時，注意保護現場，查清原因，採取防範措施，堅持“四不放過”原則。

　　5、對重大危險源和易發生事故的重點部位實施有效監測、監控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡迴檢查制度;制定事故應急救援預案，並定期進行演練。

　　6、根據作業環境為員工配備符合國家標準和行業標準的個人防護用品，培訓員工正確的使用方法，並監督其有效佩戴使用。

　　違反上述保證，接受相應的行政處罰，並承擔相應的責任。

　　如因安全生產工作管理不力導致任何責任安全事故，部室、作業層負責人接受任何處罰。 保證人：年月日