安全生產標準化報告範文3篇

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎,下面小編整理了，供你參考。

　　安全生產標準化報告範文一

　　今年專案部在建工程主要是港區緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米; 陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在專案部的精心管理和有關上級部門的熱情指導下，現場嚴格執行各項要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以構建“安全、文明、和諧”為目標，向管理要效益，向提高職工素質要效率，不斷增強了施工現場的生機和活力。

　　二、開展安全標準化工作的基本情況：

　　自安全標準化工作開展以來，認真貫徹落實上級關於開展施工安全標準化建設的檔案、指示精神，以建立示範安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場安全管理，有力推動施工現場安全生產形勢的穩定發展。自專案部組建以來未發生任何一起安全事故。

　　***一***、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證安全質量標準工作的順利開展。

　　安全標準化工地建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型工地的主要內容和根本措施。為切實保證安全標準化工作的順利進行，成立了以專案經理為組長的“安全標準化”工作領導小組，並定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安質科設辦公室，安質科科長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對責任落實不力的在總結會議進行通報。各作業隊也都相應地設定群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領導體系。在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發動，製作了安全宣傳牌板、標語等，組織人員深入現場各道工序認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

　　***二***、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

　　在安全標準化活動建立過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓，其次是加強了職工的培訓學習，充分利用業餘時間學習安全標準化標準的各項具體規定，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、幹標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。

　　***三***、突出超前預防，著眼創新發展，築牢了安全生產的基礎。

　　第一，穩固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在建立安全標準化工地中，開拓思路，務實創新，做到在借鑑中創新，在鞏固中提高，使安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標準進行集中整治;另一方面，對安全標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力建立本質安全型工地。不斷創新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列檔案精神，及時制定和完善了隱患排查責任追究制度，並加大安全監督檢查力度，從領導到業務部門，及時排查分析管理範圍內的重大隱患和薄弱環節，並對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，並安排複查、驗收，直至消除隱患。工會組織實行了“一法三卡”活動，對發現的安全隱患進行下發整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設定了危險源警示卡，及時提醒作業人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節檢查以及節假日大檢查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、複查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，有力促進了現場安全標準化水平的提高，從而使現場時時處於動態達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力建立安全文化，有力推動了安全生產形勢的穩定發展。專案部已經形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉變。積極開展群眾安全監督員活動，每道工序均設定了群眾安全監督員，每位群眾安全監督員及時記錄並反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。

　　安全生產標準化報告範文二

　　各位領導、同志們：首先我代表XX廠感謝省安監局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。XX集團有限責任公司XX廠始建於1993年。經過二十年的發展，目前已形成常壓800萬噸/年，催化300萬噸/年，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力，工廠佔地面積2200畝，現有職工2000人。現將開展標準化以來的一些做法與取得的效果彙報如下，不當之處敬請指正。

　　一、嚴格標準，狠抓落實，全力推動安全標準化有效執行。自從2006年9月份被確定為安全標準化試點單位後，我廠認真貫徹落實省、市、縣安監部門及上級公司關於危險化學品從業單位安全標準化工作的指示精神，成立了以廠長為組長、其他廠級領導為副組長，各職能科室主要領導為成員的工作小組，紮實推進安全生產標準化建設，嚴格按照各個要素要求開展工作，虛心接受上級部門的年度稽核與指導。於2008年10月順利通過安全標準化二級達標驗收。2011年6月，新版《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》出臺後，我們對照新版標準進行查缺補漏，解決執行中存在的問題，確保了安全生產標準化的有效執行。2011年11月份順利通過了省安監局的換版稽核。在實施安全標準化的六年裡，企業取得了未發生任何生產安全事故、環境汙染事故和交通事故的較好業績。

　　二、健全制度，規範作業，完善安全標準化基礎工作。 搞好安全標準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度，規範人的行為與物的狀態。我們從安全生產標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，重新修訂全廠的51項安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環保職責，並嚴格監督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結合實際，不斷進行補充完善了安全標準化規章制度和工作標準，從而使生產管理協調有序，現場作業規範受控，為榆林煉油廠的安全標準化建設提供了制度保障。

　　三、積極學習先進的管理經驗，全力提高安全管理水平。 在安全標準化建設過程中，我們積極學習同行企業先進的安全管理經驗，不斷提高、充實自身安全標準化工作。近五年來，我們連年多次派送精兵強將到中石油、中石化及延長石油集團內部優秀企業進行實地考察，學習他們在安全標準化方面先進的管理方法和經驗。回廠後，及時召開專門的學習成果彙報會，對科學可行的經驗限期在全廠範圍內推廣，在工作中加以落實和應用。同時，我們多次聘請國家和省內的知名安全生產管理專家對全廠各級管理人員進行安全知識培訓，很好地強化了安全意識，更新了安全生產知識，提升了職工隊伍素質，促進了我廠的安全管理水平進一步提高。

　　四、認真防範生產事故，積極從事後處理向事前預防轉變。

　　通過不斷加強安全生產管理，持續改善生產裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質安全水平，將事故預防從傳統的事後處理向先進的事前預防轉變。

　　一是重點做好全廠各類事故預案編制、演煉、評審和改進等工作，堅持預案的完整性、系統性與可操作性都得到很好的檢驗。

　　二是充分運用現代科技手段，在裝置區安裝了視訊監控系統，同時將操作室計算機控制系統與生產裝置執行資料、安全附件資料實時交換，實現了崗位操作人員對生產裝置執行情況的連續監控。

　　三是通過技術改造和科研攻關，在生產管理DCS系統的基礎上，引入先進控制系統與ESD自保系統，提高了關鍵工藝引數的控制水平，裝置操作平穩率和產品合格率得到了有力的保障。

　　五、加強宣傳教育培訓，提高員工安全意識和安全技能 企業主要負責人和安全管理人員都經過培訓考核並取得任職資格。今年我們又根據年初制定的分級培訓計劃，完成了對班組長以上管理幹部的安全生產標準化培訓。

　　今年的註冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負責人、安全管理人員共有140餘人報名***包括老考生***，目前全廠有75人通過了註冊安全工程師考試，有37名同志進行了註冊。

　　我廠特種作業人員和特種裝置操作人員經考核後全部持證上崗。

　　六、發揮安全文化的軟實力，使安全標準化工作整體推進。 一是深化安全文化建設，提高全員安全意識，為安全標準化的順利實施提供思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、

　　建設者、受益者;二是組織員工編寫了安全歌曲，彙編了《XX廠安全文化手冊》，組織員工積極進行宣貫學習;三是利用安委會、排程會、安全環保分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產月”、“6.5環境日”、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠幹部職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設，為安全標準化的順利實施提供了堅強保障。

　　七、堅持做好檢查與自評，標準化的執行不斷規範 我們建立了完備的安全檢查制度，各專業部門通過日檢、周檢、節前檢查、季度檢查等形式，及時查處、整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規範現場管理、及時發現並解決各種問題的一個重要途徑，通過積極開展安全標準化查改工作，確保安全標準化有效執行。

　　全廠每年至少組織安全標準化自評兩次，對查出的問題逐項進行整改。今年6月份，我們對照標準進行了認真的自查自評，自評分為97.95分;對一些不盡如人意的地方進行了整改。8月上旬，我們迎接了XX集團公司專家組的標準化聯合稽核，專家組對我廠的標準化執行情況稽核結果給予了充分的肯定與好評。

　　以上是我們在實施安全標準化工作中的一些做法，按照標準，我們還有不少需要改進的地方。在今後工作中，我們將積極學習借鑑各兄弟企業安全標準化工作的先進經驗，紮紮實實地做好各項工作，使企業的安全生產標準化工作再上新臺階。

　　謝謝大家!

　　安全生產標準化報告範文三

　　首先，我代表劉橋一礦，熱烈歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作!下面，將我礦在安全精細化、質量標準化工作開展情況，向各位領導作一簡要彙報。

　　近年來，我礦以“安全第一、質量第二、生產第三”的安全觀為指導，以“兩建立、一實現”***建立全煤企業文化示範礦、恆源公司“示範礦井”，實現安全生產五週年和第五個安全年***為目標，貫徹落實“鞏固、提升、深化”安全質量標準化工作總體要求，把安全質量標準化建設作為礦井的基礎工程、生命工程、效益工程來抓，持之以恆，長抓不懈，取得了一定的成效，積累了一定的經驗，實實在在得到了好處，員工素質得到全面提升，作業環境得到較大改觀，工程質量大幅度提高，員工工作效率得到明顯提升，實現了保安全、促生產、增效益、提形象。截至今天，已實現安全生產1851天。先後榮獲省“安全文化示範礦井”、全國“安全文化示範企業”、 “國家級安全質量標準化礦井”。

　　回顧近年來的安全精細化管理工作，基本經驗和做法是：突出“六個重點、六個抓手”，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先專案有創新，促進了安全效果的不斷提升。

　　一、以轉變觀念為重點，以理念滲透為抓手，增強認識的先進性

　　搞好安全精細化、質量標準化，人是根本。一是用理念影響人。總結、提煉、強化了“安全第一、質量第二、生產第三”、“沒有抓不好的安全、只有不到位的管理”的安全管理觀、“安全第一、生命至上，安全為自己”的安全行為觀、“遵章光榮、‘三違’可恥”的安全榮辱觀等理念的滲透，提升了員工自保互保意識。二是用文化薰陶人。在建立“全煤企業文化示範礦”過程中，我礦將“五精管理”有機地融入安全管理和質量標準化建立工作中，針對各崗位工種實際，組織專業人員編寫了131個崗位工種標準流程操作法要訣，從穿衣戴帽、列隊行走、集體上下井、班前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，對員工的道德、行為、工作和上下班交通安全，都嚴格按照要求進行了規範化，潛移默化中改變了員工的安全意識和安全行為，形成了嚴謹、負責的工作態度，培養了按章作業、正規操作的良好習慣，促進了礦井安全生產。第三，打造了“212”安全文化宣教體系***“2”一面創新文化牆、一個安全教育峒室;“1”安全教育運輸線;“2”井口安全文化建設長廊、乘人索道安全文化之聲***。通過理念滲透，使廣大員工充分認識到抓安全質量標準化就是抓基礎、抓安全、抓效益，從而提高了員工內在動力。

　　二、以建章立製為重點，以層級管理為抓手，保證制度的規範性

　　搞好安全精細化、安全質量標準化，制度是保證。我礦在堅持常規性安全管理制度的基礎上，全面引入了“層級追溯式安全管理體系”，凡是排查出的隱患或發生的各類事故都要分層級追溯，查出事故隱患的根源，落實事故隱患的主體，杜絕了責任向下推，問題搞不清的現象，促進了隱患資訊的閉合管理，增強了自主管理的責任心和執行力;強化了“零星工程安全風險預控制度”，對零星工程實行“一工程一措施”，並在開工前實行安全分析制度，對安全分析不到位、隱患排查不到位、預防措施制定不到位的，堅決杜絕施工;完善了“四人聯崗”工作制，在開工前、施工中、收工後由跟班區***隊***長、帶班班***隊***長、瓦檢員和安檢員聯合進行隱患排查治理與簽字確認，做到班前不安全不開工、班中不安全不生產，班後不安全不交班;健全了安監員“433”考核末位淘汰制，按照執行力40%，現場管理30%，安全效果30%的比例，嚴格考核安監員，對考核末位的安監員予以清離，這一舉措有力提升了安監員精業勤業的責任心和敢於碰硬的執行力;積極推行了“三違”積分管理制度，按照三違輕重情況對“三違”人員進行積分建檔，積分達到12分的實行一次性重罰。並對“三違”人員過“五關”***經濟處罰關、親情幫教關、教育培訓關、班前檢討關、安全保證關***後，方可重新上崗，進一步規範了員工行為。

　　三、以完善機制為重點，以流程閉合為抓手，體現管理的系統性

　　搞好安全精細化、安全質量標準化，機制是保障。建立完善了安全監管“四保”機制。一是全員參與機制。規定所有員工工資獎金與本單位、班隊的安全效果掛鉤，明確基層科***區***行政一把手是本單位安全第一責任人;班隊長對本班組的安全負責;每名員工對其所在的崗位安全負責。二是監督檢查機制。實施了“五大平行”監督：職能科室每月不定期對井下檢查不少於2次，主要檢查重大隱患落實整改、工程質量動態達標情況;動態督查組採取靈活機動的督查方式，重點督查薄弱時間、薄弱地點、重點區域及“三大員”上崗履職情況;青安崗每月檢查不少於2次，主要檢查員工是否按操作標準作業;職工代表每月檢查不少於1次，主要檢查員工井下施工安全環境是否良好;安監員班班檢查，主要檢查監管頭面，安全效果、工程質量是否動態達標。三是激勵約束機制。季度達到“示範工程”的單位、系統，採掘單位人均嘉獎1200元，輔助單位人均900元，切實使員工感受到抓好工程質量能給自己帶來實實在在的效益。同時，加大安全生產責任追究的力度，突出管理、執行和監督“三大主體”責任，實施經濟處罰和行政責任追究“兩同時”。對發生的各類事故都必須按照“四不放過”的原則，認真系統進行追查分析，保證責任人經濟上處罰到位，行政上追究到位，提升各級人員的安全責任心。四是分析評估機制。安全監察部在每週一的安全辦公會上彙報各單位“示範工程”建立進展情況，各專業領導小組成員不定期對本專業“示範工程”建立工作進行監督檢查，分管礦長定期召開“示範工程”建立工作協調會，協調解決專業之間的疑難問題，及時掌控“示範工程”建立工作程序。

　　四、以現場管理為重點，以動態控制為抓手，提高調控的及時性

　　搞好安全精細化、安全質量標準化，過程控制是核心。一是抓源頭，確保設計方案達標。在“安全經濟技術一體化”理念的指導下，以技術為先導，統籌考慮安全環境、員工素質、經濟性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學選擇支護形式和施工引數，細緻安排採場佈局，確保設計最優。二是抓過程，確保施工流程達標。實行“四查三不準”，即每名員工開工前、施工中、收工後嚴格排查隱患，安監員巡迴檢查違章違紀現象，班組長巡迴檢查安全生產情況，安監員和班隊長聯合檢查工程質量;員工措施標準考試不合格不準上崗，施工前沒有“安全確認”不準開工，質量不達標不準交班。三是抓驗收，確保考核結果達標。推行“三化”驗收，即堅持礦專業質量驗收“動態化”，職能部門日常指導巡迴驗收“常態化”，基層班隊交接驗收和安監員質量評估驗收“一體化”，通過努力，有力提升了質量標準化建設水平和檔次，保障了安全效果。

　　五、以提高素質為重點，以員工培訓為抓手，追求工作的創新性

　　搞好安全精細化、安全質量標準化，員工素質是支撐。一是加強基層班組建設。打造“五型”班組，堅持以安全生產為核心，以提升班隊長和員工隊伍素質為重點，把班隊建設成為本安型、精益型、創新型、節約型、和諧型的團隊，把班隊長鍛造成素質高、技術精、會管理的基層優秀管理者，從而實現“123”目標，即一個形成，形成有我礦特色的班隊建設與管理體系。兩個提高，生產一二線班隊長文化程度得到提高;一二線員工技能等級水平得到提高。三個實現，班隊長實現公開競聘或民主選舉;60%以上的班隊實現精細化標準班隊;高階技能工認定比例實現在崗總人數的2%以上。二是加強員工培訓。實施理論與實操一體化培訓。首先，辦班培訓，2013年至今共舉辦各類培訓班99期，參培人員3294人次。其次，實操培訓，共舉辦實操培訓10期185人次。第三，紮實開展職業技能鑑定工作，目前達到初級工及以上的有2991人。此外，基層單位還開展了“四個一”、“崗位練兵”、“實操演練”、“導師帶徒”等具有特色、富有成效的互助學習法，這些舉措使職工素質得到明顯提高。

　　六、以整體推進為重點，以階段目標為抓手，確保建立的有序性

　　搞好安全精細化、安全質量標準化，方式方法是關鍵。我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

　　為確保安全質量標準化在動態中達標，在達標中創新，礦積極引導全員參與，在廣泛宣傳建立“示範礦井”的重要性的基礎上，積極開展“示範工程”建立評比活動，召開現場會，展現亮點、典型引路、以點帶面、整體推進。積極鼓勵各單位大膽探索創新，採煤專業推廣運用了五條線管理：即“煤壁一條線，支柱一條線、鉸接樑頭一條線，鏈板機***溜煤道***一條線、切頂支柱一條線;開掘專業推廣應用了七條線管理***即風水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設一條線、皮帶鋪設一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨杆打裝一條線***。機運專業推廣應用了“三線三潔三標定置”管理***即電纜吊掛一條線，裝置擺放一條線，照明燈具一條線。裝置設施整潔，衛生整潔，人員面貌整潔。操作規範標準，檢修質量標準，裝置執行標準;各種安全設施、裝置定置編號管理***。通過以上標準的實施，有力推動了礦井安全質量標準化建設上水平、上臺階。

　　現在距年底還有70天的時間，我礦將以“戰危機、保生存、穩民生”為指導，以落實“128”經營工作方針為主線，以開展“深反思、查短板、抓整改、保安全”活動為抓手，深刻反思問題，認真查詢短板，強化責任落實，確保實現第五個安全年，力爭實現公司安全高效“示範礦井”，為今年收好尾、明年開好頭，為下一步建立“五精管理樣板礦”奠定良好的基礎。

　　各位領導、同志們，雖然我礦在安全精細化管理上，取得了一定成績，但同領導的期望相比，與兄弟單位先進經驗相比，還存在不少差距。我們將以此次現場會為契機，對照先進找差距，對照標準查不足，自我加壓，全面推進，深入持久地開展好安全精細化、安全質量標準化工作，確保安全生產持續健康發展。

　　我的彙報完了，不足之處，敬請各位領導批評指正。

　　謝謝大家!