電力先進班組事蹟材料

　　作為先進電力班組，要加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的執行人員，則肩負著重要使命。作為一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

　　一、安全生產的工作目標落實情況

　　每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

　　二、安全生產管理程式是否規範

　　《排程規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

　　《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。

　　針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

　　同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

　　三、安全生產的薄弱環節

　　執行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發訊號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痺，但我們還是要從自身去查詢原因，對訊號認真分析，不放過任何可疑訊號。

　　近幾年裝置改造步伐快。新裝置上馬投運快，對新裝置的效能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程，所以造成目前裝置先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。

　　同時，裝置改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助裝置的改造或異動程式不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。

　　保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

　　篇二

　　隨著新年的到來，我們走過了20XX年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。

　　一年來我們值在公司各層領導的正確帶領下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。全值人員齊心協力，緊緊圍繞“安全生產”的目標，較好的完成了全年各項工作任務。現將本值全年的主要工作總結如下：

　　一，主要的工作業績：

　　1、截止到20XX年12月25日，全廠安全執行802天。本值以“安全生產，預防為主”的方針，保證了本值的安全生產，為全廠安全生產802天做出了貢獻。未發生安全天數中斷情況。

　　2、本值在積極配合中調的要求順利完成了343次開機，354次停機以及多次“增減負荷”令。未出現開不起來和超時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些問題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問題。

　　3、在這一年中，本值，不留死角;在寫操作票的時嚴格按照了自審，初審，複審的流程。

　　4、本值積極配合維護班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票11次，機械工作票4次。工作票合格率100%。

　　5、本值每月必進行一次反事故演習，在演習中也出現過一些不對之處，在部門領導和師傅的指導下，更正了錯誤，學到了知識，避免了以後在處理事故時盲目。

　　6、本值人員在一年中發現裝置缺陷24項，其中有2次重大裝置缺陷。①在20XX年6月26日下午對升壓站巡視檢查時，使用紅外線測溫發現樹13開關出線側A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時彙報了相關生產領導。決定次日上午線路停電處理。②在20XX年7月9日晚，中調令開四臺機併網執行，在3#機組併網後，值班人員發現3#機組勵磁系統電流表指示為0，值班人員立即報告我，我立即組織值內人員對勵磁系統進行檢查，發現勵磁系統滅磁開關進線接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在114度，我果斷做出決定，3#機組負荷降至最低，並彙報生產相關領導，檢修班組及時處理了缺陷，避免了一次因裝置故障引起的機組事故。

　　7、本值每月開展至少3次班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

　　8、本值有兩項技術監督任務，今年都很好的建立並完善了技術監督臺帳，每月和每季度都按時上報了技術監督報表。在完成技術監督的同時使我們對裝置有了進一步的瞭解。

　　9、本值人員參加了公司組織的《安規》考試，參考率100%，成績優秀。

　　10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機組進行了B級檢修，對3#機組進行了兩次C級檢修，4#機組進行了一次C級檢修，在檢修過程中，使本值人員對裝置有了新的認識，熟悉了裝置的特性。

　　11、由於本廠人員少，本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進行了觀測，也使我們學習了執行以外的知識。

　　12、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務。

　　13、組織本值人員認真學習了公司下發的《國電長源堵河公司安全文明生產管理辦法及考核細則》。認真貫徹了檔案精神，截止到12月25日落實情況很好，無違紀現象。

　　二，要存在的問題及不足之處：

　　1、“安全在我心中”的意識有待進一步強化，靠領導、同事的督促、提醒和監督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識。

　　2、本值學習氣氛不夠濃，對理論知識需要更進一步的提高。

　　3、技術監督和反事故演習做的不是很好，以後將結合本廠裝置開展技術監督和反事故演習。

　　4、本值在節能降耗等方面剛剛起步，需要堅持和加強節約意識。

　　三，今後的努力方向和工作計劃：

　　1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針政策，力爭實現20XX年度全廠安全生產“雙零”目標。

　　2、極配合部門重點搞好以下工作：

　　***1***安全性評價複查評整改工作;

　　***2***創“三星級”企業;

　　***3***春季、秋季安全大檢查工作;

　　***4***防訊、渡訊工作;

　　***5***裝置的大小修、日常維護和消缺工作。

　　3、繼續加強值內人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質明顯提高。將在年初制定一個學習計劃。

　　4、加強和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問題時及時彙報解決，不積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。

　　5、認真規範及時做好各類臺賬，將在20XX年建立值內工作臺帳。

　　6、加強班組建設，爭做先進性班組。

　　7、加強對節能降耗的實際工作，爭取在20XX年有好的成效。

　　8、在20XX年裡我將組織值內人員進行身體鍛鍊和娛樂活動，使大家有一個好的身體素質和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻。

　　最後，我代表全值感謝領導對本值工作的支援與信任，感謝其他班組對本值工作的支援和幫助，感謝後勤工作人員對本值做出的貢獻。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。

　　篇三

　　隨著新年的到來，我們走過了20XX年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。20XX年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20XX年度主要工作總結

　　一、安全生產方面：

　　1、全年出勤率98。xxxx。

　　2、對班組制度進行了修改和完善。

　　3、嚴格執行消缺管理制度、執行三查。有效保證了裝置健康執行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

　　4、全年發現裝置缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的裝置事故。

　　5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關裝置更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。

　　6、組織全班參加了厂部組織的安規考試，參考率10xxxx，成績優秀。

　　7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。

　　8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

　　9、認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

　　10、至年底班組安全生產天數已達5936天。

　　11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

　　二、培訓方面：

　　1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

　　2、組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率10xxxx，成績優秀。

　　3、組織學習#3機變新更換裝置知識，掌握相關操作技能。

　　4、定期組織學習運規。

　　5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣執行技術能手”稱號。

　　6、班組培訓出資格班長***成洋***一名、專區***黃渝剛***一名、值班員兩名***吳非、黃宜***。

　　7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣執行”培訓。

　　8、實現了年初的培訓計劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面：

　　1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5。18事故”徵文及安全警

　　示語均有獲總廠採納的。

　　2、定期開展班務公開。公佈班費收支、來源、用途。

　　3、定期開展名主評議班長活動。

　　4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

　　5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

　　6、我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。

　　7、積極爭創總廠”模範班組”。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　1、認真規範及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

　　2、認真搞好班組軟體記錄。

　　3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求，規範班內各項工作。

　　五、存在問題及採取措施：

　　1、班組制度執行力度不夠。

　　2、班組新人員學習進度不夠理想。

　　3、措施：

　　1***加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

　　2***加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。