員工寫給董事長的一封信

　　書信是一種向特定物件傳遞資訊、交流思想感情的應用文書。要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!

　　範文一

　　尊敬的董事長：

　　您好!

　　我懷著激動而又不安的心情來到了XX，激動是因為能來到像XX這樣在國內也是舉足輕重的企業實現自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對於剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創造更多價值。

　　初來咋到，環境是新的，人是陌生的。不過還好，環境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業文化，企業氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創造更多的利益，同時也實現自身的價值。

　　一個新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、儘快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。

　　此外，在工作之餘我一定會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業務水平，畢竟學無止境，並且在學習中不斷反思，不斷總結，不斷創新，不斷進步。

　　最後祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為XX員工，我自豪，我驕傲。

　　此致

　　敬禮

　　範文二

　　尊敬的閔董事長：

　　我是麻丘校區原初二英語組教師陶強。我是懷著十分複雜的心情給您寫這封信的，因為這恐怕是我第一次也是最後一次給您寫信——我已經被學校辭退了!

　　兩年前，當我接到麻丘高階中學的錄用通知時，我的內心無比激動。因為正是百樹集團圓了我兒時的憧憬——做一名人民教師!儘管那時我已經到了不惑的年紀，但我還是義無反顧地辭去了原先那份收入不菲的工作，來到麻高。兩年時間裡，我幾乎耗盡了全部的時間與精力，經營著入職時自己對麻高的那份承諾——用心付出，教書育人，不負領導期望!儘管經歷了許多挫折，但我還是取得不小的成績。我所帶的七班英語成績，由初一時全年級倒數第一上升為初二下學期的年級第五。而八班雖說成績有所下滑，但在初二下學期還是取得了年級第七的成績。

　　然而就是在這種情況下，我還是被校方通知不再續簽合同。以下是校方最初提出的理由：一，我經常騎電動車上下班，給學校增加了不安全的因素。二，我家中有老母親要人照顧，我不可能有更多的精力用於教學。三，我上課拖堂，給學生增加了不小的負擔。四，雖然我十分敬業，但教學成績平平。

　　對於以上幾點，我並不完全認同。理由一，說我騎電動車上班給學校增加了不安全的因素，這倒並不無道理。可為什麼入職兩年間，學校領導從來就不將這層利害關係，給我講清楚呢?更何況每個人都有選擇自己上下班交通方式的權利，在沒有領導給我講明騎電動車上班可能導致被解聘的情況下，我當然有權利這樣做啊!

　　理由二，說我家中有老母親要照顧，所以沒有更多精力用於教學。可我來麻高兩年時間裡，有因為這個原因而影響到教學了嗎?我可以負責任地說，兩年時間我幾乎把全部時間花在了工作上，幾乎就沒有任何時間去照顧老母親!那麼為什麼這還是成為了我被辭退的理由呢?我記起了一件事，一年前的署假，在我同麻高簽訂了第二年聘用合同之後，曾經萌發了再次應聘其他校區的念頭。因為我知道根據集團的政策，不滿一年教齡的員工，是不可以申請調動的。而即便是滿了兩年教齡，沒有關係根本就調動不了。所以我自作主張給集團人事部的雷敏經理去了一封郵件，在郵件裡我提到了自已的想法——因家中有老母親要照顧，所以想放棄現有教齡，重新應聘其他校區。我想是不是這件事情竟成為了我被辭退的理由之一呢?

　　理由三，說我上課喜歡拖堂。我承認在初一時，自己在這方面在的確做得不好。這應該是受到了以前在補習班教書的影響***在補習班多數家長是希望老師給孩子延時上課的***。可自從初二特別是下學期以來，隨著逐步適應了全日制教學環境，我早已意識到

　　了“拖堂”的危害，所以“拖堂”現象幾乎杜絕。這一點班主任和絕大多數學生有目共睹!這也能成為我被辭退的理由嗎?更何況，在麻高拖堂的教師絕對不止我一個，而且很多是教學成績優異的老師。為什麼眾人皆免責，而唯我不幸呢?

　　現由四，說我雖十分敬業，但教學成績平平。我想說，將一個原先不管大考小考年級倒數第一的班級，提升為年級第五，而且平均分超過了學科組長羅振宇老師所帶的二班，這也說明了我“教學成績平平”嗎?我真得不敢苟同這番邏輯!如果一定要根據熊校長在年初開學工作會議上所提到的“末位淘汰制”，那面臨淘汰的早就不是我了啊!應該另有其人!然而結果卻出人意料——我卻被淘汰出局!那麼為什麼“末位淘汰制”在麻高執行尚待時日呢?原因人人皆知，我不想去說!

　　本月底校方電話通知我去學校辦理了離職。在我最後一次同熊校長交談時，他告訴了我被辭退的另一個理由——是因為學校各年級要“縮班”，所以老師要精減，而我就在精減的人員當中!對於這個理由***與許這才是真正的理由!***，我無話可話。因為我來麻高，僅僅只有兩年!談資歷，談人脈，談交際，我太膚淺!所以精減人員，從我開始，我又有何話可說呢?我想精減人員，提高效率，應該是集團提出的戰略規劃。但在麻高執行起來，也許並非一朝一夕可以做到，因為“冰凍三尺，非一日之寒”!既然我在麻高資歷尚淺，而我的教學成績並不十分出色，為什麼不可以自我犧牲呢?也許從全域性來看，我的離職對麻高來說，是一件好事!可是校方為什麼不早點將此實情說出來呢?

　　尊敬的閔董事長，從我參加工作以來，我只流淚過兩次。一次是我父親去世。當初就因為忙於教學，我竟然沒有時間陪他走過最後一個晚上。自古衷孝不能兩全，儘管我心裡好難受，但我並不後悔，因為我知道父親如果還活著，知道我是為了那麼多孩子們的前途而放棄了和他呆的最後一個晚上，他會原諒我!另一次傷心欲絕就是離開麻高。我傷心的並不是失去了這份工作，而是傷心這兩年的付出，結果卻是無果而終!傷心的是，我這樣不明不白地離開麻高會不會成為我今後從事教師生涯的一個“汙點”呢?還有我在麻高的這兩年經歷，讓我不由自主對您當初給我們做培訓時所講的話產生了動搖——在百樹集團用心付出，難道就一定會有好的結果嗎?

　　尊敬的閔董事長，我知道您日理萬機，這封信您不見得一定看得到，我寫的這封信絕無抱怨之嫌，因為我知道自己不應隨便議論學校的管理。我只是在不停地思考一個問題，為什麼自己在麻高拚搏了兩年，而且教學成績中等，可還是被“精簡”了呢?如果真是我個人的錯，我心甘情願為自己的錯揹負一輩子的“怨悔”。可如果確如同事們所議論是由於學校人情事故方面的原因呢?對此我不敢妄加評論。從我內心來說，我更不

　　甘心看到是後者。因為麻高在我心中，永遠是一方淨土!“前車之鑑，後事之師”。我想不管怎樣，這對我來說是一個非常慘重的教訓!離開麻高的這幾個星期裡，不管自己怎樣努力，總是擺脫不了這個淤積內心許久的“癥結”。也許這才是我想到給您寫這封信的真正原因吧!

　　閔董事長，儘管早已離開了百樹，我對百樹依然充滿了感激之情。因為是百樹真正圓了我做一名教師的夢想，哪怕時間只有短短的兩年時間!我永遠以自己曾經是一個百樹人而自豪!我更衷心希望麻高在您和熊校長的領導下，可以如日中天!我想我一定會吸收在麻高的教訓，認真踏實地走好今後的教學之路!我現在只是好擔心，如果有一天當我再次應聘百樹的時候，會不會因為曾經被麻高“清退”過而被拒之門外呢?

　　麻丘高階中學原初二英語組教師陶強

　　二O一五年七月二十八日

　　範文三

　　尊敬的董事長：

　　您好，感謝您百忙之中能看此檔案。我是市場部的一名職員。在公司的時間不算長，也不算新人。經歷了許多事，也看到了許多事。因此，我想將自己的想法和一些建議告知給您，希望能對未來公司的發展有一點小小的幫助。因閱歷有限，文中所提到的東西可能也是我們這些基層員工看到的那一層面。因此說的不對的地方，也請領導諒解。

　　此文，我想分三方面說說我們看到的東西和我們的想法。

　　一、人才方面

　　我們都知道，一個人員流動性很大的公司，真的想在市場上發展壯大，要麼你是有政府背景，要麼你背後的財團實力雄厚，要麼就是個人老闆家財萬貫。那這樣的公司，基本就是開著玩或者只是一個形式上的東西，實際的作用並不是為了賺錢和在市場上紮根。

　　據我的瞭解，我司應該不會屬於上述三者中的任何一個。我們是一家運營了十多年的企業，也歷經了市場的考驗，也是有亮點，有盈利的企業。但是，領導們應該發現了，從去年到現在，我們的人員流動性是不是很大?先不說基層員工，甚至是管理層的流動性都很大。馬雲有一句話說的是真理“員工為何離職的原因基本上只有兩個。第一是錢沒給到位，第二是乾的不爽。”做為市場部的人員，我能經常接觸到各個事業所的領導和員工，聽到的東西也不少。我也私下聊天的時候問過那些離職的同事他們的離職原因是什麼。按比例劃分，40%是錢沒給到位，60%是覺得不爽。這不是我自己編出來的，而是我真的問過這些人。為什麼有的員工一待就是好幾年，而有的員工來的不夠一個月就走?這也不排除是個人因素所為。但是，如果長期大量的出現這樣的情況，那麼說是個人因素，可能有點牽強了。

　　所以，人員這一方面，我們建議人才的儲備和培養機制應該迅速做起來。至於怎麼做?這點我想領導應該有自己的想法。我們也不好多說。

　　二、工作氛圍

　　每天無論是在吃飯，休息，上班路上，下班路上總能遇到公司的員工，新老員工都有。談到工作氛圍，普遍的都說公司沒有活力，每天上班死氣沉沉，比較壓抑。這點我不知道領導有沒有感覺。之前也說過要轉變，要改革。但是，治標不治本。一個好的工作氛圍會提升員工工作動力30%以上。這也是為什麼越來越多的人找工作要先看看公司的工作環境。領導們經常出差拿回來專案，然後就開始對專案進行開展工作，忙的風生水起，錢也慢慢的賺出來了。這是非常值得高興的一件事。但是，領導是不是忽略了一個問題，各位領導忙著專案的事情，忙著賺錢。大本營沒人管了，雖然大本營裡的人員可能無法直接的為公司創造財富，或者說是無法直接參與到專案中去，但是，沒了這些人，公司同樣難以運轉。我不知道領導有沒有注意到這些。

　　公司的氛圍說改變不是一朝一夕的事情，這是一種文化的呈現。一個沒有文化的公司，就如同一個沒有靈魂的人，只是一具軀殼。如果我們一直是這樣的狀態運營下去，那麼我想，咱們有可能慢慢的會走向沒落。這不是危言聳聽，也不惡毒詛咒，這是真心話。請領導原諒我說話不好聽，但是忠言逆耳的意思，領導應該明白。

　　我們去過挺多合作方公司，領導去的更多。不知道領導有沒有發現別的公司氛圍與我們的差距?我舉個簡單的例子。xxxx股份有限公司，是我們的一個合作方，主要是做xxxx和xxxx，在行業內算是領頭羊。我們去過他們公司，而且只是一個分部，不是集團總部。公司的環境，工作氛圍不必說，最令我驚訝的是，那天接待我們的是一個專案部的工作人員，在我們沒有見到已約領導之前，她帶著我們參觀公司，從辦公區到會議區到休閒區每個地方都介紹的很詳細，門口物件擺放的意義、LOGO意義、照片意義等等。公司的文化底蘊非常之濃厚，使得還沒跟他們有怎麼樣的接觸，我就感覺這家公司就是一家有實力的公司。為什麼呢?因為一個小的公司是不會能這樣細心的佈局和對於環境的要求。最令我驚訝的是，她只是一個很普通的工作人員，卻對公司的文化了解的很透徹，在向我們介紹的時候，臉上的自豪感是直接就能看到的。一個員工能為一個公司而感到自豪。這個公司真的是成功了。員工幸福度很高，這也是為什麼xxxx公司不好進的原因。因為他們人員流動性非常小，而且，就算出來了，去同行業公司，工資能翻一翻。

　　我不是在長他人志氣滅自己威風。事實上我們的確做不到那樣。這點需要承認。我們雖然沒有他們那樣的財力支援。但是，我覺得，只要我們用心去改變。我們一樣能不需要花太多的錢，就能升級優化我們現有的工作環境，提升工作氛圍。

　　三、管理制度

　　大公司出專才，小公司出全才。這句話領導肯定知道。每個公司領導都希望自己的員工是複合型人才，是多面手，這是無可爭議的。但是，現在這個社會，複合型人才實在是鳳毛麟角。以至於公司一定要把員工培養成複合型人才，不惜採用**式管理。

　　什麼是**式管理呢?比方說：小A面試的是銷售人員，在銷售的崗位上勤勤懇懇。但是老闆突然間有一天讓小A去寫一個活動策劃方案，並將一些資料和寫作的方法交給小A，要求3天后交出來。由於小A從來沒做過，又不能不做，只能想盡辦法去找人、求人幫忙、自己硬著頭皮趕緊去學學，提心吊膽的過了3天，將一份方案交給老闆。雖然老闆沒說方案不行或者說是指責小A。但在小A的心裡已經就埋下了一個陰影。再過一段時間，老闆又叫小A做一個去做一個小A基本沒接觸過的東西。小A還是硬著頭皮去做。結果老闆依舊沒有說什麼。但小A經過這些事情以後，已經形成了一種害怕的心裡。雖然有助於他成長，但是可能與他的發展方向不一致，結果導致小A無奈提出辭職。白白可惜一個人才。其實領導的出發點是好的，是要培養人才，但是方法錯了。沒有與小A商量過願不願意做這樣的事情，而是直接安排，迫於壓力小A不能不接，這也就為後面的辭職埋下了伏筆。

　　據我所知，部分員工的離職，真實原因就是因為類似的**式管理。

　　可能我說的也不對，也可能偏激了些，但是這個是實實在在存在的事實。公司的老員工不多，基本都已經30以上有了孩子。這樣的人其實最穩定，最適合在公司工作，因為丟掉工作的話對他們的家庭會造成影響。但是請領導不要忘了，做為老員工，他們的工作經驗已經是足夠，而且又不是北京本地人，房子也沒買在北京，遲早他們也會離去。到時候誰來接替他們的位置?從新招人麼?新來的管理層能管住下面的人麼?答案是未知的。因此，我覺得我們應該以老員工為基礎核心，以85—90年代的人為重點力量來發展公司人才計劃。因為這個年齡段的人，最少都還要在京奮鬥到30—35歲，也就是說還有差不多10年的時間可以用。因此跳回管理制度這一方面說，如何留住新鮮的血液。這點我覺得應該要考慮。

　　為什麼新員工來了一段就會走?留不住人的原因是什麼?是財力還是制度還是人心?我覺得這些問題應該要思考了。至於制度如何進行轉變。這就看高層的決策了。

　　好，三個方面我已經說完了。這些都是我看到的東西，瞭解到的東西，然後加上自己的一些感悟才寫出來的。我希望領導不會因為我說的這些東西而對我產生記恨。因為我把公司當家，我不願意看到公司一點點的這樣往下走。考核一個公司是否成功，不是看短期內是不是多賺了100或者200萬。而是看這個公司是不是能長久的在這個市場上立足，看這個公司是不是一天天的在壯大。錢是要賺，若是根基不穩，再怎麼樣也賺不了大錢。如果說領導已經決定要短平快，不惜一切代價先把錢拿了再說的話，就當我沒說過上面的話。我是希望咱們能做的長遠，一天比一天強，在過了10年甚至20年，依然是行業內響噹噹的一號位。

　　請領導原諒我說話直，對於家裡人我不需要拐彎抹角，因為我們都是為了這個家能好，能強大。看到這裡，也感謝領導在白忙之中能看完這些文字。若您覺得我說的這些有那麼點道理，請您也思考未來的路。若您覺得我再扯淡，請您將滑鼠移到右上角“X”處，點選關閉人，然後**。非常感謝您的支援。祝公司早日騰飛，我們一起加油！