金融風暴致企業家的一封信

　　金融風暴席捲全球，影響最大的仍然是各位企業家們。如何更好的應對金融風暴，穩定企業的發展呢?下面小編整理了金融風暴致企業家一封信，歡迎閱讀。

　　金融風暴致企業家一封信篇一

　　尊敬的企業家：

　　您好

　　中國服裝論壇是誕生於1996年並發展至今的智慧盛宴，是中國時尚經濟的“達沃斯論壇”。中國服裝論壇，中國服裝界唯一超過10年以上的國際性論壇。是既有的超過10年的成熟平臺，是最直接影響力、最深刻交流，企業家心與心交流的平臺;論壇掌握行業資源，聚集主流具有旗幟性影響力的品牌，是行業正面形象展示，獲得行業高階地位和角色的平臺。當下論壇已將成為中國服裝界極具先鋒性、實驗性和最先進的思想論壇。

　　中國服裝論壇充分凝聚大陸和港澳臺的知名企業家和成長型企業，時裝產業上下游產業鏈，以其獨有的企業家群體資源，成為開拓高階客戶群體的專項平臺，十三年來已經有5000多位本土企業領袖和跨國公司領導人，近200位國際級管理、營銷、文化戰略方面的大師、專家出席了論壇。歷經十四年的發展沉澱，論壇本身就已經成為非凡影響力的媒體平臺，輻射、傳播效果顯著。

　　面對外需下降、內需減緩的08年，經過30年發展的中國服裝業行走到了轉型的拐點。加上愈演愈烈的金融風暴，2009年將是中國服裝業發展史上更為值得關注的一年。在這樣一個局面下我們如何能夠面對未來、叩問未來，我們不禁要問優秀品牌究竟優秀在哪裡?在未來的發展中，究竟什麼樣的品牌才能夠保持持久的生命力?符合未來發展需要的品牌，究竟具備哪些條件?哪些品牌能夠給走向未來的中國服裝業帶來啟發和貢獻?什麼樣的品牌，才能夠代表中國服裝的未來?危機之後品牌新一輪的興奮點與動力在哪裡?從而最終確定了論壇的主題—“重塑危機後的中國服裝品牌” 。

　　面對原材料價格上漲、銷售價格受打壓的尷尬，中國服裝業建立品牌優勢需要新的解決途徑。如何正確判斷新的銷售模式、新的消費心態，以及網際網路直銷、服裝零售終端升級?未來的發展趨勢又是什麼?如何在渠道方面產生革新性的東西?對於中國服裝企業與品牌來說，商業模式的創新，無疑是中國服裝企業和品牌走向未來的又一重要通道。

　　誰能代表中國服裝的未來?這個“誰”並不是指某個具體的企業或品牌。 一方面，中國服裝的美好未來需要眾多優秀企業和品牌的努力;另一方面，代表中國服裝未來的歷史使命，不可能落在某一個具體企業或品牌身上。能夠代表中國服裝未來的必然是一個優秀的企業群體和品牌群體。在當今日益嚴峻的商業環境下，如何通過提升企業家的領導力來建立品牌優勢，促進品牌發展?中外企業家領導力的特性與價值標準有什麼不同?這些都需要我們在實踐中摸索和探尋。

　　論壇將從各個方面剖析當下的經濟環境、商業渠道、行業形態，挖掘出那些推動中國服裝產業成長的優秀品牌，以及品牌成功背後的基因，跳躍傳統、創新的利潤增長方式使他們引領了行業的風潮，並締造了實實在在的業績。為此本次論壇邀請了歐洲、美國、亞洲具有廣泛代表性的經濟學家、營銷大師、重量級設計師作為嘉賓在“道”的方面，更是在“術”的方面給我們以啟迪，讓我們多了一份思考角度、多了一份洞察領域，使中國服裝論壇這個舞臺多了一份精彩。

　　無論您是第一次接受到中國服裝論壇的智慧之約，還是連續幾年收到論壇的邀請並如期赴約，讓我們2009年，陽春三月，第十四屆中國服裝論壇，相約在北京!

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　　金融風暴致企業家一封信篇二

　　企業家們：

　　隨著時代的轉變，從20世紀進入21世紀已經10年了。在2008年全球金融風暴的波及下，商人不見了很多。2008年金融危機的出現及結果告誡所有的企業家，時代變了，不要總是停留在20世紀的發展思路中，盲目發展，如果不改變，那麼在新的金融風暴面前，將會面臨滅頂之災。所以，必須隨著時代的進步，改變一前的發展思路，讓企業向前發展。那麼又如何看清21世紀發展的方向呢?下面是我對這方面的看法。

　　首先，企業管理要革新，必須要有新的企業管理代替舊的企業管理。那麼什麼樣的企管才能適應21世紀的發展呢?在此，我把我悟出的新企管闡述一下。這隻代表我個人的看法。

　　第一，我要指出20世紀企業管理存在的問題。20世紀企業管理階層太多太繁雜，老闆與員工距離太遠，有的在大公司裡幹了幾年都未曾見過老闆一眼，對老闆非常陌生。公司制度好，就認為老闆好，但公司效率差就對老闆印象差，容易被人矇蔽雙眼，產生矛盾，進而很難培養員工的集體歸屬感。為什麼呢?因為管理階層太多太複雜，問題一出現很容易被某個高管蓋住，從而問題沒有得到及時地解決，讓其遺留在那裡，繼續擴大惡化，結果後患無窮一發不可收拾。到了那時，再找個“替罪羊”承擔責任，然後找人說說情，事情就不了了之。但是，問題並沒有得到根本的解決，它的隱患還在，以後會再次被觸發，給企業帶來巨大的損失。還有由於管理階層太多，有些管理會利用自己的職權，擴充套件自己的實力，犧牲公司和別人的利益，在企業爭權奪利，與公司制度相抗衡，膽大妄為，不斷製造矛盾，把整個企業搞得烏煙瘴氣，上下一盤散沙。請問這樣的企業還能發展壯大嗎?既然問題出現了，解決的辦法只有一個，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的職位，減少弊端的產生，拉近老闆與員工的距離，可以讓老闆更及時客觀地知曉自己公司的狀況，從而做好應變問題的準備，減少損失，減少矛盾，同樣也可以讓員工更清楚自己在為誰工作。這樣對工作的開展更有利、更方便、更快捷。

　　比如，如果取消某部門的主管、經理等職務，把權利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什麼呢?如生產車間。一個車間由無數條生產線組成，每個生產線都有一個小管理，如果把經理或主管的某些權利下放給他們，讓每條生產線都能獨立，對上面不產生依賴。同時，這些小管理是最瞭解自己的員工的，讓他們開展工作不受約束，更能發揮力量。再有由公司制定獎勵制，開展競爭制，哪條生產線做得最好，就給予獎勵，激發他們的鬥志，同時對差的生產線找出差的原因並進行糾正與提高。比如，這條生產線技術差，就讓技術好的進行指導，讓好的工人指導差的工人，提高他們的技能，提高工作效率。如果，指導後還是不行，就予以解僱，還能節約企業成本。

　　那麼，你可能要問，員工沒了經理和主管，會不會群龍無首天下大亂?答案是不會。在員工當中，也會有很多能力很強品行很好的人，這時就可以提拔他們。人都是為錢而工作的，不給權就給錢，有了這些人才處理各部門的工作，效率也不會差，同時其他職員也可以不受約束儘量發揮才能，公司看能力和績效給工資，還怕大家不努力工作嗎?

　　同時，這樣做的好處還可以清除裙帶關係，很多來辦對裙帶關係非常頭痛。因為很多老闆的親人，都想在自己親戚的企業裡謀個職位，如果其有真才實能還無所謂，要是是那些什麼也不會做，利用職務之便謀取私利又仗著與老闆的關係狐假虎威，那麼給企業帶來的損失是很巨大的。但是，老闆往往不知該如何處理，不好罵又不好炒掉，最後自食惡果。許多企業家因此而破產。

　　人為了權力和金錢，兄弟相殘甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果沒有某些不必要的經理和主管等高管的職位，就會斷掉他們追求更高權力的慾望，也不會給企業帶來危害。同樣，誰會放下臉在自己親屬企業擔任一個小小的職員呢?那麼裙帶關係的隱患也就消除了。老闆也不用為處理這方面的事情而煩惱了。還有更大的一個好處就是，減少了高管也就是減少了工資，同樣也降低了成本。成本低了，市場上的價格優勢就明顯了。這些知識企業管理革新的初級階段，將來企業發展運用好了，將會轉成一個無管理的企業，所有員工都會自律、自強、自立。當然這都是後話了。在這裡我要說明一下，以上所說只是一個大概，如果運用此方法不當，後果也很嚴重，所以，運用此方法時請掌握好分寸，一步步來，很多細節由於本人不在你們企業，也無法講得太細，怎樣運用全憑你們自己，下面我再談談什麼樣的商人在21世紀才能立足。

　　第一，要仁。商人與商仁一字之差，關係到事業的距離。商人是與人做生意，得到的是人力，而商仁是與心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以傷人為目的，是犧牲別人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益時充滿血腥味的。但是商仁則是以仁制人的，是不計得失順其自然的商者，所以得到的是別人真心的付出，是充滿喜劇色彩的。仁者的心就如大海一樣寬闊，他永遠站在人生最低處去迎接千萬條河流，讓千萬條河流匯聚成海，讓自己更強大。明白了這個道理，你才會認真反省自己的過失，你才會認真對待你身邊的每一個人。因為你身邊的每一個人，不光是你的朋友、員工，他們也同樣是你的消費者。你以仁愛之心對待他們，他們也會成為你最忠實的消費者，他們也會像一條小河一樣，流入你這片“仁”海中。因此，要仁。

　　第二，要變。要有創新意識，不斷地改變自己。要改變自己就必須要學要悟，要學就學看人用人，這就如在一萬匹馬中尋找一匹千里馬，很難。但是你只要不與他們產生距離，讓他們任意奔跑，你就能找到千里馬了。因為“路遙知馬力日久見人心”，看準了人，才不會用錯人，這也是一門無字天書，需要自己去領悟。但請記住用人以人的仁為先，才為後。仁者方知人所需，方能把握消費的方向，才能改變，才能創新。只有把握好用人以人的仁為先才為後的方法，才會在事業上少走彎路，但是如果還有人在用人以才為先以仁為後的方式去用人，那麼請改變。因為只有才無仁的人，他們都是自私自立之人，他們會仗著你給的權力幹出不仁之事，等你後悔就晚了。所以，必須改變，否者你會以失敗告終。另外要變的是制度，應該讓企業的制度在員工心中像國家法律一樣神聖，國家的法律在不斷地完善，所以企業的制度也應該不斷地改變完善。要制定出適應企業發展需求的合理制度，讓公司每個人像對待法律一樣對待公司的制度。但前提條件是老闆必須言而有信，說到做到，這樣才會讓制度變成企業員工心中的法律。

　　第三，要防。防是防財，每個來辦應該要有幾個私人會計，讓私人會計把公司的賬重新核算、對比，看有無問題。這樣做可以瞭解公司的成本也可以早點發現問題及時處理。因為無論什麼人在金錢面前都會原形畢露，所以問題會出現在金錢上，所以，要防好財，才能守好財。

　　最後，要笑。任何事都應該笑著面對，要笑者面對成敗，笑著面對朋友與敵人。因為笑是一種自信，是一種堅不可摧的意志，笑也是一種智慧，也是戰勝自己軟弱的力量。所以我們要“笑看人生多無奈，一笑化解千萬愁”。

　　好了，言盡於此，水平有限，有些問題未作詳細說明，請諒解，如有疑問，請撥打13435608890.

　　付先江

　　3.26

　　金融風暴致企業家一封信篇三

　　尊敬的***董事長、總經理***閣下：

　　今日閣下能夠收到我這封誠摯的信函，是我的榮幸，也是您的幸運!因為我堅信：即便您已經是名揚天下 的企業家，這封信函的某些觀點和資訊對您和您的企業也是迫切需要的。

　　我們做企業的，都想把自己的企業做成百年企業，做成世界一流的企業。但是，據《中國民營企業發展報告》藍皮書統計，中國民營企業的平均壽命只有3.5年。而西方國家的一些企業壽命長達一二百年!我們離世界一流企業的差距竟如此巨大!為什麼?世界500強企業副總裁以上領導者，有2/3是有著美國華奧博納軍校背景的，北京華奧博納訓練營是美國華奧博納軍校精神和理念的傳播、培訓機構，是近在身邊的華奧博納軍校。

　　幫助企業提高核心競爭力，為企業培養鐵軍精英團隊是我們堅定不移的使命!

　　目前，由美國次貸危機引發的金融風暴迅速橫掃全球，世界各國經濟面臨嚴峻考驗，眾多企業遭到重創甚至破產!

　　在這關係企業生死存亡的危機時刻，我們該怎麼辦?

　　首先，信念是最重要的，信念決定存亡。

　　歷史的教訓反覆告誡我們：在最困難的時刻，企業最需要的是堅定的信念。在困難和挫折面前，很多企業領導者、掌舵人和團隊員工喪失了戰鬥的勇氣，出現了恐慌，坐以待斃、放棄溝通、不再團結!這是多麼危險的訊號!在未來兩個月到半年時間內，這些沒有做好充分應對的企業，很有可能度不過08年嚴酷的寒冬，看不到09年明媚的春天，倒閉和破產的瘟疫將無情地奪去這些企業的生命!不殘酷嗎?怎麼辦?

　　所以，越是在這艱難之際，企業越是急需培訓：重新點燃激情，敢於拼搏，萬眾一心，“殺出”一條“求生存”、“謀發展”的血路來!

　　我們北京華奧博納訓練營就是幫助企業打造鐵軍精英團隊的!

　　無數鮮明的案例表明：制約企業發展的本質問題是企業文化和團隊理念的問題，其表現形式就是企業成員的心態和做事能力問題。作為企業的優秀員工，除了應具備較高的專業技能以外，更需要的是高效務實的作風，密切協作的精神，一絲不苟、沒有任何藉口的執行能力!

　　華奧博納訓練營認為能力是訓練出來的!

　　軍隊為何具有如此強大的戰鬥力?因為他們經受過艱苦的訓練。沒有經過訓練的員工是企業最大的成本和負債!

　　我們通過八個模組的訓練，提高企業員工所必備的八種能力，極大地增強企業發展的源動力!***具體環節請仔細審閱附帶資料***

　　當然，您和您的企業有權力拒絕理性審閱和回覆這個信函，但是北京華奧博納訓練營強烈的民族自尊心和社會責任感不容我們眼睜睜地看著每一個企業家朋友在這次風暴中受到損失!更不能看著成千上萬的民族企業倒在這次世界經濟危機的血泊中!

　　尊敬的***董事長/總經理***閣下，這封信函能夠由您的這位負責任的祕書同志交給了您，可見您選中的祕書是忠誠並有遠見的!在這關係企業存亡和發展的關鍵時刻，這位祕書同志為您提供了一個最為重要的情報和決策依據，我們都應該感謝她!我建議您給予她晉升和獎勵!

　　三年多來，接受過我們培訓的企業有：國美電器、同仁堂、三元牛奶、中國移動等等200多家企業。

　　看到他們的成功和發展，我們有了更大的信心和勇氣，推動我們為更多的企業服務。華奧博納訓練營願意成為貴公司的“加油站”和“充電器”，讓您的企業更具有競爭優勢!

　　我們承諾：永遠做“高品質”的培訓!

　　沒有效果：全額退款!

　　願我們從此一握手，就永遠是朋友!

　　歡迎垂詢具體事宜!

　　此致

　　敬禮

　　北京華奧博納訓練營執行長

　　聯絡人：杜 娟

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