致投資人的一封信

　　以寫信的方式致投資人一封信是工作中常見的交際手段。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!

　　範文一

　　尊敬的雲融網廣大投資人：

　　非常感謝你們長時間以來的不斷支援和信任，雲融網在各位的悉心栽培下已經穩健成長，正在向著我們既定的目標快速前行。

　　人人都是銀行家，不僅僅是一句口號，更是我們的一份承諾和理想，7個月的時間，我們用每一分努力去耕耘我們的理想，用敬業盡職去實現我們的每一句承諾。在最近的七個月內，雲融網始終保持著融資標的和投資金額的快速成長，月成長超過150%。在過去的六月份，雲融網實現單月融資1300萬，其中個人借款標的近600萬，商業保理業務超700萬。7月份，雲融網更將實現超2000萬的月度融資計劃。

　　在風險控制方面，雲融網嚴格把控每一個風險點，盡職調查，細緻入微。迄今為止，雲融網申請融資總額已經超過3.5億人民幣，審批通過率始終控制在10-15%，成功放款4000萬人民幣，其中已經有1100萬成功回收，且一直保持0壞賬，逾期率控制在0.3%以下。保理方面，在已經融資的近1500萬中，全部有完備的應收賬款資產轉讓登記和回購制度，充分落實連帶保證人制度和信用險投保制度，履行剛性兌付義務，現已經成功到期兌付110萬元，沒有一期逾期。

　　在7個月的經營中，雲融網幫助投資人實現了近60萬的利息收入，在有效投資人中，人均投資3萬元，人均平均年化收益超過13%。高於銀行活期存款35倍;高於銀行一年期定存近4倍;高於餘額寶等貨幣基金產品近2.5倍。現在雲融網已經擁有了1100位高粘性投資人群，雲融網的客戶服務熱線全線開通，每天服務來自全國不同區域的不同客戶。在這些客戶中，有的遠在美國、新加坡、荷蘭。我們視每一位客戶為我們的立業之本，保證投資人的資金高安全、高收益是我們的企業生存之本。在過去的6月份，雲融網在南京地鐵、蘇州高階物業都展開了不同形式的品牌推廣，等到了社會大眾的一致好品，誠然有些人在開始的時候不理解，但是一個又一個的實現例子讓大多數人對雲融網增加了信心和投資。另外，我們還在南京紫金山莊完成了第一次高階投資人答謝會，活動中，雲融網管理團隊闡釋和彙報了雲融網的經營理念和人人都是銀行家的網際網路普惠金融概念，讓投資人充分體驗到了雲融網團隊的高專業度和敬業、創業精神。

　　現在，雲融網已經完成了全國南京、蘇州、無錫、山東、泰州的分支機構設定，並且將在8月份完成西南區域中心的打造，在四川和重慶區域開展服務。公司現有員工40餘人，碩士以上學歷比例超40%，海外學習和從業人數超30%，具有3年以上銀行金融行業從業經驗人數超過70%。我們始終相信，專業的人士做最專業的事情，網際網路金融的本質是金融，網際網路是架起中間的橋樑和化學反應催化劑。我們相信始終堅持最職業化的態度會贏得大家對雲融網的喝彩。

　　人人都是銀行家!雲融網期待為您服務的每一次機會。

　　範文二

　　親愛的元上私募證券基金投資人：

　　元上衷心感謝各位基金投資人和合作夥伴對元上一貫的信任和支援!投資是一場馬拉松，而時間是檢驗投資能力的唯一標準。隨著A股市場環境逐漸趨於穩定，元上將進一步完善風控第一、基本面選股、技術面擇時的投資體系，我們有信心在2017年為大家實現良好的投資收益。

　　2016年，太多的事情值得回憶和紀念，股市熔斷、證監會主席換帥、樓市遭遇最嚴調控、A股闖關MSCI失敗、英國脫歐、人民幣正式加入SDR，美國總統大選，每一件都足以讓投資者熱血沸騰。回望來路，2016年即將走過。展望2017，或許春天已經不再遙遠。關於2017年，元上有以下四個判斷：

　　一、經濟呈現“底部徘徊+邊際改善”的態勢，貨幣環境穩中偏緊

　　2016年國內經濟延續“底部徘徊”的階段不變，並在趨勢上呈現邊際改善跡象。前三季度，國內生產總值一直維持6.7%的增速，下行壓力趨緩，企穩態勢明朗。內需成為經濟增長新動力，增長結構持續改善。工業、消費、投資相繼向好，整體經濟呈穩中有升態勢。中國經濟進入走平階段，目前已在底部平穩執行5年，隨著財政收支援續樂觀、PPP專案、供給側改革政策的持續發力，預計2017年依然階段性特徵不變，整體上將延續穩中有升的緩慢上行趨勢。

　　2016年我國經濟企穩回暖趨勢顯現，一定程度上源於我國貨幣政策進入平穩期，為社會經濟發展和供給側改革提供了較好的貨幣金融環境。今年央行多次利用SLO、SLF、PSL及“MLF+逆回購”模式等方式向市場釋放流動性，體現了央行今年來對貨幣政策調節工具的創新。中國的貨幣環境是存量過多、增量偏緊，因此貨幣政策的實際選擇是平穩中維持偏緊的態勢。

　　二、後危機時代，中美大基建共振

　　2008年全球金融危機之後，世界主要經濟體在增長、分配和就業等領域存在的諸多問題仍在在發酵，小規模區域性財政和貨幣危機不斷。2016年，英國脫歐與特朗普當選美國總統，其“黑天鵝”背後的共性都是國際新保守主義思潮的泛起。在新保守主義思潮的延續下，“黑天鵝”還會飛舞，比如不遠處的義大利脫歐等等。

　　特朗普的當選開啟了寬財政與逆全球化的新時代。特朗普的主要經濟主張是對2017年上半年市場影響的重要因素。簡而言之，特朗普新政可以概括為穩增長、穩貨幣、寬財政、擴基建、保貿易。特朗普的基建投資計劃是5000億美元，稱“將修繕城市，重修高速公路、橋樑、隧道、機場、學校和醫院，美國在海外戰略或收縮而更加註重國內經濟問題，中國自身的一帶一路策略面臨的壓力可能會有所下降，將對於全球工程建築、工程機械以及有色金屬供需格局產生相對積極的影響。基建龍頭公司海外業務進展料將加速。

　　三、盈利可持續性尚有疑問，最終中游定勝負

　　補庫週期的出現，將進一步夯實A股企業盈利回升的基礎。全部工業品庫存水平已經出現底部回升態勢，在大宗商品價格回升預期較為明確的背景下，原材料庫存的回補將會進一步帶動產成品庫存的回補。A股企業盈利能力可持續修復期，分子端盈利的回升將逐漸成為下階段A股執行的主要邏輯，2017年上半年行業投資機會將出現由上游向中游的輪動，推動市場繼續2016年的慢牛格局。

　　但2016年下半年以來上游資源類行業漲價幅度非常大，2017年上半年這種漲價必然要向中游製造業的成本端傳遞。中游行業的成本端壓力將顯現。鑑於中游製造業是A股非金融板塊最重要的組成部分，因此原材料庫存的回補是否會進一步帶動產成品庫存的回補、上游行業是否向中游行業輪動，A股整體的毛利率是否見頂回落等，都是鑑別本輪遊資源類行業漲價引發的A股市場盈利修復可持續性，也就是滯後傳導還是盈利修復的關鍵點——2017年上半年中游定勝負。

　　四、國改頂層設計落地，高潮將起

　　國企改革在2014年-2016年是制度設計期，“1+22”頂層設計完畢;2017年進入試點施工期，以點帶面;2018-2020年是全面鋪開期，將掀起國企改革的高潮!國企改革的意義不容置疑，混合所有制改革是重點，未來將實現三大突破：1、真正打破壟斷，主動引入民資乃至外資，倒逼改革;2、適當擴大戰投的投票權，保護中小股東權利;3、部分國有資本將轉化為優先股，要有容錯機制。2017年國企資本運作將加速，各地將設立國企改革ETF，員工持股和引入戰投將逐步擴大，和資本市場緊密結合。

　　展望2017年，2017年國企改革三大方向：1、繼續“清理退出一批”：清理殭屍企業、關閉8000戶法人單位，16-17年煤炭鋼鐵央企去產能10%;2、更多“重組整合一批”：加快集團兼併***預計減至90家左右***，剩餘10%央企公司制改制，混改加速;3、加快”創新發展一批”：加大投入軍工、重大基礎設施、重要資源、公共服務。

　　基於以上的判斷，我們認為十三五規劃目標至2020年全面實現小康社會，未來中國經濟GDP增速6.50%是鐵底;在全行業盈利水平回升、房地產趨緩、低利率時代背景下，資金將會往A股市場進行分流，從而推動A股整體估值水平的提高。

　　再次感謝每一位持有人及合作伙伴的支援!2017年，元上全體同仁將始終秉承信託責任的核心價值觀，兢兢業業力求不負所托。

　　2016年12月1日

　　範文三

　　尊敬的投資者：

　　您好，感謝您一直以來對暴風科技的關注和支援!在這封信裡，我將簡單回顧暴風科技上市一年來的工作和成果。更重要的是，我們對未來的規劃和想法，希望與您一同分享，一同成長!

　　中國網際網路娛樂的黃金十年

　　2025年，有一家公司。每天有數億人連線到它的平臺;享受最新方式和最全面的文化內容服務，並且可以互動;在連線的過程中，使用者不僅僅是消費內容和廣告，還蘊含遊戲、社群、理財、電商、O2O等多維度的商業消費可能，並且這一切發生得非常自然。

　　在這個公司的後臺有一臺巨大的計算機，它為使用者需求畫像，為內容服務畫像，為商業模組畫像，為每個連線機會畫像，7×24小時資料優化以提升整個組織的效率及利潤能力。

　　它是全新的物種，如果你仍然沿用傳統的商業模式，它會以一種無視的態度消滅你，因為這根本不是一個維度的競爭。不管你信不信，它一定會出現，並且會呈現出人類商業史上前所未有的商業價值。

　　它非常可能誕生在中國***當然中美兩國會有激烈的競爭***，因為這一切的基礎源於規模化的網民。

　　暴風非常幸運地站在這個跑道的起點上。有資格站在這樣的跑道上其實十分不易：中國、網際網路、資本、娛樂、清晰的戰略、有節奏的執行，這六個元素一個都不能少。

　　過去一年，未來一年

　　2015年3月24日，暴風科技在國內A股上市。過去12個月，我們做了很多事：推出暴風魔鏡和暴風超體電視，上線暴風秀場，併購稻草熊影業、立動科技和甘普科技，建立DT大資料中心，聯手海洋音樂構建流量聯邦，聯手天象互動打造手遊發行平臺，以及孵化暴風雲視訊、暴風加油站、暴風私影、雲朵TV助手、暴風文化等專案。

　　兩個方面可以總結過去一年。首先，通過14個專案的佈局，我們在內容、服務、商業三條線上完成了全球DT大娛樂戰略的基本輪廓，佈局完成60%。

　　另一方面，雖然時間不長，暴風仍然在一些重要模組上初見成效。2015財年暴風科技歸屬於上市公司股東的淨利潤同比上漲313.23%;VR方面，暴風魔鏡市場規模在中國乃至世界已經達到絕對領先，魔鏡使用者規模突破100萬臺。暴風TV，自2015年12月超體電視正式上線銷售，獲得了使用者口碑第一的成績。同時，在京東平臺4000元-5000元價位電視中，暴風TV也獲得了銷量與好評率第一;2016年3月2日，暴風秀場全新上線，打造了國內首款3D直播平臺，單人ARPU值高於行業平均水平10%。

　　在未來的12個月，暴風科技有三個重要任務：

　　一、完成全球DT大娛樂佈局的90%，並且以VR、體育、影業、TV等業務為新的中心進行再佈局，“多中心佈局”開始展開;

　　二、暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場四大業務變強壯;

　　三、遊戲、影業和體育等。

　　VR，必須單獨來講

　　VR雖然是在全球DT大娛樂佈局中的一個很重要的環節，但是VR本身就是跟DT大娛樂戰略級別平行的平臺，因為VR是整個網際網路的遷移，不限於娛樂，包括了社交、電商等。暴風魔鏡選擇移動VR和儘快規模化作為早期戰略被證明是非常正確的，到目前為止魔鏡使用者規模突破100萬臺，並將率先達到1000萬的使用者規模，同時幫助很多VR內容相關的產業鏈在與我們的合作中得到收益。

　　另一方面，暴風魔鏡正在加緊國際化，以達到我們不僅在中國，甚至在世界也要做到VR第一平臺的目標。我們有強烈的願望，在VR這個浪潮裡，中國不再扮演美國的跟隨者的角色，這是歷史賦予我們的巨大使命。

　　面向2025，我們認為內因才是根本危機所在

　　我們在構建整個集團的時候提出了聯邦生態的戰略，所以我們找了支援整個生態關鍵節點的關鍵人物，這些人都是以創業者而不是高管的姿態出現的。我們相信這一點一定會為未來打下最堅實的基礎，不這樣做的公司是不符合新的環境的。未來2-3年，我們也會在暴風各個集團子公司內部實現去金字塔結構的合夥人機制，我們認為面對外部環境的重大挑戰就是對原有管理模型的重新構建。

　　今天，我們正式宣佈成立暴風科技集團，並提出全新使命“為世界創造新娛樂”以及“以創造者為本”的新價值觀。暴風很幸運今天能夠站在這個新起跑線上，為全世界人們創造新的娛樂生活。

　　暴風科技集團董事長兼CEO

　　馮 鑫

　　2016年4月19日