經商必看的商業經典書籍

General 更新 2024年11月15日

  如果你想經商,那就多看看一些商業書籍,書中的知識可以教你如何投資賺錢。下面小編就來為大家推薦的,歡迎參閱!

  經商看的商業書籍

  01《巴菲特的護城河》

  帕特·多爾西

  常年盤踞在福布斯富豪榜前三的“股神”巴菲特,曾在公開場合多次提到他獨有的“護城河”理念。

  一家企業的“護城河”越寬,它的競爭對手就越難攻打。

  但巴菲特一直沒透露過到底怎樣建立護城河,直到小編髮現了這本書。

  “護城河”包含的內容其實非常豐富,包含了技術、品牌、規模……這些因素綜合起來,才能使一家企業在很長的時間內始終立於不敗之地。

  可以說,巴菲特的投資決策,最重要的參考就是企業的“護城河”了。

  但也知道,此時你們一定在吐槽:“你這點工資需要學什麼投資啊。”

  這你們就低估小編的眼光了,要投資的,是自己的整個狗生。

  因為個人與企業相似,只有建立自己的“護城河”,才能讓自己的人生獨一無二。

  而小編的護城河,就來自於28年的閱讀與思考。

  02《窮查理寶典》

  彼得·考夫曼

  大家都知道巴菲特,卻很少有人知道他的黃金搭檔——查理·芒格。

  芒格作為巴菲特的黃金搭檔和幕後智囊,一起創造了前無古人的投資奇蹟。

  巴菲特對芒格的評價更是令小編跪服——“芒格幫助我從猩猩迅速進化成人。”

  當自己看過這本書,見識過這顆讓人驚歎的神奇大腦後,簡直把大腿都拍紅了——讀得太晚了!

  芒格的學習能力,只能用變態來形容!他掌握歷史、心理、數學、工程、生物、物理、化學、經濟、統計等學科100多種重要的理論模型!

  這也就是他所推崇的“多元思維”理論,而真正有價值的思維一定是普世的。

  芒格推崇一句諺語:手裡拿著錘子的人,覺得任何問題都是釘子。

  這句話像一盆冷水,讓曾經迷茫的小編瞬間清醒。

  世界是普遍聯絡著的,這也是為什麼小編從不放過任何領域的好書的原因。

  03《黑客與畫家》

  保羅·格雷厄姆

  這本書標題中的黑客與畫家,其實是同一個人——保羅·格雷厄姆。

  他還有另一重廣為人知的身份——矽谷創業之父。

  保羅年少時酷愛程式設計,大學主修哲學,研究生主攻人工智慧;拿到博士學位後,他卻開始學習繪畫,夢想成為畫家……

  藝術之路清貧,他又不得不開始兼職程式設計。誰料到,他與朋友開發的應用被雅虎以4900萬美元收購!

  這筆錢又讓他走上了天使投資人的道路,目前共資助了80多家創業公司……

  這樣曲折離奇的人生經歷,即使是拍成420集的電視劇,小編也想一口氣追完!

  而兜兜轉轉一大圈,保羅最終還是選擇了黑客與畫家這兩個身份定義自己。

  因為這兩重身份,都是在為這個世界創造新的東西。

  而他也用自身的經歷向全世界證明了一件事情,將興趣與事業完美地結合起來,光明正大地獲取財富,是絕對可行的道路。

  04《反脆弱》

  納西姆·尼古拉斯·塔勒布

  在金融圈有這樣一個專業名詞——“黑天鵝”,指代的是那些發生概率極小的意外事件。

  這背後其實暗含著人類普遍的一種心理——人們偏愛“穩定”,而厭惡“風險”。

  但是這本書卻想用金融理論,打破這種模式。所以它一開始就丟擲了一個顛覆小編生活常識的觀點!

  那就是,危險事件發生的概率越小,破壞力就越大!這其實是我們意識不到的更大風險!

  那我們難道就不追求安穩了嗎?這顯然也是不現實的。所以作者告訴我們,我們要研究“風險”,不是為了躲避它戰勝它,而是要學會從中獲益。

  可以說,書裡的幾乎所有結論,第一眼看上去都是違反常識的。

  但是當你漸漸熟悉這套理論,並且發現它真的可以從風險中獲益後,你絕對也放不下這本書!

  好看的商業書籍

  《超越金融》

  喬治·索羅斯

  索羅斯,製造亞洲金融危機的資本大鱷,敢於從各國政府嘴中搶食的金融強人。

  原本以為這樣一個手眼通天的人物,一定會是冷酷無情的。但不得不說,這本演講集讓小編對他的認識有了很大的改觀。

  所謂超越金融,就是索羅斯擁有一套清晰的哲學思維。他對於人性中不完美的敏銳洞察,使得他對未來趨勢的預測,充滿著理想化的溫情。

  這也讓想起了西方哲學史裡最初的哲學家之一——泰勒斯。

  傳說,泰勒斯被人問到,你的哲學到底有什麼用?於是他用自己的哲學知識預測了橄欖豐收,通過投資大賺一筆。

  對於像泰勒斯和索羅斯這樣的偉大人物來說,在俗世生活中登峰造極並不是他們的本來目的。

  而是哲學思維先於其他一切存在,才讓他們遊刃有餘、自由自在地活在這個世界上。

  經典商業書籍

  《精益創業:新創企業的成長思維》

  作者: 埃裡克·萊斯

  老周推薦:在產品的開發週期上,一個原則叫小步快跑。《精益創業》,說的就是這方面內容,這非常符合我們的網際網路文化。過去我們總想著有個偉大的想法,在屋裡弄一幫人,閉關三年,橫空出世。等你做出來了,就算產品符合當年的需要,但計劃趕不上變化,市場早就不一樣了。再說萬一你沒賭對呢?所以現在網際網路講究的是用最低的成本、最小的規模、最快的速度去嘗試一個粗糙的東西,快速拿到市場上去試,市場好就趁熱打鐵,乘勝追擊,不好就趕快換方向。

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