華為和蘋果的經營理念

　　華為和蘋果的差距還是有點的大的，就拿華為近幾年崛起神速的手機來說，發展的速度雖然令人矚目 ，但和蘋果在這方面依然差距巨大。下面是為大家準備的，希望大家喜歡!

　　華為作為一箇中國的、非上市的、民營的、高科技的企業，只是一種“現象”，對於中國企業，其模仿與借鑑價值並不太大，但是隱含於華為現象成功背後的企業管理哲學與理念，則值得中國企業和企業家思考。

　　華為公司任正非總裁的經營管理可歸結為均衡的思想。自2001年起，在任正非總結的華為“十大管理要點”中，不管內外部環境發生瞭如何的變化，“堅持均衡發展”一直放在第一條華為的經營理念華為的經營理念。可以講，任正非的企業管理哲學思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企業管理哲學。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為，介於黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。

　　在經營模式方面，華為的巨集觀商業模式是客戶化導向，產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理;在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。正如任正非所言：“在這20年的痛苦磨難中，我們終於確立了‘以客戶為中心，以奮鬥者為本’的企業文化，它使公司慢慢走出了困境”

　　同樣不難看出，華為所提倡的企業管理哲學核心價值觀，同樣將內部價值導向***艱苦奮鬥***與外部價值導向***客戶***有機地和均衡地結合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業效益、管理的效率和工作的高績效有機地結合在一起，從而實現一種有效的和諧，一種動態的均衡華為的經營理念經營管理。

　　可以說，華為提出的巨集觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的，其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的“華為模式”。

　　華為公司在前期發展階段，將企業管理哲學的重點定位於經營，對於一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業來講，要成長壯大必須將企業的效益放在首位。1997 年以後，公司依據現狀和外部環境的變化，轉換了戰略的重點，強化內部的管理，通過引進世界一流企業的管理體系，在管理上與一流企業接軌，通過管理的效率來促進經營效益的提高。

　　蘋果的經營理念

　　1.與競爭對手合作：在蘋果經歷了12年的經營虧損後，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。

　　2.開發亮麗性感的產品：作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產品看起來已經過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示，“你一直公司現在的問題是什麼嗎?公司的產品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學元素在裡面。”如今，蘋果開發的產品個個性感十足。

　　3.變革原始的商業規劃，樹立新的發展藍圖：蘋果最初只是一家生產電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。後來，蘋果MP3，iPhone,iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象徵了公司的更新更廣闊的發展藍圖。

　　4.開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙：過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品。喬布斯是如果解決這個問題的呢?他開創了蘋果商店。現在蘋果商店已經遍佈全球，成為該領域的佼佼者。

　　5.主動告訴消費者他們需要什麼，不能消極地等待消費者的資訊回饋：喬布斯一向採用的方式時，在消費者知道自己需要什麼之前告訴他們需要什麼。蘋果有能力使使用者購買他們曾經認為不需要的產品。

　　6.連點成面：蘋果推出的產品不僅極具創新性，而且不同的產品之間還能夠有機融合。iPod和iTunes是完美組合，iPad和iPhone在應用店中也是彼此呼應。喬布斯曾經說過，“創新就是將不同的事物有機連線起來，連點成面，形成合力。”

　　7.員工僱傭標準不能千篇一律：不是隻有常春藤的畢業生才能經營公司。喬布斯曾經就說，“蘋果曾經開發的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術家和歷史學家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。”

　　華為和蘋果的區別

　　1、蘋果連續多年出現嚴重的投資失誤。

　　2、iphone產品線多年出現重大失誤，導致連年虧損。

　　3、蘋果接下來的幾年毫無技術創新。

　　而以上三樣幾乎都不可能出現，首先我們說第一點，蘋果近些年投資的公司鮮有失誤的例子，最近10億美元投資滴滴又是一個大手筆，第二條就更不用說了，iphone在全世界有多麼的受歡迎，銷量能說明一切，在說技術創新，蘋果每一次在iphone上使用的新技術日後都變成了潮流，這點在可預見的未來還將延續下去。

　　華為的手機之所以總是叫板蘋果，營銷方面的意味要大一些，畢竟和行業大佬捆綁在一些總能引起更多的關注，不過華為手機近些年的進步還是有目共睹的。

　　我們在拿手機最重要的核心處理器來說，蘋果目前的A9X依然是最強的，這點毫無疑問，而下一代的iphone更將配備強大的A10處理器，屆時又將於安卓陣營拉開差距，而華為這這方面雖然是國內目前做的最好的，但海思晶片在效能的差距依然不小，更加重要的是蘋果掌握的可不僅僅是硬體，而是整個生態鏈，想要在這方面超越蘋果，恐怕還沒有哪家廠商能做到，就連三星也不行。

　　儘管華為的高管喊出過在3年內超越蘋果的豪言壯語，但這更像是在給自己打氣的行為，而一些國際分析師認為，蘋果的品牌影響力在幾年內不會受到任何影響，中國的手機品牌在短時間內沒有超越的可能性。

　　中國有一句古話俗話叫做忠言逆耳，華為在國際市場取得的成績確實值得國人驕傲，但要在消費級的移動裝置領域超越蘋果，華為真的還有很長的如要走。