差異化的經營理念

　　差異化是生產者向市場提供有獨特利益，並取得競爭優勢產品的過程及結果。下面讓小編來告訴你吧，希望能幫到你。

　　當前，國內製藥機械市場競爭日益激烈，藥機企業要想脫穎而出，抓住機遇，必須隨著經營環境、競爭因素以及消費者變化不斷地調整和升級自己的商業模式。

　　“航母”型的大企業有大企業的優勢，並不意味著中小型企業就沒有自己的優勢。相反，中小企業在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優勢。因此，這類企業在市場競爭中可選擇差異化戰略，搞特色經營，通過公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網路等形式，為消費者提供周到的服務。

　　在製藥機械行業產品同質化日益嚴重的今天，差異化戰略是中小企業致勝的法寶。對中小藥機企業而言，在經營範圍上可以進入那些小門類的專科領域;在經營的區域上，則與強勢企業錯開，形成差異化。實施差異化戰略的著眼點很多，如通過技術進步生產出在效能和質量上優於現有同類企業的產品;在宣傳投放上加大力度，讓客戶對產品產生與眾不同的感覺;在服務內容上提供其他企業沒有做到的，等等。

　　中小製藥機械企業一定要有自己的個性與特徵。比如說做中國設計的概念，做定製的概念，做小眾的概念等等。幾百萬的製造規模去跟幾億的製造規模比拼，是完全不可能的，如果沒有獨特的概念，中小藥機企業可能是沒有出路的，所以差異化發展顯得尤為重要。

　　差異化經營

　　差異化經營指的是在同質化的產品市場中，企業為了應對激烈的市場競爭，在對目標市場進行充分調查的基礎上，根據消費者消費需求的變化，通過對產品、價格、地點和促銷方面制定出不同於競爭對手的策略，以達到建立比較競爭優勢，取得競爭主動權的目的。

　　差異化經營的簡介

　　這個變幻莫測而又難以依賴傳統模式的時代，需要大膽創造自我價值的挑戰型人才。如何將自己的想法昇華成經營理念，如何創造出他人難以模仿的經營模式?大前研一校長和創業者商學院的成功企業家們應時代之需，系統總結了成功經營的充分條件與必要條件。

　　差異化經營 - 所謂經營理念

　　並不是一個簡簡單單的看似可能成功的假設，而是一個基於創業精神、事業規劃、經營戰略、可行性研究和經營模式的完整構想。它指導著你明確定位消費者需求，發揮不可替代性的市場競爭優勢，確定願景式的經營戰略，從而實現企業的持續性增長。

　　創業不是遊戲，也沒有人是天生的玩家。只有真正掌握了企業經營的一招一式，挑戰者才能成為真正的商業贏家。

　　差異化的利益

　　由於差異化所帶來的結果，是提供了為市場所接受的具有獨特利益的產品，所以它所帶來的利益有兩方面:

　　1、對供給者或生產者所帶來的利益 :

　　***1***能有效地迴避正面碰撞和競爭;

　　***2***削弱購買者手上的權力，因為市場缺乏可比的選擇;

　　***3***阻礙後來的競爭者，因為在差異化策略下，得到滿足的顧客會相應產生品牌忠誠度***brand loyalty***.

　　2、給消費者帶來的利益:

　　競爭給消費者帶來的利益非常明顯，不斷的競爭促使產品質量更好，價格更低。差異化給消費者所帶來 的利益更為明顯，因為消費者的需求得到更貼切的滿足。