成功從小事做起事例_做小事成大事的例子

　　要成就一件大事業，必須從小事做起。以下是小編為大家帶來的關於成功從小事做起事例，供大家閱讀!

　　成功從小事做起事例篇1

　　一群人聚在一起閒聊，其中一名中年人無意間提到，一雙劣質的襪子改變了他的一生。眾人皆不信，於是這個中年人便娓娓道來。

　　在中年人還年輕的時候，有一次和朋友相約，打算去遠方旅行。出發前幾天，他卻因為伐木時不小心，弄傷了腳。

　　當時腳上的傷口很小，他也不以為然，隨便敷了藥，便不去管它。沒想到，他所穿的那雙劣質襪子上，深色的染料具有某種毒性，汙染了他腳上的小傷口，造成嚴重的發炎。

　　眼看腳上的傷口令他的腳腫到兩倍大，不得已，只好取消和朋友一起去旅行的計劃。正好當時有一位著名的演說家，來到他所居住的鎮上，閒在家中無聊的他，也就撐著柺杖，去聽那位演說家的演講。

　　一場演講下來，演說家所說的內容，深深地打動了他的心，讓他覺得必須改變自己的生活，甚至決定繼續求學，為將來做好最適當的準備。

　　從那一天開始，因為襪子引起腳發炎的這個男子，在一切的事情上都加倍努力，不再虛度時光，他的人生也因此有了極大的轉變。

　　他的名字叫做詹姆斯·加菲爾德，最後成為了法國總統。

　　成功從小事做起事例篇2

　　美國第四大家禽公司——珀杜飼養集團公司董事長弗克蘭·珀杜，在回顧他的經商與成功時，講了自己的故事：

　　我10歲時，經營家禽飼養場的父親給了我50只他剔除完優質雞種後的劣雞仔，要我餵養並白營售蛋業務。這是一種一週七天都要幹活的工作，每天都要添食，搞衛生，把蛋撿好然後分等級。另外還得留意飼料消耗情況與行情，以便及時買進50公斤一袋的新飼料。在我的精心照料下，這些蹩腳的雞h見改觀，拙壯成長。不久，我這些雞的產蛋率超過了父親的優質雞種。我每個月平均可收入15美元左右，這存大蕭條時期可是一大筆錢。父親開始不相信，但他親眼看見我把雞蛋拿出去賣時才開始誇獎我。後米，我開始幫助父親管理他的部分雞場。父親交給我的幾個養雞場的效益，超過了他自己管理的。1984年，父親將他整個家禽飼養場全部交給了我管理，他塒我的評價是：能把注意力放在可以做劍的‘些小事上。

　　其實，我成功的部分奧祕歸於我的認真觀察。當時我由於這些劣質雞的生活習慣一點也不瞭解，所以其好認真地觀察它們。我發現，當一隻雞籠裡關的小雞少了時，小雞吃得就多，成長得就比較快。但是人少了又太浪費雞籠，於是我找了個最佳結合點，每隻籠了畢養40只小雞仔，結果我成功了。

　　我後來的一切智慧，其實無非都是在這基礎上史好思考或者努力而已。而把注意力和精力放存能做好的一件小事上，積累了我對整件事情的把握。

　　成功從小事做起事例篇3

　　王長田辭職創業前，賬戶上有10萬元，他覺得這是筆鉅款，就邀請四位朋友一起，成立了一家電視策劃公司。五位合夥人都有新聞背景，又懂得電視運營，還有“鉅額”啟動資金，萬事俱備，東風也不缺，王長田覺得，錢生錢的好日子就要來了。

　　可是，經歷幾次投標失敗後，四位合夥人相繼離開公司，只剩下王長田一個人苦撐著。那時候，除了湖南衛視，幾乎沒有別的電視臺涉足娛樂類節目。王長田決定做一檔娛樂節目。他私下問電視臺的一位領導，要多少錢才能撐起一檔節目。對方告訴他：“三五千萬元吧，至少一千萬元。”王長田倒吸一口涼氣後，落寞地回到辦公室。

　　開公司前，那些因為興奮而睡不著的夜晚，王長田早已構思好無數個創業點子，但如今，10萬元的資本使得他連一個創業專案都操作不起來。先後離開的合夥人勸慰他，王長田回答：“創業路上，最容易的事情，就是放棄。”王長田這句話是說給自己聽的。

　　王長田決定從小明星開始做起，通常，他們不需要出場費，包餐盒飯就可以。三月份開拍，四月份做樣帶，五月召開媒體***會，六月份開始發行。業內人士都好奇，他是神還是人?難道他不用睡覺嗎?

　　王長田是這樣工作的：清晨6點起床。先到附近的朝陽公園跑上一圈，然後帶上熱氣騰騰的早點回到辦公室，逐一放到同事桌上，還不忘給他們每人泡上一杯咖啡。這時候，大家差不多也都來了。中午，王長田又給他們買好盒飯，每人另加一份酸奶或者水果。晚上別人都走了，王長田還在辦公室加班，一直加到凌晨一兩點，臨走，還要打掃辦公室，把每個人桌上未喝完的咖啡倒掉，把杯子沖洗乾淨。那會兒，有個辭職的員工跟王長田說：“你整天整得像農民一樣，給別人端茶買早點，自己搬桶裝水，你這種人不可能搞好公司，不可能有前途。”

　　當然，也有人留了下來，他們覺得婆婆媽媽的王長田其實很能幹。三月份開拍，六月份就開始發行，別的電視臺一年乾的活，他三四個月就整出來，這就是能耐。

　　結果，王長田一家家找電視臺談，即使有電視臺願意花錢購買，一期節目最高也不過上千元，而當時每期節目的製作成本都要上萬元。為了發工資，王長田就狠心把它賣了。王長田想，一千萬元乾的事情自己十萬元就幹成了，成本降低了，售價也理應打折，總之，從某種意義上來說，還是賺了。

　　王長田熬過了創業最艱難的第一年。第二年，簽約電視臺增加到60家，廣告也實現零的突破，開始有客戶出錢買下節目冠名權。

　　王長田不會攝影，不會化妝，更不會做主特，做銷售也不如手下員工。王長田似乎可以閒下來，看看報紙喝喝茶。但是，王長田還是給員工端茶倒水，買早點送盒飯，有員工編輯片子到深夜，王長田還親自上陣給大家煲湯、操持夜宵。有同事來自廣州，喜歡喝加了藥材的靚湯，也有的喜歡喝甜品湯，最多的一個晚上，王長田變著花樣做出四五種不同型別的湯。為了提高煲湯的技藝，他還專門找酒店裡的廚師學藝。

　　大家覺得奇怪，王長田的這些行為，實在不該是老闆所為。王長田的一個小本本上面詳細寫著，誰喜歡吃炸醬麵，誰喜歡喝不加糖的咖啡，誰喜歡麻辣味的午餐，誰一頓能喝掉三碗排骨湯……下面有一行小字這麼寫著：如果我會攝影、會化妝、會主持，那麼我就能幹很多件事，但是我都不會，所以我要幹好我所能幹好的每一件小事。

　　王長田憑著這股子“即使大事幹不了，也要把每件小事都做好”的勁頭，不到八年工夫，就將光線傳媒打造成中國最大的電視節目製作和發行商。

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