建築專案策劃書範文3篇

　　廣義的建築設計應包括前期設計、總體設計和單體設計三個部分，狹義的建築設計特指建築的單體設計。下面是小編為你帶來的建築專案策劃書範文，歡迎參閱。

　　建築專案策劃書範文1

　　通過對潤業苑專案的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的專案，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

　　我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

　　如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

　　眾成偉業房地產營銷管理有限公司

　　目錄

　　一、市場背景

　　二、專案分析

　　三、專案定位

　　四、客源定位

　　五、產品建議

　　六、推案策略

　　七、廣告策略

　　八、銷售執行

　　九、公司簡介

　　十、合作模式

　　一、市場背景

　　濟南房產市場日趨規範，整體處於上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特徵，簡析如下：

　　***一***九九年之前，被動銷售的暴利階段：

　　客源特徵：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇範圍小，客戶購買存在一定盲目性。

　　開發商特徵：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。

　　專案特徵：產品形式單一***多層為主***，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特徵***集中在千佛山周邊***。

　　銷售特徵：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。

　　***二***XX年以後，振盪中走向規範的過渡階段

　　客源特徵：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨於理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

　　開發商特徵：迫於競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼於濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶佔濟南市常同時由於政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨於合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。

　　專案特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也佔領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨於合理，特色鮮明，並且小區品質不斷提升。

　　銷售特色：價格趨於合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。

　　在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：

　　1、客戶需求的變化

　　ø能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

　　ø對於能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加註重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。

　　ø能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社群環境也非常注重。

　　2、市場環境的變化：

　　地理環境：逐步打破了地域限制，市場全方位發展，從傳統的利用地段創品牌，到創品牌而創地段。

　　產品環境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發展較快，並逐漸為市場所接受。

　　其中：

　　小高層發展分三個階段：

　　***1***以九九年開發的小高層社群泉景x四季花園為標誌，小高層做為新的開發理念進入濟南市場，並引入了南方先進的營銷模式並進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

　　***2***以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規模開發為標誌，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，並且點式小高層的建築弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態。

　　***3***市場以客源的選擇為導向，再次轉向社群化的板式小高層方向發展，並且日益呈現出規模化、品牌化的特徵，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

　　3、開發商的變化趨勢

　　ø開發理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，並逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

　　ø營銷方面：競爭的激烈帶動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智慧化、炒生態化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，並且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況並與之結合，瞭解客戶心態。

　　二、專案分析

　　1、基本情況：

　　本案位於濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid***科技商務中心區***山大路，這是市政府的重點專案，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區域經濟的繁榮。東臨高新技術產業開發區，眾多知名國際國內大公司投資於此，本案正處於這兩個發展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

　　2、區域消費能力分析：

　　經濟水平：

　　整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

　　隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和範圍，成為跨區域消費的一塊熱土。

　　3、客源定位：

　　由於本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

　　***一***本地客源：

　　此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下型別：

　　私營業主：有較為雄厚的經濟基礎，事業相對穩定，有廣泛的社交關係，並且有足夠的休閒時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業。對地段及相應升值潛力較為注重。

　　政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。

　　高階白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社群檔次、配套、知名度等較為關心。

　　年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

　　小結：本地客源大多為二次或三次置業，且以標準戶型為主要需求。

　　建築專案策劃書範文2

　　一、指導思想

　　以《中鐵隧道集團2006—2010年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞專案企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進專案管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建專案拓展市場不懈努力。

　　二、遵循原則

　　堅持集團理念統領專案建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範專案和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

　　三、策劃內容

　　1、策劃並進行理念識別系統宣貫;

　　2、策劃並進行行為識別系統宣貫;

　　3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;

　　4、遵循集團理念確定專案建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

　　5、開展專案建設指導思想和形勢任務教育;

　　6、整合優化專案規章制度，規範崗位行為;

　　7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

　　8、規範並開展專案和員工禮儀活動;

　　9、設計製作專案團隊手冊/員工手冊;

　　10、執行工程總公司企業文化有關要求;

　　11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

　　12、開展專案特色企業文化建設活動。

　　四、策劃實施

　　1、成立專案企業文化建設推進領導小組，組成人員：專案部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

　　職責：***1***黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入專案企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。專案黨政共同負責專案企業文化建設，專案經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。***2***統一規劃專案企業文化建設，確立目標和發展方向。***3***指導、組織、規範專案企業文化實施活動。***4***對工區企業文化建設進行檢查、指導。***5***結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。***6***協調、組織專案內部和外部企業文化建設交流。***7***及時處理有損專案企業文化建設的行為。***8***對工區企業文化建設進行獎懲。

　　2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

　　A類專案向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類專案向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的專案企業文化建設操作模組，領取方式另行通知。

　　3、規劃專案企業文化建設實施方案

　　A類專案企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類專案企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。

　　4、過程控制

　　專案企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使專案企業文化建設與專案生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

　　集團公司和各子分公司企業文化部是專案企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程專案，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、專案協同聯動的方式共同做好工作。

　　集團公司片區指揮部負有統一協調專案企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對專案企業文化建設實施方案要認真稽核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

　　專案部是專案企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。專案部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入專案建設規劃，專案部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

　　工區要具體規範操作好實施方案，堅持專案企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將專案企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報專案部。

　　5、考核表彰

　　按照工區每月自查、專案部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程式抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、專案部根據情況，負責專案企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

　　五、策劃細目

　　***一***專案概述

　　1、專案背景情況;

　　2、專案工程基本情況;

　　3、專案目標任務和主要履約內容;

　　4、專案重點難點工作;

　　5、專案企業文化建設推進領導小組和職能;

　　6、專案企業文化建設總體規劃。

　　***二***執行MI手冊，理念塑造品質

　　1、論證並確定專案建設指導思想

　　在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等專案重點，突出專案特點論證並確定專案建設指導思想，統一專案和員工的價值取向，統領專案各項工作。

　　2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

　　***1***開工前的形勢任務教育。重點通過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清專案的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。

　　***2***施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強專案創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

　　***3***決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

　　***4***撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清專案進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

　　***5***全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

　　3、實踐闡釋理念

　　通過專案企業文化實踐，用專案優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

　　4、編制專案團隊手冊

　　以集團和專案指導思想、專案目標***總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標***、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

　　6、開展特色活動

　　利用網路、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

　　***三***執行BI手冊，行為規範全員

　　1、教育培訓

　　樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞專案背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

　　2、整合管理規範

　　針對人事、財務、物資、裝置、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。

　　3、整合崗位規範

　　在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

　　4、整合獎懲規範

　　依據專案目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重專案目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

　　5、整合員工手冊

　　本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。

　　6、堅持班前講話班後總結

　　以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。

　　7、整合禮儀規範

　　以慶典、表彰、開工竣工、新聞釋出、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

　　8、整合新聞資訊規範

　　***1***建立專案新聞發言人制度;

　　***2***建立專案新聞資訊、影像資料管理辦法;

　　***3***確定專案擬釋出資訊內容及媒體;

　　***4***建立與傳媒機構的溝通合作。

　　***四***執行VI手冊，視覺展現風采

　　1、專案區域

　　***1***彩門***《VI手冊》B506、507，以下均指手冊***。通往專案施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑根據專案特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××專案經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標***下為中鐵工程***+勇於跨越追求卓越。

　　***2***圍籬***B506***。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

　　***3***刀旗***B111***。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

　　***4***路標***B801、802***。在道路交叉口、區域分界及相關處設定。

　　2、辦公區域

　　***1***徽標、名稱識別。在專案經理部醒目位置豎排專案名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標***紅色***+中鐵隧道集團+××專案部，白底藍字，也可製作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××專案經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為專案名稱牌，左為黨工委名稱牌。

　　***2***旗幟、旗壇***B106***。設立在專案部/現場，旗杆為不鏽鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由專案部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一製作。

　　***3***看板、招牌、燈箱***B501-B504***、室內形象牆***B601***。可採取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××專案部進行製作。

　　***4***標牌、圖例。職責牌***B602***、部門銘牌***B603***、標語貼紙***B509***、色帶***B604***、安全圖例***B701-708***，據實製作。

　　***5***宣傳欄。專案部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

　　***6***會議室。會議室正面牆上懸掛雕刻貼上板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象牆設計。其他牆面可懸掛工程形象進度、專案組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與專案工程關聯的圖片、會議理念等圖表。

　　***7***辦公用具。信紙***B201-B203***、便箋紙***B204***、傳真紙***B205***、發文紙***B206-B207***、檔案頭***B208-B209***、會議紀要文頭***B210***、信封***B211-B214***、資料夾***B215***、資料袋***B216***，據實製作。

　　***8***交往、識別用品。名片***B301-B304***、員工證卡***B305-306***、員工胸牌***B307***、貴賓證***B309***、通行證***B310***、參觀證***B309***、宣傳物品***B1001-B1002***，據實製作。

　　***9***輔助圖形***A301—A304***、標誌不乾膠***B312***。據實使用。

　　3、生活區域

　　***1***路標***B802***。生活區醒目處設定。

　　***2***標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設定。公用設施標識醒目齊全。

　　***3***宣傳欄。適當設定，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。

　　***4***理念圖示、用語及其他內容。

　　4、施工區域

　　***1***名稱標牌

　　A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

　　B、橋樑。在橋樑醒目位置標註“中鐵隧道集團承建××工程”。

　　C、其他工程參照執行。

　　D、字型、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

　　E、A類、B類工程專案使用上述名稱，Z類專案可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

　　F、已完工程名稱標牌***B906***，可在設計許可下使用。

　　***2***宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設定。現場物料有醒目標牌。

　　***3***車體機械裝置***B901-B905***。據實製作。

　　***4***衣帽。工作服***B401- B402***據實製作。安全帽***B404***顏色按規定執行，前面“中隧集團”，後面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

　　***5***標語。醒目處設定“勇於跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

　　***五***總公司精神、旗幟、標識

　　1、專案部駐地和施工現場，設有“勇於跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標誌，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。

　　2、各重點工程、標誌性工程、城建工程施工區域出***處設定“中鐵工程”組合徽標和總公司企業精神標誌，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字型。

　　3、設定彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。

　　4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。

　　5、在省部級以上新聞媒體釋出新聞時，將中國鐵路工程總公司置於在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

　　6、各級領導名片按總公司要求製作。

　　7、製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。

　　8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可採勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

　　***六***外協隊伍

　　1、源頭控制

　　將專案企業文化建設納入合同文字，明確專案企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

　　2、機制約束

　　外協隊伍企業文化建設與專案企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

　　3、理念引導

　　在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，幹優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

　　4、行為規範

　　通過各項管理制度，規範外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規範、升集團旗幟、唱中隧之歌。

　　5、視覺統一

　　外協隊伍在本專案建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。

　　6、思想教育

　　把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。

　　六、注意事項

　　1、本策劃書適用集團所有工程專案，專案據實進行要素組合。一年以下的專案可適當簡化內容;

　　2、以規範、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統製作時充分考慮二次利用;

　　3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色;

　　4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的專案，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色;

　　5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗裝置”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實製作;

　　6、定期對設施進行維護和相關內容更新

　　建築專案策劃書範文3

　　一、指導思想和原則

　　指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，按“講政治、保穩定、促發展”的要求，在城區建築施工現場發生安全事故時，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產損失，把事故危害降到最低點，維護**城區安全和穩定。

　　原則：迅速應急、統一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結合。

　　二、 應急預案啟動涉及的事故內容與適用範圍

　　本預案適用於**城區發生的建築施工安全事故潛在事件和緊急情況時的應急控制。當施工場區內發生下列情況之一時，應急救援領導小組開始工作，應急救援預案啟動：

　　***一***、場區火災;

　　***二***、深基坑開挖塌崩;

　　***三***、高支模支架塌陷;

　　***四***、高聳裝置設施傾倒;

　　***五***、觸電事故;

　　***六***、交通事故;

　　***七***、圍牆垮塌;

　　***八***、高處墜落;

　　***九***、腳手架倒塌;

　　***十***、機械傷害;

　　三、 應急預案啟動前提

　　施工場區發生重大事故前兆或事故發生評估預測為：

　　***一***、死亡數在1人以上;

　　***二***、直接財產損失在1萬元以上;

　　***三***、對施工場區外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

　　四、應急預案的啟動和響應

　　當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時，由應急總指揮發出啟動應急反應預案令。由應急總指揮、事故現場操作副總指揮同時啟動應急反應、建設單位一級應急反應行動組織和專案經理部二級應急反應行動組織。按應急預案的規定和要求以及事故現場的特性，執行應急反應行動。根據事態的發展需求，及時啟動協議應急救援資源和社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

　　五、城區建築施工安全事故應急組織和職責：

　　***一***人員組成：

　　組織指揮組：

　　通訊聯絡組：

　　應急行動組：

　　***二***職責：

　　1、組織指揮組

　　組織指揮組接到事故單位報告後，負責應急與響應的組織領導工作，協調各相關應急單位和應急小組的應急與響應行動。

　　2、通訊聯絡組

　　接受組織指揮組的指令，迅速與相關部門取得聯絡通報情況。

　　***1***、通訊體系：

　　應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統，以保證應急救援系統的各個機構之間有效地聯絡。建立有效的通訊體系，其體系應考慮的因素有：

　　a、應急人員之間;

　　b、事故指揮者與應急人員之間;

　　c、應急救援系統各機構之間;

　　d、應急指揮機構與外部應急組織之間;

　　3、應急行動組

　　負責迅速到達事故現場展開調查，及時通過通訊聯絡組向組織指揮組和相關部門通報情況。

　　六、應急措施

　　***一***、應急措施處理程式圖

　　***二***、應急措施處理程式

　　1、建築安全事故發生後，組織指揮組應立即啟動應急預案和響應計劃，向各小組下達配合、協調搶救指令，隨時掌握各組最新動態並做出最新決策，要求所有應急人員行動迅速有效。

　　2、通訊聯絡組迅速與相關部門取得聯絡，第一時間向建設局、公安、消防、醫療、市建設局、市建築安全監督站等相關部門報告，通報情況;並及時將事態的發展向組織指揮組報告並將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。

　　3、應急行動組迅速到達事故現場，積極協調、指導相關方展開搶救救助工作，並及時通過通訊聯絡組向組織指揮組和相關部門報告現場情況。

　　4、採取有效措施防止事故擴大，保護事故現場，需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證。

　　5、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統計、歸納、形成檔案，為進一步處理事故的工作提供資料，並按照國家有關規定及時向有關部門進行事故報告。

　　6、對應急預案在事故發生實施的全過程，認真科學地作出總結，完善預案中的不足和缺陷，為預案的完善提供經驗和依據;

　　7、依據有關規定，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善後工作，儘快組織恢復正常的生產和工作。

　　七、應急預案的培訓與演練

　　城區各建設單位及施工企業應經常組織緊急救援知識和救援措施培訓，每年組織一次演練，城區建築施工安全應急救援指揮部應積極指導、協調和督辦各單位應急預案的培訓與演練。

　　***一***、應急反應培訓

　　應急預案和應急計劃確立後，按計劃組織管理部門和施工場區的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急反應任務所需的知識和技能。

　　1、一級應急組織每年進行一次培訓。

　　2、二級應急組織每半年進行一次培訓。

　　3、新加入的人員及時培訓。

　　培訓的內容：救援器材的使用訓練、個人的防護措施、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、各種搶救的基本技能、應急救援的團隊協作意識。要通過演練，使應急救援人員明確“做什麼”、“怎麼做”、“誰來做”及相關法規所列出的事故危險和應急責任。

　　***二***、應急反應演練

　　應急反應預案和應急反應計劃確立後，經過有效的培訓，應做到管理部門人員每年演練一次，施工場區人員開工後演練一次，不定期舉行演練，施工作業人員變動較大時增加演練次數。測試預案和計劃的充分程度、應急培訓的有效性和應急人員的熟練性、現有應急反應裝置、裝置和其他資源的充分性，提高與現場外的事故應急反應協作部門的協調能力，通過演練來判別和改進應急預案和計劃中的缺陷和不足。