關於企業管理的隨筆

　　：網際網路時代下許多管理都需要與時俱進進行更改了，下面我們一起看看這篇《談談管理》。

　　閱歷淺顯，大道闊斧談論企業管理、全非一己之私，是看多了可惜和無奈之後的才得出總結，並不是侃侃而說，更不是無稽之談;有根有據，有枝有葉;如若不信且聽下去。

　　企業領袖是靈魂，企業最重要的角色是員工，那麼決策和執行的關係也就很顯然了，好的決策配合好的執行效果不言而喻，流量決定收入的時代裡，網際網路思維是每一個決策者必備的思維模式。網際網路打臺，企業唱戲，要麼死守傳統，要麼銳意進取，新思維模式下的決策執行就很重要了。

　　網際網路打塔，企業唱戲，唱戲就不能用老臉譜!

　　很多人都知道曾經的電子通訊商業帝國諾基亞、HTC、摩托羅拉都是如何衰落的，死磕傳統，遠遠觀望網際網路改革大潮;再看看小米、錘子、OPPO的經營模式，與時俱進，一改傳統，截然不同的商業模式下產生背道相馳的結果，讓人觸目驚心，這就是商業改革帶來的鉅變。

　　在傳統企業變革的時期，全域性上下的思想改變是主線，需要不斷學習，創新，再學習，再創新。並不是突然拋棄傳統一改新潮，那會形成斷層。摸索適合自己的運營方式，結合自己地域的商業圈，總結創新出屬於自己的一套模式，才是最佳的選擇。

　　企業扁平化管理，好多人都大致知道什麼樣的模式，就是無法去改變，馬雲創業初期的十八羅漢，個頂個的行業精英，各司其職，一手操盤，形成如今影響世界的商業模式。騰訊二十五個事業部百戰不殆，形成改變人們生活習慣的商業帝國。

　　公眾號：小酒館聊故事

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