企業內部管理實施辦法

　　為加強企業內部控制管理，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定了《企業內部控制基本規範》，下面小編給大家介紹企業內部管理規定，僅供參考!

　　企業內部管理規定

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強和規範企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》和其他有關法律法規，制定本規範。

　　第二條 本規範適用於中華人民共和國境內設立的大中型企業。

　　小企業和其他單位可以參照本規範建立與實施內部控制。

　　大中型企業和小企業的劃分標準根據國家有關規定執行。

　　第三條 本規範所稱內部控制，是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

　　第四條 企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：

　　***一***全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。

　　***二***重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。

　　***三***制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

　　***四***適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務範圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。

　　***五***成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

　　第五條企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：

　　***一***內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

　　***二***風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

　　***三***控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

　　***四***資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

　　***五***內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

　　第六條 企業應當根據有關法律法規、本規範及其配套辦法，制定本企業的內部控制制度並組織實施。

　　第七條 企業應當運用資訊科技加強內部控制，建立與經營管理相適應的資訊系統，促進內部控制流程與資訊系統的有機結合，實現對業務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。

　　第八條 企業應當建立內部控制實施的激勵約束機制，將各責任單位和全體員工實施內部控制的情況納入績效考評體系，促進內部控制的有效實施。

　　第九條 國務院有關部門可以根據法律法規、本規範及其配套辦法，明確貫徹實施本規範的具體要求，對企業建立與實施內部控制的情況進行監督檢查。

　　第十條 接受企業委託從事內部控制審計的會計師事務所，應當根據本規範及其配套辦法和相關執業準則，對企業內部控制的有效性進行審計，出具審計報告。會計師事務所及其簽字的從業人員應當對發表的內部控制審計意見負責。

　　為企業內部控制提供諮詢的會計師事務所，不得同時為同一企業提供內部控制審計服務。

　　第二章 內部環境

　　第十一條 企業應當根據國家有關法律法規和企業章程，建立規範的公司治理結構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責許可權，形成科學有效的職責分工和制衡機制。

　　股東***大***會享有法律法規和企業章程規定的合法權利，依法行使企業經營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權。

　　董事會對股東***大***會負責，依法行使企業的經營決策權。

　　監事會對股東***大***會負責，監督企業董事、經理和其他高階管理人員依法履行職責。

　　經理層負責組織實施股東***大***會、董事會決議事項，主持企業的生產經營管理工作。

　　第十二條 董事會負責內部控制的建立健全和有效實施。監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督。經理層負責組織領導企業內部控制的日常執行。

　　企業應當成立專門機構或者指定適當的機構具體負責組織協調內部控制的建立實施及日常工作。

　　第十三條 企業應當在董事會下設立審計委員會。審計委員會負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜等。

　　審計委員會負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業操守和專業勝任能力。

　　第十四條 企業應當結合業務特點和內部控制要求設定內部機構，明確職責許可權，將權利與責任落實到各責任單位。

　　企業應當通過編制內部管理手冊，使全體員工掌握內部機構設定、崗位職責、業務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。

　　第十五條 企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設定、人員配備和工作的獨立性。

　　內部審計機構應當結合內部審計監督，對內部控制的有效性進行監督檢查。內部審計機構對監督檢查中發現的內部控制缺陷，應當按照企業內部審計工作程式進行報告;對監督檢查中發現的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監事會報告。

　　第十六條 企業應當制定和實施有利於企業可持續發展的人力資源政策。人力資源政策應當包括下列內容：

　　***一***員工的聘用、培訓、辭退與辭職。

　　***二***員工的薪酬、考核、晉升與獎懲。

　　***三***關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度。

　　***四***掌握國家祕密或重要商業祕密的員工離崗的限制性規定。

　　***五***有關人力資源管理的其他政策。

　　第十七條 企業應當將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質。

　　第十八條 企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。

　　董事、監事、經理及其他高階管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用。

　　企業員工應當遵守員工行為守則，認真履行崗位職責。第十九條企業應當加強法制教育，增強董事、監事、經理及其他高階管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。

　　第三章 風險評估

　　第二十條 企業應當根據設定的控制目標，全面系統持續地收集相關資訊，結合實際情況，及時進行風險評估。

　　第二十一條 企業開展風險評估，應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。

　　風險承受度是企業能夠承擔的風險限度，包括整體風險承受能力和業務層面的可接受風險水平。

　　第二十二條 企業識別內部風險，應當關注下列因素：

　　***一***董事、監事、經理及其他高階管理人員的職業操守、員工專業勝任能力等人力資源因素。

　　***二***組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素。

　　***三***研究開發、技術投入、資訊科技運用等自主創新因素。

　　***四***財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素。

　　***五***營運安全、員工健康、環境保護等安全環保因素。

　　***六***其他有關內部風險因素。

　　第二十三條 企業識別外部風險，應當關注下列因素：

　　***一***經濟形勢、產業政策、融資環境、市場競爭、資源供給等經濟因素。

　　***二***法律法規、監管要求等法律因素。

　　***三***安全穩定、文化傳統、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素。

　　***四***技術進步、工藝改進等科學技術因素。

　　***五***自然災害、環境狀況等自然環境因素。

　　***六***其他有關外部風險因素。

　　第二十四條 企業應當採用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優先控制的風險。

　　企業進行風險分析，應當充分吸收專業人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規範的程式開展工作，確保風險分析結果的準確性。

　　第二十五條 企業應當根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。

　　企業應當合理分析、準確掌握董事、經理及其他高階管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，採取適當的控制措施，避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。

　　第二十六條 企業應當綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。

　　風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。

　　風險降低是企業在權衡成本效益之後，準備採取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。

　　風險分擔是企業準備藉助他人力量，採取業務分包、購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在風險承受度之內的策略。

　　風險承受是企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之後，不準備採取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。

　　第二十七條 企業應當結合不同發展階段和業務拓展情況，持續收集與風險變化相關的資訊，進行風險識別和風險分析，及時調整風險應對策略。

　　第四章 控制活動

　　第二十八條 企業應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

　　控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

　　第二十九條 不相容職務分離控制要求企業全面系統地分析、梳理業務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。

　　第三十條 授權審批控制要求企業根據常規授權和特別授權的規定，明確各崗位辦理業務和事項的許可權範圍、審批程式和相應責任。

　　企業應當編制常規授權的許可權指引，規範特別授權的範圍、許可權、程式和責任，嚴格控制特別授權。常規授權是指企業在日常經營管理活動中按照既定的職責和程式進行的授權。特別授權是指企業在特殊情況、特定條件下進行的授權。

　　企業各級管理人員應當在授權範圍內行使職權和承擔責任。

　　企業對於重大的業務和事項，應當實行集體決策審批或者聯籤制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。

　　第三十一條 會計系統控制要求企業嚴格執行國家統一的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程式，保證會計資料真實完整。

　　企業應當依法設定會計機構，配備會計從業人員。從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。會計機構負責人應當具備會計師以上專業技術職務資格。

　　大中型企業應當設定總會計師。設定總會計師的企業，不得設定與其職權重疊的副職。

　　第三十二條 財產保護控制要求企業建立財產日常管理制度和定期清查制度，採取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。

　　企業應當嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產。

　　第三十三條 預算控制要求企業實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責許可權，規範預算的編制、審定、下達和執行程式，強化預算約束。

　　第三十四條 運營分析控制要求企業建立運營情況分析制度，經理層應當綜合運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的資訊，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發現存在的問題，及時查明原因並加以改進。

　　第三十五條 績效考評控制要求企業建立和實施績效考評制度，科學設定考核指標體系，對企業內部各責任單位和全體員工的業績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗、辭退等的依據。

　　第三十六條 企業應當根據內部控制目標，結合風險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業務和事項實施有效控制。

　　第三十七條 企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人員、規範處置程式，確保突發事件得到及時妥善處理。

　　第五章 資訊與溝通

　　第三十八條 企業應當建立資訊與溝通制度，明確內部控制相關資訊的收集、處理和傳遞程式，確保資訊及時溝通，促進內部控制有效執行。

　　第三十九條 企業應當對收集的各種內部資訊和外部資訊進行合理篩選、核對、整合，提高資訊的有用性。

　　企業可以通過財務會計資料、經營管理資料、調研報告、專項資訊、內部刊物、辦公網路等渠道，獲取內部資訊。

　　企業可以通過行業協會組織、社會中介機構、業務往來單位、市場調查、來信來訪、網路媒體以及有關監管部門等渠道，獲取外部資訊。

　　第四十條 企業應當將內部控制相關資訊在企業內部各管理級次、責任單位、業務環節之間，以及企業與外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構和監管部門等有關方面之間進行溝通和反饋。資訊溝通過程中發現的問題，應當及時報告並加以解決。

　　重要資訊應當及時傳遞給董事會、監事會和經理層。

　　第四十一條 企業應當利用資訊科技促進資訊的整合與共享，充分發揮資訊科技在資訊與溝通中的作用。

　　企業應當加強對資訊系統開發與維護、訪問與變更、資料輸入與輸出、檔案儲存與保管、網路安全等方面的控制，保證資訊系統安全穩定執行。

　　第四十二條 企業應當建立反舞弊機制，堅持懲防並舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節和有關機構在反舞弊工作中的職責許可權，規範舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程式。

　　企業至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：

　　***一***未經授權或者採取其他不法方式侵佔、挪用企業資產，牟取不當利益。

　　***二***在財務會計報告和資訊披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等。

　　***三***董事、監事、經理及其他高階管理人員濫用職權。

　　***四***相關機構或人員串通舞弊。

　　第四十三條 企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設定舉報專線，明確舉報投訴處理程式、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業有效掌握資訊的重要途徑。

　　舉報投訴制度和舉報人保護制度應當及時傳達至全體員工。

　　第六章 內部監督

　　第四十四條 企業應當根據本規範及其配套辦法，制定內部控制監督制度，明確內部審計機構***或經授權的其他監督機構***和其他內部機構在內部監督中的職責許可權，規範內部監督的程式、方法和要求。

　　內部監督分為日常監督和專項監督。日常監督是指企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查;專項監督是指在企業發展戰略、組織結構、經營活動、業務流程、關鍵崗位員工等發生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監督檢查。

　　專項監督的範圍和頻率應當根據風險評估結果以及日常監督的有效性等予以確定。

　　第四十五條 企業應當制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，採取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告。

　　內部控制缺陷包括設計缺陷和執行缺陷。企業應當跟蹤內部控制缺陷整改情況，並就內部監督中發現的重大缺陷，追究相關責任單位或者責任人的責任。

　　第四十六條 企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。

　　內部控制自我評價的方式、範圍、程式和頻率，由企業根據經營業務調整、經營環境變化、業務發展狀況、實際風險水平等自行確定。

　　國家有關法律法規另有規定的，從其規定。

　　第四十七條 企業應當以書面或者其他適當的形式，妥善儲存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性。

　　第七章 附 則

　　第四十八條 本規範由財政部會同國務院其他有關部門解釋。

　　第四十九條 本規範的配套辦法由財政部會同國務院其他有關部門另行制定。

　　第五十條 本規範自2009年7月1日起實施。