班組管理制度範文3篇

　　為加強班組管理，提高工作效率，需要制定並實施相應的管理制度。接下來小編為你帶來了班組管理制度範文。

　　班組管理制度範文一

　　***1***班組安全生產管理制度

　　1、認真執行安全生產法規和本企業、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者。

　　2、貫徹執行本企業對安全生產的規定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程。

　　3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。

　　4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，並教育工人注意環境安全，及時消除生產過程中的隱患。

　　5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全情況，工作質量和裝置運轉情況，發現問題，及時處理，嚴把安全質量關。

　　6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。

　　7、發生事故時，應立即向排程室及值班室領導彙報，在現場積極組織搶救，儘可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，採取有效措施，預防同類事故重複發生。

　　8、充分發動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。

　　***2***採煤班安全生產管理制度

　　1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。

　　2、對所轄範圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。

　　3、負責組織實施採煤工作面的作業規程既安全措施，組織本班職工嚴格執行“三大規程”，加強安全技術教育，制止“三違”現象。

　　4、建立健全各項管理制度。

　　5、認真組織本班***組***深入開展“質量標準化，安全創水平”活動。切實解決好採煤工作面工程質量、裝置質量等問題，實現安全文明生產。

　　6、加強採煤工作面現場管理，必須實行日常現場安全巡迴檢查，發現事故隱患，採取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

　　7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。

　　8、對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

　　9、發生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，採取有效措施，以防同類事故重複發生。

　　10、負責本隊的安全生產獎懲工作。

　　***3***掘進班安全生產管理制度

　　1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊範圍內的安全生產工作負責。

　　2、組織本隊嚴格實施“三大規程”，幹標準活，幹放心活，切實解決好掘進工程質量、裝置質量等問題，及時制止“三違“現象。

　　3、組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。

　　4、對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經濟損失者，進行表揚或批評，並有權建議上級給與獎勵或批評。

　　5、在無作業規程、主要裝置和材料不合格的情況下，拒絕開工。

　　6、生產現場發現有不安全因素，並威脅工人的人身安全時，在向上級彙報的同時，停止生產，及時處理。

　　7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

　　8、對礦和隊制定的規章制度，如有不符合實際情況，建議修改。

　　9、發生事故時，要組織好本隊，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，採取有效措施，預防同類事故重複發生。

　　10、負責本隊的安全生產獎懲工作。

　　***4***井下機電班安全生產管理制度

　　1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所裝置管理的領導工作。

　　2、要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，監督本隊人員模範遵守。

　　3、努力提高本隊職工業務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。

　　4、抓好本隊職工的安全工作。

　　5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。

　　***5***運輸班安全生產管理制度

　　1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩鬆緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

　　2、隨時掌握全線運輸系統的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。

　　3、負責提高本隊人員的思想業務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。

　　4、參加逢五檢查及時對運輸系統的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態會。

　　5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。

　　6、按時完成領導交給的其它任務。

　　***6***通風班安全生產管理制度1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。

　　2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執行。

　　3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經批准後認真組織貫徹執行。

　　4、負責主扇技水效能、試驗、鑑定和資料管理工作。

　　5、經常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發現問題及時處理。

　　6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑑定工作。

　　7、完成領導按排的臨時性工作。

　　班組管理制度範文二

　　為加強班組管理，全面提升企業管理水平，特制定本規定。

　　本規定規定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。

　　1、組織領導及職責

　　1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

　　1.2企業管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協調和管理。

　　1.3安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業務指導、檢查和考核。

　　1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。

　　1.5班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

　　2、班組長的管理職責及許可權

　　2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。

　　2.2根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織***不含工種變動***，調配本班組的物資、機具、材料。

　　2.3拒絕違章指揮和制止違章作業。

　　2.4根據質量、環境、職業健康安全要求，對照公司規章制度、工作標準和公司有關規定，制定班組工作實施細則。

　　2.5向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。

　　2.6按照公司經濟責任制的規定對本班組的獎金進行分配。

　　2.7向上級推薦本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。

　　2.8維護班組職工的合法權益。

　　3、班組管理的內容及要求

　　3.1安全管理

　　3.1.1班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

　　3.1.2嚴格執行安全規程，工作現場要符合安全規程要求，堅持“四不放過”***事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防範措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過***的原則。

　　3.1.3堅持“兩票”***工作票、操作票***、“三制”***交接班制、巡迴檢查制、裝置定期試驗切換制***，落實“兩措”***安全措施、反事故措施***計劃，搞好安全大檢查。

　　3.1.4按要求開展安全日活動。

　　3.2生產管理

　　3.2.1按計劃科學、合理地組織安排工作。

　　3.2.2按規定做好文明生產工作，生產現場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

　　3.2.3搞好裝置管理，建立健全裝置分工負責制，嚴格執行裝置管理制度和操作規程，做好裝置的日常維護和計劃檢修，提高裝置完好率。

　　3.2.4執行有關的企業標準、規程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網路計劃技術等現代化管理方式，不斷提高裝置管理水平。

　　3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

　　3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放***借用***手續健全，帳、卡、物相符。

　　3.2.7組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

　　3.2.8按要求積極開展降本增效活動。

　　3.3質量管理

　　3.3.1牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。

　　3.3.2堅持裝置檢修驗收制度，把好質量關。

　　3.3.3運用各種質量管理手段，積極開展群眾性的質量管理活動。

　　3.4基礎管理

　　3.4.1貫徹執行各項標準、規程和制度，實現管理工作標準化、制度化。

　　3.4.2做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經濟核算。

　　3.4.3加強計量管理，嚴格按照計量法規採集資料，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

　　3.4.4加強資訊管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和資料。

　　3.4.5搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業務水平。

　　3.4.6專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，資料真實準確，字跡工整。

　　3.4.7認真做好生產***工作***日誌，做到月度、每週工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。

　　3.4.8班組工作環境應做到“五淨”***門窗、桌椅、檔案櫃、地面、牆壁***、“五整齊”***桌椅放置、櫥櫃擺放、桌面用品擺放、上牆圖表、桌和櫃內物品擺放***，室內牆壁未經批准嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。

　　3.5民主管理

　　3.5.1加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班組員工的積極性、主動性和創造性。

　　3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容是：聽取班組長生產、工作情況彙報，提出意見和建議。討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實公司職代會的有關決議。

　　3.6思想政治工作

　　3.6.1加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

　　3.6.2加強法紀教育，遵守社會公德及職業道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。

　　3.6.3按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。

　　3.***鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關係。

　　3.6.5經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利於增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

　　4、定級

　　4.1班組共分為四個等級，即：優秀、先進、合格、不合格。

　　4.2班組定級必備條件：

　　4.2.1考核期內全面完成生產工作任務;

　　4.2.2考核期和申報期內未發生人員責任不安全現象;

　　4.2.3考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經濟損失;

　　4.2.4考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員;

　　4.2.5考核期和申報期內班組無不文明職工。

　　4.3考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優秀班組，任一項考評得分低於75分為不合格班組。

　　4.4班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份。考核採取班組自評，所在部門稽核，公司企業管理部門考核後，報公司班組管理領導小組審定批准。

　　4.5被評定為優秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。

　　班組管理制度範文三

　　一、工作態度

　　1、考勤

　　***1***遲到、事假2分/天，早退5分/天。

　　***2***曠工10分/天

　　***3***班組安排加班，由班委會作好記錄作為調休的依據，調休時間超過加班時間扣2分/天。連續請假兩天以上工作分算虛分。出差、學習、療養、助勤最後一個星期六、星期天不算虛分。

　　2、服從性

　　***1***不服從生產安排扣10分/次。

　　3、配合性

　　因配合不及時影響工作完成扣5分/次。

　　二、安全管理

　　1、未正確穿戴防護用品扣1分/次，未正確使用安全用具扣5分/次***女生長髮必須塞入帽中***

　　2、違章操作扣10分/次。***見公司相關規定***

　　三、工藝管理

　　工藝紀律執行：嚴格按工藝檔案操作，如有違反扣5分/次。

　　四、裝置管理

　　1、裝置保養：按規定進行日常檢查保養，發現一處扣1小時/次。

　　2、違章操作和使用裝置、工裝模具、計量器具扣1分/次。

　　六、現場管理

　　1、“5S”管理

　　***1***所有裝置、工裝、工具完後不整理、不歸位，每組每人每次扣3小時。

　　***3***衛生區髒、亂、差每區沒人每次扣2小時。

　　***4***每天每組派一人負責全天值日，其職責：每天所有衛生區和現場進行巡查並清潔，下班前檢查不合格1小時/處。下班前未停水、斷電源、2小時/次。

　　2、物料保管

　　由於各種原因導致物料浪費五小時一次。

　　七、獎勵加分

　　1、合理化建議

　　對工藝、裝置、工裝、質量、現場安全等方面提出改進意見並被採納2分/次。

　　2、發現質量、安全隱患

　　生產過程中及時發現物料、產品存在質量問題，裝置、工裝器具等存在安全問題，避免公司遭受損失2分/次。

　　3、臨時工作

　　***1***圓滿完成臨時交代的工作，表現突出受到表揚2分/次。

　　***2***班組裝置、儀器儀表、設施積極主動給予維護保養者0。5~2分/次。

　　4、其它兼職工作2分/***項、月***

　　5、每月考核最少的小組每人加2分，考核多的每人扣2分次八以上幾為班組內部考核，所考核的小時為標準工時，納入班組經費。個人行為***明知不能違而偏要違反者***被分廠或車間考核直接落實到當事人，包括現金和績效分。不確定因素髮。

　　九、組長津貼：以標準工時計算，每天0。5小時乘以本人出勤天數。職責：協助班委會管理生產和現場，起到良好的帶頭作用。

　　十、工作安排原則：班長→班委會成員→組長→組員

　　生產調休：組長同意後再由班長開休。

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