如何有效建設優秀的企業文化

　　摘錄:只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓方正企業裡面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

　　記得很久以前，看過一篇有關企業文化的文章，芬化斯·米勒的《美國企業精神》，我引用其中的幾句話："每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。";"公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。";"凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，並能採取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。"從上述話語中，我們不難看出西方企業對公司文化的重視程度。

　　一個企業要想健康發展，成為"百年老店"，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規矩，不成方圓"。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關係，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在這裡所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什麼是企業文化呢?按照通俗意義上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。

　　"方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。"這是我們公司企業文化核心價值觀中最重要的一條。在一個企業裡，如果根本沒有誠信可言，企業如何能夠發展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎麼樣?以前，是每一名大學畢業生夢寐以求的大公司，現在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業是多麼的重要。魏老師有一句話說的好，"對待上級、同事、下級和客戶都要以誠相待，一是一，二是二。"只有在公司樹立起這樣的信念，才能把我們公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

　　企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裡面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓方正企業裡面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

　　面對全球市場經濟一體的競爭，很多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業儘管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場，當他們面對國內外那些重量級大企業的成功經驗時，他們才深感自己的企業最缺乏的竟然是文化!

　　許多人說文化雖可以改變，但需時太長，因為那些埋於心底的信仰和價值觀太過隱蔽、根深蒂固，不易操縱。許多人一聽說改變文化要花五到十年時間，就喪失了信心，不再感興趣。加之，許多需要徹底改變企業文化的企業已經等不起五到十年時。市場的壓力令他們喘不過氣來。的確，支配著人們行為模式的觀念、信念、價值觀和行為規則越強，組織越龐大、越複雜，就越難找到並改變企業文化。唯一的技巧是制定一個全心全意的改革方案，立即發起猛攻。

　　持有“同心圓”學說們認為：企業文化包含三個同心圓，內圓是企業的精神文化，包括企業內的價值觀念、行為規範等;中間圓為企業的制度文化，這包括企業內部的規章制度;外層圓為企業的物質文化，它包括企業內部的裝置、廠房、辦公室、產品等。物質層、制度層、精神層三者相結合便形成了企業的文化。

　　還有一些學者認為，企業文化應分為廣義和狹義兩個層次。廣義的企業文化是指企業在生產經營過程中所創造的具有該企業特色的財富和物質財富的總和;狹義的企業文化則是指，企業在其生存和發展過程中所形成的思想意識、行為習慣以及價值觀等，其核心就是企業的價值觀。

　　總之，我們可以這樣認為，企業文化是由一群人、一段時間、一個區域內經濟活動組織內部的文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可。進一步地，我們把企業文化分為廣義和狹義兩種。廣義的企業文化是指企業物質文化、制度文化、精神文化的總和;狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。

　　從企業務實致用的角度，特別是基於管理諮詢實踐，企業文化用途如下：

　　a.企業文化具有企業價值目標的導向作用

　　b.企業文化具有實現企業振興的激勵作用

　　c.企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用

　　d.企業文化具有行為規範內在的約束作用

　　e.企業文化具有企業創新活力的推動作用

　　f.企業文化具有企業形象美化的輻射作用

　　文化變革的目標非人格的鉅變，而是一種有利於企業各主要方面、可延續下去的行為模式變革。其目的是要通過量變來實現質變，確保取得實效。