漢中大學生創業優惠政策

　　大學生自主創業能力培養是高校開展創業教育的關鍵所在，也是解決就業困難和大學生實現自我價值的重要途徑。今天小編為大家整理了關於的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：漢中人社局多措並舉助推大學生就業創業

　　為積極應對大學生“最難就業季”，全面落實扶持政策幫助高校畢業生就業創業，漢中市人社局搶抓7、8月份大學畢業生集中返鄉報到時機，採取政策諮詢、就業登記與推薦、就業資訊釋出、就業見習、就業招聘和人事代理等措施，著力解決大學畢業生就業問題。

　　全力做好就業實名登記工作。認真落實大學生就業失業登記制度，登記回鄉報到畢業生5063人。對已登記的畢業生，及時發放《就業失業登記證》近3000本，為他們提供就業扶持政策。 　　建立就業跟蹤服務機制。針對大學生高知群體特徵和就業需求，市、縣***區***人才交流服務單位建立大學生就業服務QQ群，提供就業崗位、技能培訓、創業資訊等多項服務，協調解決就業具體困難。廣泛利用報紙、網路等媒體宣傳就業政策和用工資訊，幫助其儘快就業。

　　舉辦人才交流會促進就業。每月10日，市人才交流服務中心定期舉辦人才招聘會，積極搭建崗位需要與就業物件的“金橋”。8月10日，引 進市內外50餘家大型企業參加招聘會，提供就業崗位近2000個，1600餘名求職者參加，256人現場簽訂協議，簽約率達22%，接受就業諮詢1352 人次，辦理人才登記324人次。

　　狠抓考試錄用就業。全面落實高校畢業生就業政策，積極與各部門協調聯動，通過“選調生”、“大學生村官”、公務員、事業單位、中小學教師、基層人才振興計劃、“三支一扶”等招錄計劃，促進高校畢業生充分就業，預計全市機關事業單位招錄就業1500人左右。

　　鼓勵大學生自主創業。市、縣人才交流服務中心通過發放資料、LED電子顯示屏、現場諮詢點，為大學生講解就業形勢、解答就業政策、傳授 求職技巧，提供崗位資訊對接服務。落實自主創業扶持政策，鼓勵求職人員通過創業實現就業，帶動更多人就業。市人社局結合產業發展和大學生創業特點，篩選了 一批效益好、投資少、見效快的創業專案供大學生創業參考。上半年發放小額提供貸款近5億元，扶持大學生自主創業，並幫助解決工商登記、經營場所、稅費減免 等問題，為大學生創業開闢“綠色通道”。

　　紮實做好就業見習工作。市、縣人才交流中心收集、稽核就業見習基地近200家，提供見習崗位近3000個，組織有見習需求的未就業畢業生近千人蔘加相應崗位就業見習，發放就業見習補貼300餘萬元，幫助其增加工作經驗，促進儘快就業。

　　：大學生創業的風險

　　創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從專案選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。

　　***一*** 需要注意的問題

　　大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：

　　1. 創業要以適度創新為原則。

　　在大學區域形成優勢技術，或者產業叢集 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。

　　2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。

　　3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。

　　4. 產品的系列專利註冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也註冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。

　　5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局諮詢。

　　6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。

　　***二*** 創業需要注意的細節問題是：

　　1。 積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

　　2。有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3。 細緻準備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

　　4。 儘量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　5. 經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　6. 決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7. 不要被勝利衝昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。