就職演講稿範文_上崗的朋友們值得收藏

　　很多領導人在任職的時候，都會有一個就職演講，當然，對於有的人來說，就覺得很沒有必要。那就職演講稿該怎麼寫呢?下面是小編為大家整理了就職演講稿範文，歡迎大家閱讀。

　　就職演講稿範文篇1

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!剛才，會上宣佈了組織上對我的任命，在此我衷心感謝院黨組對我的信任和厚愛，感謝同事們對我的關心和支援!

　　我是2004年6月通過公務員考試進入想xx工作。近9年來，我先後在xx、xx、xx等部門工作，無論在哪個工作崗位上，我都踏實工作、誠信待人、用心做事，及時完成各項本職工作。這9年來，在組織上的關心培養下，在領導和同事的支援幫助下，我在逐步成長。今年3月x裡舉行公開選拔科級領導幹部活動，我報名參加了綜合部門副職領導幹部選拔並最終被任命為xx副主任。從自己的親身經歷，我體會到本次公開選拔活動堅持公開、民主、平等、競爭、擇優的原則，體會到了x黨組開拓創新、不拘一格降人才的魄力，這也激勵著我更加努力工作。

　　作為一名年輕幹部，能走到今天的崗位上，我深感機會難得、來之不易。在今後的工作中，我將認真貫徹落實xx在幹部任前集體談話會上的講話精神，牢固樹立“六種意識”，在培養“五種能力”上下功夫，牢記“六個不要”，義不容辭地承擔起自己應該承擔的責任和義務，切實履行好職責，盡心盡力幹好工作，努力做到以下三點：

　　1、加強學習，不斷提高自身綜合素質。xx承擔x裡大量的文字工作，而我作為其中的一員，必須把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不捨，探求新知，主動向各位領導和同事學習，向書本學習，向實踐學習，不斷拓寬知識面，更新知識結構，提高工作能力。

　　2、勤奮工作，努力爭創一流工作業績。在工作上從嚴要求自己，紮紮實實，任勞任怨，多著眼院全域性，跳出部門做事，多立足本職抓落實，及時完成好領導交辦的每項工作任務。擺正位置，認真做好部門領導的助手和參謀，協助部門領導做好xx等工作，力爭在xx目標考評中加分。注重團結，注意維護部門的整體形象，做到與部門領導及其他同事團結一致，工作上積極配合，利益上主動謙讓，用心在本職崗位上創造出成績，以不負x黨組的厚望。

　　3、廉潔自律，樹立良好個人形象。自覺遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、xx及x裡反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。總之，要以自己的堅定信念，要以自己的誠實正直，要以自己的勤奮工作，嬴得xx的理解、支援和幫助。

　　以上是我的表態，請領導和同志們監督，謝謝。

　　就職演講稿範文篇2

　　尊敬的各位領導、先生們：

　　這裡我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大幹部職工的信任，首先。佈置我擔任第三工程有限公司總經理職務。自己成為有限公司新一屆領導班子總經理之時，感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責任。因此，這裡借這個機會鄭重許諾：認真履行自己的職責。

　　一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體幹部職工的希望。做一個盡職盡責，廣大幹部職工認可的總經理，與本屆領導班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。儘快熟悉和掌握總經理的職責。

　　二、迅速進入角色。並認真依照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司執行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀，積極推進公司全面、良性發展。堅持科學管理，積極推進公司管理創新，不時提高公司經營能力和管理能力。特別是擺正自己的位置。

　　三、堅持團結。積極支援和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支援公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發揮。不時提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經但主要還是分公司層面上的工作。

　　四、努力學習。今後必需努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業和國內外先進管理經驗和方法，不時提高自己管理水平和能力。謝謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。

　　在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2005年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市潮，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　就職演講稿範文篇3

　　剛才黨委組織部宣佈了兩個分公司的業務整合及新領導班子成員的任命和人員構成，這標誌著新一屆領導班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅決擁護公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合併，是公司持續開展區域整合，實施區域化管理、整合地區資源、發揮地區優勢的重要舉措，為分公司的發展空間，創造了難得的發展機遇，同時也對我們的工作提出了更高的標準和要求。

　　我們面臨著光榮而艱鉅的任務，肩負著重要的責任和使命。我有決心、有信心和新的領導班子成員一起，在公司黨委、行政的堅強領導下，堅決貫徹落實好公司的決策部署，按照公司三會”的要求，加快分公司生產業務整合，保持員工隊伍和諧穩定，在新的起點上爭取新的進步和提高，全面實現“十二五”規劃目標，並重點從以下三方面的開展工作：

　　一、強化班子團結，密切幹群關係

　　“人心齊，泰山移”，無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，只要我們團結一致，齊心協力，攻堅克難，我們就會不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，動員廣大幹部員工儘快融入新的集體，充分發揮廣大幹部員工的積極性和創造性，通過強強聯合，達到一加一大於二的效果，並按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團結帶領廣大幹部員工，保質保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負領導的重託及歷史賦予我們的使命。

　　二、加快整合後黨、工、團、婦組織結構

　　一是要健全組織結構，加快完成加快整合後黨、工、團、婦建設工作;二是按照年初既定目標及工作內容，迅速理順整合會黨、工、團、婦工作，確保各項工作有序運轉;三是充分吸取兩分公司經驗，確保工作水平再上新臺階;四是在分公司營造一個政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支援、生活上互相關心的氛圍，確保整合會塔輸員工有歸屬感和認同感。

　　三、圍繞公司中心工作，穩步推進年度重點工作的實施

　　緊密圍繞公司生產經營任務目標，按照服務公司發展大局的思路，以切實加強黨建和領導班子建設為抓手，在夯實業務發展組織保障和思想政治基礎上，持續開展“形式、理念、目標、任務、責任”主題教育活動，進一步細化和完善專業公司黨委工作計劃，加快推進兩型機關建設、職工之家等重點工作，完善基層建設規劃方案及標準化站隊建設方案，並穩步推進。堅持黨委中心組和各黨支部學習制度，結合黨的召開，認真開展專題學習活動。深化“四好班子”建立活動，落實“三重一大”決策制度，堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰鬥力。