在福利中體現企業文化

　　企業文化是企業經營哲學的演繹，而福利作為薪酬這種價值分配的一部分是服務於企業的經營實踐的。下面跟著小編一起來看看如何。

　　需重視

　　首先，在企業的福利制度制定時進行企業文化方面的審視。這種審視，就是要去評估各項福利措施是否與企業的經營理念、企業精神、核心價值觀相一致。企業的福利措施是為了激勵那些和公司企業文化保持一致的員工。在福利制度的審議時，最好有負責企業文化職能的員工參與，以確保福利措施的導向與公司的企業文化是一致而不相違背。

　　其次，企業應重點保留那些具有自身特色的福利措施。某企業福利措施比較有意思，他們有一項年末的狂歡晚會，企業裡所有員工及其家屬都被邀請參加，這項活動是該企業每一年的最大型活動，通過活動，企業員工的家屬在盡情狂歡的同時也獲得了企業的歸屬感。另一家企業的某項福利措施也比較有趣，在每年陽澄湖大閘蟹上市的時候，該公司老闆就會託人從產地空運一批陽澄湖大閘蟹搞大閘蟹宴，企業裡的員工及其家屬都可以參加，其樂融融。

　　第三，不要忽視企業裡的弱勢群體。企業的基層員工不僅薪酬較低，他們的福利也相對較低，是最容易產生不滿的群體。企業可針對這些弱勢群體，制定出有針對性的特色服務專案，做到人有我有，人無我有，花小錢，辦大事。

　　第四，要注重福利制度和措施的宣傳。許多員工並不理解企業提供福利的目的，也有不少企業為員工提供了不錯的福利但卻不注重宣傳。企業的福利，是企業社會責任感的體現，是一種善舉，通過宣傳有利於獲得員工的感恩之心。

　　第五，福利專案的質量比數量更重要。大多數企業不可能為員工提供高福利，企業的福利預算往往是有限的。在這樣的背景下，企業應避免面面俱到，過於注重福利專案的數量。企業提供價效比高的福利專案，更容易獲得員工的認同。

　　企業文化的要素

　　企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。

　　價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。

　　英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

　　文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。

　　文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。