餐飲品牌店面設計圖片

　　很多餐飲店都喜歡開品牌店，那麼，餐飲品牌店面有哪些設計的呢?以下是小編為大家準備的，希望大家喜歡!

　　鑑賞

　　圖1

　　圖2

　　圖3

　　圖4

　　圖5

　　餐飲從業要點

　　管理餐飲行業員工的要點

　　餐廳服務員用工荒成為行業裡的普遍存在的現象。隨著CPI的持續上漲，全國各地的餐飲業都出現了招工難，難找工的現象。據統計，第三季度北京人力資源市場共收集釋出崗位需求70.9萬個次，登記求職人員59.2萬人次，供求矛盾缺口達到10萬人計。餐飲業服務員缺口再度加劇。為應用工荒，很多飯店都不得不將提高服務員薪酬作為解決服務員荒的最好辦法。然而，即使很多飯店將每月薪酬提高到2000元以上，都很難招聘到有服務經驗的成手。即使真的招到了服務員，飯店還是要面臨著服務員幹上一段時間就跳槽的風險一邊是酒店餐飲人才屢屢捉襟見肘，企業招人求賢若渴，一邊卻又是餐飲服務業流失率的連年走高。這背後的原因，值得我們去思考。

　　餐飲行業是人員密集性企業同時也是流動性最大的行業，餐飲行業員工的高流動率一直是困擾企業管理者的困難的疑難題目。在其他行業，正常的人員流失一般應該維持在5%～10%左右，而作為勞動密集型企業的餐飲行業，其流動率也最高不應該超過15%。但據一項中國旅遊協會開發培訓中心對國內2三個城市33家5星級飯店人力資源的查詢拜訪，近5年，飯店員工的平均流動率高達23.95%，餐飲部分的流動率更是高達28.64%以上，而且隨著飯店業競爭的日趨猛烈，員工的流失率一直居高不下，並有繼續攀高的趨勢。

　　分析餐飲行業的人員佈局情況，主要由三類典型的人員構成：有關專業的學生員工、服務員骨幹、管理人員和廚師等技術人員來分析：

　　***1***學生員工：據查詢拜訪南京市各家飯店共招聘的各類大中層次的學生中，到2005年末已流失了過半以上，流失率為66.1%，而且其中進飯店不到一年流失的佔流失人數的72%。如此嚴重的流失有三方面的緣故原由：①從大學生角度看，一般進入飯店後起首要從最基層的服務員做起，角色落差大，絕大部分數人難於接受這樣的安排。大學生的家長和親朋持阻擋意見較大，認為孩子讀了那麼多書，卻去做一個普通的服務員，面上無光、大材小用。這部分人的思惟影響了大學生的職業不雅。②一些中專學生更樂於從事導遊、營業員等相關行業的事情，認為更能表現出本身的能力，事情的輕鬆度比從事餐飲服務略低，有時待遇上也更能接近本身的期望值。③從餐飲行業的角度來分析，與大學生缺乏必要的溝通，而且有些管理層的在職人員認為大學生員工對他們的職位構成威脅，故對他們百般刁難，加上餐飲行業內論資排輩的不雅念，致使大學生們在事情上有嚴重的失落感。

　　***2***服務員骨幹：餐飲行業的服務員是吃青春飯的職業，到了一定年齡就無法從事一線事情，所以有些人在初進餐飲行業時就帶著小算盤兒事情，一朝發現苗頭不對就立即走人。別的，有些人在相同的崗位事情數年極易孕育發生厭倦心理。有的外型好、經驗足、能力強的人，一朝缺乏發展前景就立即另謀高就。

　　***3***管理人員和專業廚師人員：猛烈的行業競爭使得有一定管理經驗的中高階管理人員和熟悉餐飲行業製作技術人員是緊缺人才，中國加入WTO後，外資飯店搶灘中國市場，對外勞務輸出等，一定對中國的人才市場進行蠶食，使飯店業面臨更多的人才危機。