勵志的成功創業故事案例

　　思慮熟則得事理，得事理則必成功。今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　一：

　　咖啡館的咖啡賣到館外月入5萬

　　放棄年薪30萬的外企工作，走下巔峰，重新開始，尋找另一個山頭的風景，不是每個人都有這樣的勇氣，阿南做了。這次阿南選擇了開咖啡館。

　　如今坐在阿南咖啡館，看著窗外熙熙攘攘的人群，你可以肆無忌憚地發呆。此時走進來一對情侶，要求自制咖啡。女孩攪動咖啡機的聲音，像極拉動窗簾時齒輪滾動的快樂。男孩在一旁“咯咯”地笑著。

　　《Yesterday once more》的旋律在這個130平方米的藍色空間裡流淌，落地窗外的陽光柔和而溫暖，咖啡的香氣在鼻尖彌散。“你好，我是阿南。”眼前的咖啡館老闆內斂沉穩，戴著伍迪艾倫式的黑框眼睛，白色襯衫，打扮文藝。

　　棄外企高薪，10萬創業咖啡館

　　“人生有時候懂得放棄一些東西也是蠻好的，我做了十年的IT行業，經歷了從下到上。另一個十年我想換個方式生活，人這輩子，如果你只做一件事情，收穫不大，如果你換一種生活再走十年，應該是比較有創意的，意義是更重要的。”

　　2006年，阿南選擇從北京回成都，經營起了四季情懷咖啡館，“4萬拿下鋪面，裝修和咖啡機這些裝置一共是6萬”，阿南說，他用10萬元開起了自己心愛的咖啡館。而此時的他頭頂亦多了一個光環--中國第一個獲得歐洲咖啡協會認證的咖啡師。

　　可能是經歷了太多世事，阿南對人生、對咖啡亦有了不同以往的體會和見解。在阿南看來，“咖啡就只是一種飲品，一種感受生活細緻的方式。”所以他把“四季情懷”定位在咖啡文化上：“你花了錢，就有權喝到一杯好咖啡。”

　　專業的咖啡文化定位使阿南的咖啡館顯得與眾不同，阿南說：“我們經常鼓勵客人買咖啡豆回家自己做，我們也舉辦各種咖啡沙龍教你怎樣做咖啡，讓每個喜歡咖啡的人都喝到

　　一杯新鮮的咖啡。”

　　“把咖啡賣到咖啡館外面去”

　　“單靠100多平米的店是賺不到錢的，10張桌子，即便可以達到80%的上座率，也只能持平”，阿南說，他的咖啡店由於只做咖啡，沒有做其它的出品，所以在最初兩年，四季情懷咖啡館只能勉強維持收支平衡，“1個月大概是1.5萬的營業額。”

　　“首選是選址有問題，我當時選口岸的時候，只關注到離商業中心春熙路近，但是沒有好好考察周邊的業態”，阿南說，四季情懷咖啡館的樓下和隔壁都是火鍋店，而且物業管理很混亂，對於要做“精緻小眾咖啡”的他來說很不利。

　　更多的利潤來源於場外，“咖啡館則是提供了一個展示平臺”，阿南說，外場收入可以達到四五萬每月，而這部分基本是零投入。“我把咖啡文化對外打包賣給銀行、地產公司、4S店等高階客戶”，進入商業咖啡文化服務領域後，阿南稱“開闢出一條獨特的商業咖啡經營路線，咖啡諮詢也是我們的業務之一。”

　　“把咖啡賣到咖啡館外面去”，阿南舉例說，四季情懷咖啡為成都萬科地產所有樓盤舉辦了多達15期的咖啡文化沙龍，“每場收入是5000元”.自此，四季情懷咖啡已經形成以咖啡館、現烘焙咖啡豆、咖啡外場咖啡文化沙龍服務為三條主線的發展模式。

　　120萬投資新館，月營業額20萬

　　2007年成都地產的噴發給阿南的咖啡館事業帶來了第二次發展的機遇。成都的郊區華陽，高檔樓盤在這一年密集進駐。阿南在這裡的戛納印象找到了咖啡館的心儀之地：“我一直覺得老店的選址並不符合區域的消費習慣。”

　　戛納印象又稱海韻公園，是華陽的現代化主題公園。阿南的新咖啡館臨府南河，坐在二樓的露天咖啡館品飲一杯現場調製的卡布奇諾，河景一覽無遺。

　　“這個小區的物業管理非常好，周圍街上的停車80%以上是30萬以上的車，消費力有保證。”阿南說，新的咖啡館面積800平方米，獨棟2層樓，而其中第二層樓是阿南花十來萬自己搭建的，“免租，相當於我只需要支付單層的房租”，阿南說，整個新店總投入是120萬。新店叫愛度咖啡，每個月營業額已經達到20萬。

　　而在咖啡館的出品上，阿南也調整了思路，原有的現場咖啡烘焙和專業咖啡供應依然保留，在他的“產品金字塔”中，最底層的是大眾化口味的中國茶、奶茶等，中間層是精緻的西式茶點、水果茶，“保持了少量產品屬於同行業的基本消費”.

　　在金字塔頂端，則是力求獨特的核心咖啡，“這個可以說是絕無僅有，完全依賴我的個人技術”，阿南說，咖啡館最貴的一款咖啡是現場演示咖啡製作技巧及品嚐，雙人198元。“都是進口的豆子，哥倫比亞、巴西、印尼和非洲的居多”，阿南說。而咖啡豆的口味，則是客人隨著他走，“我的客人都足夠相信我的專業性，主要還是選址正確，這個環境有這樣的消費能力”.

　　挖第一桶金適合創業咖啡館嗎?阿南不敢苟同：“商業是否成功與自己的商業經驗關係很大，這個行業的優勢是原料成本不高，但是許多人開咖啡廳是因為喜歡而開，多數是跨越了行業，所以失敗的機率高。”

　　二：

　　21歲小夥的賺錢創意：再生紙鞋

　　吉米·湯扎克不喜歡穿著笨重的運動鞋或涼鞋去湖邊散步。他喜歡享受赤足散步的感覺——但是路上的沙礫並不是特別適合光著腳。他對Vibram公司的FiveFingers系列超輕量跑鞋很感興趣，但幾百元一雙的價格對一個密歇根州立大學的普通學生來說太過昂貴。

　　於是湯扎克開始利用家裡能找到的東西自己設計涼鞋。他曾在eBay賣東西，家裡有高密度聚乙烯合成紙做成的聯邦快遞信封，就用這個試著來做鞋。做出的鞋子雖然夠輕，但鞋底起不到什麼保護效果。

　　於是湯扎克繼續想辦法制作輕便而廉價的鞋子。當時他還在讀書，為了賺學費和生活費，什麼樣的工作都會做一些，偏巧一次幫人修房頂時找到了做鞋子的好材料。當時他認識的一個包工頭說沒必要花兩三百美元去買防水布，讓湯扎克去找當地的戶外廣告公司要一些剩下的乙烯塑料布。湯扎克去了，最後只花20美元就買到了一張麥當勞的大幅飲料廣告布。

　　“當我把塑料布撤下來的時候***修完屋頂後***，發現狀態仍然完好——這可是在密歇根州冬天的寒風中風吹雨打6個月啊。”他說，“我意識到這就是我一直在尋找的材料。”對環境的好處：重新利用用過的或丟棄的廣告塑料布，減少垃圾填埋量。

　　雖然一開始不熟練，湯扎克還是笨手笨腳地做出了20款鞋子——包括一款從未下地就被否決的——最後才確定一款設計。最後，他用尼龍搭扣進行了測試，選出一款平底的切割設計。

　　2009年他推出了早期版本的網站——2010年底才有了自己的公司Tombolo。同時他對潛在客戶群進行了研究，2010年6月開始出售測試版產品。湯扎克還申請了洛杉磯的Sparkseed，Sparkseed是一個非贏利性機構，為有益社會的創業者提供種子資

　　金、顧問指導等資源。2010年4月，年僅21歲的湯扎克被評為Sparkseed的創意家。短短2個月後，徹底大變樣的新版網站上線。

　　Tombolo的主要產品是再生紙鞋品牌，靈感來自早期的信封紙鞋。湯扎克說，“當時有人問我，‘嘿，你腳上套著紙皮幹嘛?’”

　　起初，湯扎克只是按照成本價出售。他還試過讓人們自己出價，想看看客戶願意出多少錢。那之後，湯扎克已經開發了多款涼鞋，包括一款厚底鞋。價格從19.99～39.99美元不等，郵費另算。再生紙鞋的製作全部在密歇根州完成，公司網站上稱聘用的都是“當地的優秀工人”。

　　湯扎克預計夏天的銷量可以達到每月1000雙。一些精品店對他的產品很有興趣，他還在爭取2012春假宣傳期間讓他的環保紙鞋成為多個品牌的買贈禮。從第一雙快遞信封鞋以來，他已經花了很多時間，最後才找到這個創意，但談起他的成果時湯扎克的聲音裡仍然有一絲興奮。

　　“我不是某天早上一睜眼突發奇想說‘哦，我要用塑料廣告布做鞋。’”他說，“我是先決定要做一個對環境有好處的產品，然後經過不斷嘗試才找到這個創意。”