大學生創業的素材事例

　　對於創業來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不願走的地方，看看，學習他們的方法，從他們的故事中找到自己的創業之路。

　　一：

　　從貧困生到女老闆　第一桶金源自高中

　　談起自己的“原始積累”，魏思源回憶說：“那時我還在家鄉上高一，主要學國畫，每個星期只有10元錢的生活費。”由於家庭貧困，魏思源為了能繼續唸書，就在學校的食堂裡做衛生，業餘時間在校外給一些孩子做家教。“高中三年，每年除了生活費外，還能攢下6千元錢。”

　　為了得到更好的學習機會，魏思源2002年年底專程來到天津，花800元錢報了一個美術班學習專業課，目的就是為了能考上大學。“學國畫需要大量顏料、畫筆和紙，這些東西又很貴，我就偷偷撿同學畫過的紙，用背面練習。”魏思源說，高考結束後，她分別報考了青島、北京以及天津三個地方的四所高校，但所報的專業並不是國畫，而是服裝設計。“藝術生的學費很高，我的家庭根本負擔不起，所以就選擇了相對好找工作的服裝設計專業，當時我是我們村第一個本科女大學生。”

　　成立雄鷹創業聯盟

　　大一寒假時，為了省錢，魏思源沒有回家過年，而是選擇留在天津，在食品街的一家飯館內找到了一份服務員的工作，月薪500元。魏思源要開學了，老闆極力挽留她：“小魏，我挺欣賞你的，以後你可以帶一些家庭貧困的大學生過來打工，每年寒暑假我這都要人。”

　　正是這樣一句話啟發了魏思源。隨後，魏思源就利用業餘時間四處尋找適合的工作機會，最終有6家飯館同意了她的要求，一共招收120名服務員。到大一暑假時，魏思源就在學校裡張貼了“免費為貧困大學生安排兼職工作的海報”，沒想到吸引了240多人報名，最終90人表示可以接受這份工作。大二開學後，這90名學生主動找到魏思源，每人交給了她30元錢，並稱：“魏姐，你幫我們找到了工作，這是你應得的。”

　　拿到這兩千多元后，魏思源又動起了腦筋，“可以借這個機會創辦一個學生社團，專門幫這些貧困學生找工作啊。”於是，雄鷹創業聯盟成立了，設有活動部、策劃部、宣傳部等6個部門，會員也擴大到了500多人。

　　實體鞋店大獲成功

　　2005年，魏思源成為天津大學生創業協會主席，有了開一家實體店，做服裝和鞋子生意的想法。在簡單做了創業計劃，保證不會虧損後，魏思源得到了一家大企業的資金支援，首筆投資5萬元。魏思源為了實現夢想，找企業挨個洽談，最終說服了幾家福建鞋廠的老闆，答應免費提供鞋架、宣傳資料，並答應貨物可以賒銷。沒有實體店的店面，魏思源又找到曙光市場的老總，在市場內所有攤位都已出租的情況下，老總最終被她的真誠所打動，將辦公室騰了出來給她做店面。“由於我們是大學生創業，開店那天好多人都來捧場，前三個月的營業額達到了1萬多元。”

　　二：

　　大學生情侶創業 經營無實體店快餐配送

　　美國南加州大學研究生，來自中國甘肅的留學生鍾天一與來自重慶的何藝，在洛杉磯開起一家名叫Chopop的中式快餐配送無實體店，希望能夠創立自己的品牌並遍佈各地。

　　開業2月來，生意雖然還未完全走上正軌，但一天十幾份的訂單也讓這對小情侶忙前忙後的辛苦著並快樂著。每天清晨，在洛杉磯downtown的一間廚房裡，南加大工程專業的研究生鍾天一與何藝開始為自己的小生意忙碌起來。兩人於今年10月1號開始運營名為Chopop的餐飲公司，從事中餐外賣配送。與普通餐館不同，Chopop沒有實體店，完全依靠網路訂單經營。顧客基本是南加大的學生們，他們通過公司網站chopopfoods、Facebook、微信、手機App等方式下訂單。

　　鍾天一與何藝在租用的廚房裡製作完訂單上的飯菜後，再根據需要配送到南加大附近的取餐點。27歲的蘭州青年鍾天一表示，在USC讀書時，就對附近的餐飲不是很滿意，並且覺得大家可能都有同感。“因此這可能就有足夠的市場，我本身對烹飪比較感興趣”，鍾天一說。他們的選單並不複雜，蘑菇雞腿飯、花生燉豬蹄、辣子雞丁、涼拌海帶絲、蘿蔔排骨、滷雞蛋等，開業二個多月來，鍾天一與何藝根據顧客的需求不斷研發和完善選單，而這種家庭式的口味也讓Chopop一開始就擁有了忠實的顧客群，chopopfoods在南加大學生中的知名度也日漸提高。在考慮選單時，營養健康好味道的家常菜是他們的定位。

　　“每天你最想吃的可能是家裡的那種飯菜。我是想讓大家吃到家裡飯菜的感覺”，鍾天一介紹。在南加州大學裡的取餐點，中國留學生於倩對Chopop的菜給予了挺高的評價，覺得他們做的飯菜比學校裡那些飯菜要清淡好吃。中國留學生Justin在這裡已經訂了三、四次餐，他還叫了很多的中國朋友來品嚐，甚至還有一個日本朋友也來吃，都覺得不錯。何藝在送餐現場用手機接駁刷卡裝置來收款，每份二個菜的套餐大概在8美元左右，這價錢對於南加大附近的餐飲價格來說，算是經濟實惠的。從材料採購、菜式研發，到食物製作、配送，大大小小的事情都由兩個20多歲的年輕人親手完成。

　　公司運營一個多月，兩人雖然滿腔熱情，卻也嚐到了創業初期的艱辛。鍾天一說，本來設想在一個月內，就能達到每天30份至50份的訂餐數量，但是其實做了二個月，每天依然只有10幾份的訂單。鍾天一正設法在學校裡做宣傳，以吸引更多的同學們來光顧chopop。同時，也開始往洛杉磯downtown的寫字樓裡去推廣，希望能夠擴大訂餐量。但是，他們沒有更大的經濟力量去投入廣告，更多的是依靠網站、手機App、微信來獲得顧客。每天鍾天一與何藝一早就開始忙碌，下午兩點半左右，何藝、鍾天一才有時間吃午飯。在辛苦工作的同時，鍾天一與何藝也在收穫快樂。

　　“包括我們的廚房，裝置在逐步完善，產品的加工流程都在一步步做起來，能看到公司在逐漸成長，對我們個人來說還是很有成就感的”。鍾天一與何藝希望有一天chopop快餐像其他中式快餐著名品牌一樣揚名世界，那時候，他們也有機會將把他們所學的工程管理知識注入其中，用流水線作業的專案管理方式來經營他們的特色餐飲品牌。