充滿正能量的職場故事

　　在職場上，好的性格讓你工作稱職，好的夥伴讓你工作稱心，好的正能量故事會讓你的工作事半功倍。下面是小編為大家準備的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　2004年12月12日星期天晚上九點，我在家看電視。手機突然響起，是我的老闆MTV電視臺亞洲區的主管。當時我是臺灣MTV的董事總經理。“Tom，你可不可以到遠東飯店來一趟。我和總部的幾位同事在這裡。”

　　老闆的辦公室在新加坡，我並不知道他來了臺灣，更不知道總部其他同事也來了。電話中我沒有多問，掛上後立刻換衣服。我知道：這是大事。

　　二十分鐘後我走進飯店咖啡廳，寒暄過後老闆冷靜地說：“Tom，臺灣分公司必須裁員。”

　　我回想起半年前，進入MTV臺灣分公司的第一天，老闆幫我辦了一個風光的Party。五十位同事齊聚在會議室，老闆高調地介紹我，同事們掌聲響亮，甚至有些誇張。我像得獎者一樣一邊揮手一邊走上臺，然後簡短卻堅決地發表了我對公司未來的願景。我看到臺下半信半疑的眼神，我提高音量，試圖把大家的懷疑壓下去。講完下臺，掌聲比上臺時更響。但我沒有得意，只有壓力。當我接下MTV董事總經理的職務時，老闆明確地告訴我他的期望：我請你只為了一件事——增加公司的利潤。

　　多麼直接、誠實的期望!他沒有要我打造品牌、沒有要我振奮士氣，他沒有要任何虛無縹緲的東西。他只要所有老闆和股東最需要的，也是所有專業經理人最應該給的“利潤”。

　　上任後，我才發現“增加利潤”並非那麼容易。方法很簡單，開源節流而已。但實行起來，四處碰壁。

　　“開源”就是要多賣廣告。境內廣告主買廣告時以收視率為標準，MTV是專業的音樂頻道，雖有忠實的年輕觀眾，但收視率比不上一般綜藝臺或新聞臺。收視率不好，廣告就難賣。

　　“開源”困難，“節流”就重要。公司有五十人，每月的固定成本是沉重的負擔。“裁員”這敏感的字眼，像農藥或味精，看不到，但一直在那裡，洗也洗不乾淨，直到某一天爆發出來。

　　上任半年後，它爆發了。在遠東飯店，老闆說：“Tom，我們需要你留下來，但公司必須裁掉一些人。”老闆開啟桌上的資料夾，拿出一張紙，“這是我們建議的做法。”

　　聽到自己沒有被裁，我的緊張消退了，但立刻湧上的是沮喪。

　　他開啟的，不只是資料夾，也是一罐小蟲。建議做法包括裁員名單，我看著那張表，上面一個一個的名字，像蟲一樣，從我的眼睛，爬進我體內，接下來幾天幾夜，不停啃噬我的內臟。

　　我已在外商公司工作十年，看過裁員的場面。大家都喜歡僱人，沒有人喜歡裁員。我們喜歡把裁員的老闆看成豬狗不如的冷血動物，但他們也只是在執行資本主義中一件不悅的差使。資本主義也有很多快樂的事，如高薪、紅利、股票選擇權，但裁員顯然不是其中之一。

　　所以我對資本主義，對於“裁員”本身，並沒有情緒反應。當時我在遠東飯店之所以沮喪，是因為連建議的裁員名單都出來了，我卻從頭到尾毫不知情。以至於幾天前，跟同事一起吃晚飯，酒酣耳熱之際，我還拍拍同事的肩膀，毫無保留地激勵他們說：“我挺你們，我們一起大幹一場!來，我先乾為敬!”

　　那晚的會議結束後，老闆送我走出飯店。他說：“Tom，公司對你還是有信心的。這次整頓後，我們一起再把公司做起來。”我沒有響應，面無表情，坐上計程車。回家後，我的沮喪慢慢變成冷靜的分析。

　　我憑什麼沮喪?憑什麼擺臭臉?這並沒有不公平。公司付我高薪，給我福利，事先就說得很清楚：增加獲利。我也答應了，薪水也拿了、花了。現在我做不到，公司親自來做。天經地義!我做不到，要讓總公司的主管犧牲週末，大老遠飛來收拾爛攤子，是他們該擺臭臉，不是我。

　　決策過程中沒顧及我的感受?這是哪裡?我是誰啊?這是一家公司，不是心靈成長班。我是專業經理人，不是精神科的患者。長大吧，王文華!在競爭激烈的資本主義中，公司不可能時時刻刻顧及到每個人的感受。在你上任那天，公司非常顧及你的感受，給你辦了一個既有面子又有裡子的Party。但那是特例，不是常態。你不能把福氣當成空氣。

　　再說，當你這個月沒辦法交出預算書上的利潤時，你可曾顧及老闆的感受?於是我的情緒很快就平復了。接下來一整夜我想的，是更深、更重要的問題，為什麼我沒能達成公司交付的使命?為什麼我失敗了?

　　篇二

　　10年前，我是廣告公司的普通職員，月薪1500元。那時候，我最羨慕的同事就是阿蓉，她不用打卡，不用坐班，更重要的是，她月入過萬。從其他老同事的口中瞭解到，阿蓉是在這家公司剛創立的時候入職的。一家廣告公司的橫空出世，不僅需要老闆有實力，有一定客戶資源，更需要能處處站在公司角度考慮問題的員工，而阿蓉就是那樣的員工。

　　她不僅一人做出了整個業務部80%以上的業績，在因公開銷方面也總是能省則省。一年後公司進入正軌，阿蓉理所當然地成了業務部經理。阿蓉做了經理之後，一向對自己要求嚴格，經常早早到公司提前準備拜訪客戶的資料。

　　那時候的我，常常不明白阿蓉為什麼這樣不懂得享受生活，不懂得利用特權邊工作邊享受……有次跟阿蓉去見客戶，在路上，我表達了內心的困惑。

　　阿蓉說：所謂特權，其實都是給遵守制度的員工的，特別是在私人企業。老闆認可你，就會給你一定的特權，也有可能隨時收回。如果我真的像你想的那樣，天天睡到自然醒再來上班，工作自然就沒有熱情和激情。現在我每天晚上11點睡覺，早上7點準時醒來，良好的生活規律讓我有好的身體，也讓我擁有不變的工作熱情。而且，如果我總是不在公司，老闆找不到我，恐怕他很快會收回特權了。

　　後來，我離開了那家公司，到一家大型廣告公司做策劃主管。這是一家集展會、網路、DM雜誌為一體的集團公司。我加盟時，正是新一期展會馬上開展之際，大量工作都堆在案頭。在和相關的同事溝通了之後，我把近一週所要完成的工作一項一項列了出來，然後從物料準備到流程制定，我都逐一落實到具體的責任人。

　　老闆看到我寫的工作安排說：“好好幹，思路挺清晰。”

　　所有的工作進展都很順利，但就在開幕式即將開始的時候，突然下起了雨。原來準備在廣場上舉行的開幕式並沒有搭建遮雨篷，也沒有考慮到會有這個意外情況。雖然這事兒不是我負責，但看著總統籌著急的樣子，我主動找到展館負責人，請他們立即安排工作人員，將開幕式背景板移到展館中間的大廳。在大雨傾盆之際，開幕式在展館大廳中順利舉行。

　　我也因此受到老闆嘉獎，入職不足一個月的我，提前轉正。轉正就意味著加薪，意味著有了五險一金的福利。

　　兩年後我已經成了這家公司的副總經理，同時，我也有了當初同阿蓉一樣的特權——不打卡，不坐班，有事無須請假……所有的同事都羨慕不已，一如當初的我。

　　但他們可能沒有注意到，上班這幾年來，除了一次大堵車之外，我沒有遲到過。和當初的阿蓉一樣，我一直像一個剛入職的員工那樣要求自己，小心翼翼地呵護自己的那些特權。

　　因為我知道，特權不是給你用的。

　　篇三

　　我在一家公司幹了5年，有一次因工作上的問題與上司發生了激烈爭吵，事後證明我是對的。之後我的工作依然像以前一樣忙碌，上司也沒有再提什麼，這事也就漸漸淡忘了，只是每次同事獲得加薪或晉升，我都靠邊站。我們見面的時候，他對我歉意地一笑，意味深長的眼光，讓我猛然醒悟到什麼，我知道，其實這件事情還沒有過去，至少對他而言。

　　我選擇了離開。離開公司的那天，我內心很平靜，波瀾不驚地跟上司談了自己的想法和原因，然後客氣地相互祝願。但臨走的一刻，我還是忍不住問了他：我一次次地晉升無望是不是因為那件事，他先是搖了搖頭，後又肯定地點了點頭說：“你要記住，沒有哪個上司願意被人頂撞，哪怕是隻有一次!”我看得出，他說得有點尷尬。

　　現在想想，這麼多年來，該做的都做了，那麼小的一件事情，忍一忍就過去了，或者換一種方式解決也很簡單，但我沒有理智地去思考，特別是沒有把工作原則與處世原則有機地結合起來，以為工作的成績就是一切。在不恰當的場所貿然對抗上司，這是非常致命的。有那麼兩句話：“做人若沒有一點認真的念頭，便是個混子，事事無成”，“處世若沒有一點圓滑的機智，便是個木人，處處有礙”。前一句我是明白了，後一句話，說的正是當時的我吧。那時真是認真過頭，沒有一點圓滑機智，一時的衝動，就讓自己的前途戛然而止，多年的辛苦打了水漂，讓我百感交集。

　　我們在求職、晉升的路上，太認真不行，太圓滑也不行，只有兩者恰當結合，才是境界，才是高人。但要修煉到此種境界，成為此種“高人”，談何容易。我們這些有稜有角的石頭，只有經歷千辛萬苦，一路跋涉，才有緣去與海相會的，那時的我們形狀乖巧、光滑圓潤、人見人愛，才是境界吧。這裡我不想去評論上司的心胸或管理水平如何如何，是我的衝動惹了禍，帶給自己不曾預想的後果，算是一個教訓吧，沿用一句流行的話：這是“對衝動的懲罰”。