員工給公司老闆的一封信

　　老闆是公司的決策人員，如果對公司有哦個人的想法，不妨寫封信給老闆。下面小編整理了給老闆的一封信，歡迎大家閱讀。

　　給老闆的一封信篇一

　　吳總您好：

　　我是剛剛被應聘的李巖，一週前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

　　但我還有個問題：

　　上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之後也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。

　　不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之後說一週內給答覆，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答覆，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答覆。

　　咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關於公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一週之後仍無任何答覆，這對公司形象產生一些不良的影響。

　　當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實並不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答覆。我感覺對於那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學儘早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想並尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之後很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的簡訊而願意加入我們公司。

　　我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學傳送致歉通知。

　　如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答覆。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

　　感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回覆。

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　　給老闆的一封信篇二

　　各位老闆：

　　您們好!

　　開言預祝各位老闆生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老闆最起碼的心願吧!如果不是那又當老闆所謂何因?我是無數打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

　　廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什麼在這樣一個美麗的都市人與人之間的關係會那麼緊張和複雜呢?這是我們應該深思的問題，更是各位老闆應該沉思的問題。

　　在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那麼累那麼煩嗎?答案是否定的，在這裡工作的外來務工者大部分是心累，或家裡負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關係緊張等等因素。那麼我們的老闆有沒有想過怎麼讓外來務工者快樂地為您打工呢?我相信人數不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關注的利潤，老闆和企業家的區別是什麼?我想在這裡做一個書面的解釋，老闆是以追求利潤最大化為目的，而企業家則是以滿足社會需求、發展社會經濟為主要目的。中國的老闆不是過少，而是過剩，企業家則太少，少得讓人無法想象。

　　在這裡我想請老闆換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的中國公民，我們都有責任也有義務為國家為社會做出自己的應有的貢獻，那麼您們做為社會的上層名流就更有責任和義務為社會的發展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為後代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發展得更迅速，中國的經濟才會上一個新的臺階，才會向共產主義邁進一大步。到那時我們的後代會感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。

　　那麼就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那麼這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業當成自己的家，老闆和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什麼?俗氣地說是為了錢，雅觀點說是為了人民幣，於是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老闆都只會關心他們的利益所在，又有多少老闆在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢?至於怎樣來體現員工的利益在此我表示保留，待熟思後再發表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心裡一定有數，如果把這些時間充分地利用起來可以產生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。

　　我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多餘的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到週轉，一個企業資金週轉越靈活企業發展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業每人投資5000元那麼就會有25000000元的投資款，根據企業實際財務狀況來說年投資回報率約30%***最低標準***，那麼年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業財務可設一個週轉資金庫方便員工資金週轉，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業獲利潤，充分地把時間呼叫起來併產生價值那將是一件多麼有益的事情，還有企業可以設生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什麼形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多麼漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。

　　這樣一來員工們會認為這個公司與我有關，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關注企業的成長，就會相互監督起來，並造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業的發展是十分有利的。

　　與此同時老闆的風險也由大夥一起來承擔，老闆所承擔的風險也就相應會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。

　　在此我只是提了一點粗陋的意見，至於細則還有待更進一步地規化和完善。

　　這種快樂打工法的發展前景很可觀，當然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發展成長的，它所面臨的困境，預示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。

　　這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老闆深思!

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　　給老闆的一封信篇三

　　老闆：

　　作為您的員工，我之所以採取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式並不重要，重要的是溝通，是相互理解。

　　您當時對我提出的一些質疑和不滿，我在經過了幾天的思考之後，現在可以一一給您以回覆了，不管我之前是一個多麼不願意解釋的人，但現在我還是要開口為自己說話了。

　　首先，對於缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和呼叫制度，我們的後期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，後期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝指令碼是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術培訓，組裡的每個人怎麼能達到人人都能後期剪輯如果排播表和後期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節目是如何按期播放的?如果網頁上傳沒有和技術、編輯協調好，我們的節目是如何定時上傳的?還有等等。總之，美食視訊之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃;我不是不願意向您隨時彙報，而是我們自己都可以應對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變;您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間裡把這麼一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。

　　其次，對於拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對於拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內部成員之間都已經達成了某種默契，什麼時候該洗菜，什麼時候該拍攝，什麼時候該喊停，什麼時候該重拍，什麼時候該刷鍋刷碗，什麼時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數，相互明瞭。

　　再次，對於拍攝質量不高。對於這一點，您應該比誰都更應該清楚，心裡更應該有準備。我們在視訊拍攝方面不算是專業的，或者說我們是缺乏實踐經驗的，但比起更專業更有實踐經驗的人，我們的敬業精神、專業精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業的人士來培訓一下，多帶我們做節目，我們才能逐漸積累經驗。其實，就視訊拍攝經驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經驗有些是不適合的，都要從頭來做。質量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經常***子，學經驗，對於嘉賓的選擇，拍攝的角度，節目的定位都是要不斷調整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老闆，要相信我們會越做越好，這樣才會激發大家的工作熱情。

　　第四，對於我個人性格的批評。作為老闆來做，對於員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現。既然我們做的是網站，那麼板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點選率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視訊自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那麼其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

　　第五，對於成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視訊以後明明是幫助公司節省了成本，為什麼還要說我不注意成本預算呢?攝影棚的構建、佈置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外採購廚房用具、攝像裝置、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元\月，

　　而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、後期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元\月，新的編導幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。

　　第六，關於我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業的人來帶領我們;我從一開始就把負責制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節目都要養幾個月，不能急於求成;我從一開始就說會為節目尋找商家、廣告……既然我們的網站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什麼我們的節目剛剛上馬才2周作為老闆，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢?這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以後的企業文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

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