世界衛生日活動意義

　　世界衛生日快要來了，除了要我們講究衛生，它還有什麼意義呢？下面是小編整理的關於，希望大家喜歡。

　　世界衛生日的意義是：

　　呼籲各國高度關注新型和傳統疾病以及大規模突發性公共衛生危機給人類帶來的災難，增加衛生事業投資，確保子孫後代能夠生活在安全、發展、繁榮的社會中，為人類構建安全的未來。

　　世界衛生日心得體會：

　　作為一名醫療技術人員，“救死扶傷，治病救人”是醫學科學賦予的神聖使命，“為人民服務”是我們每一個醫療技術人員根本宗旨。不斷提高臨床診斷和治療水平是應有的不懈追求。作為一名“公衛人”，我深感做好公共衛生服務工作，不僅能夠全面提高業務水平，也要牢固樹立全心全意為人民服務的信念。因此，我認為“公衛人”應具備“實事求是，循序漸進，敢於創新，無私奉獻”的精神，這是新時期對“公衛人”的要求。通過參加這次繼續教育，引發了我對公衛工作意識的確立，對提高工作效率和工作質量的促進作用問題的思考!

　　一、責任意識

　　責任心才是做好公共衛生工作的前提。這“責任心”的“心”字，工作上的責任心到位，即捧著一顆心來。只要公衛工作用心去做，就一定能做好公衛工作。對剛接手公共衛生工作有時是“心有餘而力不足”，但只要有這份心，相信自己定會早日勝任此項工作。有正確的意識指導自己去履行職責。有好的開端，才會有好的結果。歪打正著的事是有，但不具有普遍性。公共衛生工作切忌在自己的腦海裡必須要有“一心為民”理念，也是最重要的一點。當然，公共衛生工作中常常會有好心辦錯了事，這屬正常範圍，世界觀方面是沒有問題的，有其正確的意識，只是世界觀轉換成方法論的環節上出現了失誤，或是方法的運作上出了差錯。“好心辦錯了事”是方法問題，而不是思想問題。通過這次繼續再教育的學習結合第二批黨的群眾路線教育實踐活動強化了作為一名公共衛生人員必須要以高度的政治責任感積極投身教育實踐活動，不斷創新，為醫院發展做出更多更大的貢獻。

　　二、創新意識

　　一名好的公共衛生人員不僅要有責任意識，還必須要有創新意識。僅僅有責任意識還遠遠不夠，必須在工作中不斷總結，不斷完善自我。公共衛生服務要不斷加強管理，建立健全機構內部考核制度，明確分工，將相關任務和責任落實到具體責任人，確保服務得到落實，質量才能得以保證。同時，積極開展“三個一”活動，即每月一次例會、一次下鄉、一次巡查。瞭解當前工作中存在的問題，及時化解解決存在的問題。這也是在此次學習中所學到的“溝通”。“您好!這裡地滑您慢點、打完防疫針後請您在休息室休息30分鐘後在離開”。這幾乎成為了公共衛生服務中心醫生的“口頭禪”。這也見證了公共衛生人員在黨的教育實踐活動中的工作作風的改進。

　　三、學習收穫

　　通過這次培訓，使我們的職業素質有了提高，為我們能夠快速成為一名有修養，有素質，有能力、有水平的“公衛人”奠定了良好的基礎。也能幫助我們在平凡的工作中發展專業的價值和自身價值。

　　正確對待每一個人，始終擺正自己的位置，把國家、集體和蒲溪28000人的利益放在首位，時刻關心每一個人的健康，提高公共衛生服務能力，才能取信於民，才能贏得群眾的擁護和支援。

　　本人於20XX年10月11-12日參加了市衛生局組織的會計繼續教育學習，在兩天的學習中，導師生動詼諧的講解給我留下了深刻的印象，讓我受益匪淺。

　　在授課的內容中，醫院財務的內部控制是一個鮮明的主題。隨著社會主義市場經濟的不斷髮展，醫療市場競爭正日趨激烈。醫院要立足自身生存和發展，保持強勁的發展勢頭，就必須加強和完善合理的內部會計控制制度，促進醫院的健康快速發展。醫院的內部控制是財務體制健全的重要表現，當今醫院收費專案越來越多，醫院不斷的擴大規模，在醫院內的各項財務收入也層出不窮，因此，對醫院會計內部控制的要求也不斷地提高，這對醫院更好的推動醫療建設，更好的利用有效資金服務於患者都有深遠的意義。

　　通過老師的舉例講解，我瞭解到，許多醫院發生的日常經濟業務，人員的收支不能有效管理，一些經濟活動跳出了財務制度的監督機制範圍，比如醫院在接納患者時，一些部門或人員利用職務之便擅自修改收費標準，隨意利用醫院等公有財產，產生的經濟效益收入囊中，而這些應納入醫院收入的資金沒有按制度繳入醫院財務收入範圍內，而私設“小金庫”，個人私下私自分掉或隨意支配，資產購入隨時隨意性大，但是利用率低，嚴重浪費資源。這些都是醫院沒有制定詳細的會計內控制度和處理辦法造成的。

　　所以，要建立健全的醫院財務管理制度，提高內控水平。醫院的財務系統和內審部門應該依據本院財務情況的會計制度的實際情況制定詳細的財務管理辦法細則，確定醫院財務人員的具體職責、許可權劃分、具體工作範圍，如能確立到具體的明細分工為最佳，從小到大，從粗略到明細保證全院的財務工作有條不紊的實行，保證醫院在財務收支等方面能夠做到，有法可依、有章可循。同時，醫院在制定財務管理組織機構的時，應該嚴格遵循內部控制制度，明確劃分醫院各部門、各科室、各工作人員的工作流程，做到責任到人，定崗定人，明確界定其權責，真正做到不相容職務相分離，解決好權力制衡和內部監督約束問題，促進醫院經濟工作在授權審批、監督協調下有序高效地執行。建立健全一個嚴密的職務分離控制制度。

　　反觀自身，我作為一名醫院財務部門的基層工作者，要加強自己的責任心，時刻牢記“違規是案件的前奏，隱患是安全的天敵”這一箴言，時時、處處、事事以敬業、真誠、嚴謹、自律的工作態度和作風，遵法守規，按章操作，合規辦事，知情必舉，才能在使自身修養和自我法律意識得到顯著增強的同時，以基層工作人員的實際行動為醫院的穩健經營和發展築起一道牢固的“防火牆”。