電力安全發言稿

　　電是一種危險的能源，在電力安全問題上，更需要小心謹慎，請增強自我防範能力，做到安全警鐘長鳴把。下面就由小編為你分享，歡迎欣賞。

　　篇【1】

　　朋友們，在這個人海如潮滾滾紅塵的現實社會中，請問你最需要的是什麼?是金錢權勢?還是功名利祿?如果讓我回答，我會說，我最需要的是一生安全!

　　也許你曾感受過母親對兒子的那種牽掛;也許，你曾感受過妻子對丈夫的那種依戀;也許，你曾感受過孩子對父親的那種期盼!那麼，當你憑藉強健的體魄登杆爬塔，越嶺翻山時;當你施展嫻熟的技巧接表掛線時;當你奮戰在電業的前沿而驕傲地宣稱是光明的使者時，你的頭腦是否繃緊了安全這根弦?

　　安全，這兩個普通的字眼，在我的心中曾是那樣平凡，但是當一場悲劇在我身邊猝然發生，我的心受到了巨大的震撼。我不忍心說出這位主人公的名字。他只是一個普普通通的供電職工，平日裡他工作一直很出色。但在一次登杆撤線的作業中，他忽略了一個不該忽略的細小環節——沒有打臨時拉線。可他萬萬沒有想到，就是這次小小的忽略卻造成了他終身的遺憾。就在他剪斷最後一根導線準備下杆的時候，他感受到電杆在劇烈的搖晃。接著，電杆倒下了，他也倒下了……當他再次看到這個世界的時候，已是三天之後，躺在醫院病床上的他早已是遍體鱗傷。

　　出事的當天，他年邁的老母親聽到兒子不幸的訊息，急火攻心，當即暈倒在地上;正在上班的妻子接到電話以後驚叫了一聲，繼而發瘋似的向醫院奔去;才滿兩歲的孩子，晚上見不到父親回家，哭喊著找爸爸，然而他的媽媽卻不忍心把孩子帶到他那慘不忍睹的父親的床前。她怕呀，怕在孩子的幼小的心靈上留下可怕的印跡。就這樣，一個充滿幸福和歡樂家庭，被一場突如其來的災難打破了。

　　在護理他的那些日子裡，我親眼看到：白髮蒼蒼的老母親給兒子餵飯時那顫抖的雙手，年輕的妻子給丈夫擦背時那雙浸滿淚水的眼睛;天真爛漫的孩子注視父親時驚恐得不知所措的神情……看到此情些景，還有誰的內心不是為之一顫?還有誰會若無旁視的面對眼前的一切?

　　這起事故給我們以深刻的教訓。然而，就是這個晴天霹靂的震撼，卻仍有人在神經麻木，視安全於不顧，釀成了一起更加悲慘的事故。他是一位生龍活虎的小夥子，在一個狂風大作，雷雨交加的夜晚，他在沒有做任何絕緣防護的情況下，匆忙奔赴出事現場。一萬伏高壓線因高溫熔斷掉在了地上，就在這一瞬間，他被強大的電流擊投稿祕書家園，贏得豐厚回報!.歡迎您倒在十米開外的地上……來不及與朝夕相伴的同事說上一句話，來不及面對妻子實現那曾經許下的諾言，來不及親手接過襁褓中的嬰兒看一眼，就匆匆走完了他二十四個短暫的春秋。

　　是什麼導致這些悲劇的事情發生?我說：“是盲目，是疏忽，是對安全觀念的淡漠，是對自己生命的不負責!”

　　也許，有的同志會說：“我不懼怕死亡。”但我要奉勸你，不要作無謂的犧牲。

　　也許，有的同志會說：“我不懼怕傷殘。”但我要奉勸你，不要作毫無價值的冒險。

　　也許，有的同志對別人的悲劇不以為然，依舊我行我素，違章蠻幹。但我要大聲的提醒你：“危險就在你面前，不要拿自己的生命做賭注。”

　　朋友們，生命是寶貴的，生命對每個人都僅有一次，自釀的苦酒自己可以喝下，自己的痛苦自己可以承擔，然而留給母親的悲哀，妻子的傷痛，孩子的陰影，卻是任何人也無法抹掉的。

　　作為一名電業工人，我們都懂得這樣的道理：違章作業是最可恥的表現，忘記安全，危險就潛藏在身邊，遵章守紀是最基本的道德準則。那麼，我們為什麼有章不循?有規不守?是因為你工作多年，對各項操作輕車熟路就可以把《規程》放在一邊?

　　朋友們，你可知道?那本薄薄的《安全規程》浸透著多少血淚，多少悔恨，多少辛酸?它積累著多年的寶貴經驗，它已成了我們工作中的方向盤!

　　沒有嘗過苦果的人，總是咀嚼不出苦澀。馬虎大意，掉以輕心，會把你推向災難。悲劇一旦發生，那將悔之恨晚。我要說，安全是生活賜給每一個憧憬甜美生活的最好禮物。

　　朋友們，為了母親不再悲哀，為了妻子不再悲泣，為了孩子不再懼怕，謹記這一樁樁、一幕幕慘痛的血的教訓，安全操作，是我們電業工人責無旁貸的選擇!

　　篇【2】

　　各位領導、同事、朋友們：

　　你們好﹗很榮幸能有這樣的機會參加今天的演講會。我叫許靜喆，是圖牧吉所的一名普通員工，今天我演講的題目是“珍視生命、擁抱安全”。

　　千頭萬緒，安全第一。安全生產是供電企業的永恆主題，更是供電員工嚴格執行各項安全規章制度，落實崗位責任制，履行行業職責的具體體現。由於電力產品的特殊性，決定了供電企業工作的危險性。我們在給萬家帶來文明燈火的同時，“電老虎”也陪伴著我們，一旦我們的工作出現疏忽，它隨時隨地都可能出來“發威”。透視一次次事故帶來的血的教訓，我們不難發現，管理方面的麻痺大意、違章作業、經驗主義、急功近利等問題是導致事故發生的最根本原因。“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”、“安全為天，責任如山”等如鐵箴言應長鳴於我們的耳畔。

　　生命誠可貴，安全價更高。生命對於我們只有一次，健康的身軀是工作、生活的本錢和基礎。我們的身體既沒有備品，也沒有備件，我們必須牢記安全。如果說這個世界上有平等的話，那就是安全。在安全面前，無所謂富貴貧賤，也無所謂男女老幼。安全離我們有多近，幸福就離我們有多近。生命需要呵護，安全對它的呵護無疑是最根本、最有效的。我深深的相信，只有那些真正熱愛生命、熱愛工作，對安全有著深刻領悟的人，對安全才會產生一種衝動、一種喜悅、一種自豪、一種激情，如小溪低吟、春風拂面，又如大海翻騰、群山呼嘯。

　　我是農電戰線的一名新兵，從單位領導、前輩同事的幫帶和對企業規章制度的學習實踐中，在不斷地獲取與感悟安全生產的重大意義。供電安全不僅關係著廣大用電客戶用電安全，也維繫著企業員工自己的生命安全，並且影響著公司、

　　企業的效益和聲譽。只有每一位員工都用一絲不苟的工作態度來從事安全生產，才能保證真正的安全。盡責才能免責。一個員工的安全水平在很大程度上取決於安全意識。只有強化安全意識，才能增強責任心，才能正確的對待安全，安全才有保障，生命才會美麗。

　　擁抱安全，切實做到安全生產百分百，不是一件容易的事，除了把安全工作、技術操作規程，企業紀律章程這幾件法寶瞭然於胸，還應多有幾顆心：

　　一是專心。學一行，專一行，愛一行。崗位就是陣地，工作的時候就應該專心致志，精力高度集中，不出差錯。

　　二是細心。不管是長年在乾的，還是首次接觸的，工作都來不得半點馬虎，粗枝大葉實在是安全生產的天敵。要拿雙百分，牢記100-1=0的鐵律。

　　三是虛心。向書本學習，向同事學習，向專家學習，鑽研業務，努力使自己成為事業的行家裡手。

　　四是責任心。要弘揚“企興我榮，企衰我恥”的敬業精神，立足崗位，愛崗敬業，做到不違章違規，在每一天的工作中切實做到“嚴、細、實”。只有這樣，才能做到生產中的真正安全，為國家、社會創造更多的價值。

　　一個企業的興衰，關係到每位員工的命運，而每位員工的安全，則是企業發展的基礎。只有每一位員工都忠於企業，感恩企業，把要我安全變成我要安全，增強工作責任感和集體榮譽感，積極發揚團隊精神，讓企業和員工都建築起一道安全防火牆，與企業同呼吸共命運，才能實現企業和員工的雙贏。

　　安全相伴一生，須臾不可小覷。有了安全，我們才能以輕鬆的心情，盡情兌現 “高高興興上班

　　去，平平安安回家來”。有了安全，我們才能以堅定的意志，放聲高歌“到中流擊水，浪遏飛舟”;有了安全，我們的企業才能像三春的桃李，紅紅火火。朋友們，為自己、為家人、為同事、為百姓的生命安全，請用經吧!

　　謝謝大家。

　　篇【3】

　　各位領導、評委、同志們，大家好!

　　我演講的題目是《安全管理與執行力》。

　　在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

　　“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，建立安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定製定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

　　安全管理是電力企業管理規範中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上採取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。

　　一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠於自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關係中的行為規範。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表裡不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規範安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

　　二是責任管理。勇於承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇於承擔責任的領袖和民眾，使用者需要勇於承擔責任的企業，企業需要勇於承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺並頒佈實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規範。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇於承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

　　三是細實管理。《後漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽於細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積矽步何以至千里，千里之堤潰於

　　蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源於精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一鬆百空。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢