公司職代會上的講話材料

　　公司職工代表大會是國有企業職工群眾行使民主管理權力的機構,是基層民主政治建設的基本制度。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位代表、同志們：

　　廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

　　會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結20xx年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的建立百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠20xx年的奮鬥目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大幹部員工胸懷“持續有效發展，建立百年油田”的巨集偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

　　這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，並通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大幹部員工表示衷心的感謝!

　　下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

　　一、突出領導班子建設，著力建設朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田巨集偉大業提供堅強領導

　　領導班子、領導幹部是建立百年油田巨集偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關於加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級幹部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

　　第一，著眼於思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級幹部明確肩負的使命，在思想和作風上適應建立百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善於謀劃。全面協調可持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全域性，站在建立百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善於謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講巨集觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，並使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什麼事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在幹部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實幹興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、幹實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實;幹實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實;求實績，就是要做到知與幹相統一，務工作業績之實;務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

　　第二，著眼於能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導幹部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和幹部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇於革故鼎新。要對照國內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善於謀劃、精於決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新;在日常工作實踐中，及時發現問題，解決問題也是創新。希望全廠各級幹部要樹立創新精神，遵循客觀規律，立足本職工作，勇於創新實踐，創造新的業績。二是駕馭全域性的能力。改革、發展、穩定是當前企業面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制複雜局面、協調複雜關係、處理複雜矛盾的能力。要善於超前思維，增強工作的預見性;要善於調查研究，增強工作的針對性;要善於冷靜分析，避免工作的片面性;要善於把握時局，增強工作的時效性;要善於系統思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發展大業。三是執行政策的能力。要樹立全域性觀念，想問題、辦事情要服從、服務於全廠創新發展大局;要增強執行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執行力，確保政令暢通;要善於創造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創造性地抓好工作落實。增強執行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什麼時候、什麼工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級幹部落實上級精神要勇於負責、善於負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業文化是企業家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發展，培養謀劃文化戰略的能力;要勇於實踐、積極探索，培養建立特色文化的能力;要善於總結、積極推廣，培養文化傳播的能力;要發揮優勢，積極協調，培養文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創業的能力。各級班子、各級幹部要有所成就、有所建樹，做到能幹事、會幹事、幹成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統做一名業務上的行家裡手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恆、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業貴在有恆心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業就能無往而不勝。

　　第三，著眼於黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全域性的大問題，勤政就是幹事，廉政就是乾淨，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導幹部怎麼說就怎麼做的問題。教育築廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點，健全各項機制，強化執行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，採取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發動群眾，廣泛徵求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程式，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、幹群關係作為黨風廉政建設的出發點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、幹群關係。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規範事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規的學習，規範行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成幹群相依相吸、相攜相戚的和諧關係，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰鬥力。三要把建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監督並重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，突出企業黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，並使其制度化、規範化、文字化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

　　二、推進學習型採油廠建設，持續營造學習創新發展氛圍，為推進百年油田巨集偉大業提供智力支援

　　建設學習型採油廠是廠黨委和廠從建立百年油田的巨集偉目標出發，實施的一項重要決策。目的在於，通過建設學習型採油廠進一步明確企業發展的共同願景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型採油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

　　第一，把握主脈，實現穩步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學習型採油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進、系統優化、整體提升的原則，把學習型採油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型採油廠建設，提升全廠的創新發展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統規範、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓執行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實現整體發展。要發揮好團隊攻關平臺、系統培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網路學習平臺的作用，為員工學習創造必要的物質條件。通過紮實工作，實現三年建成學習型採油廠的目標。

　　第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有專案、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66%的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28%的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13%的員工認為在單位只有少部分人願意學習，這些情況都說明我們在學習型採油廠建設中還存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創造。這種創造並不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統性和開放性。各單位黨政工團要發揮優勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種型別的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創新發展氛圍。團隊學習是工作創新的重要手段和前提條件，工作創新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創新，大力營造團隊攻關、創新發展的氛圍，鼓勵幹部員工不畏懼難題，樹立創新的勇氣;不滿足現狀，增強創新的使命;不自我設限，拓寬創新的領域。要學會系統地、動態地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現學與用、知與行、會與做的統一。要以單位、部門、系統為主體，把制約發展的難題彙集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發揮團隊優勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發現並解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。

　　第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業需要學習型領導，建設學習型採油廠領導幹部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型採油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級幹部，尤其是領導幹部，要爭做建設學習型企業的倡導者，提高對建設學習型採油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業建設的相關知識，積極探索建設學習型採油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型採油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示範到位。古人云：“君子藏器於身，待時而動。”領導力來源於學習力。領導者只有善於學習、勇於創新，才能引領團隊學習，激發員工的創新熱情。圍繞學習型採油廠建設，各級領導幹部要率先垂範，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯絡，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型採油廠是一項事關企業持續發展的系統工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型採油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性;要培養學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規律，把學習型採油廠建設不斷引向深入。

　　三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為推進百年油田巨集偉大業奠定堅實基礎

　　落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮鬥目標和工作任務，推進建立百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯絡實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為建立百年油田奠定堅實基礎。

　　第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠幹部員工的思想和行動，凝聚到建立百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續有效發展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創新發展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確建立百年油田和我廠創新發展面臨的形勢任務，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發建設45週年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優良傳統，發揚艱苦奮鬥精神，激發工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創造性，樹立創新思想、鼓勵創新實踐、取得創新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在於廣大幹部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實幹。開展目標責任教育，就是要教育廣大幹部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業發展中勇於負責、樂於負責、勤於負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢於管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇於擔事。通過開展教育活動，使各級幹部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示範引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思幹、人心思上、人心思進、有利於全廠創新發展的良好局面。

　　第二，加強基層建設，固本強基、促進發展，取得鐵人基層隊建設新進展。基礎不牢，地動山搖。基層是企業全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續深入開展“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，進一步夯實根基，推進發展，努力實現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，採取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰鬥堡壘作用;二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實幹，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現預期目標;三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養並重，加強基層骨幹隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業與員工共同發展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調執行，實現人企共贏、和諧發展;五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規範化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關於基層建設的規劃目標，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標隊”水平。

　　第三，加強企業文化建設，搞好結合、發揮作用，實現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統一的企業標識、企業精神、企業宗旨和企業核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關於努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創一流”核心理念為指導，從打造企業文化整體優勢出發，努力提升企業文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發揮文化在企業發展中的引領作用。一要堅持繼承與創新相結合，發揮企業文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一採油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發揮其引領發展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發揮企業文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業發展中發揮積極作用的研究成果。要按照三年企業文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環境文化體系建設，並積極地抓好試點，通過企業文化成果釋出會的形式進行推廣，充分發揮企業文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發揮企業文化的融合功能，做到在發展中提升。我們要注重把企業文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發揮企業文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環節之中，規範管理行為，推動管理升級，促進企業發展。

　　結合近三年我廠企業文化建設創新實踐，按照突出個性、系統配套、注重實效、紮實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。

　　另外，在這裡特別強調一下保持共產黨員先進性教育問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對於我們而言，開展好這項活動對於實現“持續有效發展，建立百年油田”巨集偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恆的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對於自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發揮先鋒模範作用。

　　同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級幹部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，萬眾一心，團結奮鬥，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續有效發展的新篇章!

　　篇2

　　各位代表：

　　公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了 工作 報告 ， 報告 全面 總結 了公司20xx年生產經營、改革 發展、文明建立和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了20xx年工作任務，提出了具體的奮鬥目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強 管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策， 發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心繫巢東，加速發展的真誠願望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。

　　一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。

　　20xx年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的 經濟發展明確了思路，指明瞭方向。就我們巢東公司而言，由於歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習十六大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。

　　黨員幹部要通過學習和 實踐鍛鍊，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新專案、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級 領導 班子，特別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強 領導 和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰鬥集體。

　　二、 解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。

　　集團公司圍繞貫徹省委省政府“關於中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關於省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標誌著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

　　因此，各位代表會後，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有 組織、有 計劃 、有步驟、嚴謹細緻地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰鬥堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想 政治工作和說服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的 環境。

　　各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行;既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易後難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

　　三、轉變作風，艱苦奮鬥，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。

　　今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱鉅。從新專案來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新專案，力爭早日投產， 應用開發早研究，市場開拓早進行，並將新產品儘快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要;水泥主業各單位要通過抓技改、降能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵;各生產輔體單位、後勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分子公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合;機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。

　　對此，各單位一定要按照胡錦濤要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必” 教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，剷除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境;公司 審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資採購、領導幹部離職審計工作;組織、人事部門，要按照幹部管理許可權，抓好乾部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對幹部監督、任免管理;各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

　　四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實幹，全面完成今年各項工作任務。

　　各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去後，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，儘早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的 經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新專案通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新專案管理、產品銷售以及生活後勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會後，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，並按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信於代表。

　　同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮鬥!

　　最後，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候!

　　謝謝大家!

　　篇3

　　各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業線分別召開，是因為總部和事業線職能不同，事業線是從事生產經營、創造效益，而總部則是服務，或服務型監督。總部和各事業線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創新。今天我與大家溝通三個方面的問題：

　　一、20xx年總部的主要失誤點：

　　1、對十條事業線服務、溝通、協調不夠。

　　1對外誠信不足。

　　在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什麼，我們生產什麼;客戶需要多少，我們生產多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關係。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個蓮花人以後不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少於100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協調不力。在這裡，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業持久發展。

　　2在協調事業線工作中，因小失大。

　　總部各部室在做事時過於認真，算帳過細，總認為一些資金應該由事業線負擔，造成因小失大的現象發生。比如大客戶保護政策，由於銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執行過於認真，認為大客戶保護基金應該事業線負擔，應該認真審計，支出時還要採取某種方法等等，結果執行得就不好。截至現在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發，造成客戶的不滿。這也是總部對事業線服務、協調不夠。

　　3總部與事業線爭功多，分享強烈，定位不準。

　　好比打仗，事業線是衝鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那麼誰能領受勳章呢?是衝鋒陷陣的。之所以出現爭功現象，是總部部室定位不準。總部部室的定位應該是服務，而不是與事業線爭功，不是與事業線分享效益。

　　2、外部協調不力，失誤太多。

　　比如電廠，因公司對外協調不力、服務不夠而影響電廠生產三天。再比如環保，雖然我們的工業廢水達標排放了，但對於出現的超標現象，甚至區域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因為我們對外關係協調不力，向上彙報不夠。

　　3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。

　　20xx年，我們曾提出要做味精行業領袖。怎麼做?就是要為行業做出犧牲，做出榜樣，做其他企業不願意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環保、技術等各個領域，蓮花要做行業領袖，而不是領導。在經營方面，沒有體現蓮花產品的優勢。蓮花味精是變晶產品，99%以上含量，純糧精製，小麥生產，質量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結果把我們的品味比低了，好產品也沒有賣出好價格，影響了企業形象。另外一些業務員素質太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業形象。這是總部監督不力，服務不夠。

　　4、對員工培訓鬆懈。

　　公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混為一談。領導層培訓包括公司高管、各事業線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即後備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今後要分層次進行培訓。

　　此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現為培訓後沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應用到工作中去，只有感悟了才能發自內心的去帶動他人。

　　對於培訓，還存在著形式主義現象，認為自己是負責人，應該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。

　　5、執行力、協調力太差。

　　對公司做出的決策，執行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考專案、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制後的一些工廠，以此來降低公司生產成本，但因為不理解公司的決策，執行過於認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對於公司的決策，應堅決有力的執行。強調一點，今後要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執行，不折不扣的執行好。

　　出現這樣的問題，是總部對事業線的協調工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業線的工作關係分五個層次：依次是服務、協調、管理、指揮、領導，要分清主次，順序不能顛倒。總部對事業線的定位就是服務、協調。

　　6、突發性事件太多。

　　企業要平穩發展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環保、債務、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊癒，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創造不穩定的主要因素。這些都是因為我們的“軟”管理不到位，預測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。

　　二、20xx年總部主要工作目標：

　　1、協調各事業線、各生產單位、各經營單位爭取在20xx年實現30億元以上的銷售收入。

　　對於這個目標，財務總部及相關部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發票、開銷售發票的，即可算入銷售收入，要以此為標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產品都要實現增產。現在公司已經逐漸由單一味精生產轉向味精、肥料、麵粉等多元化產品生產，今後還有加大味精等產品的產量。味精可自產、加工、外購、做品牌，儘可能多做，加大產量，只要在市場上能反映蓮花產品的，就是我們的，要不拘小節的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現不出我們的力量，但要在保質量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產品都要想法增加銷售收入，在不低於30億元的前提下做文章。

　　2、在味精基礎上形成8大系列產品銷售網路和渠道，各行其道。

　　八大系列產品包括：味精調味品系列、麵粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產品系列，以及肥料、副產品等，各類產品都要在各自的渠道和網路上做到精益求精，打造真正屬於蓮花的、能夠長期發展的網路和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今後十年工作中的重中之重。因為只有有了渠道、網路，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業線做好渠道、網路建設，其他工作都要給渠道、網路建設讓路，要敢於在這方面花錢。

　　3、最大限度挖潛熱電事業線、小麥澱粉事業線資源，爭取在20xx年的基礎上實現5000萬元增益。

　　基於玉米、小麥的價格差異，20xx年南區、北區、邊區要圍繞小麥澱粉事業線增加產量，既可減少環保壓力，同時可為各事業線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監察總部、製造總部、財務總部要配合熱電事業線做好安全保險工作，以規避風險。

　　4、最大限度挖潛公司“軟”產品和新的效益增長點。

　　通過三年的努力，公司已經穩定執行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支援。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業的支援力度，所以公司各職能部室要積極向有關上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環保、技術、節能減排等方面，都可以向有關部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術援外資源。事業線做的是穩定工作、基礎工作，總部在服務事業線的同時，兩眼要向外看，也要創造效益，各部室要積極行動起來，敢於想，錢是想出來的，不是掙出來的。

　　5、以環保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。

　　在前天結束的公司環保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環保工作，不要把環保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作為公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的誇耀自己結果會適得其反，所以我們應通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支援我們。過去我們沒有做好環保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現工業廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象。總部各部室應以環保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產經營更重要。

　　6、爭取使公司債務削減50%以上。

　　關於這項工作，財務部室及相關部室要全力配合。什麼是掙錢?掙錢並不是單純靠賣產品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支援資金是掙錢，削減債務是掙錢，少花錢也是掙錢。

　　7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩定而提高。

　　對於這個問題，大家不要過於看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創造額外的收入、創造未來的收入、創造額外的補貼、創造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產等活動，就有額外收入;比如參加養老保險、醫療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵專案投入，總部和事業線都有專案投入。我們還可以成立財務公司，大家可以去存錢，這也是創造收入。

　　8、最大限度解決職工的後顧之憂，規避企業風險。

　　對於這個問題，公司工會、財務總部、人力資源總部要確保職工養老金、失業金、醫療保險金等按時繳納，使職工病有所養、老有所養。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應得的醫療費變為各類保險，諸如人身保險、醫療保險等，多買保險，為職工多發未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經營不要過於認真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現風險外移，保持企業穩定發展。

　　9、促使蓮花的所有產品實現國際化，蓮花成為國際化企業。

　　目前，味精、麵粉、谷朊粉等已經實現了國際化，下一步肥料也要最大限度實現國際化。只有實現了國際化，才是兩條腿走路，才能穩步發展。20xx年，各類產品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業才能經得起風浪、經得起風險、經得起國家正常的巨集觀調控。

　　這是20xx年公司總部的巨集觀目標，至於細節目標，是事業線要做的，包括採購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。

　　三、20xx年公司管理策劃

　　1、繼續推行三層管理、十條事業線運作模式。

　　這裡我不過多解釋，只強調一點，三層管理強調的是第三層管理，總部各職能部室是服務型監督，服務、協調、管理、指揮、領導，不能顛倒了，服務、協調是重中之重，要幫助事業線做事，為事業線做好服務，與事業線不爭功，不與事業線分享利潤，在服務的同時如果能掙錢，那是跟著事業線掙錢。

　　2、深化清潔生產，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

　　清潔生產是蓮花建廠以來持續時間最長的一項活動，我們應把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產活動，這對於我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續深化清潔生產工作。

　　3、強化1000人的培訓工程。

　　這樣做的目的，不是為現在，而是為未來，為公司打造後備力量，培養第三代蓮花人。這項工程甚至高於其他工作，一定要做好。

　　4、拓寬新的效益點。

　　十條事業線的效益點，總部通過最大限度的服務、監督使之發揮得淋漓盡致，實現增產、增值。十條事業線中，把小麥澱粉事業線的小麥加工作為第二個效益增長點。熱電事業線要把改變結算模式、開展清潔生產作為工作重點，實現增益。對於集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節約生產成本。此外，我們還可以推廣“軟”產品，通過技術轉讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產品以外的錢，“玩”錢生錢。不要侷限於單純賣產品賺錢，要學會賣無形資產去賺錢。

　　5、提升價值鏈經營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

　　20xx年，我們要由單一產品競爭轉向價值鏈競爭，要由過去的單一經營產品掙錢轉向經營價值鏈去賺錢。要學會經營價值鏈，這實際還是產品鏈。只有產品賣出去，才可能加大生產量。只有生產量加大，才能降低成本;只有生產量加大，採購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。

　　6、強化自我管理，自我評定。

　　在一年內，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以啟用人力資源，但要靈活，不要過於認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

　　7、培養人，注重內壓培養，少用外壓，創造和諧，強化“理”，弱化“管”。

　　“理”就是尊重人，創造和諧。對於“幹、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認為的：技術人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有物件，管人的時候，要學會結果導向型思維，要用心，不能太認真，過於認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權時，要學會“裝傻”，什麼都不會，什麼都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。

　　8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調風險管理。

　　有記者問李嘉誠成功的經驗是什麼?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪裡，明確事情的風險後，只追求把風險規避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣於考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規避了，然後再去努力做事。

　　9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經營蓮花，使蓮花人學會做人。

　　其實現在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因為在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個人都要學習佛文化，要有佛信仰，並且灌輸到工作過程、管理過程中，灌輸到處世過程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。

　　10、管理推行扁平化，在工藝、技術、裝置上推行簡單化。

　　技術開發總部、生產服務部、製造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術、裝置方面要簡單化，做事決不能比過去還複雜。

　　11、管理以誘導為主，不能以管或以壓為主。

　　這是誘導型管理模式。開展清潔生產，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內壓。總部對事業線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導為主，儘可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。

　　12、推行責任制的事業線管理模式。

　　總部最近成立了包裝材料銷售事業部、健康產品銷售事業部，甚至健康產品銷售事業部下設有分公司。只要是獨立核算、能創造效益的，都可實行責任制的事業線管理模式，兌錢做事。只要是食品專案，可為蓮花創造效益，並且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產品質量方面要接受質量部門的監督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統一按照蓮花形象。人數不在多少，每個產品都可推行責任制的事業線管理模式，總部提供服務諸如市場淨化、市場管理、大客戶保護等，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢於負責，敢想、敢幹，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。

　　同志們，今天我所講的檢討文化，並不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室帶動各事業線由過去的總結成績變為檢討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調整自己的心態，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經過去，現在要靠全體蓮花人共同努力，在實現自我的同時，來實現蓮花的發揚光大，實現蓮花的百年大業。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!

　　
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