如何制定個人工作計劃

        工作計劃對一年開展好工作有重要作用，但制定好工作計劃並非易事。新的一年，我們應該以重視的態度、平常的心境、審度的視角，全面規劃來年的工作，期待來年的成長進步。現在小編告訴你。

　　個人工作計劃的制定

　　一、圍繞中心工作，找準工作定位。

　　單位的中心工作是我們個人工作計劃的方向和前提，部門的工作計劃則是個人工作計劃的基礎和框架。做好個人來年工作計劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門來年的“工程圖”規劃自己的任務，安排好添磚加瓦的工作;另一方面要找準工作的邊界，不能越位，把牆砌到地基外肯定是不行的。

　　二、分析今年得失，鎖定來年目標。

　　年終總結是前鑑，現實狀況是參照。鎖定來年目標，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務沒完成;要結合現狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優勢要保持。為了讓設定的目標更加科學合理，可以請領導和同事以旁觀者的眼光幫助自己，看看目標是不是定得太低或者過於理想化。

　　三、梳理工作內容，量化工作任務。

　　為了保證來年計劃制定穩妥紮實，要逐項梳理自己的工作內容。認真分析自己的工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。工作內容要具體化，條塊清楚、目標明確，多用具體數字來量化。即使難以量化的，也要預設一定的參照標準。有與他人合作進行的工作任務，可以與對方進行溝通，商量具體的分工，便於明確任務、提前安排。

　　四、把控工作步驟，設定時間節點。

　　制定計劃時要分清輕重緩急，合理安排工作何時去做、何時做完。具有長期性、延續性的工作任務最好能夠按季度、按月甚至按周來量化，隨時檢視進度如何。可以製作一個計劃進度表，將大的任務細化到多個小節點，明確每一個節點需要做到什麼程度，便於有條不紊地安排進度，科學合理地管理時間。

　　善用現有條件，擬定具體措施。

　　制定來年工作計劃要根據主客觀條件，提出具體辦法，採取必要的措施與策略，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體。一般來說，要設定與目標相對應的指標體系。如，完成一項任務要花費多少時間、需要多少經費、任務承辦程式、順利完成的條件，等等。

　　預想突發情況，設定補充方案。“計劃趕不上變化”在工作中是常有的。客觀地說，事先制定的計劃很難保證判斷無誤，具體實施起來多少可能出現一些問題。因此，我們要未雨綢繆，留有一定空間，儘可能預想工作中可能出現的偏差、障礙、困難，並估計其對目標計劃可能造成的影響，預設出現“意外”的防範手段和補救辦法，以免出現問題時工作陷於被動。只想成功、不計差池的計劃不是成熟、完整的計劃。

　　計劃制定的具體程式

　　第一步，拉出單子。按照單位工作職責和本人工作崗位，在規定時間內，需要完成哪些工作，哪些具體工作需要本人去完成，哪些需要本人去配合，自己斟酌考慮，列出單子。原則上很小事的事不列入工作計劃的範圍。各項工作時間要穿插安排開，打足時間。各項工作措施要明確。即，計劃中要寫清楚要幹什麼工作，要怎麼去幹這項工作，要把這項工作基本上做到什麼程度，達到的最低效果。

　　第二步，徵求意見。徵求上一級領導意見，認真思考領導指出的意見，並將意見列為重要內容，明確措施、時間進度節點、形象進度、最終基本效果。

　　第三步，綜合衡量。綜合考慮計劃事項是多了還是少了，多了要刪減，少了適當增添;考慮計劃事項措施是否具體、可行;考慮依據這些措施能否保證達到最低成效;考慮領導點出的重要事項，如何更好得到實施，並增加定期向領導彙報重要事項進展情況的時間節點;考慮為臨時性工作留出空檔。

　　第四步：定稿。完成以上事項，對文稿從頭到尾進行文字修飾、校對、排版、定稿。定稿時一定要把握好，不要把計劃的工作事項安排得太滿，應該按照當前工作完成情況的規定時間內工作量的80%來掌握。充分留有餘地。確保計劃能順利、圓滿得到完成。

　　原則上，計劃上列出的內容，儘量的要求具體化、可操作性強，但是對於如何完成計劃內容，不應該過於細化，那樣就存在僵化的傾向了。因為未來的形勢、情狀不可預料，計劃在執行過程中允許有相應的變動，所以如果一開始計劃制定得過於全面、過於細微，會影響整體計劃的執行。