施工單位安全工作計劃

　　建築施工單位的生產經營活動具有較高的風險，事故發生頻率相對較高，影響面也較大，因此加強施工安全生產管理工作很重要，努力提高從業人員安全素質和安全意識，讓居民們能夠放心。下面是小編整理的，希望對大家有所幫助!

　　一

　　為加強對奧克化學揚州有限公司20/萬噸年環氧乙烷專案施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，我單位以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建築法》、《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規、規範的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保業主、監理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成。現制定安全生產工作計劃如下：

　　一、安全工作目標

　　本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發生，輕傷事故發生率控制於千分之一，實現施工全過程安全生產。方針為：安全第一，預防為主;誰主管，誰負責。

　　二、嚴格執行安全生產考核制度

　　根據《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。同時，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產彙報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比。

　　三、提高管理及業務素質，加強機構人員配備

　　1、及時完善各項安全規章制度，做到安全工作有法可依、有理有據，根據實際情況調整安全管理重點，根據人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創新創譽。

　　2、加強我部安全人員的配備，加強專業學習培訓，逐步提高安全人員業務能力，以提高整體安全人員素質。

　　3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。

　　4、堅決執行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。

　　四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議

　　1、定期召開安全生產例會，每月不少於四次安全例會、安全大檢查，每月不少於一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常執行。

　　2、重視安全培訓教育，每季度不少於一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、 更好的達到安全宣傳的效果。

　　3、加強特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、複審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。

　　4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，並將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

　　5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，並作好教育記錄，經考試合格者後方準上崗作業，教育率應達100%。

　　6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業務水平。

　　7、組織實地借鑑安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。

　　五、加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰

　　嚴格執行“安全檢查”制度。採取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，複檢或兩次檢查不合格的將按我部及業主有關檔案執行處罰，追究有關人員責任，並強制停工整改直至合格。

　　凡在本專案安全檢查中被下發整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊50-500 元罰款;被指令停工整改的，將給予相關工隊給予1000 元以上的罰款，並責令如期整改後按規定處罰有關人員;被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。

　　六、強化專案管理、制定達標計劃

　　結合單位及專案實際，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員，充分發揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，並將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。

　　1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，嚴格組織施工管理，創標準化施工現場，為保持一個清潔適宜的施工環境和生產環境。

　　2、施工現場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現場安排做到佈局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，裝置要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。

　　3、採取有力措施，保護本工程沿線附近建築物，地上或地下的管線設施。

　　七、加強安全防護用品及設施的監督管理

　　1、實行安全防護用品及設施准入制度。凡進入我合同段施工現場的安全防護用品及設施包括安全帽、漏電保護器必須是符合國家有關規範、標準的合格產品。

　　2、做好裝置的管理、驗收、定期檢查保養工作。進入施工現場的大、小型機械裝置應實行進場驗收、禁止使用不合格機械，並養成定期檢查施工裝置的習慣，做好機械裝置的保養和維修，防止機械傷害、人員傷亡。

　　二

　　一、指導思想

　　以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，著眼於建立安全生產的長效機制和提高安全生產監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發生，實現施工生產安全，努力保障建築安全生產形勢的基本穩定。

　　二、工作目標

　　全面完成局裡和其它上級管理部門下達的度建築行業安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。

　　三、工作重點

　　一、進一步提高認識

　　深入學習貫徹常和國家領導人關於安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。

　　二建立和推行施工現場安全生產保證體系

　　建設部已制訂頒佈施工現場安全生產管理的國家標準，並對施工企業實行《安全生產許可證》制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業安全生產實現規範化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現企業安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。

　　三強化安全生產責任落實，嚴格考核

　　1、繼續開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

　　2、進一步規範安全生產資格審批後的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。

　　3、督促企業安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業落實企業主要負責人和工程專案經理的安全責任制度，對於發生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執業資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;全生產管理機構的設立並配備與企業經營規模相適應的、具備有關專業技術職稱的專職安全管理人員。

　　4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站裡工作人員加強自學，迅速提高業務水平;二是積極參加各種業務培訓班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯絡，認真學習周邊市、縣的先進經驗。

　　四進一步加強安全生產監督管理

　　1、認真組織開展建築安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平，促進企業建立安全文明工地。

　　2、加大企業傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。

　　3、根據《安全生產法》的要求，組織開展建築企業法人、專案經理、安全員任職資格考核，以使建築業企業主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。

　　4、繼續大力開展安全生產專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據我區實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監管。要督促企業制定專項治理措施，措施要落實工程專案。

　　五認真做好安全生產培訓教育工作

　　各企業要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業負責人、專案經理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到100%經考試合格執證上崗。認真、紮實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節日和“兩會”期間的安全檢查，今後凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業必須對在建工程進行自查並將自查結果報告局安全監管站。努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。

　　六進一步規範事故管理

　　1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

　　2、要建立建築行業誠信制度，對發生事故的責任單位和個人在結案處理後，要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業主要負責人和專案負責人不良業績記錄，並作為企業資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程專案招標投標的重要依據。

　　三

　　一、安全生產管理體系

　　1.1質量管理體系

　　施工質量的管理組織是確保工程質量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構來全面地進行質量的管理及控制體系。

　　1.2、施工質量管理職責

　　專案經理作為專案的最高領導層，對整個工程的質量全面負責，並在保證質量的前提下，平衡進度計劃，確保經濟效益等各項指標的完成，並督促專案部所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。

　　1、專案總工程師的質量職責

　　專案總工程師作為專案的質量控制及管理的執行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制以質保體系的設定，運轉等，均由專案總工程師負責。同時，作為專案總工程師組織編寫的各種方案，作業指導書、施工組織設計，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。專案總工程師亦是專案的質保經理。

　　2、質檢人員質量職責

　　質檢人員是對工程質量進行全面檢查的主要人員，有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而無誤的檢查資料，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，並監督整改達到相應的質量要求，並對已成型的質量問題有獨立的處理能力，同時賦予質檢人員對質量的一票否決權。

　　3、施工工長的質量職責

　　施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質量第一的觀念，並在施工過程中隨時指出作業班組的不規範操作，質量達不到要求的施工內容，並督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，並做好技術交底工作。

　　1.3、施工質量控制措施

　　施工階段原質量控制措施主要分為三個階段，並通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質量控制。

　　1、事前控制階段

　　事前控制，主要是建立完善的質量管理體系，編制《質量保證計劃書》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程專案施工所需的原材料等進行質量控制，並編制相應的檢驗計劃。

　　進行技術交底，圖紙會審等工作並根據本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要採用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要稽核其技術可能性及運用範圍。檢查現場的測量標樁，及高程水準點。

　　2、事中控制階段

　　事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理範圍。就是檢查和稽核質量統計分析資料和控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

　　嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達不到的質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。稽核設計變更和圖紙修改。

　　3、事後控制階段

　　事後控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，並編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

　　1.4、裝置、材料、半成品質量檢驗措施

　　對主要建築材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質量控制是確保工程質量重要內容之一，安排專職質檢員對各種進場材料，認真進行全面質量檢查，首先檢查有無廠家質保書，出廠合格證和化驗單，否則不準進場。然後對鋼筋、水泥等材料進行強度等指標試驗，試驗不合格的堅決退貨。

　　1、水泥

　　1水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產的普通矽酸鹽水泥。採購水泥前將擬採購的品種、數量報監理人批准。水泥符合本技術條款指定的國家和行業的現行標準。

　　2發貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質進行檢查複驗，每批水泥發貨時均隨有出廠合格證和複檢資料。

　　3運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標號不得混雜，採取有效措施防止水泥受潮。

　　4貯存：到貨的水泥按不同標號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當引起水泥變質。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。

　　2、水

　　1本工程使用水庫中的水。

　　2拌和用水所含物質不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長，

　　以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。

　　3、骨料

　　1、混凝土骨料按監理人批准的料源購進，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證，並經監理人批准後，方可使用。

　　2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土;裝卸時，粒徑大於40mm的粗骨料的淨落差不大於3m，避免造成骨料的嚴重破碎。

　　3、細骨料的質量技術要求規定如下：

　　1細骨料的細度模數，在 2.4～3.0範圍內。測試方法按SL352—2006第3.0.1條有關的規定進行;

　　2砂料質地堅硬、清潔、級配良好;

　　3天然砂料按粒徑分為兩級;

　　4砂漿採用的砂料，要求粒徑為0.15～5mm，細度模數為2.5～3.0

　　二、工期保證措施

　　1、實行專案法施工。

　　公司對本工程施工實行專案法管理，專案經理是工程施工的責任人。公司將按照發包方的要求將工程質量等級、工期、安全生產等指標一次性下達到專案經理部，實行量化管理，將工程量化成本包乾到專案經理部，實行專案經理承包責任制，專案經理部向公司簽定施工生產責任狀，明確責、權、利。專案經理部根據其各個工程專案內容情況，將

　　專案經費分解落實到各基層單位，各基層單位再細化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責任制。工資分為工程數量工資、工程質量工資、安全生產工資。對直接生產

　　人員實行浮動工資制度，根據完成任務的多少、工程質量的好壞等因素綜合考核確定。

　　2、加強機械裝置的維修保養，施工期間，對施工機械裝置實行定期檢修、保養制度，做到隨壞隨修，使施工機械裝置始終處於良好的技術狀態，提高其出勤率。

　　3、加強後勤保障服務工作，保證施工的正常進行。認真做好機械配件、材料的供應工作，切實解決施工生產生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進行。

　　4、按前述標準做好排水系統、修築施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統配合排除雨水，及時爽幹路面，儘快恢復施工。

　　5、確保各單位、各環節工程一次達標，避免返工。

　　質量是工程的生命，質量達不到要求，進度再快也是空的。通過反覆教育、宣傳，強化全員質量意識，嚴格施工程式，控制關鍵環節，確保施工各環節特別是控制工程進度的主要環節質量一次符合設計及規範要求，以免返工，造成不應有的時間浪費。“確保質量一次達標”就是加快進度的最好辦法。

　　6、加強計劃性，提高預見性。

　　認真做好實施性施工組織設計，以知道全過程施工，編制科學、合理的施工進度計劃，精心安排、科學組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。

　　7、搞好與業主、監理工程師及設計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術方案提前完成各種標準試驗，以便監理工程師批准後能及時施工。