創業計劃書注意事

　　寫創業計劃書需要注意哪些事項，寫創業計劃書有哪些具體的內容。小編給大家整理了關於項，希望你們喜歡!

　　項

　　1.關注產品

　　在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品貨服務的有關細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品?為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品計劃是什麼?

　　2.敢於競爭

　　在創業計劃書中，創業者者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確明白每個競爭者的銷售額，毛利潤，收入以及市場份額，然後在討論本企業相對於每個競爭者所具有的優勢，要向投資者展示。顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適，等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，你還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

　　3.瞭解市場

　　創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外部的銷售代表還是內部職員?企業是使用專賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種的型別的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注下銷售的細節問題。

　　4.表明行動的方針

　　企業的行動計劃應該是無懈可擊的。創業計劃中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線?如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有哪些生產資源，還需要哪些生產資源?生產和裝置的成品是多少?企業是買裝置還是租裝置?解釋與產品的組裝、儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　5.展示你的管理隊伍

　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵因素就是要有一支強有力的管理團隊。這支隊伍中的成員必須有較高的專業技術知識，管理才能和多年的工作經驗，要給投資者這樣的一種感覺：“看，這支隊伍裡都有誰!如果這個公司是一隻足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!”管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然後在分別介紹每位管理人員的特殊才能，特定和造詣，細緻描述每個管理者對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　商業計劃書的思維

　　商業計劃書的思維就是你的綱要!商業計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業計劃書的最終目的是要說服投資者，那麼在大綱範圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當你開始寫商業計劃書的時候，你心裡必須有大綱。希望讀者可以一行一行看完，這樣的思維模式對創業是很有幫助的。

　　摘要

　　★一句話說明理念由來。切入點

　　★一句話說明市場的需要。市場前景

　　★一句話說明你們提供了什麼需要。產品

　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。競爭對手

　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?優勢

　　★一句話說明你們如何做出這個強;研發

　　★一句話說明你們如何把強彌補到需要那裡去。市場運作

　　★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。盈利模式

　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什麼。回報

　　★一句話介紹一下你們。團隊優勢

　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

　　★ 還沒有註冊公司的話則自行換為;團隊，再引公司的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案裡，有一部分是可以刪除的。