新醫改時代醫院財務管理存在的問題及對策

　　近幾年以來，隨著時代的發展，醫院的機構性質也逐漸發生了些許的改變。下面跟著小編一起來探討。

　　新醫改時代醫院財務管理存在的問題

　　1偏重提高醫療水平，忽視對財務進行管理。在過去受時代意識以及醫院執行模式的影響，很多醫院的都很自然而然的將治病教人作為工作的重心。如今隨著市場經濟體制的不斷深化，這種意識顯然已經難以適應當今的發展，試問如果一個醫院只看重對醫療水平的不斷提高，而忽略了對醫院其他的日常經營活動的管理，尤其是財務方面的管理，所造成的後果不堪設想。目前仍然有很多醫院為了不斷的提高醫療水療，不斷的與其他的醫院進行攀比，在沒有進行科學合理的市場調研之前，就盲目的引進新裝置，在投入新裝置之前，不會進行市場調研，在投入使用之後，也沒有做相關的效益分析，將財務預算及管理流於形式，很明顯財務管理的意識非常的淡薄。因此就算醫院具備較高的醫療水平，具有較為先進醫療裝置，擁有高素質的醫療人員，但是如果沒有及時加強對醫院的財務進行相應的管理，一樣會被競爭激烈的環境所逐漸淘汰，所吞沒。

　　2醫院財務管理制度有待進一步健全。無規矩不成方圓，財務管理亦是如此。財務制度相對於財務管理來說，就是醫院進行基本財務管理的規矩，是醫院進行財務管理的保障與基礎。可是目前大多數的醫院都沒有明確對財務制度進行制定與完善，即使有的醫院已經制定了財務制度，但是也都是直接沿用借鑑了其他的行業財務管理部門的規章制度，沒有針對醫院經營特點的不同，根據醫院自身的管理制定相應的管理制度，導致一些制度條例缺乏較強的針對性，最終形同虛設。其中還有的醫院為了應付上級的檢查，不得已制定了一系列的財務管理制度，但是在實際的運營過程中，由於制度與實際情況不符，因此很多條例都沒有發生作用，根本就與上級要求的以制度作為指導醫院財務管理的初衷不符，致使醫院的財務工作人員在處理工作事宜時，根本就沒有規矩可循，阻礙了醫院財務管理工作的正常運轉。

　　3財務部門工作人員綜合素質偏低。相對於其他的企業而言，醫院這個行業的財務工作比較簡單，對工作人員的職業素質要求也偏低，很多財務人員在進入醫院財務部門參加工作之後，由於工作內容略於簡單，長期處於寬鬆安逸的環境之下，難免會疏於對自身專業知識的培養，但是時代是持續發展的，財會制度也在一直的改變之中，但是財務人員依然日復一日的去處理醫院較為簡單的財務業務，沒有職業危機感，也就很難下定決心去參加學習與培訓，而固守自我的後果就是，自身綜合素質在持續的降低，財務人員綜合素質的降低，肯定會在一定程度上影響醫院財務工作的質量，影響財務管理的水平。

　　4財務管理存在較強的盲目性。目前醫院的營運資金主要是國家的補助、售賣藥品、醫療檢查以及醫療手術等渠道，隨著市場經濟體制的不斷深化，醫療體制也進行了必要的改革，因此在最近幾年，醫院從政府拿到的補助也是越來越少。而且在新農合醫療制度實施之後，為了防止群眾看不起病，吃不起藥，國家對基本常用藥的價格也開始進行干涉，致使醫院藥品售賣收入也是越來越低。在收入日益減少的同時，醫院對資金的需求卻並沒有減少。因此很多醫院不得不在醫療裝置檢查方面想辦法，為了在日益競爭激烈的環境下脫穎而出，就會不斷的引進新裝置，吸引新的群眾來醫院就醫。加大醫院自身的基礎設施建設本身沒有錯，但是如果沒有預算，盲目的投入資金進行建設，很容易引發潛在的財務風險，稍不注意就會致使醫院財務資金流動進一步惡化，不僅沒有緩解醫院的資金需求量，而且還會加大其籌資難度。

　　新醫改時代醫院財務管理的對策

　　1提高財務管理的認識水平，增強財務管理的風險意識。財務管理作為醫院日常管理的核心組成，首先醫院的領導以及管理人士必須對財務管理的問題加以重視，領導以及管理層是醫院的領頭羊，只有領導以及管理層認識到財務管理的重要性，才可以帶領醫院的下屬員工認真做好財務管理工作，帶領全體醫院的工作人員認識到財務工作的重要性，提升整個醫院工作人員對財務管理的認識水平。此外就是通過提高財務部門工作人員對財務管理的認識之外，還要積極引進先進的財務軟體，建立完善的風險預警機制，通過有效的財務管理，將會計資訊的作用最大化發揮出來，確保可以通過財務資訊預測出相應的財務風險，並提前採取相應的預防措施，規避財務風險的發生。

　　2完善並充分落實與財務有關規章制度。完善醫院財務管理制度是保障醫院日常正常運營的基礎與保障，醫院在建制建章時，不應完全以領導的視察為關注中心，制度的建立依據重點在於醫院日常財務管理中暴露出的關鍵風險環節或事項，結合財務會計實務操作，持續完善醫院財務會計內部控制制度，使財務有關規章制度與醫院其它管理制度相互協調相互促進，並使之有針對性地對醫院財務管理工作進行規範化管理此外，在財務制度進一步得到完善的同時，還應對制度的遵守及落實情況加強監督，建立內部審計制度，使醫院各項經費支出都受到特定約束，在財務規章範圍內提升資金使用效率，降低資金週轉成本，為醫院的持續健康發展提供行之有效的制度保障。

　　3組織培訓，提高醫院財務人員的綜合素質。不管是需要執行什麼財務管理制度，最終都是需要財務人員去執行，因此醫院必須採取必要的措施來提升財務人員的綜合素質，保障財務人員可以跟上瞬息萬變的新時代對財務工作者的要求。首先醫院要定期開展相應的培訓，通過對財務人員進行再教育，幫助財務工作者不斷的更新自己的專業知識，可以跟上財會制度改革的步伐。其次是定期對財務工作者進行考評，不僅僅只考核期日常工作，也要將其再教育的學習情況作為一個考核的方面，並根據醫院實際情況建立相應的獎懲機制，通過此種做法來激勵財務工作人員學習的積極性，激發其不斷的接收新知識，最終提升自身的綜合素質。此外醫院也可以通過校園招聘的方式，通過不斷的招收優秀財務工作人員，融入新鮮血液，促進醫院財務人員的素質。

　　4加強內部控制，提高財務管理的針對性和實效性。強化醫院內部控制，首先要加強醫院物資採購的控制力度在採購初期的竟標階段，要公平對待前來參加竟標的企業，並公開醫院的採購專案和採購標準，讓競標企業公平競爭，只有這樣，才能為醫院用最少的資金投入獲得最好的供應商，為醫院節省投資資金的同時，也提供了最優質的裝置保障。其次，要合理配置現有資源，追求資源價值的最大化利用可以通過整理和編制具體專案對醫院的現有資源進行統一彙總，並以此為基礎進行合理配置和有效利用。