如何改善管理財務關係

　　基於我國的社會經濟文化環境和現實情況，有必要在財務理論和實踐中加強財務關係的管理。下面小編要探討的是。

　　以強化“關係資產”的管理改善財務關係

　　“關係資產”不同於物質資產，物質資產存在於人以外的物質，“關係資產”也不同於人力資產，人力資產存在於人體之中，“關係資產”存在於人際之間，表現為人際關係。“關係資產”的價值在於為未來的交易和服務提供增加值，其內涵主要是關於他人的資訊、具有某種特殊意義的關係，信任關係，合作關係等等。在財務管理的實踐中，企業與相關利益者之間的財務關係就屬於關係資產。企業要在激烈的市場競爭中謀求發展和壯大，就必然妥善地處理和協調與各方面的關係，這其中很重要的部分就是財務關係，通過建立客戶關係網路，線上財務管理和公共關係財務，形成企業與利益相關者之間的資訊互動，資訊傳遞和交流，提高財務服務效率和質量，加強財務關係。企業發展的瓶頸，可能不在於顯而易見的生產流程或服務流程，而在於不顯眼的諸如計劃預算的協調等領域，在客戶評價、銷售計劃和記錄、分銷商支援、合同管理和預算管理等方面的整合，發展系統的規劃和必要的技術手段，旨在強化“關係資產”的管理，為企業經營創造良好的外部環境。

　　以創新性思維方式管理財務關係

　　事實上，在改善企業財務關係方面，已經有了許多創新性的理念和方法。為了化解經營者與所有者之間利益的矛盾與衝突，減少“逆向選擇”、“道德風險”對投資人的損害，以股票期權的創新方式，協調經營者與所有者之間的財務關係，使經營者的目標與所有者的目標保持一致。在企業與債權人，企業與企業職工之間，通過可轉換債券、職工持股計劃等，或合同條款的創新性思維，協調企業與他們之間的財務關係。在知識經濟時代，知識將成為企業的核心競爭力，成為經營中起關鍵作用的要素。與其它生產要素不同的是，擁有知識的人是否願意發揮其才能至關重要，如何調動科技人才的積極性，將成為企業財務關係中最重要的組成部分。以創新性思維方式管理財務關係，就是要根據客觀變化了的環境，在制度、理念、方法和手段上不斷創新，以更現實、更規範、更科學的方式，調整各種財務關係。

　　以財務戰略的眼光管理財務關係

　　以往的競爭是你死我活、兩敗俱傷的競爭，在網路經濟時代，這種競爭方式已發生了變化，企業不可能在所有領域獲得競爭優勢，通過合作競爭，達到雙贏或共贏成為企業的共同的願望。合作競爭意味著企業要在經營中扮演不同的角色，最大限度地發揮自己的優勢。合作競爭的方式是多種多樣的，以網路的、虛擬的、供應鏈的、兼併、持股和控股的方式所開展的企業間的合作，反映了企業的戰略競爭思想、理念和態勢，財務管理也需要做出相應的調整，以財務戰略的理念，管理新型的財務關係，配合企業的戰略競爭的實現。與技術性財務的交易處理、資本募集、成本管理、會計控制、預算和財務報告編制的不同之處在於，戰略性財務側重於財務作業流程重組與再造、企業經營風險和機會的評估，企業增加值的營運分析，公司績效管理框架的發展等具有戰略性的業務，戰略性財務必然涉及戰略性財務關係的平衡和調整，調整和協商的思路應著眼於整體利益而不是區域性利益關係，長期利益而不是短期利益關係，像海爾的國際化戰略中的“先創牌、後創匯”的理念，調整平衡的可能不僅僅是資金問題，更重要的是財務關係問題。

　　以企業文化為基石發展持久穩固的財務關係

　　企業文化就是企業的價值觀，企業的信念和企業的靈魂。一個沒有靈魂的企業，是不可能獲得持久發展的。企業文化是一種力量，表現為企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調整企業的財務關係將發揮積極作用。

　　海爾的企業文化是“顧客永遠是對的”，這樣的企業文化要求企業一切工作都要圍繞顧客展開，為顧客著想，讓顧客滿意，實現的條件是“允許各自為戰，不允許各自為政”，相應的財務管理只能是分權式財務管理模式，通過權利的分享和財務關係的調整，賦予下屬企業更多的自主權、更大的靈活性，如允許下屬企業在控制整體財務風險的前提下，進入國際資本市場，採取靈活的融資方式引進外資，以充實其經營資本。三株公司作為一個成功的民營企業，家族式文化決定了它所採取的是集權式的財務管理模式，從人事、核算、監督和經營方面強化財務管理。公司總部直接任命，財務中心直接領導子公司的財務人員，通過財務人員與子公司經理的相互牽制，將財權完全集中於總部，保證了公司經營高效穩健。顯然，這兩家公司的財務管理模式大相徑庭，但都適應於他們的企業文化，並建立起與企亞文化相適應的穩固的財務關係，為企業的成長和發展提供了保障。