財務管理在企業內部控制應用中存在的問題及對策

　　企業財務管理貫穿於企業生產經營的全過程，是企業管理的核心，下面小編要談論的是。

　　財務管理在企業內部控制應用中存在的問題

　　一內部管理模式僵化，財務管理理念比較滯後

　　根據相關調查情況，在我國一些大型企業中，財務管理混亂問題比較嚴重，很多企業儘管已經實行了現代企業管理模式，但在財務管理上，由於受到傳統理念的影響，管理仍然比較簡單粗放，企業對於財務管理也沒有從根本上重視，更別提發揮財務管理價值了，這與企業領導管理理念有很大關係。究其原因，是企業領導思想沒有進行徹底轉變，沒有從根本上採用現代管理理念，導致日常管理中出現各種各樣的紕漏，極大地影響了企業健康、良性的發展。有部分企業也開始嘗試運用現代財務管理方法，來進行企業財務管理，但在人才選用上存在問題，有較多的任人唯親現象，不僅降低了財務管理約束力，也容易產生腐敗和失範行為。

　　二企業內部控制制度脫離實際

　　目前，我國正處在產業結構升級，企業優勝劣汰的關鍵時刻，但從企業內部控制制度建設情況看，一些企業內部控制制度偏離了實踐需求，無法有效適應企業發展需求。有的企業內部控制制度不完善，實用性不強，職責與責任不明確，難以在實踐中落到實處。在實際執行過程中，一些內控制度發揮不出應有的制約與監督作用。如企業核算制度不完善，難以確保財務資訊保安，無法為企業決策提供良好參考等，甚至會因決策失誤而招致企業經營失敗和財產損失。

　　三財務管理人員素質不高

　　，財務管理工作重視不夠企業會計人員配置缺乏，或者會計人員素質水平不高，是當前我國不少中小型企業普遍存在的問題。有些企業不懂得如何在企業中，科學設定會計機構或開展會計管理工作，指能將內部財務會計工作委託給專業會計事務所來進行管理。任人唯親或找兼職的會計來做賬目，也導致企業會計整體專業素質偏低。對於這些企業來說，它們都沒有從根本上認識到企業財務管理的重要性，以及財務管理機制在企業發展中的作用，片面地認為財務管理機構是一個虛設，而不在企業中設立專門的會計機構。

　　財務管理在企業內部控制應用中的對策

　　一強化企業高層內部控制力度，創新財務管理理念

　　企業要真正發揮內部控制制度的作用，應同公司治理有機銜接，為企業創造更大的經濟效益。與此同時，企業內部控制應嚴格遵循均衡原則，無論是企業高層管理人員還是基層員工，都是內部控制物件，但是有很多高層管理人員自身權力較大，內部控制有時難以有效執行。故此，應加強企業內部控制環境的建設，包括但不限於治理結構、組織機構設定與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設定、反舞弊機制等，使企業高層的日常行為，都能得到有效制約與監督，防止出現權力濫用和腐敗問題。同時，通過轉變經營管理理念，加強對財務管理工作的重視，增強財務管理職能，使之更好地發揮資金管理的效能。當然，企業財務管理必須要從企業全域性和整體出發，立足實際，靈活機動地財務有效策略來處理問題。另外，財務人員特別是財務管理人員要加強自身專業素質與專業技能，通過學習現代財務管理知識與經驗，不斷開拓眼界，以提高財務管理有效性和企業內部控制水平。

　　二進一步發揮財務從業人員在內部控制中的作用

　　財務從業人員的職業操守至關重要，要使全體財務從業者經受住金錢的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業道德，奉行“無野心、無貪心”的職業理念，才能用一顆純淨的心做好企業的會計核算及經濟監督等業務。與此同時，企業要大力弘揚職業道德和主旋律精神，以“無私奉獻、恪盡職守、淡泊名利”作為財務從業人員的職業標準，同時嚴格約束和規範一切工作行為，杜絕紕漏和差錯。目前，財務從業人員並非簡簡單單地承擔核算會計的職責，還需對會計核算業務的整體流程和實質有一個清晰、準確的認識，在嚴格遵守我國會計領域的相關法律、規範的前提下，更好的服務企業發展，通過現代資訊科技手段，集團性企業可通過財務核算共享等方式加強流程管控，唯有如此，才能保質保量地完成財務管理工作，為企業價值的提高貢獻力量。

　　三加大企業資金流程的監管力度

　　要維護企業資金的安全性、使用的有效性、管理的規範性，管理層必須嚴厲管控資金使用及審批流程，隨著企業發展壯大可採用預算、應付集中制等手段加強資金管控，並加強財務內控檢查力度，做到事前事中、事後全方位監控。對於大額資產要嚴格控制，如：固定資產的管理、處置和採購，要保證申請與審批、審批與執行等不相容崗位之間相互獨立;而對於專案工程，則要保證專案建議、可行性研究與決策、預算編制與稽核、決策與實施、實施與付款、實施與驗收、決算與審計等不相容崗位之間的相互獨立，使企業各項資金的使用更趨規範，做到審批流程的全方位管控。此外，要對企業的每筆籌資進行嚴密監控，使籌資結構維持在合理的區間範圍，並確保資金使用的高效化。要不斷健全企業資產製度，完善資產管理體制，維護財產安全，有效規避財務風險。