醫院院長培訓心得體會

　　通過醫院院長培訓，進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力，高起點購置必備的醫療裝置，真正做到內強素質，外樹形象，進一步滿足人們對醫療服務的需求。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　20XX年12月26日至27日，在市衛生局的統一安排下，我有幸參加了由省衛生廳舉辦的20XX年度鄉鎮衛生院院長農村衛生政策培訓班。對於這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛生廳農衛處各老師講解的農村衛生相關政策到公共衛生服務和衛生室規範化管理，從新農合政策到鄉鎮衛生院規範化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海裡留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收穫很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習和我們學員之間的相互交流，通過對新的醫改政策學習，我瞭解了新醫改政策的方向和重點，思想上收穫很大，主要有以下心得體會。

　　一、解放思想，提高認識。鄉鎮衛生院做為最基層的衛生行政、醫療、預防等工作的綜合機構，他承擔著全鎮轄區內公共衛生服務、基本醫療服務、衛生監督管理、衛生行政管理等多方面工作。鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策;堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，搞好基本醫療服務。我作為鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓班中學到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓學習，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，瞭解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關係、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握。為我以後的工作目標指明瞭方向。在以後的日常管理中，我更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場執行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化專案及藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛生院發展的最佳時機，明確鄉鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。

　　二、認真學習。熟知政策，加強各項工作管理

　　鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關於農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：

　　1，認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是我鎮

　　衛生院應該長期堅持的戰略。

　　2，千方百計提高醫療服務質量和水平。我鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。也就是我常說的“醫防並重”

　　3，提高重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒病有人防，得病有人醫”。

　　4，推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網路管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村生服務網路的一項行之有效的手段。

　　5，為新型農村合作醫療提供規範良好的服務。這對於緩解農村看病難，看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

　　6，落實新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化專案和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

　　三、加強醫院內部管理，落實各項管理制度

　　我們要建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人為本優質服務意識，進一步昇華構建和諧的醫患關係意識等。建設培養一批技術過硬、樂於奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購臵必備的醫療裝置，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。

　　總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。開創我們農村衛生工作的新局面。

　　篇2

　　短短的三天全市鄉鎮衛生院院長培訓班結束了。時間雖短，但培訓內容豐富，學習的內容有法律法規，醫改政策，醫院文書書寫，醫院管理，黨風廉政等內容。回想起來感慨萬千，收穫很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習，學員之間的相互交換，通過對新的醫改政策學習，我瞭解了新醫改政策的方向和重點，思想上收穫很大，主要有以下心得體會。

　　一、進一步解放思想，進步熟悉，認清情勢。

　　鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院主座雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟習我國農村衛生工作的政策;在抓建設時，堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，弄好基本醫療服務。院長作為鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫療事故處理條例》，《執業醫師法》等新法律，新法規頒佈實施的今天，更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場執行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相干政策，特別是公共衛生均等化專案及藥物制度的實施，捉住機遇，找準“切進點”，震動“共叫點”才能掌控好，增進和加強衛生院發展的最好時機，明確鄉鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。

　　二、管理能力調和能力進一步進步。

　　管理能力靠人品做事前做人，進步管理能力重要的是提升做人的品質，然後才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強道德修養，並鍛鍊毅力，堅持天天進步一點點，逐步走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先要把握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政後勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節，“思想時針走得準，必須控制好時針的執行”;再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理規章制度和執行情況考核。

　　調和能力靠真誠，假如調和不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬鬆。很多工作就難以落實。進步綜合調和能力，方法很重要。與上級調和要有‘膽識’，多彙報困難和題目，不能只上交矛盾。進行內部調和要源於“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結果，也要緊盯程序，且要做到關心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調和要發自肺腑，平時要多聯絡，態度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態與對方協商題目的解決辦法，同時又堅持原則性。

　　三、創新能力，防***能力。

　　創新能力靠才幹，院長在時機工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規範辦事，又不能固守傳統的思惟方法和思惟定式，要應用自己的知識和才幹，開闊思路，創造性解決實際工作中出現的題目。

　　防腐能力靠自控。握有一定權利，要強化自我保護意識，抗的住***，經得起考驗，過好權利關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪汙腐化，不以權謀私，艱苦奮鬥不奢侈浪費。

　　四，在工作中要捉住管理重點。

　　衡量院長是不是稱職，根本標準只有一個，就是有無良好的工作業績。當前鄉鎮衛生院院長要捉住新醫改的機遇，抓好六個工作重點。

　　1，認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮衛生院應當長時間堅持的戰略。

　　2，想方設法進步醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就診的主要場所，應當解決也必須解決農村常見疾病、多病發的診療題目。

　　3，進步重視衛生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒病有人防，得病有人醫”。

　　4，推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網路管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網路的一項行之有效的手段。

　　5，為新型農村合作醫療提供規範良好的服務。這對減緩農村看病難，看病貴題目，避免農民因病致貧、因病返貧相當重要。

　　6，落實新醫改的相干政策，特別是公共衛生均等化專案和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。

　　篇3

　　這次鎮鄉衛生院院長培訓，通過衛生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，並達到了預期目的。

　　通過各位專家教授、衛生行政主管部門領導耐心細緻的講解，系統學習瞭解農村衛生基本政策、新型農村合作醫療基本政策、鎮鄉衛生院的功能定位和作用、鎮鄉衛生院衛生事業管理知識、鎮鄉衛生院財務管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫院營銷服務管理，以及農村衛生法律法規等。

　　王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫療衛生今後的發展方向。剖析了新醫改核心實質，使之真正認識到新醫政是對全國民生關愛的重要體現，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦為人民信賴的醫院，以病人服務為中心，以人為本，科學管理，構建和諧的醫患關係和良好診療環境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優質醫療服務是我們追求永恆的目標。

　　通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，瞭解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關係、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫院實際如何發展建設獨有的醫院文化，使我受益匪淺，感受很深。

　　通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。

　　1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫院、西南衛生院、板橋衛生院領導班子、院管會成員、中層幹部、業務技術骨幹，認真學習並分析我院在管理方面，服務方面、醫院文化建設方面、制度建設方面、人才培養方面、公共衛生方面等其它內涵建設方面存在的問題、缺陷，並結合精神病院、西南衛生院、板橋衛生院的實際提出完善和整改方案。

　　2、抓住機遇積極推進災後重建。

　　抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛生院、板橋衛生院選址異地重建工作。力爭在2009年5月完成板橋衛生院異地重建任務，搬遷並投入使用;2009年11月底完成西南衛生院重建專案並投入使用;於2009年12月底完成精神病醫院災後重建工程專案，並於2010年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫療機構將以功能齊全、佈局合理、適度超前、外觀環境優美展示在世人面前。

　　3、進一步加強3所醫院內部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人為本優質服務意識，進一步昇華構建和諧的醫患關係意識等。建設培養一批技術過硬、樂於奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，每3年對專業技術人才送至三甲省立醫院輪訓進修學習。進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購置必備的醫療裝置，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。

　　4、理清發展思路，把握髮展方向。

　　精神病醫院、西南衛生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強專科人才的培訓，高起點購置專科裝置，把特色專科進一步做大做強做精，建設以專科為特色的精品醫院，同時要以特色專科為發展龍頭，充分發揮並整合現有的衛生資源，帶動其它專業發展，走可持續發展，大專科小綜合為其發展方向和思路。

　　5、進一步加強公共衛生工作管理，重視公共衛生隊伍的建設。

　　鎮衛生院的主要功能定位是以公共衛生工作為主，以提供基本醫療服務為輔，為此我們重新認識公共衛生在鎮鄉衛生院中的重要地位。搞好公共衛生工作是鎮鄉衛生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區內的公共衛生工作及突發公共衛生事件是衛生院首要任務。在今後工作中，我們一定要高度重視農村公共衛生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫療而輕視預防的陳舊觀念，只培養專業技術人才，不建設公共衛生隊伍的錯誤思想。通過培訓學習，深刻認識到公共衛生工作在鄉鎮衛生院中的重要性和必要性。公共衛生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛生工作任務。

　　總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今後衛生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，為我市衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。