工會財務培訓心得體會

　　工會財務管理是比較複雜的一項工作，為了更好的完成工會財務的管理，最好的參加培訓。下面是帶來的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　11月27日，常州市總舉辦工會財務、經審幹部培訓班。來自全市各級工會組織的財務互助組長、經審會主任和新上崗工會財會人員近200人蔘加了培訓。

　　市總工會副主席蔣煒作了動員講話，她要求基層工會財務經審幹部把握大局，領會中國特色社會主義工會發展道路實質，通過做好財務、經審這樣的具體工作來體現好工會維護職工合法權益的職能;她希望全體參訓人員利用好這次難得的機會，認真系統地學習工會財務經審方面的法律法規和業務知識，能夠學有所思、學有所悟、學有所得，在今後的工作中做到依法理財、有效用財，更好地為基層和職工服務。

　　常州市總工會重視財務人員培訓工作，每年都要開展一到兩次全市範圍的工會財務、經審幹部常規培訓，同時針對部分城區、系統局和產業工會結合互查互審活動開展重點培訓。今年以來，共培訓工會財務經審幹部600餘人次，通過培訓學習，提高基層工會對財務、經審工作的重視程度，規範財務、經審工作的執行，增進市總與各基層工會的交流溝通，齊心協力推進工會財務、經審工作再上新臺階。

　　篇2

　　近日,我有幸參加了****舉辦的女工幹部崗位任職培訓班。為期**天的課程安排的非常充實,除了開設“女工工作實務與創新、女職工專項集體合同與特殊勞動保護”等業務課程外,還有“現代網路辦公實用技能、塑造陽光心態、女性氣質修養與禮儀、溝通技巧與人際關係”等貼近女工幹部成長需求的培訓內容,讓每一位參訓學員都能在快樂學習和快樂分享中拓寬了視野,並汲取到新的知識和快樂成長的動力,也使我這名基層女工幹部受益匪淺。

　　培訓期間,令我影響深刻的一堂課是“保持陽光心態,愉快面對生活”,我就這方面談幾點自己的心得體會:

　　一、要學會生活。可能我們會想都過了這麼多年了,誰還不會生活呀,但這裡我所說的生活大家應該都明白,那就是要懂得享受生活,因為不懂得享受生活就不會工作。從一系列深入淺出小故事中,我明白了:心態決定一個人的發展高度,要塑造一個陽光心態,首先要改變自己的心態,同一件事情不同的人會產生不同的情緒,關鍵是因為我們對事物的看法、解釋和評價不同;其次就是要學會享受過程,看問題,要看到陽光的一面。

　　二、要學會工作。我們女性面臨著繁忙而緊張的工作任務和生活節奏加快的雙重壓力,普遍感到身心疲憊,健康狀態每況愈下。因此如何有效調整自我情緒或困惑、如何有效開發內在潛能等方面的技巧,努力提高自身健康、生活、幸福指數,愈發顯得重要。對於工作來講一定要學會協調,讓自己的身心在生活中得到放鬆、愉悅,這樣才能夠更好地面對工作。

　　三、要學會調整心態。若想做到,那就應該以一種積極的心態來面對一切,想到今天我已做得很好,盡了自己最大的努力來完成自己的工作,明天也會更好。早晨起來時,對自己說今天我能行,一定行等等,就像專家所說的:你好,我好,大家好!相信自己,相信同事,坦誠面對每件事,生活會更美好!

　　四、要學會緩解不良情緒。 一是運動,運動可以緩解40%的不良情緒。可以視不同的人和場合來開展不同的運動。二是深呼吸。很多人日常生活中的呼吸方法是不科學的,呼吸得很淺,吸氧量不夠,良好的呼吸習慣是“腹式呼吸”,做到“氣沉丹田”。 三是精神舒緩。用一個自己感覺最舒服的姿勢,播放一段舒緩的輕音樂,閉上眼睛,想象自己到了一個心目中最美的地方躺下來,享受這一切。

　　五、要有捍衛團隊的精神。所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,並進而保證組織的高效率運轉捍衛團隊、建設團隊的關鍵因素有三點,目標明確、管理到位、以人為本,通過用心用情、讚賞讚美、承擔承諾等途徑來實現。

　　此次培訓班得到了****的高度重視,從關愛女性員工身心健康的角度,特地安排和組織了這次女工幹部的培訓。培訓的時間雖然短暫,帶給我們的知識卻是無限的,我會把我所學到的東西結合實際用到女工工作中,為推進和諧社會建設發揮好“半邊天”作用。

　　篇3

　　加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現維護職能的重要內涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。但是，要切實提高工會財務工作水平,充分發揮財務工作的職能作用,就必須按照樹立和落實科學發展觀的要求,在做好“四個結合”上下功夫。

　　從經濟學的角度上講,巨集觀管理是指政府部門充分運用相關的經濟政策、經濟手段和法律規範,不斷引導企業的經營行為。對工會而言,實際上也有一個巨集觀管理問題。工會的巨集觀管理,主要是要通過工會財務部門對工會經費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節、監督和服務,從而對工會開展各項工作和組織各項活動產生導向作用,保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

　　強調微觀管理,就是把巨集觀管理的要求,落實到當前和今後一個時期工會組織的重點工作中去。一要深入研究工作發展不平衡給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，採取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經費。二要深入研究重大政策調整給工會組織的財務、財產管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業間和企業內生產力佈局不斷調整，企業撤消、合併、剝離、分流情況不斷髮生，都為工會組織的財務、財產管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產安全、完整不流失。三要深入研究重大經濟活動給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，如工會組織對企事業的重大投資、更新改造專案的實施、大型裝置的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務部門都要根據自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。

　　首先，要準確把握哪些屬於重點領域。當前及今後一個時期,工會財務工作的重點領域,至少應包括三個方面的內容:一是工會建設專案資金的管理;二是工會重大活動專案大項資金使用;三是工會對企事業投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責,加大監督、管理力度,嚴格按照全總要求、按照規章制度、按照有利於各級工會履行維護職能，各項工作全面、協調、健康發展的需要,切實管好用好資金,在重點領域管理方面發揮財務部門的職能作用。

　　其次,其它領域的管理也不能放鬆。如大型裝置和批量物資的購置，要嚴格執行公開採購辦法，抵制回扣等不良現象的影響;更新改造專案的支出，要嚴格執行公開招標辦法，體現公正、公開原則，儘可能壓縮費用支出;日常迎來送往接待的費用,要嚴格控制接待範圍和接待標準，儘可能做到熱情服務，費用節儉等。

　　強調過程管理,就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經濟活動都要提前介入,實現全過程的動態參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防範”的思想,並採取行之有效的措施,確保工會財務部門能夠提前介入,提前參與。一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經濟活動中，通過對工會組織每一項大的經濟活動的全過程動態把握、動態參與,及時、有效地制止和糾正違紀違規及不規範行為,保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會財務人員一定要鑽研法律、財經方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環節，提高工作的針對性和實效性。

　　強調結果管理,就是要求工會財務部門對每一個建設專案的完成情況,對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核,及時提出進一步完善的反饋意見和建議。總之,要通過過程管理和結果管理的有機結合,有效防止經濟損失情況的發生，使工會財務部門真正為工運事業的發展參好謀、把好關，理好財、當好家。

　　加強收入管理,把該收的錢收回來,這是完成工會各專案標任務的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關和企事業單位應撥交的工會經費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應承擔的各項費用，工會文化、體育事業各項收入，勞動福利事業各項收入以及其它各項應該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬。

　　加強支出管理，就是要合理合法地將工會經費用好用活。就當前來講，工會運用工會經費，開展工會工作，積極維護職工群眾的民主政治權利、經濟利益和文化需求，千方百計為職工群眾辦好事、辦實事，深入開展扶貧幫困、送溫暖等活動，實實在在為職工群眾排憂解難、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實際困難，正是實踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求。

　　篇4

　　進入20xx年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支援與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業發展目標，，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展建功在企業、和諧促發展主題活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了一定的成績，2013年度工會工作總結。以下是本年度企業工會工作總結：

　　一、加強政治理論學習提高工會幹部素質

　　文化公司工會以《監督之窗》為載體，深入學習xxxx重要思想、和與企業管理息息相關的各種知識，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，加快工會幹部理論化、知識化、專業化程序，提高工會幹部綜合素質。

　　二、參與企業經濟建設，發揮橋樑紐帶作用

　　文化公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展徵集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。

　　三、做好工會工作計劃，發展新會員，加強工會自身建設。

　　我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，2013年上半年，文化分會共吸納新入會會員22 人，為集團工會輸送了一批新鮮血液，年度工作依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展，起到了保駕護航的作用。

　　四、積極開展勞動競賽，為完成企業任務建功立業。

　　文化公司工會圍繞著安康杯知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著 內強素質、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發動工作，通過黑板報、通訊報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，視窗服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

　　五、落實關心二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。

　　公司工會幹部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到家，利用節假日及晚上的時間，和公司幹部、員工進行談心，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節、三八婦女節的節日慰問工作，降溫費的及時發放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。

　　六、響應集團號召，積極參與慈善事業。

　　我們集團歷來是社會慈善事業的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落後。我們分會員工知道礦業農莊要建職工書屋的訊息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了愛心一日捐活動，共募集資金2400餘元，對社會慈善事業作出了自己的貢獻。

　　在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好2013年的工會工作充滿信心，在今後的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結報告，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。