學習資本運作有感

　　資本運作逐漸被企業所認識，所重視。可以說，現代企業發展到一定階段時，資本運作的優劣直接關係到企業未來的發展。資本運作如何學習呢?有什麼 感想呢?下面是小編為你搜集到的相關內容，希望對你有所幫助。

　　“資本”是經濟學裡的一個常用詞彙，指包括資金在內的一系列物質資源。據查“資本運作”一詞，為中國首用，而國內學者對於這個詞的見解大約為兩派，一派學者認為“資本運作就是指企業將自己所擁有的一切有形和無形的存量資本通過流動，優化配置等各種方式進行有效運營，變為可以增值的活化資本，以最大限度地實現資本增值目標”;另一派學者認為“資本運作，就是利用資本市場，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段”。不管怎樣定義，唯有一點是大家都認同的，那就是“資本”在運作或者運營中要實現增值，至於資本如何增值，簡單的說就是要讓資本動起來：投融資、併購擴張、資產重組、公開上市、資本市場再融資、解禁退出等等。

　　資本運作模式有擴張型和收縮型兩種，分別適應處於不同發展階段的企業。當企業處於生命週期的發展階段時，各方面都面臨著急速的擴張，其中資本的擴張是核心，資本擴張需要通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼併和收購等方式來實現，而在諸多的方式中，吸收外部資源即兼併和收購具有其他方式不可比擬的優勢。諾貝爾經濟學獎獲得者施蒂格勒說：“縱觀世界上著名的大企業、大集團，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過資本兼併收購等資本運營手段而發展起來，也幾乎沒有哪一家是完全通過內部積累發展起來的。”華潤雪花啤酒集團的擴張就是典型的例子。華潤集團按照企業打造的總體發展戰略和規劃佈局，抓住時機，在十幾年間，先後兼併收購與新建廠房70多家，從一個不為人知的小工廠，發展成為大型集團式企業，擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了華潤雪花的實力，在2011年突破1000萬噸銷量，旗下各品牌銷量共佔有中國啤酒市場21%份額，實現了做“大”做“強”的目標。

　　當企業處於生命週期的成熟階段時，企業的發展達到了一個比較穩定的水平，通過多年的經營，可能會出現部分資產已經不適合企業發展戰略目標，此時，把企業所屬的一部分不適合企業的資產出售給第三方可以提高經營的效率。這就是收縮型資本運作。收縮型資本運作通常是捨棄與公司核心業務相關性小或沒有相關性的業務，當這些業務被收縮掉之後，原來支援這部分業務的資源就被釋放，即轉移到核心業務上。以我國的商業銀行為例，中國農業銀行最初成立於1951年，1979年2月再次恢復成立後，成為在農村經濟領域占主導地位的國有專業銀行。在農行經營發展的60年中，由於很長一段時間的經營狀況是信貸業務審批不嚴，金融產品專業化程度不高，資源利用率較低，人員素質及水平良莠不齊，致使產生了大量的呆賬壞賬，大量處於閒置、半閒置狀態或者是產權不清的資產，待到進入二十一世紀進行股份制改革時，包袱沉重，任務非常艱鉅。要解決這些問題，除了理清家底，確定資產的所有權外，就是實施資產剝離，即收縮型資本運作。2008年底，農行進行了一次大規模的資產剝離，將賬面不良資產8156.95億元進行了剝離，央行以等額免息再貸款對農行置換了1506.02億元不良資產;其餘6650.93億元形成應收財政部款項，並自2008年1月1日起按3.3%的年利率對未支付款項餘額計息。農行在股改上市之前，通過剝離不良資產，促進了資產的合理流動和優化配置，使資產結構更趨合理、優化和高效，優質資產能輕裝上陣，與其他股份制銀行處於相同的起跑點上，為成功上市奠定了基礎，為農行的發展開闢更廣闊的空間。

　　近幾年我國的民營企業如雨後春筍般湧現，這些企業的管理者大多白手起家，他們或者從家庭作坊式做起，或者從幾人的小廠幹起，不管企業做到多大的規模，管理者依靠的還是自身的經驗，缺乏科學、系統的企業管理知識，對於資本運作更是知之甚少，由於沒有受過資本運作的專門培訓，不能從企業發展的戰略角度進行考慮，不能實現科學高效的管理，造成了資本運作意識薄弱，不能充分利用資本運作來促使企業實現跨越式發展。只有管理者懂得資本運作，才能利用好現有的資源，將沉澱的資產盤活、變現，企業才能迎來新一輪的發展，進入良好的發展道路。當然，資本運作除了需要管理者的認識，還需要其他的外在條件。首先，資本運作的順利進行需要健全的制度做保證，完善的制度才能使資本運作行程規範、系統的體系，才能促進資本運作的長遠發展。其次，資本運作需要完善的監督機制，監督機制是企業資本運作順利開展的重要保障，只有有效的監督機制作保障才能形成有力的規範作用，提高資本運作的效果。

　　每個事物都有其兩面性，同樣的，資本運作也是把“雙刃劍”，風險的不確定性與利益並存，企業在資本運作過程中要掌控其潛在的風險。運作得當，企業可以快速增長，成為資本運作的受益者;操作不當，企業可能在一夜之間全線崩潰，經營者一敗塗地。

　　資本運作的不確定性，要求高管層在進行資本經營決策時，必須同時考慮資本的增值和存在的風險，從企業的長遠發展著想，企業經營者要儘量分散資本的經營風險。

　　資本運作的方式不是橫平豎直隔斷在不同的方框之內，而是互相滲透、相互結合、互相補充，可以由每個企業按照各自的特點自由組合。資本運作方式的特點體現出資本運作不僅是一門技術，更是一門藝術，隨著經濟的多元化發展，資本運營也勢必會有更多的方式，更快速、更高效的運營結果，在現代企業的運營中起著更重要的作用。從商品的經營發展到資本的運作，是企業家經營理念跨越式的發展。從西方國家經濟的發展來看，企業間的擴張型資本運作主導了大型集團式企業的產生，可以說“得資本者，得天下”。當下，中國經濟的快速發展給企業帶來了大量的機遇，如何把握這些機遇是擺在所有企業面前的重要課題。企業的高管需要對資本運作高度重視，認真規劃，深入研究，謹慎操作，使資本運作真正成為企業做大做強的助推器。