專案經理崗位都有什麼職責

　　專案經理，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。現在，就一起來看看專案經理都有哪些職責吧!

　　建築工程專案經理及六大員崗位職責

　　專案經理崗位職責

　　1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行專案經理部與公司籤 訂的合同，保證各類合同目標的實現。

　　3、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

　　4、組織制定專案總體規劃和施工組織設計。

　　5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

　　6、合理組織和排程生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證專案實施的質量、工期和效益這一最終要求。

　　技術負責人崗位職責

　　1、直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。

　　2、負責貫徹執行技術法規、標準和上級的技術決定，制定施工專案技術管理制度。

　　3、組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。

　　4、向專案經理部內有關人員進行技術交底。

　　5、負責組織複查單位工程的測量定位、抄平、放線等工作，指導作業隊和班組的質量檢查工作。

　　6、審定施工技術措施計劃並組織實施。

　　7、參加隱蔽工程驗收，處理質量事故並向上級報告。

　　8、負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，並彙總上報。組織專案人員進行技術學習，總結交流技術經驗。

　　施工員崗位職責

　　1、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

　　2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤證、中間驗收及竣工結算，督促技術資料整理歸檔。

　　3、切實做好施工班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。

　　4、貫徹“誰施工誰負責安全”的原則，具體落實施工組織設計的安全技術措施，對不同工種、作業部門、作業內容，進行單位、分部、分項工程的書面安全交底並簽字。

　　5、輔導班組的安全管理工作，參加或組織半月一交的安全檢查，對檢查中發現的不安全因素做好整改工作。

　　6、協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工專案按質按期交付使用。協助上級完善安全網路，做好安全生產各類臺帳、日記。

　　材料員崗位職責

　　1、遵紀守法，拒腐、抵歪風。

　　2、及時瞭解市場資訊，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。

　　3、根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。

　　4、配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用於工程。

　　5、及時提交有關的材料質量證明書。

　　安全員崗位職責

　　1、規範執行安全生產各類規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助專案經理和施工員做好本專案的安全工作，接受公司質安部門的業務指導。

　　2、協助專案經理和施工員組織全班進行安全學習，記錄和處理小事故，加強本次專案日常安全教育和宣傳工作，反映專案安全生產情況和工人的要求，做好新工人入場的安全教育。

　　3、參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施。

　　4、維修、保養或指定專人管理本專案的安全工具、設施、標誌等器材。

　　5、有權制止違章作業，有權抵制和越級上報違章指揮行為。

　　6、及時發現和處理事故隱患，本人或本專案不能處理的危險因素，要及時上報。

　　質檢員崗位職責

　　1、向所有檢查範圍的專案、各工種進行規範和質量要求技術交底。

　　2、及時進行隱蔽工程驗收和技術複核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到專案齊全、真實、準確。

　　3、對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏並重新評定質量等級。

　　4、組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和現質量事故的，有權對班組、工人處以5-50元的處罰。

　　5、對各種材料、成品、半成品使用前驗收，不合格的材料有權拒用。

　　6、及時向公司質安科反饋資訊，總結推行提高質量的新工藝。

　　資料員崗位職責

　　1、根據規範和建設主管部門要求，向有關人員進行交底，並落實任務。

　　2、及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。

　　3、協助班組做好砼、砂漿試塊並按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。

　　4、及時督促並配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

　　5、認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。

　　6、所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，並在施工和今後維修中起指導作用。

　　專案經理崗位職責

　　專案經理

　　專案經理Project-Manager，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。

　　專案經理崗位職責

　　作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經對營業經理崗位職責、總經理助理崗位職責等做過初步的瞭解，接下來請需要的朋友繼續閱覽專案經理崗位職責：

　　1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本專案的各項操作程式，確保各崗位的工作標準達到要求。

　　2.制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

　　4.認真考察所管專案的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。

　　5.根據該專案的實際情況因地制宜，制定本專案的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。6.設定應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程式方案，經批准後遵照執行。

　　7.制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類檔案報告及工作總結。

　　8.在職權範圍內稽核批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，稽核所管專案員工的月考勤。

　　9.對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

　　10.聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

　　11.定期向公司彙報該專案的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支援時的理由。12.準確掌握該專案人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握準確資訊進行人員招聘，以保證專案的人員配製。

　　13.加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量儘量想辦法完成。

　　14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的資訊。

　　15.參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本專案的各種會議，做好會議記錄並存檔。

　　16.加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬儘快掌握。

　　17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣。

　　18.定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該專案的成本預算，並確保該專案各項費用的開支在預算的範圍。

　　20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

　　21.教育部屬愛惜使用清潔裝置，規範操作，做到開源節流。

　　專案經理崗位職責內容介紹

　　1、專案經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程專案全面負責。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調配精幹高效的專案管理班子，確定專案經理部各部門和機構的職責許可權。

　　4、主持制定專案的施工組織設計和質量保證體系，主持制定專案總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械裝置按時進場，做好材料供應工作。

　　6、主持制訂專案費用開支計劃，審批專案財務開支並制訂專案有關人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

　　8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

　　9、搞好專案的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

　　專案經理安全生產職責

　　專案經理是本專案安全生產工作的第一責任人，對其負責專案的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

　　1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度;及時把對安全防護裝置、設施的實施納入施工計劃。

　　2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本專案安全生產管理和責任體系，並領導其有效執行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本專案安全管理達標。

　　3、組織做好本專案各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

　　4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產裝置、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。

　　5、確保本專案安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。

　　6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

　　7、及時報告本專案所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

　　工程專案經理崗位職責

　　一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

　　二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項總承包的成本核算按單項和分部分項單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

　　九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好專案經理臺賬。

　　十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務