業務副校長培訓心得體會

　　作為副校長，以提高課程實施水平為工作重點，以建立高效課堂示範學校和“三好一星”活動為契機，著力推進師資隊伍業務素質提高，努力提升教學質量，取得了一定成績。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　為期兩個星期的渝北區初中分管教學副校長的培訓學習，給我的整體感覺是：首先從參加聽課的人數來看是最全的，基本上沒有缺課現象，其次是各位專家、領導的講座內容非常貼近副校長們的實際工作。它們的講座既有高度的理論概括，又有實踐性指導，這些內容都是我們分管教學副校長，在實際工作中遇到的具體問題和實際工作中需要的理論指導綱領。

　　在此期間，我們認真聽取了市教科院副院長陳定凡的講座《什麼是學校》、重慶市教育學院教育系主任魏龍渝的講座《教育評價》、渝北區名師、進修校物理教研員李強的講座《教育統計與測量》、渝北區教育法律顧問的講座《學校傷害事故的預防與處理》、渝北區教科所所長餘國源的講座《教育科研過程管理》、渝北區教育工委副書記熊德憲的講座《分管教學副校長的角色定位》、原渝北區教師進修學校校長張道華的講座《如何聽課評課》、渝北區教委副主任張梅同志的講座《狠抓教學常規管理產，全面提高教學質量》

　　再次，外出考察學習期間，注重實效，時間安排相當緊湊。在實驗中學、松樹橋中學、隆盛中學、巴川中學分別進行了聽課，課後認真聽取了該校校長的報告，真是讓我們副校長受益匪淺。

　　現從以下幾個方面具體談一談通過培訓後自己的體會與認識。

　　一、不抓教學就不是學校，只抓教學辦不好學校。

　　學校的教學管理工作應是學校的核心工作，其他工作最終都是為教學工作服務的。抓住了教學，就抓住了學校發展的根基。

　　教育部副部長陳小婭說：基礎教育抓質量的時代到來了。抓教學管理就是要提高教學質量，要提高教學質量就必須得抓考試，因為“沒有考試就沒有教育，沒有考試就沒有質量，沒有考試就沒有競爭，沒有考試就沒有發展，沒有考試就沒有管理，沒有考試就沒有公平，沒有考試就沒有正常的秩序……”學校的教學管理就得狠抓考試，用考試成績來說話。

　　雖然教學工作是學校的核心工作，但不是全部工作。因為，學校應該是一個讓學生安全、健康、快樂成長的地方;學校應該是一個讓孩子的理想、品格、習慣朝著正常人的方向發展的地方;學校應該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方。因此，如果學校的教學工作，離開了其他工作的有效服務，也是辦不好學校的，就培養不出正常的社會發展所需要的人。

　　因此，作為分管教學工作的副校長一定要明白“學校如果不抓教學不是學校，只抓教學辦不好學校”的道理。

　　二、學會聽課、評課，指導教師上好課。

　　作為副校長一定要深入教學第一線，脫離教學第一線的副校長在教學管理中是沒有發言權的。因此，作為副校長就要經常聽課，會評課。而且一定要上課，而且上好課，只有這樣，你才能以自己優於其他教師的教學業績來說話，以先進的教育教學理念影響全校教師，引領學校的教育教學工作。

　　作為副校長，其中很關鍵的一項基本功是聽課、評課。那麼作為副校長如何通過聽課評課來進行教育思想的引導呢?此次綦江隆盛中學、銅梁巴川中學之行，更讓我覺得可以從以下方面來進行評課。

　　在課堂教學中，學生是學習的主體，教師起組織，引導、參與的作用。因此，評課時，課堂中不是看教師講得多麼精彩，而是看學生學得是否主動，學得精彩。這就得有思想觀念的轉變，教育觀念的轉變，而在評課時就要努力做到實現三個“轉向”。

　　1、評價目標，從“單一”轉向“多元”。從“單一”的評價認知多少，轉向課堂教學的全過程中，全體學生的全面素質提高了多少學生運用新知識的能力、創新精神、主動學習，合作學習以及學習習慣等培養得怎麼樣，通過評價這一手段，促進教師認真確定素質教育的課堂教學目標。

　　2、評價主體，從“重教”轉向“重學”。從主要評教師怎樣教轉向重點評學生怎樣學，看學生自主學習的情緒，是否緊張地動腦、動口、動手，看自主學習的效果如何。即使對教師的“教”，也要通過教師指導後，學生是否緊張地學習、效果怎樣來評價。這樣，評價主體由“重教”轉向“重學”，促使教師把備課、講課的功夫花到引導學生如何學習這方面來，花在如何培養學生學習習慣和自學能力上面來，不僅讓學生獲得知識，而且愛學、樂學、會學，能力不斷增強。

　　3、評價重點，從“形式”轉向“效果”。能最有效地實現素質教育的，全面提高學生素質，特別是能創造性地培養學生的創新精神和實踐能力的課就是好課，相反教師講得再好，形式再美也不應算是好課。這樣，教師備課、講課從實際出發，講究實效，杜絕形式主義及花架子。

　　教師的課堂表現，注重“六看”來評價：①在教學思想上，看是民主教學，還是主觀教學;是教師為學生服務，還是學生要適應教師的需要。②在教學目標上，看是以培養學生能力為目標，還是單純向學生灌輸知識。③在學習主動權上，看是把學習主動權交給學生，還是學生學習的主動權掌握在教師手裡。④在教學方法上，看教師是立足於通過“導”來解決問題，還是立足於通過“講”來解決問題。⑤在師生地位上，看教師是主導還是主演;學生是主演還是聽眾。⑥在教學效果上，看是面向全體學生，使各類學生學有所得，還是隻顧少數尖子，不顧中差生的達標過關。

　　學生是課堂的主角，主角有沒有得到發展，是衡量一堂課是否成功的關鍵所在，所以我們可從四個方面來衡量學生的學習狀態：①學生參與活動的態度，這主要看學生 能否在老師的引導下自主的、主動的、形式不拘的投入到教學活動之中;②學生參與活動的廣度，這主要看學生在提問、質疑、回答、操作等方面的人次和人數;③學生參與活動的深度，這主要看學生在教學活動中發現問題、回答問題、演示操作等方面的水平高低;④學生參與的思維度，這主要看教學活動中對問題的思考效果，有沒有獨到發現或創新。

　　任何學習都要講究效果，課堂教學也是如此，我們對教學效果主要從四個方面考慮：①學生參與學習的時間是否充足，一般不能少於課堂教學時間的一半;②疑難問題的探究是否具有靈活性，教師能否給學生及時而必要的激勵;③學生是否得到了學法上的指導，達標訓練能否被學生理解並吸納，是否能當堂達成課堂的教學目標;④學生的個體差異是否得到了必要的關注，不同水平的學生能否得到一定程度的發展。

　　開展課堂教學評價，帶動有效教學，主要目的是促進教師專業成長，促進學生全面而和諧的發展，同時也有效地促進教師的專業發展。副校長上好課只能影響一個班，而學會聽課、評課，指導好全校教師上課，以此則可促進全校的教學工作，影響一個學校，這應是分管教學工作副校長的職責。

　　三、點燃激情，盤活教師隊伍。

　　點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應是副校長的職責之一。那麼，要點燃教師激情，副校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優點與長處;二是為教師提供成功的機會;三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學校領導的認可與肯定，一旦自己的工作得到了學校領導的肯定，家長的認可，往往就能爆發出前所未有的激情與衝動，並且不達目的誓不罷休，同時還能激發和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態勢。

　　“團結誕生希望，和諧創造奇蹟。”這句話是誰說的我不知道，可他的內涵我卻有著深刻的體會。作為副校長要做到“兩要，兩不要”的要求，即：“要共同搭臺，不要心猿意馬;要擺正位置，不要越位走調。” 能對自己的角色進行恰當的定位，當好校的助手，辦事符合學校總體思路。積極協調好左右部門之間的關係，抓好分管部門的工作，達到精誠合作，相互理解，與學校的發展共呼吸，共命運。工作上積極主動，嚴格恪守自己的職權範圍，把握好度，做到主動但不妄動，到位而不越位。也就是說，作為分管教學工作的副校長，要做到“一二三”要求：一是要找準一個位置，明確自己的“將尾兵頭”的角色定位;二是領會兩個意圖：即校長的意圖，幹部和教職工的意圖;三是就是要樹立三個意識：綠葉意識，主管意識，配合意識。

　　唯有如此，全體領導、教師在情感才能上產生共鳴，在工作上才能產生共振，形成強而有力的合力效應，才能盤活整個教師團隊，這樣老師得到發展，才能進一步成就學校的發展。

　　四、他山之石，可以攻玉。

　　只要我們善於學習，敢於借鑑，勇於探索，大膽創新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。

　　此次綦江隆盛中學、銅梁巴川中學之行，讓我再一次深深地感受到他們在教育發展方面的強勁勢頭和先進理念。

　　隆盛中學校園中充滿著一種向上的精神，一種激勵的氣氛：牆上張貼著學生們的座右銘：只找方法不找理由;藉助老師的講臺展示自己的才華;努力我成長，自信我出色 ;羨慕是沒有用的，只有努力才有結果 ;多學點以後就會好過點……這些簡短的語句，無時不在提醒著學生們努力向上，奮力拼搏，學有所獲。走進隆盛中學的教室，更感受到一股濃厚的學習氛圍，學生們在小組長的指導下專心地自學，對於我們這些參觀的教師視而不見，自顧自地學習著，他們的那種專注的態度，不由讓我們欽佩。

　　巴川中學致力於創新教育教學模式的探索，首創小班優質教育新模式，努力實現三大突破。一是課程的變革：上午上必修課程，下午開設選修課程;二是課堂模式的改革：變“教案設計”為“學案設計”，實現課堂中學生髮言的人數多，動手的時間多，合作的機會多，接受的個別輔導多，獲取的反饋資訊多，得到的認可和欣賞多;三是學生評價的創新：將終結性評價與過程性評價結合，將量化評價與質性評價相結合，將師生評價與家長評價相結合，突出多元性、過程性和激勵性。巴川中學教育教學模式和評價體系的創新，是迴歸素質教育本質的變革，連續八年榮居重慶市重高聯考第一的輝煌業績，領跑初中教育，成為“影響重慶教育的十大品牌中學”，被老百姓譽為“初中教育專家”。為重慶市乃至全國基礎教育改革帶來深遠的影響。

　　通過課改，大膽地把課堂還給孩子們，教給他們學習方法，大批孩子的學習自信心、學習品質、學習方法都有了很大的變化，他們敢於質疑，敢於發表見解，敢於超越教材，敢於超越老師。我想，如果我們能讓學生養成自我學習的態度，形成良好的學習氛圍，借鑑其精神引領的方法，必定能大大地提高學生學習的自信心，鼓勵其茁壯地成長!

　　一所學校，只要善於學習借鑑，取其精華為我所用，肯定會有助學校的發展。

　　四、教學常規管理需常態化。

　　學校管理工作的常態化就是讓學校的管理工作、師生的教學與學生的學習生活展示原生態的真實。無論有人觀摩還是無人觀摩，都堅守著自己的原則，做自己的該做的事，一種依然故我的鐵定做法。

　　學校的管理工作是一項長期且細緻而耐心的、持之以恆的工作，既來不得半點虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利，心血來潮和放鬆管理。因為，管理精細化、常態化既是一種管理理念，也是一種工作態度與工作方法。

　　作為管理者應更多一些理性，更多一些執著，更多一些智慧，更多一些反思，這樣才能一步步走向更高的學校管理境界，只有這樣，師生才會滿意學校的做法，家長才會認可學校的做法，社會才會滿意我們的辦學。

　　作為分管教學工作的管副校長，更應理性的思考一些問題，努力做到管理工作的常態化。

　　管理的真諦在於堅持。

　　堅持才能讓平凡變得偉大，才能創造奇蹟。

　　五、解放思想，破除陳舊觀念，促進教育教學有效改革

　　一所學校，一時落後不可怕!可怕的是不自我剖析，不找根源;怕的是缺乏解放思想，擴大開放的勇氣;怕的是缺乏加快發展的膽識。

　　原洋思中學的蔡林森校長從自己三個子女的成長經歷，創造了“先學後教，當堂訓練”的課堂教學模式，並把一所三流的學校辦成了一所全國名校;杜朗口中學的崔其升校長，在聽課調研中，從學生無心的一句話催生了一項課改，“三三六模式”讓這所面臨撤併的學校變成了如今天的名校;張素蘭的“合學教育，打造教學動車組”，以三流的學生教出了超一流學校的教學業績等等來看，他們的成功，無不展示出他們的膽識與勇氣。膽識才學“膽”為先，有膽才能有所為。

　　而目前看，很多學校根本就是固步自封，不願改革我們的學校管理及課堂教學管理，其根本原因就是新的東西會讓我們有很多不習慣的地方，怕改革失敗而承擔責任。要知道，如今天的教育不是學生適應的教育，而是適應學生的教育，只有抓住了學生，才能抓住教育的根本，才能促進學校的發展。而學生是時代的人，是發展的人，時代不一樣，學生也會不一樣，沿用以往的教育方法來教育與時發展的學生肯定是行不通的。要跟上時代的發展就必須得改革。

　　要改革就必須得有膽有識才行，就必須得解放思想，破除陳舊觀念。

　　後記：

　　歷時10天的培訓考察結束了，收穫多多，感想多多，留下的思考也是多多加深了對初中分管教學工作副校長培訓的意義的理解：副校長培訓是渝北區教育委進一步貫徹落實科學發展觀的具體體現，是形勢發展、時代前進的選擇，是副校長一線工作的需要。要想保證學校教育可持續發展，學校文化建設不斷提高，必須進行培訓學習。豐富了自己的頭腦，開闊了知識視野：領略了教育專家的前瞻理論，尤其是校長們的先進辦學理念，科學的管理方法，周密、嚴格、具體、創新的教學方法和先進經驗。

　　以上是我本次培訓考察的點滴體會，肯定有不成熟和錯誤之處，敬請各位專家批評指正。

　　篇2

　　本人由於工作需要，組織的信任，於今年3月5日被提升為和平中心校副校長，主抓教學工作。一年來的工作在餘校長的熱心關懷、積極幫助和誠懇的指導下，在班子成員的團結協作、努力配合下，在廣大教師的大力支援下，緊緊圍繞“教育質量效益年”這一中心工作，穩步、紮實、有序地完成了各項工作，現將一年的工作總結如下。

　　一、明確責任、完善自己、勤勉工作。

　　作為一名初任教學的副校長，深知自己的責任重大，明確職責、擺正位置、端正態度、認清自己、勤勉工作當好助手是十分關鍵的。在工作中面對新形勢、新要求、新觀念、認真熟悉業務，努力提高自己的業務水平、鑽研業務，既要鑽研教育教學基本業務，又要鑽研管理方法。一年來我充分利用業餘時間，不斷學習教育教學法規和先進的教育教學理念。先後認真的學習了鍾啟泉的《為中華民族的復興、為了每位學生的發展》;劉曉明、王麗榮的《新課程教師心裡素質》;孫文策主編的《新時期師德修養》;陳旭遠的《新課程推進中的問題與反思》和《現代教育思想專題》;反覆的閱讀了《領導科學》、《素質教育論壇》、《人民教育》、《黑河教育》等教育雜誌，記了大量的學習筆記，領會了一些先進的教育觀念和科學的教學思想，也提高了自己的教學管理能力。能力是基礎，態度決定高度，崇高的境界、寬廣的胸懷、以校為家的主人翁責任感，也是一個教育管理者必備的素質，我非常欣賞一句話“只有你對別人的事業負責，別人才會尊重你的勞動，你才有機會發展自己”。在工作中我本著虛心好學、不恥下問的態度，本著有事向老領導、老同事多學習多商量的方法，遇到重大決策及原則問題時及時向領導請示彙報的原則。服從組織、聽從決策、一切以團結為重，終身樹立服務思想，時刻關心同志的工作，想教師之所想，急教師之所急，從而勉勵了自己，紮實了工作。

　　二、抓常規、求實效、保證教學工作順暢有序。

　　1、抓各類計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。開學初，我首先抓各類計劃的制定，保證教育教學工作具有科學性、計劃性，加強統籌管理和目標管理，使工作有的放矢，有目標、有方案、有規劃、有管理。在制定各類計劃時，注意和加強可操作性，保證目標明確，計劃合理，管理到位，使各類計劃清楚地反應學期各項工作。 特別是備課、作業批改、課後輔導、授課制度、使常規工作有法可依，中心校全體成員經常深入基層聽課指導教學工作。

　　2、抓住教學環節，保證教育教學質量逐步提高 。學期開學，我組織各分校業務主任召開教育教學工作會議，落實工作計劃，明確工作目標，提出教育教學具體目標。1、抓備課 ，備講輔批考，備課是首要關鍵。如何提高教師備課質量是上好每一堂課的關鍵。 要求教師要做到：環節齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規範、習題適當、反思跟上。如何精備一堂課，要求教師“掌握課標，吃透教材，挖掘到位，知識準確。”每學期都要評出校內優秀教案，在全鎮推廣展覽。2.抓課堂 如何提高教學質量，課堂是龍頭環節。實施新課改以來， 關鍵應做到：“主導作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。”積極借鑑“人人都是班主任”“生生都是課代表”層層承包，處處承包，無處不包，全都是包和“層層清、處處清”的教學管理模式，深化到每一個班級。我校統一印發了表冊，貼上上牆，師生明確責任並要求全體教師通過月考總結寫出所承包學生、學科的學生升、伏情況，制定出了折線統計圖。其次，開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽，來評。一堂課要經得起推敲、點評和“說長道短”、“評頭論足”。教學領導要首先完成聽課任務，每學期我都超額完成上級規定的聽課節數。同時，要求各校開展：互相聽課，互相評課活動，聽課這一環節，給全校教師創造一種改進，提高的機會，同時，對於提高教師隊伍的根本素質會其到重要作用。3、抓反饋檢驗教學質量。建立月考制，為了及時反饋教學情況，提高課堂教學質量。我鎮建立了月考制，每月舉行月考，內容都是近期所學知識，試題由中心校組織教師完成，體現雙基，側重技能。注意培養學生分析問題和解決問題的能力。4、質量分析會。定期召開教學質量分析會。 找出差距與不足。想出改進方法，提高教學質量。5、以活動為機制，以機制帶提高，積極開展四—六年級的語數外學科競賽活動，樹立師生的競爭意識。

　　3、抓師資隊伍，保證教師綜合素質的提高。 學校的教育教學質量取決於教師的教學水平。教師的教學水平取決於教師的綜合素質，我在抓教師隊伍建設上採用的做法：一是採取走出去、請進來的方法加強教師整體素質的提高，先後派出15餘人次，赴哈爾濱、黑河、北安、五市一小等地參觀學習，借鑑他們的管理模式，先進的教學理念和教學經驗，並在學校做專題彙報交流，把學到的經驗和方法及時傳遞給其他教師，以點帶面提高教師的整體素質。二是實施研培結合工程，促進教師專業發展，我校把教研與培訓結合起來，實施了“六個一”工程。要求每位教師每學期研讀一本好書、攥寫10000字讀書筆記、書寫札記5000字，出一節展示課，攥寫一個教學案例，剖析一節典型課，每星期教師寫一篇教學反思，每週學會一種網路設計。通過外出學習和培訓，教師的視野寬了，眼界遠了，觀念新了，方法多了。“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生。”也成為我校全體教師終身追求的目標。

　　三、抓新課改工作實施，保證教育教學質量逐步提高。

　　全面落實“先學後教，當堂訓練”的洋思教學法。一是：選派素質高，能力強的教師擔任課改年級班主任。二是：組織課改教師，研究洋思中學課堂教學流程模式、遵循教育規律。三是：藉助農遠工程和網路接收條件，下栽了洋思中學課堂實錄，組織分校領導和課改教師觀看。四是：開展集體備課，建立周備課制。五：是課改教師要求一週一反思、一節一後記、一天一紮記、一月一小結、半學期一交流。六是：為進一步瞭解領會洋思教學法的深刻性和洋思中學的管理經驗，九月二十日聘請楊林校長來我校做洋思中學和昌樂二中教法、學法、學校管理經驗報告，從而使廣大教師進一步提高了認識、解放思想、樹立信心、理清思路，推進了教法改革在我校的開展。

　　四、特色建立進一步拓展。

　　我校低年級的校本課程《我愛泥塑》和高年級的《學學剪窗花》已取得一定的效果，在家長十分認可的前提下，藉助市一小現場會的契機，我校不斷整合資源，挖掘潛力，異彩紛呈，中心學校的健身舞、習練長拳;民航小學的呼啦圈健身運動;中平和濟民小學的長跑運動;新民小學的講故事;翻身小學自編自演的小節目。各校的主題讀書活動和學唐詩、背唐詩、講唐詩，彰顯了各校的特色。

　　一年來的工作雖然取得了階段性的成果，這都歸屬於餘校長的 悉心領導，歸屬於以餘校長為首的團結和諧、積極進取的班子成員，本人雖感到工作忙碌，但忙中有激情，累中有快樂，在今後的工作中決心當好助手，與班子成員精誠合作，帶領廣大教師務實高效，把學校的教學工作做得更好，要樹立不進則退、愛拼敢贏的思想，強化歷史責任感，用創造性的工作激情自覺、主動做好教育教學的工作，使工作再上新臺階。

　　篇3

　　一學年來，我校以深入實施素質教育為目標，堅持科學管理、求真務實，學校內部管理不斷強化。我作為分管教學業務的副校長，以全面落實課程方案，提高課程實施水平為工作重點，以建立高效課堂示範學校和“三好一星”活動為契機，著力推進師資隊伍業務素質提高，努力提升教學質量，取得了一定成績，現總結如下。

　　一、外出培訓與校本研究並進，大面積提高教師業務能力

　　我認為，學校教師隊伍自身知識豐厚，對教學內容理解透徹，教法學法研究到位，日常教學中就能夠遊刃有餘，也就是說，只有教師的高素質，才有教學的高質量。一學年中，我不失時機地安排教師外出聽課學習，參加學科業務培訓，骨幹教師分別到濱州、博興、棗莊、壽光、青島、濟南、上海等地聽課學習、培訓達40餘人次，有一百五十餘人次到縣直小學參加高效課堂展示聽評課研討等業務活動，使全體教師都有外出學習的機會，我們還多次邀請縣第一實驗小學名師來校聽課指導，讓教師及時瞭解教學新資訊，學習新教法。

　　校本培訓也是提高教師專業水平的有效方式，每學期初，我都結合實際工作狀況，分學科安排一學期的校本研修內容，在每週的集體業務學習時間落實。本學期帶領老師們組織了高效課堂建立和“三好一星”系列活動，學習高效課堂標準，分小組聽評課，評選出了本校各科課堂教學名師十二名，我本人蔘加聽課評課130多節，這些活動的開展，為教師搭建起了相互學習的平臺，使業務能力和專業理論有效融合，教師的整體業務能力得到了提高，讓更多的教師走上了縣、市、省級優質課評選的講臺，一批教壇新秀脫穎而出，一學年內有16節課獲獎，其中2節獲省級獎，優質課獲獎率比去年番一翻。

　　二、全面落實課程方案，紮實推進素質教育

　　學校教學工作的重點是深入實施素質教育，全面落實課程方案。我與全體教師一起學習黃勝副省長、張志勇和齊濤廳長等領導在全省素質教育工作會議上的講話，學習了山東省中小學考試管理規定、《教育部關於印發<義務教育課程設定實驗方案>的通知》、《山東省教育廳關於印發<山東省普通中小學課程實施水平評價方案>的通知》等指導性檔案，使全體教師徹底轉變了教學理念，按要求落實各專案標，課程方案要求的所有課程開設齊全，實施有效，特別是綜合實踐活動課，我帶領教師再次學習了指導綱要，修訂了學校實施方案，制定了各年級的具體實施計劃，把綜合實踐課和少先隊活動有機結合，帶孩子們走進田間，走進工廠，到醴泉寺參觀，去母親河考察，使學生在活動中獲得知識，提高能力，增強合作意識。目前，對於音、體、美、校本課程和綜合實踐等考查科目的評價，也已形成了合理的課程評價體系，學期末，我依據縣課程質量評價方案要求，制定了我校的課程評價方案，分別對教師和學生進行了考查、評價。

　　我按照張校長“實踐活動課程校本化”的課程落實理念，把原來傳統的興趣課堂進一步豐富、規範，著力構建興趣型校本課程，為學生全體發展、個性發展創設了時空上的保證。通過全員參與、合作探究的開發實施過程，構建起高效、科學、充滿生機與活力的興趣型校本課程體系。每週四下午第二三節作為興趣課活動時間，和其他活動課程一樣設於學校正常的教育教學秩序中，學校作為教學常規來督查，要求輔導教師同學科課程一樣，有備課，有記錄，有作品，求實效。學年內，根據學生的不同興趣和年齡特點，開設了38個活動隊，總之，都以促進學生自主發展為宗旨，使學生的興趣愛好得到了滿足，動手能力、創新能力得到了提高。

　　在學生學業成績的評定方面，仍然以等級加評語為主，對學生實行的喜報評價，涵蓋了學生方方面面的表現，這種多元化“立體”評價，樹立了學生自信心，激勵孩子進步，得到了家長和社會的好評，我所撰寫的教學管理論文<師生在立體評價中共成長>在《改革與超越》一書中發表。