領導個人評價怎麼寫

　　身為一名領導通過個人評議，要嚴格按照政策、法規和程式辦事，嚴格按照黨的紀律和規章約束自己，使自己的行為能經得起組織的考驗，群眾的監督和時間的檢驗。下面是小編整理領導個人評價的範文，歡迎閱讀!

　　領導個人評價篇一

　　我於xx年9月擔任市建設局局長之職，2003年4月換屆時留任。今年，市人大會決定對我擔任建設局局長以來，特別是換屆以來的工作開展述職評議，這是人大會對其任命幹部進行監督管理的重要舉措，更是對我本人、對建設工作的關心和支援，為我提供了一次回顧總結、剖析自我的良好機會，在此表示衷心的感謝。我將誠懇地接受人大的評議監督，認真聽取評議意見，積極抓好整改提高。下面，我向人大會報告我擔任建設局局長以來的工作思想情況，請予評議。

　　一、提高素養，增強依法行政能力

　　一注重理論學習，提高統攬全域性的綜合能力。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真領悟科學發展觀和正確政績觀。在“三講”、“黨員先進性教育”等專題學習中，做到人到、心到，入腦、入心，結合思想學，結合工作學，增強了自己的政治素質，以此指導實踐、推動工作。

　　二加強業務學習，夯實工作基礎。任局長後，我比較注重業務知識的學習和了解，特別加強對管理工作中經常用到的一些基本知識的學習，通過勤學、多問,業務水平有了長足進步，為順利開展工作奠定了基礎。在抓自身業務學習的同時，還十分注重抓幹部職工的業務學習，併為他們創造必要條件。幾年來，局屬中級職稱以上專業技術人員從1999年的21人增加到現在的46人。

　　三法律學習常抓不懈，不斷提高依法行政能力。城建涉及的法律有5部，常用的法規、規章有50多個，學法、知法，才能守法、用法，才能依法行政。因此，我從抓學法入手，以規範執法和審批為重點，不斷推進依法行政。一是營造良好的學法氛圍，做到人人學法、人人知法。二是大力開展行政審批制度改革,不斷簡化辦事程式，減少辦事環節，2001年、2004年先後開展了二輪行政審批事項清理，取消、合併審批事項37項;三是完善監督，穩步推進行政執法。制定了《城建執法過錯責任追究暫行規定》，建立了執法委屈獎，樹立文明執法形象;加強執法內部環節的監督，實施案件調查取證與處罰審批相分離的執法機制，實行執法目標管理，每年都層層簽訂行政執法管理目標責任書，建立考核獎懲制度。從1999年以來，共立案查處一般程式案件175件，做到主體、內容、程式“三合法”，案件正確率達100%。

　　二、接受監督，切實抓好人大各項決議決定的落實

　　人大的各項決議決定是一個時期重點工作的集中體現。城建工作點多面廣，人大的很多決議、決定均涉及城建工作。我任建設局局長以來，始終把貫徹執行人大的各項決議和本職工作相結合，與日常管理工作相結合，把工作落到實處。一是認真學習領會人大決議、決定精神，提高自己的認識。二是經常主動向人大會領導彙報貫徹有關決議工作的進展情況。近幾年來，多次就城市規劃、重點工程、無動力厭氧淨化池建設等工作作專題彙報，聽取人大的意見。三是經常邀請人大領導、人大代表對我局貫徹決議情況進行視察。

　　一強化領導，促進生態市建立工作順利開展。建立生態市涉及本部門的內容很多，作為局長，責無旁貸地承擔起建立任務，不講條件，不提要求，全力以赴實施分解各項任務。完成了新安江汙水處理廠建設並投入執行，同時積極做好城東汙水處理廠的各項前期準備工作;開展新安江自來水廠2萬噸/日飲用水水源達標區的建立，大力開展“綠色工地”的建立工作，有力促進了我市建立國家生態示範市工作，我局被市政府評為2004年度生態建設和環境保護先進單位。

　　二花力氣推動無動力厭氧淨化池建設。嚴把“三關”，一是嚴把方案論證關。對不能納入城區汙水處理管網的專案，在方案論證時就明確指出必須設計無動力厭氧淨化處理。二是嚴把專案審批關。在專案建設工程規劃許可證辦理時，對無動力厭氧淨化技術處理設計進行認真稽核。三是嚴把竣工驗收關。把無動力厭氧淨化處理設施作為規劃專項驗收的核檢內容，明確指出必須出具林業部門的無動力厭氧淨化實施情況證明，真正做到“同步設計、同步施工、同步驗收”，從而推動了無動力厭氧淨化池的推廣和建設。

　　三、心繫群眾，做好人大議案和信訪辦理工作

　　人大代表的建議和意見，充分體現了人大代表對城市建設的關心和支援。2003—2005年，涉及城市建設的人大議案共有53件，都比較圓滿地得到辦理。議案任務分解後，我都專門召開局務會，分析議案內容，研究辦理意見。一是建立領導責任制，採取辦理倒計時，確定承辦責任領導和具體責任人;二是建立“三見面”制度，即議案辦理事前見面、辦理結果見面和事後跟蹤見面，實行面對面辦理和事後跟蹤管理;三是加強監督檢查。把議案辦理工作與年度目標考核相結合，突出早、快、實，確保議案辦理按時保質。對承諾辦理期限的案件，進行監督檢查，確保辦出實效。幾年來，代表和群眾對議案辦理工作比較滿意，我們也從辦理議案過程中改進了工作，提高了城市規劃建設的水平和品位。

　　四、履行職責，努力推進城市建設大變樣目標的實現

　　一強化龍頭，狠抓規劃的編制和管理。

　　1、狠抓規劃編制。首先是抓總規編制。集中人力、財力，先後編制了《建德市市域城鎮體系規劃》1999-2020和《建德市城市總體規劃》2000-2020，確定了新一輪城市發展的方向。其次抓詳規編制。詳細規劃直接引導專案建設，並具有很強的調控作用。先後編制了城東、橋東、洋溪、更樓、嶺後、汪家、老城區舊城改造等16個區塊的詳細規劃，基本實現了規劃區內詳規全覆蓋。三是抓城市設計。一個城市要有特色，要有個性，少不了城市設計。先後編制了城市東入城口、建德大橋兩端、新安路中段、府前路區塊等6個城市節點景觀設計，既銜接了節點，又突出了城市亮點。四是抓專項規劃。城市要和諧發展，必須完善各類基礎設施。先後編制了城市人防、城市燃氣管網、主城區排水等4個專項規劃。目前，正在編制市域環衛規劃、城市交通規劃。五是抓村鎮規劃。統籌城鄉發展，先後完成了撤併前的全市23個鄉鎮總規編制，1999年集中編制村莊規劃282個。從去年開始結合“十百”工程又編制村莊規劃116個。六是十分注重基礎地形圖的測繪。7年來，測繪經費投入達565萬元，建立了地理資訊中心，實現了城市和建制鎮規劃區1∶500地形圖全覆蓋，1∶10000地形圖市域全覆蓋。

　　通過大手筆的規劃編制，各類規劃日趨到位，初步形成了體現我市山水特色的城市規劃體系。

　　2、強化規劃管理。城市建設得美不美，一要有規劃，二要嚴格執行規劃。一直以來，在規劃管理上，存在著重審批、輕管理的現象，一定程度上擾亂了建設程式，影響了規劃的權威。我擔任局長以來，特別是近幾年來，加強了規劃的批後管理和監督，逐步做到規劃管理制度化、規劃驗收公開化、規劃審批陽光化。一是出臺了《建德市城市規劃管理實施辦法》、《建德市城市規劃技術規定暫行》。實行選址到場、驗線到場等“五到場”制度，做到規劃技術指標公開透明，從管理上下功夫，確保規劃實施不走樣。二是會同市監察局制定了《建德市規劃審批、管理責任追究暫行辦法》，對規劃審批、管理的過錯實行責任追究，增強了規劃管理人員的責任心。三是加強規劃執法。平時加強巡查，嚴肅查處違規建設。從2003年5月開始，又集中對2000—2003年出讓的51宗土地44個建設專案進行復查，對不符合規劃條件的專案，實行嚴厲處罰。四是全面實施“陽光規劃”。制定了《建德市城鄉規劃領域推進“陽光規劃”實施辦法》，實行“三公開、三公示、一報告”制度。

　　二負重拼搏，強勢推進城市建設。

　　城市要發展，要擴大，一是要抓新區開發，二是要抓基礎設施建設。完善、配套的市政基礎設施，是拓展城市空間，拉開城市框架的基礎條件之一。而搞新區開發、基礎設施建設，首先必須解決“錢從哪裡來”的問題。在市委、市政府的領導和支援下，我大膽地提出了舉債建設、經營城市的城市建設思路，並於1999年底開始付諸實施。6年多來，我局實施的開發建設，累計投入資金約8億元，基本實現了“一年一個樣，三年大變樣”的發展目標。

　　1、新區建設迅猛發展。東區開發建設是經營城市的嘗試，1999年12月東區公司掛牌運營。東區的開發建設得到了社會各界的關心和支援，市人大會領導也多次親臨施工現場進行指導。如今可容納1.3萬人的新區已基本成形，成為市民投資置業的首選。大塘塢區塊進入了全方位建設階段，到今年年底將完成大部分專案建設。隨著法院、檢察院等單位的南移，橋南建設快速發展，初顯活力。嚴州大道、203人防隧道的開工建設，標誌著佔地3300多畝的溪頭、橋東區塊拉開了開發建設的序幕。通過大力抓新區開發，城市建成區面積從2001年底的5.6平方公里增加到2004年底的7.2平方公里。

　　2、全面實施“83221”路、橋、隧、綠大會戰工程。市委十屆十一次全會上提出了“城市建設三年大變樣”的奮鬥目標，城市大變樣首先是基礎設施的大變樣。為此，我局牽頭組織實施了“83221”路、橋、隧、綠大會戰，工程涉及16個建設專案，投資達6.1億元。在三年多的大會戰中，我們克服徵地拆遷、資金籌措、杆線遷移、施工組織等一個又一個困難，大多數專案得以順利推進。白沙路嚴東關路網改造工程、新安東路綜合整治工程、汙水處理廠、康樂路停車場等9個專案已經完成，其中新安路綜合整治實現了管線的“上改下”，走在了杭州地區縣市的前列。通過大會戰，城市道路的交通框架基本形成，完善了城市功能，城市品位得到提升。

　　3、著力實施城市環境改善工程。我們以建立省級文明城市為契機，以實施交通暢通工程、建立新安路景觀大道和文明樣板街活動為載體，大力開展以道路維修、街景立面整治、廣告牌設定、亮燈設施建設為主的“潔化、亮化、美化”工程。今年又大力開展背街小巷整治工作，力求把老百姓家門口的路修平、燈修亮，達到排水暢、綠化好。近5年，先後整修人行道、城市道路約19萬平方米，拆除違章建築約4.2萬平方米;新增供水管道51公里，供水覆蓋洋溪更樓，擴大供水區域42.5平方公里;改建、新建汙水管網21.1公里;部分居民在杭州地區率先用上了管道天然氣;新增綠地70多公頃，綠地率從2001年的21.6%提高到2004年的37.7%，居住環境、居住質量明顯改善。

　　三狠抓管理，抓好建設市場整治。

　　1、以完善招投標管理為抓手，進一步規範建築業市場。先後修訂了《建德市建設工程施工招標投標管理辦法》和《建德市房屋建築和市政基礎設施工程施工“無標底”招標投標評標暫行辦法》。今年又制定了《關於進一步規範建設工程施工招標投標管理的若干規定》，會同市監察局制定了《建德市小型建設工程管理暫行規定》，對造價在50萬元以下國有、集體投資專案的招標進行規範。同時，嚴肅查處規避招標、隱性掛靠等現象，嚴把“報名關、入圍關、報價關”。制定了專案經理管理及施工違章扣分辦法，把市場管理和現場管理有機結合，進一步完善了市場準入和清出機制，建築市場秩序得到淨化。

　　2、以強化文明施工為載體，實行建築工地管理有序化。安全生產無小事，我任局長以來，始終把安全生產列為首要工作來抓。建立了“安全、質量和文明施工”三位一體的管理體系和工地巡查、互查和抽查考核相結合的檢查考核機制。僅今年上半年，就對220個單位工程70萬平方米建築進行了檢查。同時加大專項執法檢查力度，確保了建築工程的質量和安全。2003年，新安江廣場工程分別獲得了杭州市“西湖杯”、浙江省“錢江杯”優質工程獎，是我市建築史上首次獲得“錢江杯”。

　　3、以房地產資訊公開為突破口，大力推進房地產市場的有序發展。房地產和老百姓生活密切相關，市民關注的程度很高，而我市的房地產起步較晚，市場發育不完善，2000年前基本沒有成形樓盤。我們認為，房地產開發必須成片規劃，走規模發展之路，還須注重環境，突出生態人居。一是加快房地產開發建設。近四年來，規劃建設了月亮灣、新安明珠、錦華園等31個住宅專案，竣工商品房90多萬平方米，一批佈局合理、配套齊全、環境優美的住宅小區脫穎而出，併成功舉辦了首屆新安江生態人居展。二是抓市場行為。制定下發了《關於進一步加強房地產經紀活動管理的通知》、《關於規範商品房銷售有關事項的通知》等檔案。每年都會同工商、物價等有關部門，對我市房地產開發市場進行專項檢查，實施房地產經紀機構備案和年檢年審制度，嚴把“准入、年檢、清出”三關，實行商品房預售發證公示制和預售合同備案制，及時掌握售房動態。三是加快房地產信用體系建設，對房地產開發企業的基本資訊及時進行公開。

　　五、創新舉措，真心實意為企業和群眾服務

　　方便群眾、服務群眾是我們工作的出發點和落腳點，是執政為民的具體體現。我任局長以來，十分注重服務舉措的創新，通過創新，幫助企業、群眾解決了一些亟待解決的問題。我堅持三個觀點：法律法規規定可以辦的，限定時間辦;法律法規沒有明確規定不好辦的，想方設法辦;不是法律法規禁止性的，儘量變通辦。

　　一是深化建設行政審批改革。建立內部流轉審批作業，建立分級審查制度，實現資料共享，上一環節已提交或審查的資料，下一環節不再提交，此項改革縮短審批時間14天，減少審批資料36項。

　　二是開展為工業企業上門發證工作。由於歷史原因，全市有40多萬平方米的工業廠房在建設過程中沒有辦理規劃審批、工程質量監督手續，一直辦不了房產證，影響了企業的融資，以及發展和壯大。市人大會對此也非常重視，多次調研，對房產證辦理提出了具體要求。為此，我局打破常規，專門建立了工業企業廠房辦證工作小組，上門進行質量安全鑑定和房產測繪。去年共出動187人次，對16個鄉鎮街道160家企業36.68萬平方米房屋，進行了安全鑑定和測繪。

　　三是建立了工業企業建設專案審批“綠色通道”。對工業企業和招商引資建設專案，在規劃審批、招標、建築施工等方面開通快速通道。實行工程質量、施工安全監督提前介入服務，加快了工業企業專案建設。僅今年1-6月份，提前介入的工程專案有20個，共計11萬平方米。

　　四是會同城管辦開通了城建城管110服務熱線。著眼“小事便民”原則，幫助老百姓解決一些身邊的小事、難事、煩事，架起了政府和老百姓的“連心橋”，城建城管110被評為2004年效能建設最佳舉措。今年，我局又增加了8項服務內容，並將部分服務專案延伸到更樓和洋溪。

　　五是出臺了建設局效能建設“十項制度”。以“提速、提質、創優”為目標，服務基層，方便群眾，狠抓內部管理，建立了崗位責任制、A、B崗工作制、一次性告知制、否決事項報備制、失職追究制、績效考評制等十項制度，並編製成冊，全域性系統幹部職工人手一冊。

　　六是全面實施“送農房設計圖紙下農村”工程。真正把基層群眾的需求作為我們改進工作的出發點，精選了50個新農村住宅方案，編印成兩冊圖集，發到每個行政村，免費向農戶提供施工圖紙。

　　六、廉潔自律，努力抓好乾部隊伍建設

　　建設領域是滋生腐敗的高危區域，作為局長，我深知自己責任重大，不僅要規劃建設好城市，還要帶好隊伍。絕對不能工程上馬，幹部倒下。我堅持做到思想重視、教育在先，責任明確、督查到位，促進了幹部隊伍建設。

　　首先，做到以身作則，廉潔從政。我始終以黨員的標準來嚴格要求自己，自覺遵守廉政建設的各項規定，在思想上築起牢固的防線，在任何時候都穩得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得起考驗。自覺抵制各種不良風氣，把住底線。凡事要求別人做到的，我自己首先做到;凡是要求別人不能做的，自己首先不做。同時管好家屬，做到乾乾淨淨做事，清清白白為官。

　　其次，教育和制度並重，抓好乾部隊伍建設。一是重教育。堅持教育在先，提醒在前，著眼於防範，做到關口前移，抓好專題教育、示範教育、警示教育，狠抓行風建設。今年，我局在原來行風建設“七不準”的基礎上，針對存在的問題，制定了建設局“行風建設十不準”，把不準推銷建材、不準參與以贏利為目的的炒房等群眾反映較多的問題都列入其中。做到思想重視，整改迅速，對少數形象不佳、吃拿卡要的職工進行了嚴肅處理。二是明責任。認真履行黨風廉政“第一責任人”職責，把廉政建設貫穿於業務工作始終，特別是對招投標、規劃審批等敏感的環節，實行分級負責，做到一起部署、一起落實、一起檢查考核。三是強監督。制定了《建設局財務管理規定》、《建設局接待、採購、用車管理規定》等一系列管理制度;加強中層幹部的考核監督，建立了末位告誡和淘汰制度;會同監察局施行了重點工程效能監察制度。重大專案的招標和建設都主動請紀檢監察部門介入，實行全程監督。聘請了21名行風監督員，加強外部監督，強化了對權力運用的約束，有效剷除了滋生腐敗的土壤。從總體上看，全域性系統幹部職工服務的自覺性、主動性不斷提高，工作進取心、責任心不斷增強，辦事效率、辦事質量不斷優化，精神狀態良好。

　　七、存在的主要問題和不足

　　任職以來，我始終抱著對黨負責、對人民負責的態度，恪盡職守，負重拼搏，開拓創新，城建工作有了一些新起色，城市面貌有了一些新變化。但離市委、市政府的要求，特別是全市幹部群眾要求加快城市建設的迫切願望，還有不少差距和不足，這些在今後的工作中都要不斷加以改進。

　　一是創新思路不夠。城建工作面臨的新問題、新情況很多，新矛盾不斷出現，自己解決的辦法不多，方法不新，如面對拆遷難、融資難，缺少有效的應對辦法。

　　二是規劃執行的剛性不夠。有些規劃在審批過程中，因為種種原因，規劃指標調整較多，出現旅遊設施用地被擠佔、房地產開發面積偏高等問題，規劃與規劃之間的銜接還不是很緊密，對鄉鎮規劃的編制和管理力度還有待進一步加大。

　　三是對幹部職工管理教育的力度還不夠。我局下屬獨立法人單位較多，對這些單位的管理特別是財務的監管力度還不夠。

　　四是工作作風不夠深入。平時忙於事務，聽彙報的多，深入調研的少。對幹部談工作多、佈置任務多，交心談思想還比較少，和同志們的交流、溝通不夠。

　　這次對我進行述職評議，是對我任職以來履行職責、工作能力、思想作風、勤政廉潔等方面的全面監督和檢查。懇請市人大各位領導、各位委員、各位代表、同志們多提寶貴意見，我一定認真對照檢查，進行反思，抓好整改，不斷提高，為“拓展一主四團、實現五年建新城”再做貢獻，不辜負領導和全市人民對我的期望。

　　領導個人評價篇二

　　自20XX年8月任職以來，在市分管領導的具體指導下，我緊緊圍繞市委、市政府的工作決策部署，依據城鄉規劃局總體工作思路，立足本職工作，秉承服務宗旨，認真履行職責，堅持廉潔從政，較好地完成了市委、市政府重要工作任務，認真做好了本人和本單位的黨風廉政建設工作。現將20XX年的學習、工作及廉潔自律情況彙報如下：

　　一、加強學習，增強廉潔從政和依法行政意識

　　作為局主要負責人，深知堅持學習的重要意義。我充分認識到只有勤學好學，才能熟悉黨的路線方針政策，才能緊跟日新月異的理論知識，才能掌握不斷完善的法律知識，也才能更加勝任本職工作。我注重政治理論和法律知識學習，把加強政治理論學習和法律知識學習放在首位，牢固樹立“學習至上”的思想，通過學習，增強廉潔從政和依法行政意識。在學習形式上，以紀律教育學習月活動為契機，把學習活動與深入開展黨的群眾路線教育活動有機的結合起來，認真學習十八屆三中全會及中央、省、市紀委全會精神。在學習制度上，堅持和完善黨組中心組學習制度和幹部職工自學學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有心得。在學習安排上，突出抓好黨組中心組學習，明確要求中層幹部、全體黨員幹部要結合自身實際安排好學習內容，努力做到學有所成、學以致用。在學習內容上，將法律知識、中央“八項規定”和省、市相關規定等作為學習的重點。通過多形式的學習，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政和依法從政的意識，為城鄉規劃管理工作奠定堅實基礎。

　　二、開拓創新，全力以赴完成年度工作目標任務

　　20XX年8月以來，我積極帶領領導班子和全體幹部職工開拓創新，努力提升行政執行力，著力落實局重點工作，加快推進城鄉規劃編制工作，優化強化內部管理，各項工作都取得了較好成績，促進了全市城鄉規劃事業全面協調發展，為落實我市“向東、向南、靠海發展”戰略，推動宜居城鄉的建設發展做出了積極貢獻。

　　一大力推進規劃編制工作，完善城鄉規劃體系

　　1.完善各項重大規劃編制工作。全力推進《廣東省茂名濱海新區城市總體規劃20XX-20XX》報批工作，經多次修改完善，20XX年12月16日規劃成果提交市城市規劃委員會審議通過。繼續深化《茂名市城市總體規劃20XX-20XX》成果方案，主要是認真做好《茂名市城市總體規劃20XX-20XX》與《廣東省茂名濱海新區城市總體規劃20XX-20XX》的對接工作，待對接完成後，上報省政府審批。

　　2.有序推進專項規劃編制工作。繼續深化《茂名市環水東灣新城整體城市設計》、《茂名市水東灣綜合整治規劃》等重要規劃成果方案，20XX年9月，《茂名市水東灣綜合整治規劃》經專家評審會審議通過。全力配合市政府推進中心城區擴容提質工作，抓緊修改完善《茂名市城區擴容提質行動綱要》及組織制定《茂名市中心城區擴容提質實施方案》。完成了《茂名市城區排水及防洪排澇專項規劃》和《茂名市地下綜合管廊專項規劃》的立項工作。

　　3.重點推進控制性詳細規劃編制工作。站南片區、河東片區四個小區控制性詳細規劃方案已經市城市規劃委員會審議通過。市民片區控制性詳細規劃方案已完成徵詢部門及公眾意見。格亨、吉祥等16個小區控制性詳細規劃方案正在根據公眾及部門意見修改完善。鹽田等3個小區控制性詳細規劃已形成初步成果方案，正在徵詢公眾及部門意見。河東片區、羊角片區控制性詳細規劃發展單元、西城片區控制性詳細規劃發展單元、管理單元及東江等7個小區控制性詳細規劃已完成政府採購，並確定了編制單位。

　　二以制度建設為抓手,全面提高城鄉規劃管理水平

　　1.認真組織實施《茂名市控制性詳細規劃編制導則》等規範性檔案。為提高規劃管理制度的保障力度，20XX年，我局制定了《茂名市控制性詳細規劃編制導則》、《茂名市建築物退線控制管理導則》、《茂名市城市控制性詳細規劃編制審批調整管理辦法》等規範性檔案。《茂名市城鄉建設檔案管理辦法》、《茂名市建設用地規劃條件核發變更管理辦法》和《茂名市建設用地增加容積率補交土地差價管理規定》等已經市政府常務會議審議通過並印發實施。這些規範性檔案的出臺和實施，進一步促進了我市城鄉規劃管理工作。

　　2.推進行政審批“兩集中兩到位”制度改革。根據市政府統一工作部署，我局積極推進“兩集中兩到位”工作。為規範我局行政審批工作，組織制訂了《茂名市城鄉規劃局“兩集中、兩到位”制、首問負責制、限時辦結制、一次性告知制、容缺預審制、並聯審批制、綠色通道制、服務承諾制等相關制度》等檔案。這些制度進一步理順了局的職能職責，行政審批效能得到了全面提升。

　　3.深化建設專案規劃批後監督管理制度。認真做好城鄉規劃批後監督管理工作，積極配合相關職能部門嚴肅查處各類違法建設行為。一是按照市委、市政府的工作要求，組織牽頭相關部門對茂名大道等路段控制線範圍的違法建設情況進行調查摸底，對茂名大道等重要地段違法建設問題提出了有關工作意見和建議，供市政府參考。二是組織修改完善《茂名市規劃內查處違法建設管理暫行規定》等檔案，以進一步規範我市查處違法建設行為。三是組織修改完善《茂名市建設工程規劃條件核實管理辦法》等檔案，以進一步規範建設工程竣工後規劃條件核實工作。

　　4.加強人才培養和隊伍建設工作。繼續舉辦“爭鳴講堂”，邀請各行各業專家學者向全市規劃系統幹部職工講授相關知識，開闊知識面，進一步提高幹部隊伍政治素質和專業素質。繼續舉辦“集思論壇”，組織局機關、直屬事業單位幹部職工就有關主題進行互相交流、學習，培養幹部職工善於思考能力。注重安排幹部職工參加國家、省、市舉辦的各類學習培訓班，讓他們能夠及時學習和掌握外單位的先進經驗和技術，並提高工作視野，為他們能勝任我市城鄉規劃管理工作積極創造有利條件。

　　三以資訊化建設為手段，有效提高城鄉規劃工作效能

　　1.完善茂名市城鄉規劃局規劃管理資訊化系統。積極推進電子報批系統、資訊化一期工程等工作，為實施電子報建和發動全市規劃設計單位建設規劃管理資訊庫做好工作準備。10月，我局正式執行修建性詳細規劃電子報批系統，並率先實現與市網上辦事大廳的異構系統間辦件資料對接。我局因在市級網上辦事大廳推廣應用方面表現突出，被市紀委通報表揚。

　　2.啟動“智慧城市”城鄉規劃資訊化建設工作。積極推進《茂名市城鄉規劃局三維互動電子報批系統及三維虛擬城市專案建議書》、《茂名市城鄉規劃局規劃審批業務防偽簽章系統專案建議書》等專案，為下一步我市城鄉規劃管理資訊化工作打下良好的工作基礎。

　　3.加強地理資訊資料的共建共享工作。20XX年10月，我局和市國土資源局共同簽署了《地理資訊資料資源共建共享合作框架協議書》。雙方本著“相互支援，優勢互補，避免重複，實現雙贏”的原則，在基礎地理空間的框架下，以數字地理資訊平臺為基礎，開展地理資訊資料共建共享合作。共建共享合作後將能更好地利用地理資訊資源，促進地理資訊產業發展，避免造成重複投資與資訊孤島的現象，提高政府投資的效率。

　　四以資訊公開為切入點，引導公眾參與城鄉規劃工作

　　1.推進規劃資訊公開工作。一是定期編印了《茂名城鄉規劃簡報》，20XX年共編印簡報18期，及時向省廳、市委、市政府、市直相關部門和各縣市區規劃主管部門展示我市規劃工作的進展。二是充分發揮市規劃展覽館規劃成果展示平臺的重要作用，及時向公眾展示我市城鄉規劃成果。20XX年共接待各類參觀團體512多個、累計17260人次。三是重新構建了局入口網站並保持實時更新，開通騰訊、新浪官方微博，及時向社會公眾公佈市城鄉規劃局工作動態。

　　2.加大對規劃工作的宣傳力度。20XX年11月，在市委宣傳部的指導下，我局與廣東省城鄉規劃設計研究院共同舉辦了20XX年“世界城市規劃日”系列活動，向廣大市民普及城市規劃相關知識，積極宣傳我市城鄉規劃工作成果，讓廣大市民更好地瞭解和參與城鄉規劃工作。

　　五以業務指導為途徑，提高各縣城鄉規劃管理工作

　　加強對各縣城鄉規劃管理工作的業務指導。20XX年8月下旬，我帶隊對各縣市、區縣級規劃編制、實施及鎮級事權下放工作落實情況進行了督查調研,對有關縣市、區城市總體規劃、擴容提質、事權下放、行政執法規範化等工作給予指導、協調和幫助。

　　三、健全保障措施，全面落實黨風廉政建設責任制

　　作為我局黨風廉政建設第一責任人，我著重抓好了全面落實黨風廉政建設責任制各項保障工作，貫徹落實廉政風險點預警防控工作體系，有力地推進了黨風廉政建設和反腐敗鬥爭工作的深入開展。

　　一組織開展改進作風活動

　　開展整治庸懶散奢不良風氣活動，深入貫徹落實中央政治局《關於改進工作作風、密切聯絡群眾的八項規定》;開展民主評議政風行風工作，查詢整改存在問題;開展“加強思想道德建設，保持黨的純潔性”的紀律教育學習月活動，加強幹部職工廉政教育;開展“三亮三比三評”活動，切實提高局駐行政服務中心“視窗”工作人員的服務水平和質量。

　　二嚴格監督考核

　　堅持黨風廉政建設工作必須與業務工作同時佈置、同時檢查驗收，完善了督促落實和檢查考核制度。通過開展民主評議政風行風工作、召開民主生活會，廣泛徵求意見、開展自查自糾、進行自我查擺，重點考評整改落實情況，有效地促進了黨風廉政建設和其他各項工作的落實。通過檢查考核，我局領導幹部能夠認真執行黨風廉政建設責任制，嚴格執行《廉政準則》、《廉政守則》和有關於廉潔自律的各項規定，乾淨幹事，各單位的黨風廉政建設責任制工作也得到了很好的落實，有效地從源頭上預防和遏制腐敗現象的產生。

　　三自覺堅持廉潔自律

　　堅持做到以身作則，自覺帶頭執行領導幹部廉潔從政的各項規定，嚴格按制度辦事，做到乾淨幹事，廉潔奉公;不利用職權和職務上的影響謀取不正當利益;不從事營利活動的行為;遵守公共財物管理和使用的規定;不利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益;認真踐行艱苦奮鬥、勤儉節約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。

　　四、存在不足和努力方向

　　自任職的以來，在全體幹部職工的大力支援下，我的工作取得了一定的成績，得到了市委、市政府和有關部門的肯定，但也還存在一些不足和問題：一是對理論學習抓得還不夠緊，學習的自覺性和有效性有待進一步提高;二是黨風廉政責任制工作與中心工作和業務工作的結合不夠緊，存在時鬆時緊的現象;三是部分規劃編制工作進展緩慢;四是法律知識學習不夠系統和深入，依法行政意識有待加強。今後努力方向：一是進一步加強理論學習。學習黨的精神和黨的章程，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，正確行使權利，盡職盡責辦實事，全力以赴謀發展。二是進一步改進工作作風。克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，對遇到的問題進行理性思考，嚴格要求自己，克服鬆懈心理和懶散情緒。三是更加勇於開拓創新。創造性地工作，切實地投身到工作實踐中去，在工作中勇於開拓創新、不墨守陳規、不固步自封，不斷總結和完善已有的經驗，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。四是加強法律知識學習，牢固樹立依法行政意識，做到嚴格依法辦事。

　　在新的一年裡，我將繼續深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞市委、市政府的工作部署，認真抓好黨風廉政建設和局各項重點工作，促進我市城鄉規劃事業全面健康發展，為把茂名建設成為宜居宜業的現代海濱城市做出積極的貢獻。

　　領導個人評價篇三

　　根據縣委關於科級幹部年度考核的通知精神，本人就2004年度履行職責的情況彙報如下：

　　根據局領導班子的分工，本人主持建設局全面工作，側重綜合協調、規劃管理、行政執法、重點專案建設等工作。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，建設局班子成員及全體幹部職工團結奮鬥抓機遇，開拓創新謀發展，按照年初確定的各專案標任務，堅持以基礎設施建設為重點，以住宅建設和重點專案建設為依託，努力整頓市容市貌，不斷強化建築市場和工程質量安全管理，切實加強黨風廉政建設和精神文明建設，經過共同努力，較好地完成了本年度目標責任書的各項工作任務。

　　一、圍繞落實年度工作任務，認真履行了崗位職責

　　一聯絡實際，制定工作方案。針對我縣城市建設的現狀及發展，加快城市管理體制改革，新的城市運營體制的設想，建築業、房地產業的發展等內容進行分析思考，掌握第一手資料，理清發展思路，明確了今年的工作重點、工作目標任務，提出了今年城市建設管理的主要任務，即：公園改造等五項重點工程，理順城市管理等四個方面的管理體制，參與工業園區建設等三項重點工作，抓好清理拖欠工程款等兩大社會熱點問題，搞好給排水公司、房管所等改革工作，為縣上決策提供了依據。

　　二綜合協調，狠抓工作管理。建設工作涉及面廣，工作任務繁重，為了確保各項工作協調發展，對今年的重點工程與工作進行了合理的分工，明確了分管領導，職能股室和具體工作人員，明確了職責，制定了相關制度，形成了人人肩上有責任、千斤重擔人人挑的格局。全域性幹部職工做到了分工負責，密切配合，心往一處想，勁往一處使，為完成年度工作任務竭盡全力。一是嚴格程式，切實加強了規劃建設管理。圍繞實施新一輪總體規劃，制定了城市總體規劃實施辦法，並經縣政府批准下發實施，嚴格了“兩證一書”審批程式，建設專案“兩證一書”辦證率達到了100%。二是加強了工作力度，切實強化了建築市場管理。加強了對建築施工企業的管理，確保了建築市場健康有序進行;狠抓了建設工程招投標工作管理，建立健全了公開、公平、公正的發包機制;加強了對建設工程專案的管理，嚴把工程專案審批、施工許可、開復工建設關口;強化了建設工程質量安全監督管理，確保了建設工程質量和安全;嚴格執行建設工程峻工驗收制度，保證了建設工程的使用安全;加大了對建設領域違法違規行為的查處力度，規範了建設主體各方的建設行為。三是高度重視，堅持不懈地抓好了安全生產管理。加大了安全教育和培訓，進一步健全了安全生產責任制，加強了安全生產監督力度，努力做到了防患於未然。四是抓好綜合整治，做到了嚴格執法。通過採取堵疏結合、管教並舉、聯合執法等方式，紮實開展整治違章建築，整治環境衛生，整治戶外廣告，整治交通秩序，整治亂設攤點的專項治理工作，通過整治，強化了規劃意識，使城市面貌有了新的變化。五是提高人員素質，做到了文明執法。採取走出去、請進來和每週學習日活動，狠抓愛崗敬業教育和專業知識及政策法規教育，不斷提高職工的執法水平和管理水平。六是對需要協調的工作與矛盾，如公園拆遷等都義不容辭的做好相關協調工作，只要需要，不管多忙，不管白天晚上，都全身心地對待，與各方進行溝通。

　　三監督檢查，提高工作效率。為了確保各項工作任務的完成，定期召開會議，要求各分管領導及業務股室彙報重點工作進展情況及存在的問題，並針對工作進展中存在的問題，認真分析研究，提出了切實可行的解決措施，確保了工作的有序執行。召開專題工作會議2次，現場辦公會30多次，圍繞重點工作和重點專案的落實，進行研究落實。除了聽取彙報外，還經常深入到一線和現場進行督查，查進度、查質量、查責任落實程讀度，加快推進工程建設進度。

　　四以身作則，重點工作親自抓落實。今年先後實施了公園改造、眾鑫市場二期工程、集中供熱工程、企業改制等重點工程和工作，為了確保順利完成，本人堅持重點專案親自抓，重點促，在建設過程中，積極出主意，想辦法，多方協調，確保了專案的順利完成。在9月份全市城市建設觀摩會上，公園改造工程被評為精品工程。眾鑫市場二期工程也按期完成了任務，城市集中供熱工作重點適時進行了調整，使一些難點問題得到及時協調解決，順利完成了分管的重點工作。

　　通過以上工作措施，保證了年度目標責任書的全面完成，在12月份的年度責任狀考核中，重點工作責任書考核得分99分，依法行政責任書考核得分99分，安全生產責任書考核得分95分，環境保護、消防安全責任書考核得分100分，切實履行了第一責任人的職責。

　　二、堅持與時俱進的思想，不斷提高自身素質

　　一加強政治理論學習和業務知識學習。一是加強政治理論學習，本人堅持把學習“三個代表”重要思想、十六屆三中、四中全會精神放在首位，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強全心全意為人民服務的宗旨意識，用實際行動帶頭實踐“三個代表”。二是加強業務知識學習，認真鑽研《城市規劃法》、《建築法》以及有關城市建設管理的法律法規，用以指導實踐，鼓勵幹部職工參加本科和專科學歷教育，努力培養專業型、複合型人才。

　　二努力維護班子團結。作為單位的一把手維護班子團結是不可推卸的責任。為了維護班子團結，提高整體戰鬥力和凝聚力，堅持開展經常性的黨風、黨紀和黨性學習與交流，從大局出發，堅持民主集中制原則，注意班子內部的團結協作，即統領全域性，科學決策，又放手讓其他同志大膽做工作，並在各方面給予關心和支援。形成了團結拼搏的工作合力，為建設局各項工作的健康協調執行發揮了核心作用。

　　三注重廉潔自律。本人能夠嚴格執行廉潔自律的各項規定，帶頭執行“四大紀律”、“八不準”要求，在工作和生活中堅持嚴格自律，做到自重、自省、自警、自律，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務活動中能堅持原則，秉公辦事，不徇私情，嚴格按照政策、法規和程式辦事，嚴格按照黨的紀律和規章約束自己，使自己的行為能經得起組織的考驗，群眾的監督和時間的檢驗。

　　三、廣泛聽取各方意見，努力解決實際困難和問題

　　一集體研究，嚴把審批關。在規劃方面，對新建的規模以上的專案和重點專案建設，能夠在服從城市總體規劃的前提下，堅持專家評審、部門聯審制度，博採眾長，廣泛徵求意見，力爭建設專案符合城市規劃要求，並能夠美化、亮化城市。工程質量監督和峻工備案方面，堅持按程式辦事，手續不完備的堅決不允許開工建設，竣工資料不全的決不允許竣工投入使用。

　　二完善制度，杜絕工作環節上的漏洞。今年以來，對建設局以前制定的18項制度，規劃、建築管理、城市管理方面的法規進行了收集整理，編制了制度彙編和法規彙編，做到人手一冊;成立了建設工程規劃設計審查小組和建設工程竣工綜合驗收小組，形成了一套系統的約束機制，確保了從政務公開、辦事程式到圖紙審查、開工建設、竣工備案各個方面、各個環節都有章可循、有規可依，從而杜絕了工作環節上的漏洞。

　　三堅持原則，減少規費流失。為了確保建設專案應收的各項規費足額收取，按照政務公開的要求設定和政務公開欄，公開了建設專案辦事程式及收費專案、依據，使前來辦事人員對收費專案、標準一目瞭然。在具體徵收過程中，堅持原則，按標準收費，特殊情況的減免上，做到有理有據，杜絕了規費收繳中的隨意性，有效地減少了各項規費的流失，全年共收基礎設施配套費36萬元，質監費等24萬元，實驗費15萬元，基本維持了單位的正常運轉不包括頂賬的。

　　四多方籌措資金，想方設法解決職工的實際困難。今年的建設專案較少，收費專案也少，收取的規費中，統籌22.5萬元，償還欠款40萬元，發工資13萬元，入不敷入的問題比較突出，在這種情況下，千方百計想辦法，籌措資金儘可能地關心、解決職工生活福利等問題，除尾欠部分生活補助外，其他應發工資全部按時發放到職工手中，將單位應繳的住房公積金、醫療統籌金等單位繳納部分及時繳納。向上爭取資金，向縣上領導反映本局情況，以得到支援和幫助，到位資金10萬元，力爭能在年度內解決部分尾欠的自籌工資。

　　一年以來，雖然履行職責做了一些工作，但也存在一些不足之處，一是理論和業務知識學習還不夠系統，對全域性幹部職工的學習教育抓的還不緊，存在時緊時鬆的現象;二是由於工作比較忙，與職工談心溝通比較少，對職工的思想、生活狀況瞭解不夠全面。三是抓增收，抓清欠的力度還不夠，經費困難的問題還比較嚴竣。

　　新的一年，我將繼續努力，團結帶領全系統幹部職工，開拓創新，與時俱進，恪盡職守，努力工作，勤政為民，廉潔奉公，更好地完成黨和人民交給的各項工作任務，為全系統三個文明的協調發展做出新的貢獻。

　　
領導個人評價