關於企業文化建設芻議
General 更新 2024年11月08日
論文摘要：企業要成為一流的企業，首要建設一流的企業文化，企業文化建設對於企業發展至關重要。如何把管理的成效凝結成企業文化、融化在員工思想中、支配著員工的行為，是企業文化建設面臨的新課題。
論文關鍵詞：企業文化；建設；四個結合
企業管理不僅是一門科學，又是一種文化。隨著員工對企業管理認識的不斷提高，企業文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業要成為一流的企業，首要建設一流的企業文化，企業文化建設對於企業發展至關重要。
一、企業文化建設與開拓創新相結合
1.繼承與創新並舉，尊重員工的首創精神
當今時代，科學技術日新月異，知識經濟正在崛起。企業文化建設要隨著時代的發展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發出新的生機和活力。企業要確立先進的理念，始終把員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開闢廣闊的天地。首先，創新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創新才是切實可行、真實可靠的。其次，創新要繼承過去行之有效的好傳統，在學習和借鑑的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。最後，創新要敢於揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新，以實現行為方式與工作作風的轉變，才能為企業可持續發展提供精神動力。
企業要實現管理現代化，越來越賴於企業文化的推動。企業員工是企業文化的創造者，也是企業文化的享受者。企業的興衰取決於員工的素質，而員工的素質是推動企業文化建設的決定因素。企業文化要重視人的因素，強調精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍，開闊企業文化建設的新視野，教育、誘導、啟發、吸引和薰陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養起有利於企業發展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規範。如果沒有企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，企業的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業文化，提高員工的專業素養和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關係融洽的良好氛圍，才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。
1.培養團隊精神，形成團結和諧合作關係
企業文化是企業在長期的生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規範的總和，它對企業核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設企業文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發人力資源，員工才能發揮個人潛能，實現個人的價值，促進企業發展。二是在企業現代化管理中，內部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。要求企業的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業文化氛圍才能養成。三是團隊精神要建立在公司願景的基礎上，員工有著自己的個人願景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現企業願景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現不了價值；沒有員工的首創精神，團隊就會失去發展的動力。團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發展。
2.重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現的人
企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。建設企業文化，要以人為中心，在企業內部努力營造有利於員工充分發揮創造才能的文化環境。企業要重視人的因素，為員工提供良好的發展機會與條件，保持與員工良好的協調關係，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環境，是企業獲得巨大成功的條件。一是企業如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關係只建立在有形的經濟契約上，員工也就只滿足於完成與自己利益相關的那部分工作。二是企業如果缺乏良好的員工發展環境，員工們就會在心理和感情上與企業背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業“毀約”，“跳槽”而去。企業要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發揮，主動地為員工設計發展前程，而員工也要積極地為企業獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。
戴爾企業文化
試析新經濟時代的現代企業文化建設
論文關鍵詞：企業文化；建設；四個結合
企業管理不僅是一門科學，又是一種文化。隨著員工對企業管理認識的不斷提高，企業文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業要成為一流的企業，首要建設一流的企業文化，企業文化建設對於企業發展至關重要。
一、企業文化建設與開拓創新相結合
1.繼承與創新並舉，尊重員工的首創精神
當今時代，科學技術日新月異，知識經濟正在崛起。企業文化建設要隨著時代的發展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發出新的生機和活力。企業要確立先進的理念，始終把員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開闢廣闊的天地。首先，創新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創新才是切實可行、真實可靠的。其次，創新要繼承過去行之有效的好傳統，在學習和借鑑的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。最後，創新要敢於揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新，以實現行為方式與工作作風的轉變，才能為企業可持續發展提供精神動力。
企業要實現管理現代化，越來越賴於企業文化的推動。企業員工是企業文化的創造者，也是企業文化的享受者。企業的興衰取決於員工的素質，而員工的素質是推動企業文化建設的決定因素。企業文化要重視人的因素，強調精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍，開闊企業文化建設的新視野，教育、誘導、啟發、吸引和薰陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養起有利於企業發展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規範。如果沒有企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，企業的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業文化，提高員工的專業素養和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關係融洽的良好氛圍，才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。
1.培養團隊精神，形成團結和諧合作關係
企業文化是企業在長期的生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規範的總和，它對企業核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設企業文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發人力資源，員工才能發揮個人潛能，實現個人的價值，促進企業發展。二是在企業現代化管理中，內部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。要求企業的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業文化氛圍才能養成。三是團隊精神要建立在公司願景的基礎上，員工有著自己的個人願景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現企業願景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現不了價值；沒有員工的首創精神，團隊就會失去發展的動力。團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發展。
2.重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現的人
企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。建設企業文化，要以人為中心，在企業內部努力營造有利於員工充分發揮創造才能的文化環境。企業要重視人的因素，為員工提供良好的發展機會與條件，保持與員工良好的協調關係，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環境，是企業獲得巨大成功的條件。一是企業如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關係只建立在有形的經濟契約上，員工也就只滿足於完成與自己利益相關的那部分工作。二是企業如果缺乏良好的員工發展環境，員工們就會在心理和感情上與企業背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業“毀約”，“跳槽”而去。企業要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發揮，主動地為員工設計發展前程，而員工也要積極地為企業獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。
試析新經濟時代的現代企業文化建設