公司會議記錄的範文

　　會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。對於發言的內容，一是詳細具體地記錄，儘量記錄原話，下面是小編為你帶來的，歡迎參閱。

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　　今年是公司快速發展的一年，也是公司實力和影響力大大提升的一年。今年公司各部、室、辦、分公司以及全體員工齊心協力，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經濟建設，服務建築市場主體”的經營方針，努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。

　　現將公司20xx年度工作總結如下：

　　一、經營效益顯著，業務發展新高

　　回顧今年業績，公司承包了一大批本市和外地的標誌性建築，浙江省南潯區人防703工程監理工程，建築面積8119平方米;丹陽市招投標大市場綜合大樓工程，建築面積31208平方米;蘇州市如賓江苑一期三標段工程，建築面積約11.2萬平方米;射陽中學專案管理工程，總投資約2個億;皇家首座B區。建築面積約xx萬平方米;東方新天地工程，建築面積約xx萬平方米;玲瓏彎住宅小區，建築面積11.6萬平方米，華芳國際大廈7萬平方米;城北經濟適用房小區工程，建築面積首期約15.8萬平方米;拆遷安置房中港花苑，建築面積首期約11.3萬平方米，農鹿路主路及支路東黎路工程，總投資1739萬元，興化市供水一期清水管道工程，總投資3000萬元，市新建振興路、長興路、永安路延伸工程，總投資5000萬元，張家港保稅區金港路南延、渤海路工程，總投資6000萬元等一系列規模較大的工程均已簽訂了合同。

　　今年房屋建築及人防工程共籤70餘項，市政共籤28項，公司監理合同項目共簽定了近xx0項，工程部戴渭麒簽訂合同額xx39.7494萬元，監理部陳大山簽訂合同額1125.5800萬元，市政部簽訂合同額615.3560萬元，其它合同額1201.28911萬元，房屋建築及市政工程簽訂合同額達4281.97451萬元左右。招標代理工程xx5項，其中公開招標約68項，中標價為78931.85萬元;直接發包28項，標底價約為20000萬元;邀請招標約38項，中標價為3584.5735萬元。結算稽核150項。

　　獲省“示範監理企業”、“省優市政示範專案”1項，江蘇省“揚子杯”2項，蘇州市“姑蘇杯”12項，蘇州市優質結構工程50項，張家港市“優質建築”27項，獲頒發“四川援建監理先進企業”，在監工程涉及建築、市政、裝潢等多個領域，受監工程專案竣工驗收合格率xx0%，張家港市優質工程佔全市同行業的近70%。20xx年度江蘇省示範監理專案新城置業皇家首座B區工程、新建振興路長興路永安路延伸工程，20xx年度蘇州市示範監理專案新城置業皇家首座B區工程、新建振興路長興路永安路延伸工程、江帆花園東區拆遷安置房72-xx4#房、中港花花苑拆遷安置房工程，20xx年度張家港市示範監理專案城北經濟適用住房小區農聯花園1#-36#房及會所工程、新城置業皇家首座B區工程、江帆花園東區拆遷安置房工程、中港花花苑拆遷安置房工程、國泰商業寫字樓工程、新建振興路長興路永安路延伸工程。

　　在監理過程中，公司一貫堅持以“誠信、公平、公正、服務”為原則，與施工單位密切配合，做到一絲不苟，精益求精，並不時地提出自已的見解和合理化建議供業主參考，這不僅提高了我公司的監理服務水平，還使業主對監理有放心感和依託感。

　　二、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

　　“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命。

　　1、加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。今年公司黨支部響應上級黨委的部署，積極開展黨建實踐科學發展觀活動，引導支部和廣大黨員幹部進一步解放思想、以人為本、幹事創業、加快發展。通過開民各項建立活動，使廣大黨員幹部立足崗位本職，明確企業標準、要求和形象，切實把黨員的權利和義務化為開拓進取、爭創佳績的責任和動力，崗位當先鋒，社會做奉獻，創品牌、爭一流，讓企業標準在工作崗位上體現，落實到具體黨員幹部踐行實踐科學發展觀活動中。緊密結合本單位實際，引導廣大黨員解放思想，大膽實踐，發揮自身特長和優勢，以實際行動積極參與到建立活動中來，精心打造品牌，不斷豐富內涵。在進一步建立和完善黨支部機構的基礎上，著重抓好黨建工作責任制的落實，形成支部書記負總責，始終把黨建、精神文明建設工作擺在重要議事日程，與業務工作一起部署、起檢查、一起考核、一起總結。不斷推進黨的理論、實踐、制度創新，著力提高黨的創造力、凝聚力、戰鬥力。目前公司支部現有正式黨員15名其中包括轉正1名，今年公司優秀員工向黨組織提交入黨申請書3名，通過住建局黨校培訓3名，正納入發展考察階段。黨員幹部在拓展服務內容，改進監理服務態度，充分起到了模範帶頭作用。

　　2、充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益於員工身心健康的活動。

　　進一步增強服務意識，提高服務能力，完善服務手段，拓寬服務領域，時刻把職工的冷暖掛在此心上，對公司職工住院、生育、結婚及家誕的事，公司領導親自前去探望、慰問，並給予經濟上支助，做到滿腔熱情地解決好職工實際問題，經常深入職工，悉心聽取職工群眾意見，用心體察職工的思想和生活狀況，努力為他們做好事，辦好事，努力把送溫暖工作抓實、抓好。

　　在高溫季節，將組織慰問奮戰一線高溫工作的監理工作者，給辛苦工作在一線的員工遞送毛巾、香皂、清涼油、風油精、花露水等防暑降溫用品，並仔細詢問他們在工作、生活及身體健康狀況，為推進企業發展再創監理輝煌所付出辛勤勞動者表示衷心的感謝和親切的慰問，慰問費近貳萬元，激發員工工作積極性。

　　公司嚴格執行上級有關規定及檔案精神，積極關心女職工生活、學習等各項工作，四月份公司組織女職工旅遊、季度福利等，建立女職工臺帳，規範管理，簽訂女職工特殊保護專項合同及按規定執行女職工特殊保護條例。全面落實女職工的合法權益和特殊利益，調動了廣大女職工投身企業改革和發展的積極性與創造性，促進了女職工素質的提升和人才的培養。

　　積極參與市、局組織公益性和文體活動，並取得較好的成績。

　　為了豐富公司企業文化團隊協作精神，增強公司內?a href='//' target='_blank'>咳嗽畢嗷ブ?涔低ǎ?鮮隊肓私猓?歡鹹嶸?笠檔南蛐牧?湍?哿Γ??旎??蟶系鈉笠稻?穹緱玻?緯珊託澄幕?瘴В??駒?1月份初組織全體幹部、職工自駕遊活動。參加活動專案有：拔河、乒乓球、拓展、KTV歌唱等活動，並設獎項進行獎勵。極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。

　　積極響應上級號召，參加黨員關愛基金募捐活動，公司15名黨員募捐5200元，以及“愛滿港城”慈善捐款和湧躍參加無償獻血活動。

　　公司加大了好人好事的宣傳力度，表揚在工作中樂於奉獻，愛崗敬業，有突出表現的員工。對部門的好人好事進行宣傳和表揚，市政部員工陳國良在20xx年xx月25日公司組織的“浙江安吉之旅”活動中，不顧個人安危，不顧天氣寒冷，毫不猶豫地跳進水流湍急的山澗，勇救意外落水的景區導遊，表現出良好的個人素質和道德風尚，也為公司爭得了榮譽。

　　三、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

　　隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的企業人才，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。

　　加強員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層管理者的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

　　紮實工作，銳意進取，既發揚好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，勤奮工作，又注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，在較高層次上發揮好員工的作用，為企業決策提供真實的基礎，為部屬起好模範帶頭作用，做好表率，明確自己所負的職、權、責，充分調動廣大工程員工的積極性，認真貫徹執行國家和上級頒發的各項規範、規程、標準和規定，保證工程建設按正常秩序進行，不斷提高管理效果，工作質量和經濟效果得到顯著提高。

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　　會議時間：20xx年5月20日下午17點30分 會議地點：營銷中心會議室

　　參會人員：客服、內勤、協管、保安負責人、保潔負責人 會議內容：

　　一、 客服、協管、保安、保潔彙報上週工作情況：

　　1客服發現問題：衛生上週有所下降，希望保潔這周努力把衛生搞好。地下停車場希望抓緊時間用。

　　2協管發現問題：豆芽批發車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發車輛佔道經營，較難清理。

　　3保安發現問題：鎖車需要廣播迴圈播報。

　　二、 肖經理安排這周工作內容

　　1客服要監管保安對亂停車現象進行罰款，亂停車發現一輛罰款

　　20元。對商戶安裝空調進行通知要到物業申請。 2保安要繼續清理西停車場主幹道亂停車現象，引導車輛進入停車場停放。

　　3保潔要對地面進行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進行擦洗，下水道清理。

　　4協管要引導大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理佔道

　　經營商戶。

　　5趙電工要對公用電錶箱進行檢查，要有記錄。

　　6內勤要對商戶租賃來訪進行登記，租金收取，合同歸檔，做好

　　租控工作。

　　7內勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業進行登記。

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　　一、 管理公司安排

　　1、衛生檢查責任人：曹名遠週五上午，時間xx：00----12：00

　　2、業務學習責任人：曹名遠週二下午，時間14：00----15：30

　　A,店內管理規定

　　B服務知識

　　C管理技巧等參加人員：店長，主管

　　3、裝置維護責任人：任均利週三下午，時間14:00-----16:00

　　A,空調濾網清洗

　　B，熱水器，製冰機除垢

　　C，冰櫃的除垢，除塵

　　D，燈具的檢查，維修

　　E，下水管道的除油鹼水沖洗

　　4、物品配送責任人：任均利影響店內銷售的情況20元/次的處罰

　　二、 處罰依據

　　1、衛生檢查達到優秀的，獎勵xx0元

　　2、責任人未執行公司規定者處罰50 元。

　　3、衛生情況，形成表格形式，每週一份，處罰內容及資料以表格的內容為準。

　　三、 要求

　　1、主管每天例會，未執行者每次扣款xx元

　　例會內容：

　　一、早班------11：00

　　缺貨品種，當日的主推產品，當班衛生的情況，當班備餐情況，吧檯的準備情況。

　　二. 晚班-------14：30

　　佈置計劃衛生，缺供品種，推銷品種

　　三、收市-------23：30

　　總結當天營業情況，總結提成數字，衛生檢查情況，總結即日對客服務技巧。 店長督促例會的落實，承擔50%責任

　　2、主管以上每週例會交本週工作彙報，未完成者20元/次的處罰

　　工作彙報內容：1、本週計劃衛生情況，2、本週日常衛生情況，3、本週缺供原因，4、本週對客服務不足之處，5、本週處理客投，6、客人意見，7、下週管理需改進，

　　8、店長增加經營分析，9、裝置情況，xx、工作檢查表的執行情況。

　　3、員工工作檢查表由店面經理簽字後上交，承擔50%責任。

　　4、員工站位問題由主管落實執行，每發現一次不符合要求的罰款20元。

　　迎賓位一位，備餐檯處一位廣州市場二樓，上海市場三樓

　　四、 採購流程

　　1、固定供貨商：報貨炸品，果汁，果醬，幹調，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨

　　2、零星採購維修用品，清潔用品，時蔬由店面主管進行採購。

　　3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

　　五、 財務部要求

　　1、做好月結，往來帳目，供貨商帳目要一目瞭然。

　　2、月末盤庫存。

　　3、每月8號前上交報表：庫存表，現金錶，管理費用明細，營業分析。