領導力的高標準

領導力就是影響力。一個好的領導者必須不斷地吸收好的人才，加入他的組織

    一：全方位的楷模：1：通曉全情；2：親身上陣監督；3：全面和詳細瞭解即將發生的事；4：強有力地親臨現場領導；5：樹立個人榜樣的能力；6：溝通——解釋——命令的能力；7：確保命令得到徹底執行

    二：彈性化駕馭：保持驅使與引導之間的彈性

    三：敏銳的洞察力：找善於走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務的人

    四：領導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神

    五：能贏的心態：挫折、失敗不是結論，而是通往成功之路的坎坷

    六：必要時採取果斷措施

    七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶佔市場，攻擊對手，

    八：馬上利用現有資源：機會最容易在等待中錯過

    九：堅定決心：藉口永遠是成功的絆腳石

    十：不斷學習：戰勝未來，戰勝對手的唯一方法

    十一：始終要有備用計劃

    十二：儘可能處於最佳位置：目標要全面、徹底，能完成

    十三：使用有效的系統

    十四：關心部屬：瞭解你和你部屬的工作極限

    十五：站在知識的前沿陣地：技術、資訊、市場、買賣雙方的關係，你至少要搶佔一個，並堅守他

    十六：透析競爭對手的策略：從公開的資訊中瞭解對手，從媒體瞭解資訊，注意辨別資訊真偽，留意對手的行動，尋找弱點，攻擊弱點

十七：行動大於計劃

    十八：始終要追蹤結果。任何事要以結果為導向

    十九：要對人進行投資：投入時間，精力和其他資源，建立一支強大的團隊，才是最重要的

    二十：有效的組建團隊，在共同目標上同心同德

    二一：提供一個獨立創造的空間：要相信開發、鼓勵和獎賞個人創造的重要性

    二二：相互尊重：公開讚揚，私下批評

    二三：激發信心：失敗歸己，榮譽歸下屬

    二四：激勵部屬內在的激情：好領導是讓部屬自己改變

    二五：表揚必須及時公開

    二六：確保既定目標有意義

    二七：溝通是關鍵，不要與下屬建立阻隔

    二八：發揮會議的作用。利用會議協調機構，交換看法

    二九：發揮公眾演說的魅力：培養機敏能力，特別是即興說話

    三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關心他們，使他們滿足

    三一：工作要有價值：何時行動，何時休息，何時準備要清楚，不濫用人力資源，而達不到理想的工作效果

    三二：目標至上，做好應變心理

    三三：冒險出奇跡：膽大心細創奇蹟

    三四：差異最大化