華為集團總裁致新員工的一封信

　　任正非創立了華為技術有限公司並擔任華為公司的總裁，他在任職期間也是會給員工寫信的。下面是小編跟大家分享的華為總裁致新員工的信，歡迎大家來閱讀學習。

　　您有幸進入了華為公司。

　　我們也有幸獲得了與您的合作。

　　我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮鬥的橋樑和紐帶。

　　華為公司是一個以高技術為起點，著眼於大市場、大系統、大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

　　相信我們將跨入世界優秀企業的行列，會在世界通訊舞臺上，佔據一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協作，走集體奮鬥的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發揮並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

　　進入華為並不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統，善於吸取別人經驗，善於與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。

　　機遇總是偏向於踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一週以後，博士、碩士、學士，以及在公司取得的地位均已消失，一切憑實際才幹定位，這在公司已經深入人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才幹。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高階領導工作。遵照迴圈漸進的原則，每一個環節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不苟的敬業精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現代社會，科學迅猛發展，真正精通某一項技術就已經很難了，您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，努力鑽進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發現了個環節的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要譁眾取寵。

　　實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才幹和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學生尤其重要。惟有實踐後關於用理論去歸納總結，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?

　　公司採取各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬於各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，按照少數服從多數、民主集中制的原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。

　　您有時可能會感到公司沒有真正的公平於公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者的面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經幾番磨難，何以成為棟樑之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差，但決不至於黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續工齡沒有了，於同期夥伴的位置拉大了。我們願信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

　　在公司的進步主要取決於您的工作業績，也是與您的技術水平緊密相連的。一個高科技產業，沒有高素質的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司可為您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細緻，達不到您的要求，對詞我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養成節約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要捲入政治旋渦。要承認只有**黨才能領導中國，否則就會陷入**主義。一個高速發展的經濟社會，沒有穩定，沒有強有力的領導，事實不可想象的，**黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

　　發展是生存的永恆主題。我們將在公司持之以恆地反對高中層幹部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發展;不消除這些沉澱，公司發展也將會停洩。

　　公司在飛速的發展，迫切讀需要幹部，希望您加快吸收國內外先進的技術和卓越的管理經驗，加速磨練，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。

　　拓展：華為老總寫給患抑鬱症員工的一封信

　　陳珠芳及黨委成員：

　　華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂鬱症、焦慮症的不斷增多，令人十分擔心。有什麼辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?我思考再三，不得其解.

　　我們要引導員工理解、欣賞和接受習慣高雅的生活習慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務，作一次演示，讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活場景、生活方式北京、上海已經比較多，只要你願意多花一些錢就可以實現。

　　員工不能成為守財奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過優裕、高雅的生活，激發人們更加努力去工作、有效的奮鬥而服務的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風度、淑女精神當作資產階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。應該看到歐美髮達國家的人民的自律，社會道德風尚是值得我們學習的。

　　歐美國家的人，大多數不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。而且華為的員工有這個經濟基礎，有條件比國人先走一步，做一個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。當前一部分華為人反映出來的現象，恰恰相反，令人不安。一部分員工，不知道自己的祖墳為什麼埋得這麼好，還是碰到了什麼神仙，突然富有後，就不知所措了.有些人表現得奢侈，張狂，在小區及社會上表現出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚……;一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認為誰都在打他的主意，對誰都不信任……。

　　這些，都不是華為精神，這些人員不適合擔任行政管理職位的，不管高低都不合適。他們所領導的團隊一定萎靡不振。 我們引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮鬥才會有益於社會。人生是美好的，美好並非潔白無暇。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。有機會去北京，可以去景山公園看看，從西門進去，那兒是一片歌的海洋，熱得象海嘯一樣奔放，這些都是垂暮之年的老人，幾十人一族，幾百人一團，都在放聲歌唱，多麼的樂觀，多麼的豁達。看看他們的夕陽紅，你為什麼不等到那一天?快樂的人生，無論處境多麼困難，只要你想快樂一定會快樂。 人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷的攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦;有人讀書萬卷活學活用，有人死記硬背，一部活字典;有人清晨起早鍛鍊，身體好，有人老睡懶覺，體質差;有人把精力集中在工作上，腦子無論何時何地都像車軲轆一樣的轉，而有人沒有做到這樣。……。

　　待遇和處境能一樣嗎?你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷的折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。

　　我不主張以組織的方式來實現員工的自我解放，而是倡導員工自覺自願，自我娛樂，自己承擔費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了。"青春之歌"是一個好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。其實就是各種俱樂部。員工在這些活動中，鍛鍊了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉、自傲……。

　　只要這些活動不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規範，我們不去幹預。一旦有違規，我們可以對有關員工免除其行政職務，以及辭退等方式來解決。總之釋放員工的鬱悶，應通過多種途徑和管道來解決，靠組織是無能為力的。

　　員工不必為自己的弱點而太多的憂慮，而是要大大地發揮自己的優點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項，常被家人取笑小學生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發揮自己優點的優勢。組織也要把精力集中在發展企業的優點，發展幹部、員工的優點上，不要聚焦在後進員工上。克服缺點所需要付出的努力，往往遠遠大於強化優點所需要付出的努力。只有建立自信，才會更加開放與合作，才會有良好的人際關係。而員工往往不知道這一點。有一些員工工作幹得好好的，正在出成績的時候，不相信實踐中會出真知、出將軍，突然一下子要去考研，以使自己得到全面發展。

　　當然，當他滿副武裝歸來的時候，正好碰上我們打掃戰場。要因勢利導，使他們明白奮鬥的樂趣，人生的樂趣。不厭惡生活。費敏、徐直軍他們經常週末、深夜一大批人喝茶務虛會，談談業務，談談未來，溝通溝通心裡的想法，這種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶，明確傳達一下自己對工作的理解和認識，使上、下都明白如何去操作。不善於溝通的人，是難做好行政主管的。

　　我曾經想寫一篇文章"快樂的人生"，以獻給華為患憂鬱症、焦慮症的朋友們，但一直沒有時間。我想他們應去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數民族姑娘的對歌，也許會減輕他們的病情。我也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者，在醫生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。 我相信每一個人都能走出焦慮症和憂鬱症的困境的!

　　任正非創辦華為

　　任正非從部隊轉業後會選擇一家電子公司，而在創辦華為的時候會選擇高科技含量的電信行業。1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術的重視。當時身處房地產熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動，而且對於股票和泡沫深惡痛絕。其實在他內心更多的是對知識、技術和真才實學的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》，也體現了他以技術立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產生了一個對中國高科技產業發展有重要影響的概念——知本主義。民營企業的資本積累過程非常緩慢，原因就在於積累手段的缺乏，既無資金，也無資源，也無技術。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險、機會甚至“打擦邊球”。任正非總結華為的資本積累說：“華為在創業時期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。”即使從現在來看，進入資金和技術密集型產業，對民營企業來說，仍然是冒險成功是奇蹟。

　　創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。此時，國內在程控交換機技術上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研製自有技術中。在研製C&C08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體幹部說：“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”言語間充滿了悲壯。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研製出了C&C08交換機，由於價格比國外同類產品低2/3,功能與之類似，C&C08交換機的市場前景十分可觀。成立之初確立的這個自主研製技術的策略，讓華為冒了極大的風險，但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎，成為華為日後傲視同業的一大資本。

　　但是，當時，國際電信巨頭大部分已經進入中國，盤踞在各個省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進技術的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由於國內市場迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華為等國內新興電信製造企業扼殺在搖籃裡。

　　熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條後來被稱之為“農村包圍城市”的銷售策略——華為先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最後佔領城市。

　　任正非簡介

　　任正非，男，1944年出生於貴州省都勻，祖籍浙江省。肆業於重慶建築工程學院現併入重慶大學中學畢業後在重慶建築工程學院暖通專業學習。畢業後參軍從事軍事科技研發。後創立華為技術有限公司，現為華為技術有限公司總裁。

　　基本資訊欄

　　中文名：任正非

　　國籍：中國

　　民族：漢族

　　出生地：貴州省都勻

　　出生日期：1944年

　　職業：企業高管

　　畢業院校：重慶建築工程學院

　　主要成就：華為技術有限公司總裁

　　個人簡歷

　　1944年,生於貴州省安順市鎮寧縣，居七兄妹之長。

　　1978年，從部隊轉業。

　　1982年從四川某部隊轉業到深圳後，在南油工作兩年。其後開過電子公司。

　　1988年，任正非從部隊轉業，以2萬元註冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信裝置。到深圳創立了華為公司。1994年，參加亞太地區國際通訊展，獲極大成功。

　　1996年，大規模與內地廠家合作，走共同發展的道路。

　　2000年被美國《福布斯》雜誌評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。

　　2003年榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。

　　2003年任正非以11億位居福布斯273名。