質檢員崗位職責
質檢員的工作目標是負責公司所有物資、產品、裝置的質量檢查工作,有哪些呢?下面是小編整理的,歡迎閱讀。
崗位職責1:
1.進行質量檢查與控制
對工程專案施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經質檢員檢查認可後方進行採購。凡進場的原材料均應有產品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段,將所取得的資料與廠商所提供的技術證明檔案相對照,及時發現材料半成品、構配件質量是否滿足工程專案的質量要求。一旦發現不能滿足工程質量的要求,立即重新購買、更換,以保證所採用的材料半成品、構配件的質量可靠性。同時,質檢員將檢驗結果反饋廠商,使之掌握有關的質量情況。此外,根據工程材料半成品、構配件的用途、來源及質量保證資料的具體情況,質檢員可決定質量檢驗工作的深度,如免檢、抽檢或全部檢查。
2.建立質量控制系統
建立質量控制系統,制定本專案的現場質量管理制度,包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。協助分包單位完善其現場質量管理制度,並組織整個工程專案的質量保證活動。俗話說:“沒有規矩不成方圓”,建章立制是保證工程質量的前提,也是質檢員的首要任務。
一、及省市的質量政策、規程、標準及質量管理工作的規定和要求。
二、工程的質量監督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程會同建設現場代表檢查、驗收並記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班質量檢查和驗收。問題,控制工程質量。
四、監督檢查各班組自檢、互檢、交接檢,隨時查驗施工班組的質量檢查記錄和質量分析會記錄。
五、填寫質檢內業,工程質量檔案,施工班組當月的分項工程質量檢查資料,發放工資和獎金的依據。
六、收集各班組的工程質量檢查資料,竣工驗收的依據。
七、反映施工質量問題,對違章作業有權停工、返工。
八、協助和施工班組“三位一體”達標活動,組織現場質量例會,分析所質量問題的原因,制定預控及整改措施。
崗位職責2:
質檢員就是負責公司所有物資、產品、裝置的質量檢查工作的員工。
1.服從分配,聽從指揮,並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定;
2.負責公司產品出售前的質量檢查工作;
3.負責對公司產品合格數的統計工作;
4.負責產品率的分析工作;
5.協助做好產品質量保證體系的標準;
6.協助做好公司iso9000質量管理標準;
7.對所承擔的工作全面負責。
崗位職責3:
一、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。
二、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收並做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理,嚴格控制工程質量。
四、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。
五、真實填寫質檢內業,建立工程質量檔案,及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料,作為發放工資和獎金的依據。
六、及時收集各班組的工程質量檢查資料,作為竣工驗收的依據。
七、及時反映施工質量問題,對違章作業有權停工、返工。
八、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動,定期組織召開現場質量例會,研究分析所出現質量問題的原因,制定預控及整改措施。
崗位職責4:
1、負責對全廠職工進行“質量就是生命”的宣傳教育,督促和檢查質量標準,進行產品質量抽查,建立和完善各類考核、統計、分析工作。
2、嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產過程中出現的質量問題,次品必須經質檢員登記簽字方可出車間,杜絕廢品流入下道工序,出現廢品要協助車間查清原因,採取改進措施,做好事故登記處理分析工作。
3、定期分析研究、解決各工序質量問題,抓好壞落實工作。
4、組織各種質量競賽,評比工作,總結有關質量資料和材料。
5、負責印刷前、裝訂前的複查工作,抽查膠印書刊印刷的“標準樣”,抽查裝訂成品質量。
6、負責工藝規程的管理和檢查。
籤樣制度在質量管理中的重要性
籤樣制度在印刷企業中是最常見的一種質量控制方法,一張籤樣張質量的好壞直接關係到整批產品的質量。產品質量的好壞直接影響到企業的效益和信譽。合格的籤樣樣張無疑成了該批產品的質量標準,成為機臺人員自檢的“參照物”。三亞志成彩色印刷有限公司在嚴格貫徹ISO9002質量保證體系的同時,特別注重在各個工序開機前嚴格執行籤樣制度,對防止出現一些不必要的質量事故設起了一道螢幕,對公司整體產品質量的提高,起到了舉足輕重的作用。我們的主要經驗如下:
一、公司制定了產品分類及各類產品的籤樣制度
為了有效地進行生產和檢驗,我們對公司的產品進行了分類,分為Y級優級品、H級合格品、P級普通品三類H級和P級列為一般產品。
Y級:承印的各藥廠的小盒、中盒、紙箱,彩色樣本,彩色宣傳頁,手提出袋,彩色瓶貼等均屬此類。此類產品為公司的重點產品,需要三級籤樣,車間主任為一級,質檢部經理為二級、總經程師為三級。
H級:承印的各藥廠說明書及社會印件中的四色印件等均屬此類,執行二級籤樣,車間主任為一級,質檢部經理為二級。
P級:社會印件中的膠印紙或銅版紙印件均屬此類,需一級籤樣,質檢部籤樣。
經營部和生產部以此類方法分別在施工命令單和生產工單上註明,指導各工序的生產和檢驗。公司在執行籤樣制度的過程中,對於首次印刷的第一批產品,不光是送打樣產品給客戶認可,還邀請客戶親自到車間籤樣確認,防止不必要的糾紛產生。
二、膠印車間是企業的龍頭,應把好籤樣關
車間籤樣時應注意如下內容:
a.所用紙張型號、規格以及油墨的型號是否和生產工單相符。
b.規矩線是否齊全、套印是否準確。
c.墨量是否均勻、平狀,若是網線版,網點是否丟失或瞎糊,網線的角度是否正確。
d.色相是否與樣張一致,新調的專色墨必須先送質檢部確認,同意後方可使用。
e.圖案位置是否正確,是否在紙幅內,文字是否正確,有無掉版、漏字、錯字、缺筆斷劃的現象。
f.及時測量籤樣樣張的密度並記錄,寫出各色色序及專色墨的調配比例。
g.每批產品改版應仔細對照樣稿,檢查位置、圖案是否正確,新版產品一定要用拼版圖檢查拼版是否正確。
h.自翻版產品要看反面是否劃傷,咬口是否放反。
I.有模切壓痕的產品要自行摺頁看、頁碼是否正確等。
籤樣稿一式兩份,質檢部、生產部各保留一份,分別放入專用的籤樣稿存放櫃中。生產部籤樣稿作為下批印刷的樣張,質檢部的保留存檔。
人事行政主管崗位職責範本