售樓銷售部工作總結

　　售樓銷售工作如逆水行舟,不進則退，作為銷售部一名員工，如何寫好工作總結呢/下面小編給大家介紹關於售樓處銷售工作總結的相關資料，希望對您有所幫助。

　　銷售部工作總結篇一

　　一、本部銷售事蹟統計及分析:

　　一事蹟統計:

　　**年公司履行目標義務制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期含**園必達目標4400萬元,爭取目標4700萬元,考核時間20XX年1月20XX年12月。

　　根據20XX年1月12月27日統計,本部共實現銷售額4304萬元,其中1-5期實現銷售額3632萬元,**園實現銷售額672萬元。

　　事蹟分析:

　　由事蹟統計可見,1至7月份,銷售本部的事蹟總額和在公司總事蹟中所佔比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。

　　1、影響本部事蹟的正面因素:

　　①上半年以3期門面銷售為主力,市場反應良好。截至20XX年6月,三期門面已清盤。

　　②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計劃並得以實行。這包含:

　　A.一期*****的10套,採用“比同區域房價每平方米低300元”的宣傳策略已清盤;

　　B.三期小戶型“小戶型精裝修”運動;

　　C.四期***花園車庫及門面,首次採用“分類廣告”的情勢,達到明顯效果;

　　D.六期“青年人購房月:首付二萬月供一元”運動;

　　E.五期“公務員購房月:買四房送8888”運動;

　　F.裝飾建材大市場,8萬12萬“零風險”產權商鋪。

　　③銷售履行目標義務制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況,能夠主動調劑,有效的進步了工作效率。

　　④公司所供給的銷售人員保底薪,進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段,極大的調動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事蹟的重要因素之一。

　　⑤成立售後服務部,專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德,另一方面,更重要的是細化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠專注於發明新事蹟。

　　2、影響本部事蹟的負面因素:

　　①國家巨集觀政策使購置客戶群體產生變更,7月開端,客戶量急劇減少。

　　②公司房價高過區域蒙受範疇。

　　③房源決定客源,客戶群體產生轉變,銷售人員的心態存在波動,業務程度有待進步。

　　④前期產品遺留問題較多,無法產生“連鎖效應”發掘老客戶資源。

　　⑤本部資源分流,這也是造成本部事蹟在公司總事蹟中所佔比率下滑的重要原因。

　　A.市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“地理優勢”已經微乎其微。

　　B.在本部以外增設了另2個售樓部,分辨在“**園”、“***園”的現場。於是本部不僅在市區無銷售點,而且本來的**市場資源也被分流。

　　二、團隊的建設事蹟及總結:

　　一本部團隊建設事蹟:

　　1、通過事蹟的優越劣汰,留批業務程度較高的銷售人員。目前,本部有售樓人員:***、***、**、**、***等五人。其中20XX年年度目標達850萬以上的優秀售樓人員有2人:***、***。

　　2、本部銷使從無到有。目前比較穩固的銷使有5名,週六週日兼職銷使5名。

　　3、銷售人員的工作能動性加強。具體體現在主動追擊客戶等方面。

　　4、團隊的履行力有所加強,合理的計劃一經採用馬上就能得到實行。

　　二團隊建設總結:

　　1、採用每日早會、晚會的方法,準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

　　2、匯湊集體聰慧,充分調動本部人員的積極性。

　　20XX年房地產銷售年度工作總結性。每週擬定目標房源,針對目標房源提出銷售措施,並將計劃與策劃部商討履行,進步了計劃的可行性,也加強了銷售人員的工作能動性。

　　3、在客戶減少的情況下,轉變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

　　4、治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,“居安思危”的心理利於工作主動性和工作實效的提升。

　　三、存在的問題及建議:

　　一銷售治理電子化

　　銷售治理需要大批資料的支撐,就相當於打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應當檢討成果,以便於不斷調劑而儘量達到最高目標正確度。

　　然而目前公司的銷售資料治理還靠祕書用紙、筆來統計,沒有實現電子化。銷售資料與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下,勞命傷財,容錯率也極低。

　　我認為正確地治理應當是每半個月,財務部門應當向銷售部門供給詳盡的資料,幫助銷售治理的判定和調劑。同時,應當配備相應的治理程式,能讓銷售祕書方便的將客戶資源及時輸入電腦,這不僅能極大的進步現時工作效率,也能作為公司的儲備資料,便於今後各期專案資源共享,有利於發掘老客戶資源。

　　二銷售團隊的精簡化

　　隨著公司專案標增多,銷售隊伍也越來越巨集大,銷售部編制最高峰達到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售成本方面考慮,我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。

　　三銷售產品改良化

　　公司1-5期專案,有些產品面積過大,總價過高,還有些產品尚不具備銷售條件,這些產品要在20XX年進行銷售就必須進行產品改良,或採用一些有效的促銷手段。具體有:

　　1××街11-22號小戶型:12套,平均每套60多平方米,140多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔牆,無法銷售。

　　2公司11層主樓住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區,面積過大,房型不規範,總價過高,無法銷售。

　　3一期建材大市場主樓門面:1套,996平方米,620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價達到600多萬,這樣的客戶群極少,已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業市場鋪面銷售,或先對外招租,以租帶售。

　　4**園複式樓:59套,平均每套220多平方米,2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大,銷售部建議將其改革為:露臺複式樓或改為兩層進行銷售。由於涉及產權、工程造價等問題,因此20XX年一直沒進行改革。假如計劃通過,20XX年進行銷售,則需加快改革進度。

　　以上是我對20XX年度工作的總結。面對年即將來臨的機會與挑釁,我會更加努力的投入到工作中,更好的負起自身的職責,加強理論學習,勇於實踐,使自己的業務程度,治理程度全面進步,為公司發展奉獻自身全部的能量。用發展、用效益往返報公司,實現自身的人生價值。

　　銷售部工作總結篇二

　　我是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場。

　　作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的視窗，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。

　　房地產市場的起伏動盪，公司於20XX年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎。最後以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

　　20XX年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出xx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每週例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期餘房也一併售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

　　20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。

　　銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發現了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結如下。

　　一、本部銷售業績統計及分析：一業績統計：

　　20XX年公司實行目標責任制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關責任書。今年本部的銷售指標是1-5期含**園必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20XX年1月20XX年12月。

　　根據20XX年1月12月27日統計，本部共實現銷售額4304萬元，其中1-5期實現銷售額3632萬元，**園實現銷售額672萬元。

　　20XX年1月12月本部業績單位：元

　　月份本部業績公司總業績業績所佔比率

　　11835647339355554.09

　　22471427419749358.88

　　351327831034396349.62

　　44230191854971149.48

　　570659501617462843.69

　　646721901275449336.63

　　73626996795921445.57

　　82677993685644639.06

　　925873201141034022.68

　　102778592870394631.92

　　112371251661328435.86

　　1235935531400000025.67

　　合計4304389311095707338.79

　　二業績分析：

　　由業績統計可見，1至7月份，銷售本部的業績總額和在公司總業績中所佔比率都維持在很理想的水平上。而由8月份至年底，則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。

　　1、影響本部業績的正面因素：

　　①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應良好。截至20XX年6月，三期門面已清盤。

　　②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案並得以實施。這包括：

　　A.一期*****的10套，採取“比同區域房價每平方米低300元”的宣傳策略已清盤;

　　B.三期小戶型“小戶型精裝修”活動;

　　C.四期***花園車庫及門面，首次採用“分類廣告”的形式，達到明顯效果;

　　D.六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”活動;

　　E.五期“公務員購房月：買四房送8888”活動;

　　F.裝飾建材大市場，8萬12萬“零風險”產權商鋪。

　　③銷售實行目標責任制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻注重自己年度任務的完成情況，能夠主動調整，有效的提高了工作效率。

　　④公司所提供的銷售人員保底薪，提高一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予獎勵的“經濟”手段，極大的調動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成業績的重要因素之一。

　　⑤成立售後服務部，專門負責接待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品質，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中解脫出來，能夠專注於創造新業績。

　　2、影響本部業績的負面因素：

　　①國家巨集觀政策使購買客戶群體發生變化，7月開始，客戶量急劇減少。

　　②公司房價高過區域承受範圍。

　　③房源決定客源，客戶群體發生改變，銷售人員的心態存在波動，業務水平有待提高。

　　④前期產品遺留問題較多，無法產生“連鎖效應”挖掘老客戶資源。

　　⑤本部資源分流，這也是造成本部業績在公司總業績中所佔比率下滑的主要原因。

　　A.市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“地理優勢”已經微乎其微。

　　B.在本部以外增設了另2個售樓部，分別在“**園”、“***園”的現場。於是本部不僅在市區無銷售點，而且本來的**市場資源也被分流。

　　二、團隊的建設業績及總結：

　　一本部團隊建設業績：

　　1、通過業績的優勝劣汰，留下一批業務水平較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：***、***、**、**、***等五人。其中20XX年年度目標達850萬以上的優秀售樓人員有2人：***、***。

　　2、本部銷使從無到有。目前比較穩定的銷使有5名，週六週日兼職銷使5名。

　　3、銷售人員的工作能動性增強。具體體現在主動追擊客戶等方面。

　　4、團隊的執行力有所增強，合理的方案一經採納馬上就能得到實施。

　　二團隊建設總結：

　　1、採取每日早會、晚會的方式，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

　　2、匯聚集體聰明，充分調動本部人員的積極性。

　　銷售部工作總結篇三

　　來售樓部己有兩個月了,兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝。在此我對我的工作做了以下總結和工作中的認知。

　　在這兩個月裡,對我們的樓盤有所瞭解,發現了我們的優勢和不足處。

　　優勢是:

　　1、我們的小戶型都是經典小戶型,面積合理利用,沒有浪費的面積和多餘的面積。

　　2、入住後我們的物業費用及日常管理費用比較低。

　　3、同期對比我們的價效比優。

　　4、使用年期比大部分樓盤的時間長經採盤瞭解,大部分商鋪及個別住宅的使用年限均為50年,而我們是70年。

　　不足處:

　　一次性付清對周邊工薪價層負擔比較大,因為剩二、三層,侷限性較大。

　　對於我們的不足處,我們銷售人員可以揚長避短以特有的銷售方式去介紹我們的樓盤,以我們的優勢來覆蓋我們的不足處。我們可以模擬銷售場景,請資深的銷售人員進行培訓,以客戶的身份提出尖銳的問題,請銷售人員回答,如何讓客戶滿意。還可以請裝修方面的設計師與我們的銷售人員進行溝通,對我們的每個戶型提出裝修的方案,因毛胚房與成品房差距較大,這樣可以提高我們的銷售業績。可以掩蓋房子裡的一些不足處。

　　我們銷售人員在銷售過程中要注意技巧,如果能夠掌握說話技巧,自信心自然會增強,成功的機會就增多了。多些自我啟發,說話時多加思考,加上平時多練習說話的技巧,說出話來自然會富有情理,語言精練,容易被接受。首先我們銷售人員要做到:

　　1、心智的培養:“心智決定行動,行動達到成功”是不變的成功定律,因此我們在工作之前必須提高我們的心智。

　　2、確定正確的人生觀及價值觀:銷售人員首先要確定正確的人生觀和積極的價值觀,它是指導一切行動的前提。正確的人生觀讓我們能夠清晰判斷工作的價值與意義。

　　3、發展潛能,肯定自我:銷售人員需堅信自我存在的價值,確信自己雖是寂寂無名小人物,但正因為默默的耕耘,才會使目標達到成功。銷售人員必須樹立堅定的目標,相信每個人必有其長處,所以,要求自我更高標準使自己成為最優秀的銷售人員。

　　4、肯定開發專案的自身素質:許多人會抱怨自己的樓盤定價過高,素質不及別的樓盤好,市場不景氣等等,然而凡事哪有盡善盡美呢?真有所謂的物美價廉,公司產品又何必需要銷售。我們銷售人員就是在於把正確的商品賣給正確的人。

　　5、樂觀自勉,堅持不懈:我們銷售人員一定要具有樂觀開朗的性格,特別當遇到失敗和頹廢的時候,要學會自我安慰,提起精神接受下一次挑戰。一個優秀的銷售員,要有“努力不懈,堅持到底”的精神,必須自信“精誠所至,金石為開”。

　　6、挑戰自我,挑戰強者:我們銷售人員要有挑戰自我,克服困難的勇氣。如果這一個月賣了五個單位,那下個月就要求自己賣十個單位,只有勇於挑戰自我才能取得更大的成績。此外,銷售人員要有挑戰第一的決心,告訴自己我是這個月的最佳銷售人員。優秀的銷售人員往往是從贏得顧客的尊敬,贏得同事的尊重中取得更大的榮譽和滿足。

　　7、尊重別人,虛心學習:尊重別人的傑出成績和能力,相信“三人行,必有我師”,只有尊重別人才可能虛心的向他人學習。

　　8、承擔責任的心態:只有老闆的心態最合老闆的心意。不妨將公司當作是自己的,相信只有公司方能自己幹好,於是即使在午餐的時間也會熱情的接待客戶的來訪。相信能成為老闆之人必有其長處,先從即刻開始承擔起責任,說不定某天也可能成為真正的老闆。

　　9、瞭解客戶的心態:只有從客戶的角度出發,才能明白到客戶真正的需要及擔憂,同時,也只有從客戶的角度出發,才能打破客戶的隔膜,與之產生共鳴,從而得到客戶的信任,達成交易額。

　　10、培養銷售意識,發展銷售興趣:銷售工作做得好的銷售人員必然對銷售工作抱有濃厚的興趣,能從成功交易中取得成功感。因此,我們銷售人員應培養對銷售工作的興趣,利用自信,使之成為一種享受,遇挫敗不氣餒,對工作不厭煩,這樣便可從自信的推銷中更加欣賞自己。

　　11、待人親善,禮貌熱誠:我們銷售人員首要具備的條件是一副親善的笑容及一份對工作對客戶的熱誠。誠摯熱情是打破和客戶之間障礙的唯一良方。禮貌親切的笑容散發出的化學作用,會使我們銷售人員有如天賦神力,使客戶作出認購決定。即使客戶不能成功認購,相信也會留下信任及難忘印象,為下次認購鋪墊了管線。

　　12、服務為先:我們銷售員要本著服務為先的精神,要知道我們對客戶的態度,會在客戶回敬我們的態度中一一表現出來。銷售工作是一項艱苦的工作不可能一蹴而蹴,千萬不可抱著僥倖的心態,只有靠著熱情的服務,使客戶留下深刻的印象,縱然這次未購買,下次他們還會再來找我們。

　　13、敏銳的觀察力和正確的判斷力:培養敏銳的觀察力和正確的判斷力,在於細心觀察周圍的人和事並加以揣摩,同時,模仿及觀察有經驗的同事,以“取其之長,避巳之短”。

　　14、不斷進修,不斷提升:我們可以參考成功銷售員的經歷,琢磨他們的經驗和推銷技巧,參加專業培訓課程,不斷學習,不斷提升自己。

　　15、在這兩個月中我未能為公司創造效益而感到慚愧,可我並不會氣餒我會繼續努力不斷進取,嚴格要求自己,做的不足的地方儘快改善。願公司領導給我一個機會為公司盡微薄之力。