水利工程會議紀要範文

　　水利工程是用於控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。下面是小編為你帶來的，歡迎欣賞學習。

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　　會議名稱 ：第一次工地會議

　　會議時間： 2010年9月28日上午

　　會議地點：工地專案部

　　會議主要議題 ：介紹各方負責人及其授權監理方和授權內容;進度計劃安排;開工準備情況;監理工作交底。

　　組織單位：泉港區山腰街道辦事處

　　主持人：林興榮

　　參加單位

　　1、泉港區山腰街道辦事處

　　2、浦城縣泓興水利水電建築工程有限公司

　　3、福建利新德塑膠製品有限公司

　　4、龍巖市巨集利工程建設監理有限公司

　　主要參加人員 見會議簽到表

　　會議主要內容及結論

　　1、建設單位：

　　①建設單位介紹各參建單位負責人。

　　②建設單位授權委託龍巖市巨集利工程建設監理有限公司進行本工程施工階段監理，相應權利職責按監理合同約定。

　　③建設單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。

　　④嚴格控制本工程質量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設管理。本工程於2010年9月28日正式開工，施工單位及時調遣人員和施工裝置、材料進場，進行各項施工準備工作，確保在合同工期90日曆天內完成。

　　⑤施工單位應做好進度安排、保證施工質量、加強安全管理，現場檢查制度落實到位，隱蔽工程要通知相關單位驗收合格後方可進入下一道工序施工，確保按時保質完成本工程。

　　⑥監理單位應按照監理合同約定權利職責嚴格監督管理、履行職責。

　　2、監理單位：

　　①監理單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。

　　②施工單位抓緊施工組織設計方案報審，工程開工手續的及時辦理，施工進度計劃必須按照工期要求和實際情況編制，提交相關單位。

　　施工方應做好材料供應計劃，與材料供應商的協調、供應、檢測等工作，以免影響工程進度。

　　③材料、半成品砂漿、砼、試塊應按規範要求取樣送檢，委託有水利檢測資質的試驗室檢測。

　　④對於需要隱蔽的工程，施工單位應在自檢合格後，備齊各項質保和驗收資料後，報請監理核驗合格後方可進行隱蔽工程的施工。

　　⑤內業資料必須按規範報送，與工程實際進度相符，不得後補。 ⑥按投標檔案承諾的人員成立專案管理機構，派駐現場、履行職責，機構人員需要變更的，必須經專案法人同意，方可調整;按投標檔案承諾的機械裝置組織進場施工。

　　⑦安全管理制度及措施在施工組織設計中應對本工程有針對性和措施要求，並做好工人進場安全教育、安全技術交底及現場安全防範措施。由於本工程施工環境鄉村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環境較為複雜，要求施工方針對施工現場和周圍環境情況，從技術上採取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。

　　⑧加強安全施工管理，按照監理通知巨集利泉監[2010]通知003號關於轉發水利部《關於做好2010年中秋節和國慶節期間水利安全生產工作的通知》做好本工程節日期間安全生產工作。 3、施工單位：

　　①施工單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。

　　②施工過程中測量控制點，主要是2個泵房的位置，請業主協調。 ③人員、機械已到位，計劃安排主管、泵房開始施工。 完

　　監理機構：龍巖市巨集利工程建設監理有限公司全稱及蓋章 總/專監理工程師： 簽名 日 期：2010年9月28日

　　主題詞：山腰農村安全飲水工程△ 第一次工地會議△ 會議紀要

　　分送：泉港區山腰街道辦事處、福建利新德塑膠製品有限公司、浦城縣泓興水利水電建築工程有限公司，林興榮副主任

　　龍巖市巨集利工程建設監理有限公司

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　　2013年1月6日下午，局長在局四樓會議室主持召開了2013年水利局第1次局務會議。出席會議的局領導有，參加會議的有中管局局長、防汛辦主任吳讓才以及各股室負責人、、、、、、等。會議就2012年度水利系統爭取專案及專案實施情況和2013年擬爭取水利專案進行認真研究，並形成一致意見。現將會議主要精神紀要如下：

　　會議首先聽取了副局長就2012年度水利系統爭取專案及專案資金到位情況和2013年擬爭取水利專案的工作情況彙報，接著分管股室領導、各股室和中管局負責人就本股室2013年開展爭取水利專案的前期工作情況進行了彙報，最後局長就當前及今後一段時期水利系統2013年爭取水利專案工作進行了具體部署，提出了工作要求。

　　一、會議指出，經過全域性幹部職工的共同努力，2012年度共爭取到位各類水利專案資金達4100多萬元,佔全年任務4000萬元的103%，在縣直單位爭取專案資金中排名靠前，各類水利建設專案正按規定有序建設中。當前局分管領導和有關股室、技術人員正在抓緊做好2013年度擬爭取各類水利專案的各項前期工作。

　　二、會議強調並明確:

　　1、病險水庫除險加固方面。

　　繼續做好2012年實施的、、三座病險水庫和2008年實施的樟澗、臺湖兩座病險水庫除險加固專案資金的再爭取工作專案資金約600萬元。當前做好水庫除險加固專案各項前期工作。預計病險水庫除險加固專案今年可爭取資金760萬元左右。

　　責任股室：水利股責任人：

　　2、中型灌區方面。

　　灌區水利血防工程要在2013年1月底完工。當前著重做好重點中型灌區的專案前期工作，抓緊編制中型灌區專案可研報告並儘快上報。預計一個專案可爭取專案資金1600萬元。

　　責任股室：中型水庫管理局責任人：

　　3、水利血防工程方面。

　　饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設計工作，力爭在年初上報省水利廳。該專案預計可爭取專案資金850萬元。

　　責任股室：河道管理站責任人：

　　4、豐溪河堤方面。

　　豐溪河堤皁頭段已完成的工程初步設計要抓緊上報省水利廳。該專案預計可爭取專案資金215萬元。

　　責任股室：河道管理站責任人：

　　5、農村安全飲水方面。

　　2013年縣農村飲水安全工程前期實施方案已編制完成，預計可爭取中央預算內資金2000萬元，力爭解決我縣農村飲水不安全人口5萬人，

　　責任股室：工管股責任人：

　　6、農發水保工程方面。

　　2012年—2013年農發水保專案初步設計已經完成。預計可爭取專案資金130萬元。

　　責任股室：水保站責任人：

　　7、河道採砂規劃方面。

　　河道採砂管理能力建設規劃已上報省水利廳。預計可爭取專案資金200萬元。

　　責任股室：水政監察大隊責任人：

　　8、其他方面

　　以工代賑、退耕還林專案計劃爭取200萬元。

　　責任股室：以工代賑辦責任人：

　　三、會議要求：

　　一明確工作重點。爭取水利專案是我局2013年度的一項重要工作，工作量較大、涉及面廣，局分管領導和各股室要結合工作實際，組織技術人員進行詳細調查研究，提出工作重點、主要內容和落實措施，規劃和制訂切實可行的工作計劃，明確時間表和各項具體要求，確保爭取專案工作真正落到實處。

　　二嚴格落實責任制。局分管領導和各股室要按照落實的責任制認真分解任務，細化工作，把每項工作落實到具體工作人員身上，做到責任到人、工作到位。各股室之間要加強溝通聯絡，互相支援，協調配合，遇到問題要協商溝通，共同推進落實。對於重要的水利專案，要常抓不懈，跟蹤問效，確保事事有結果，年中終有成效。

　　三加強資訊溝通。局分管領導和各股室要發揮“聯絡上下”的作用，積極與國家、省、市水利系統和市直、縣直有關單位加強溝通聯絡，悉心研究掌握水利專案資金下達計劃和具體安排情況，及時掌握水利專案實施動態，以便於更好地落實開展工作。對於能涉及到我縣的水利專案資金，要想方設法、全力以赴爭取落實，促進專案儘早順利實施。各股室每月季要將爭取水利專案工作進展情況及存在的問題及時反饋到水利股，由水利股做好彙總工作。
 

　　監理工程會議紀要範文

　　我專案經理部自六月第一次工地會議以來，根據省專案辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

　　一、6月份施工進展情況

　　一技術準備完成情況

　　1、工程類

　　1完成總體開工報告;

　　2完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G39國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　3完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

　　4完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　1料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　2完成C25、C3水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C2、C25、C3混凝土配合比正在試配中;

　　3完成部分原地面標準擊實的工作;

　　4正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我專案部將按照ISO91系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

　　二材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，專案部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　三臨時用地情況

　　便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯絡、取得他們的支援，儘快解決臨時徵地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　一生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與除錯;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　二、 完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作;

　　2、做好施工隊人員、裝置、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加?a href='//' target='_blank'>咳嗽薄⒌髦普絞醯?扒蟮胤焦ぷ韉耐黃啤?/p>

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面複測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，專案部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支援和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。