會議紀要開頭範文

　　會議紀要主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程等，那麼會議紀要的開頭怎麼寫呢?下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　會議紀要範文格式

　　一，概說

　　在會議過程中，由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。

　　會議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的專案必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要藉助音錄，像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境的保證。

　　二，格式

　　會議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。

　　記錄頭的內容有：

　　1。會議名稱;

　　2。會議時間;

　　3。會議地點;

　　4。會議主席主持人

　　5。會議出席，列席和缺席情況;

　　6。會議記錄人員簽名。

　　三，要求

　　會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。

　　一速度要求。

　　快速是對記錄的基本要求。

　　二真實性要求。

　　紀實性是會議記錄的重要特徵，因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。

　　真實性要求的具體含義是：

　　1。準確。不新增，不遺漏，依實而記。

　　2。清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。

　　3。突出重點。

　　會議記錄應該突出的重點有：

　　1會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;

　　2會議討論，爭論的焦點及其各方的主要見解;

　　3權威人士或代表人物的言論;

　　4會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;

　　5會議已議決的或議而未決的事項;

　　6對會議產生較大影響的其他言論或活動。

　　如何寫好會議紀要

　　1、會議開始前要熟悉會議參與人，如若是客戶，可以索要名片此步驟也可會後要，之後可製成Excel表格，方便公司裡其他人使用

　　2、會議過程中，要特別注意領導的思路形成過程，對於提出的要求決策一定要明確記錄。在彙報中可用詞彙：會議認為，會議強調，會議指出，會議號召，會議決定

　　3、會議紀要中的主要內容和關鍵字，要用紅字、黑體標識，方便審閱人審閱

　　4、會議中提到的需要跟進的事項一般有時間限制，需要註明，並且設定時間提醒紅字提醒，按專人分類，到時提醒

　　5、會議結束之後，要就任務事項進行總結，與專人核對確認。

　　6、按照專案進行分類，製作Excel，註明該專案的第幾次會議，會議結束後工作的進度情況

　　7、會議開始之前需要回報前次會議跟進的事項和完成情況，下一階段的進度目標及落實措施

　　8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項。

　　一

　　2月28日下午，縣委委書記***、縣長***召集縣委辦、縣政府辦、縣教育局、縣財政局、縣人事勞動和社會保障局、縣公安局、縣工商局、縣文化旅遊局等單位主要負責同志就2007年高考工作及縣各普通高中教師編制、債務、學校發展環境等問題進行研究，現將形成的意見紀要如下：

　　一、教育部門要進一步調整師資結構，首先保證教學一線的需要，要澄清目前不能勝任一線教學工作且佔教師編制的人員底子，人事勞動部門要儘快澄清高中教師編制情況，並就今年高中招聘教師問題拿出具體方案你好3月15日前要拿出方案妥善解決縣一高、二高新聘的36名教師的編制問題你好

　　二、縣財政局、審計局對縣一高、縣二高、縣三高、縣四高的債務進行全面核查，3月底前拿出方案。今後，各高中確需進行基礎設施建設的要經縣委、縣政府批准後方可進行。縣財政局於3月底前拿出縣二高、縣三高、縣四高三所高中的擇校費調控意見。

　　三、文化、工商部門要嚴格執法，加強檢查，創造良好校園周邊環境;公安部門要儘快辦理在我縣就讀並申請在我縣參加今年高考的縣外學生的臨時戶口，同時要加強學校治安，並於3月10日前在縣一高成立兩個治安室，積極做好高考前的服務工作。

　　四、任何單位和個人不得對縣一高、二高、三高、四高四所高中進行任何形式的檢查，確需進行檢查的，要報縣委、縣政府主要領導批准，對私自進入學校進行檢查，要追究相關人員責任。

　　五、教育部門要迅速召開各高中校長會議，將此次會議精神進行傳達，此外，要加大對各高中的管理力度，在精力投入上要向高中傾斜，並積極借鑑外校好的管理經驗、管理方法。提高管理人員和教師搞好教學的積極性，同時要高度重視學校安全工作，積極做好高考前的各項準備工作，確保完成今年縣委、縣政府下達的高考目標任務。

　　六、縣委、縣政府兩辦督查室要做好本次會議精神貫徹落實情況的督查工作。

　　與會人員：

　　xx年xx月xx日

　　二

　　根據中央書記和國務院的指示，康世恩同志於7月7日至7月9日，召集山西省、鐵道部、國家經委和北京、太原鐵路局的負責同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運輸問題，認真作了研究。

　　山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運輸，對國民經濟具有十分重要的意義。山西煤炭的外運，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運煤空車佔太原鐵路局所需空車總數的95%左右;太原鐵路局運出的煤炭有2/3是在北京鐵路局管轄區域卸掉，其餘大部分也要經由北京鐵路局轉運。

　　但目前由於兩個鐵路局分管主要運輸幹線，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排等環節分割開來，不能集中統一指揮，影響鐵路運輸能力的充分發揮，與山西煤炭外運任務很不適應。與會同志認為，必須按照經濟區劃和運輸規律，對兩個鐵路局的管理體制進行改革。經反覆協商，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：

　　一、建立北京鐵路管理局，下設北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。

　　這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統一排程指揮太原、北京兩個鐵路局的運輸力量，形成一個整體，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排各個環節緊密銜接起來，又把煤炭生產和運輸緊密銜接起來，充分發揮運力效能，使運輸線路暢通，更好地完成煤運任務。第二，有利於加強鐵路基層工作。分局撤銷以後，鐵路局直接領導站、段，便於加強基層工作，搞好機車、車輛、線路、通訊等裝置的維修和技術改造，組織好職工的技術培訓工作。

　　鐵道部要立即著手製定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責範圍和具體工作方法。

　　二、為了搞好生產與運輸的銜接，加強北京鐵路管理局與山西省的聯絡，決定由北京鐵路管理局派駐聯絡員，在山西省經委辦公。其任務是，代表鐵路管理局向省裡請示彙報工作，辦理、轉達省裡交辦事項，及時溝通雙方的情況，協調生產與運輸的關係。

　　三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便於北京鐵路局全面安排大同和雁北地區統配礦與地方礦的煤炭外運。

　　四、鐵路管理局、鐵路局機構設定要精幹，太原鐵路局保留原建制，幹部原則上不要變動，各項工作要進一步加強。分局撤銷前對幹部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷後，可分別設立排程分所，必要時也可分設小型辦事處，協助鐵路局統一安排當地的車、機、工、電、檢等項工作。

　　五、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運輸。要給太原鐵路局保持足夠的運用車。對流向固定的大宗散裝物資，可採取固定車底組織直達迴圈拉運。對山西省的統配煤、經濟煤、出口煤、協作煤、自拉煤等，要根據計劃調節與市場調節相結合的原則，一視同仁，保證運輸。

　　六、當前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進行技術改造，提高運輸能力。為加強鄭州鐵路局與山西省的聯絡，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯絡員。

　　改革鐵路管理體制是一項複雜的工作，步子一定要穩妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準備，明年初開始實行。鐵道部和有關省市要密切配合，加強領導，注意研究解決出現的問題，不斷總結經驗，把這項工作紮紮實實地搞好。

　　三

　　時 間：XXXX年XX月XX日

　　地 點：XXXX辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：XXX銷售副總

　　會議記錄：XXX

　　紀要內容：總結XX月份工作內容，分析現存問題，制定XX月份工作計劃

　　本次銷售會議由XXX銷售副總主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日後工作分工更加規範合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由XXX開始，各銷售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結，對於上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關係要跟進 2、產品要熟知 3、資訊要廣泛 4、思想要靈活 5、XX月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

　　在此基礎上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網路營銷部各銷售人員的發言，網路營銷部於今年XX月份組建，大家各抒己見，基於自身特長提出了很多利於公司網站優化及網上營銷的建議。最後X總提出網路營銷部由XXX牽頭，在部門內部形成統一網路營銷思路與方案，報X總審閱。

　　四、制訂部門內部召開早會制度。會上X總提議，網路營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務並制訂明日工作計劃，網路營銷部與工程營銷部每週召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場資訊與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規範的填寫單據、及時彙總提供給財務部門稽核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識瞭解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。