單位考核工作情況

　　單位對員工的考核有利於激發員工的工作積極性，提高工作效率。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　按照教體局通知要求，結合實際，對我校全體教師進行了年度工作考核，現將我校2013年度考核工作總結如下：

　　一、認真學習，加強領導。我校接到《通知》後，及時組織召開了全體教職工會議進行傳達學習，部署貫徹落實。同時成立了由馮守浩同志任組長的考核領導小組，全面負責我校年度考核各項工作，研究解決和處理出現的各種問題，確保了考核工作的順利進行。

　　二、周密部署，積極做好準備工作。按照考核要求，我校組織召開了教職工考核動員會議，就年度工作考核做了全面部署，並對檔案精神進行了傳達學習，使大家領會掌握考核的依據、內容、方法和要求。考核領導小組要求全體教幹教師，充分認識到考核的重要意義，並結合各自的崗位職責認真撰寫個人工作總結，精心準備。按照要求，我校及時做好填寫上報《山東省事業單位工作人員年度考核登記表》、《山東省事業單位工作人員年度考核情況統計表》，制定年度考核評議表等各項準備工作，為保證年度考核工作的順利進行打好基礎。

　　三、規範程式，嚴格組織實施。我校按照《通知》要求組織進行了全體教職工2013年度工作考核，結合各自的工作職責，就思想狀況、履行崗位職責、完成目標任務的情況、取得的成績和今後的努力方向等方面進行了總結。在進行的民主評議中，我校以無記名投票方式對每一名教職工在德、能、勤、績、廉五個方面，分優秀、合格、基本合格、不合格等次進行了民主測評。考核領導小組根據民主評議情況，確定出優秀等次人員7名，合格等次人員45名，未定等次人員2名。並按照要求，對考核結果進行了公示。

　　通過此次考核，進一步充分激發了我校教職工的工作積極性，提高了工作效率。為增強我校教職工隊伍的生機與活力，建設高素質的教職工隊伍提供了有力的組織保障，促進了我校各項工作的順利開展。

　　篇二

　　幾年來，××區人事局針對公務員年度考核工作過程中突出存在的考核內容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調查研究，不斷創新工作思路，把切實做好公務員年度考核工作作為強化公務員管理的重要一環，有效地促進了公務員年度考核的良性開展，推動了全區公務員隊伍勤政廉政建設。

　　一、擴充套件考核層面，增強考核的參與性

　　我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴充套件公務員年度考核的觸角，擴大考核層面。

　　一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：

　　首先通過走訪、暗訪服務物件，召集服務物件座談會等多種方式，瞭解其工作開展情況，瞭解服務物件的滿意程度;

　　其次通過與單位的幹部職工談話、測評，瞭解其在平時工作的領導、決策能力，瞭解幹部職工的擁護程度;

　　第三，通過個人述職和領導評價，瞭解其一年來的重點工作和成效，瞭解領導認可程度。通過將上述考核內容量化，並將結果以適當的權重比例計入最後的測評結果。

　　二是對中層骨幹股室站所負責人的考核，則主要是採取服務物件滿意度、領導認可度、部門工作成效三結合的方法來綜合考評記分。

　　三是對一般公務員科員、辦事員的考核，主要從個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

　　二、改進考核措施，增強考核的經常性

　　主要實行了“三個緊密結合”：

　　一是年終考核同平時考核緊密結合。我們要求各單位在制定年度工作目標考核制度的基礎上，採取“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度。

　　二是將年度考核同行政執法責任制考核緊密結合。我們要求公務員在執法過程中嚴格執法，公正執法，文明執法，不濫用權力。

　　三是將年度考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

　　三、細化考核內容，增強考核的操作性

　　為全面準確地掌握每位公務員工作表現，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內容和指標，將考核內容從原來的四項德、能、勤、績，逐步擴充套件為德、能、勤、績、廉、學六個方面，在實踐中注重做到“三明”。

　　一是考核內容明確。我們始終堅持議標、定標和落標“三位一體”的考核程式。

　　二是考核標準明晰。

　　三是考核結果明白。公務員考核評優指標是有限的，也是最為關注的，所以應明確各個等次的評定依據。

　　四、規範考核程式，增強考核的透明性

　　為進一步增強公務員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來認真對待。具體來說，就是把好“四關”：

　　一是把好程式公示關。

　　二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。一方面我們依據單位綜合目標考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學六項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。

　　三是把好結果公示和優秀等次人員稽核關。

　　四是把好表彰獎勵關。經稽核的各優秀等次人員經過單位考核領導小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產”等幾個“一票否決”簽字-區考核委員會-區委會研究審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。

　　五、注重考核獎懲，增強考核的實效性在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。

　　一是嚴格執行考核結果稽核備案制度。強化稽核制度，實行了單位和區考核辦“雙審制”。嚴格備案制度，實行三級備案制。

　　二是加強考核結果的運用力度。為充分發揮考核在教育、激勵和監督公務員等方面的作用，做到獎優罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與幹部提拔任用相結合。進一步創新了管理模式，完善公務員能上能下的機制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發放。凡被評為優秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，並以區委、區政府的檔案通報表彰。凡連續3年評為優秀等次人員，提前晉升級別工資。

　　篇三

　　根據縣人事局《關於做好機關事業單位工作人員考核工作有關問題的通知》足人發[]38號的精神，我鎮立即著手落實，認真組織實施，對全鎮49名同志進行了年度考核，現將考核情況彙報如下：

　　一、基本情況

　　這次考核是我鎮較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備 、組織實施、成績統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我鎮機關事業工作人員共有49人，其中：公務員20名，事業編制29名，，通過民主測評，考核共評出公務員優秀3名，稱職16名，不確定等次1名;事業人員優秀3名，合格26名。

　　二、主要做法

　　1.領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我鎮機關事業工作人員的德才表現和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質，鎮黨委對這次考核工作十分重視。一是我鎮就公務員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發表了重要意見，這次會議為我鎮年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。

　　2.分級考核，提升考核成績的真實性。年度考核中,我鎮在注重平時考核與年度考核相結合的基礎上，更重視領導幹部與普通群眾的結合。在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我鎮採取了“一級考一級、下級考上級”的考核方式。我們邀請村社群幹部30餘人參加了測評會議，要求達到一定參評比例，並且參評分值佔總分的20%，注重下級對上級的評分結果。3.測評公開，接受全體機關事業工作人員監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，採取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分， 堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在幹職工的監督下進行，最後進行了公示，測評成績若有異議歡迎複查成績。