什麼是企業精神文化企業精神文化的作用

　　企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規範、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。那麼你對企業精神文化了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是企業精神文化的內容，希望大家喜歡!

　　企業精神文化的簡介

　　企業精神文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作動機的激勵功能。它包括企業哲學、企業精神、企業經營宗旨、企業價值觀、企業經營理念、企業作風、企業倫理準則等內容，是企業意識形態的總和。

　　1、企業哲學。是指企業在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業在處理人與人、人與物關係上形成的意識形態和文化現象。

　　2、企業精神。是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。

　　3、企業經營宗旨。是企業要達到或實現的最高目標和理想。

　　4、企業價值觀。是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。

　　5、企業經營理念。主要指企業的生存價值、社會責任、經營目的、經營方針、經營戰略和經營思想。

　　6、企業作風。指企業員工對待工作的狀態、情緒、信心、責任與習慣。

　　7、企業倫理準則。是有關忠實和公正，以及有關諸如社會期望、公平競爭、廣告、公共關係、社會責任、消費者的自主權和在國內外原公司行為等多種方面的行為準則。

　　另外，在這7個核心理念的指導下，還要形成企業的學習觀、創新觀、競爭觀、人才觀、服務觀等，構成企業精神文化。

　　企業精神文化的建設意義

　　企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

　　建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

　　建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

　　樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

　　通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。

　　企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

　　凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

　　吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

　　戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

　　公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

　　企業精神文化的作用

　　企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。企業文化作為整體是動態的，被企業外部環境所制約，時代的變化，消費模式的變化，都會影響企業文化的發展變化。在當今社會，諸如以什麼樣的態度和方法對待市場和顧客、以什麼樣的態度和方法對待效率和效益、以什麼樣的態度和方法對待員工和社會，已經成了塑造企業精神文化的新課題。以人為本的企業價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要物件和企業的最重要資源。股東有投資增值的需要，管理者有權力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應的經濟報酬的需要;顧客有獲得質量高、價格低、方便快捷的產品和服務的需要。企業如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就不會買企業的產品。企業只有持續地以人為本、不斷創造解決人的需要的新途徑，才能不斷創造更高的效率和效益。在企業內部，以人為本的核心是解決員工和企業的關係問題，也就是如何看待企業員工的權利和需要的問題。在資訊時代，員工多元化的價值追求，不僅僅是滿足的需求，而且是創造力的源泉。在重新構建的企業文化中，人的自我實現的價值在於創造而不在於權利，在於工作而不在於等級。企業創造的文化，正在潛移默化地改變著世界。資訊時代的企業組織形式也要適應以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性以及他們可能的發展方向。

　　參與、協作、奉獻的企業精神。企業精神是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。在當今社會，參與、協作、奉獻已經成為現代企業員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理，參與管理是企業兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。在實施員工參與管理的過程中，要特別注意引導，要反覆把企業當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。實施參與管理要根據員工知識化程度和參與管理的經驗採取不同方式。第一階段為控制型參與管理，第二階段為授權型參與管理，第三階段為全方位參與管理。協作是現代企業精神必須強調的重要內容，促進協作精神的方法又是多種多樣的。奉獻精神是與企業的社會責任相聯絡的一種企業精神，是指在組織企業經濟運營過程中關心整個社會的進步與發展，為社會多做貢獻的境界，企業通過參加社會公益事業，在公眾中樹立企業注重社會責任的形象，提高企業的美譽度，強化企業的道德責任感。以市場為導向的經營哲學。市場是企業經營管理的出發點和歸宿，是企業一切管理活動的依據，也是企業經營哲學的核心。企業領導在確立以市場為導向的企業經營哲學的過程中，為適應資訊化的社會，必須強化對全體員工的教育和培訓。這種教育和培訓是複合式的，是多向的，是多線互動的。所有成功的企業，它所確立的經營哲學都是從外到內、依據市場情況決定的。以市場為中心進行管理定位，不是一種簡單的、線形的、因果式的關係，而是一種互動式的關係。企業必須通過市場調查和分析來確定各種需求的內容和邊界，來優化企業生產要素，調動企業力量，調整企業管理方式。市場的潛在需求則需要企業在市場調查和分析的基礎上發揮創造力和想像力，把握技術的發展動向，預測市場潛力，進行風險決策。無論是滿足需求還是創造需求，企業必須建立與市場間強有力的聯絡渠道，建立快速、準確的市場資訊系統。

企業精神文化的作用