專案內部承包合同書模板
近年來,隨著通訊技術的迅速發展,全球通訊產業已經進入新的大融合、大變革和大轉型時期,通訊工程專案建設需求不斷增加。專案內部承包合同是怎樣的呢?以下是在小編為大家整理的專案內部承包合同範文,感謝您的閱讀。
專案內部承包合同範文1
甲方:
乙方:
為了全面履行施工合同,加強對工程專案的管理,提高企業經濟效益,增加專案經理及專案相關人員的收入,經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定,對該工程專案的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即吳明中為工程專案的承包人。
根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程專案承包管理辦法》第條的規定,雙方本著公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則,達成如下協議:
一、承包的方式:風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元,對工程專案的管理負責,以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限:自2010年12月1日至該工程竣工交驗工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢。
三、承包工程專案概況:
工程名稱:**化學工業區勇進路標段二工程
承包範圍:土方、道路、橋樑、排水等工程
總日曆工期:300天
如因建設方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標:本工程承包價款確定為大寫:貳仟叄佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分小寫¥23975225.81元。承包範圍內總價一次性包死。
2、質量指標:一次驗收合格率100%。
3、安全指標:無重傷、死亡事故發生。
4、進度指標:滿足總承包合同的要求,
五、甲方的職責和許可權
1、甲方的職責
1負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯絡銜接;
2負責專案運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
3協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;
4負責組織專案管理期間和終結時的考核審計;兌現專案承包人經濟收益包括薪金或實施經濟賠償處罰;
5協助乙方選聘專案管理人員,組建專案經理部,配置其他生產要素;
6根據專案需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料裝置購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的許可權
1有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;
2除建設單位指定外,有權將專案的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司;
3乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,甲方有權進行糾正,責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和許可權
1、乙方的職責
1代表企業實施專案管理,遵守國家法律法規,執行強制性標準,執行企業相關管理制度,積極維護企業合法權益;對所施工的專案自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理;
2根據國家規範組織編制專案管理實施計劃;
3組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
4組織制定和實施專案經理部各項管理制度;
5在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯絡和協調,負責勞務分包、協作單位的管理;
6解決施工現場和專案經理部出現的問題,發現和處理突發事件;
7負責竣工驗收和竣工結算,提供和準備相關技術經濟資料;
8協助企業進行專案的檢查、鑑定和評優、評獎申報;
9負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;
10接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督,認真落實整改意見,提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;
11處理專案經理部善後工作和工程質量保修服務,完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
12按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
13按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的許可權
1代表甲方實施專案管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規,執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度;
2根據甲方的授權,組建專案經理部,主持專案經理部全面工作;
3確定專案經理部組織架構,選擇聘用管理人員和生產工人,少數關鍵崗位的管理人員按規定程式可外聘;確定管理人員職責、許可權,並組織考核獎懲;
4有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍,但必須報發包方備案;
5甲方授權的範圍內自行組織物資採購;
6按照集團公司資金管理辦法,決定其專案資金的使用;
7按照以收定支、效率優先的原則決定專案經理?a href='//' target='_blank'>咳嗽斃匠攴峙?參照局對專案薪酬分配管理辦法
8根據企業授權,協調處理與專案有關的內外部事項,重點跟蹤後續工程專案和參與其他專案的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1、甲方分期分段、分類對乙方承包情況進行考核;
2、考核以甲乙雙方共同籤認的“考核計劃表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時,可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵或甲乙雙方的利益分配
1、確定專案上繳指標為工程總造價的5%。
2、出現虧損,經考評,甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風險抵押金:
1履行合同時,出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;
2乙方沒有全面履行第六條中約定的職責,管理混亂,經甲方考核,認為難以完成承包指標;
3有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
4嚴重違反企業管理制度,經批評教育,未能改正;
5違法、違規經營,造成惡劣影響的;
6在業主和甲方都認為乙方不稱職的;
7經甲方核實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時,乙方可解除合同,甲方應返還風險抵押金:甲方未按合同約定履行其職責,致使工程專案無法進行。
3、當出現下列情形之一時,合同終止:
1雙方約定的承包目標實現或部分實現,甲方向乙方兌現了全部獎勵後;
2當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時,首先應協商解決;
2、雙方協商解決不成時,依據集團公司工程專案責任承包管理辦法,進行調解;
十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;
2、本合同未盡事宜,雙方另行協商,所訂協議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份,雙方各執二份。
甲方公章:_________ 乙方公章:_________
法定代表人簽字:_________ 法定代表人簽字:_________
_________年____月____日 _________年____月____日
專案內部承包合同範文2
甲方:
乙方:
雙方就乙方經營承包xx曙光路倉庫改造工程專案事宜,達成以下協議:
1、xxx任該專案經營承包負責人,在不違反國家政策、法律法規的前提下,甲方授權乙方全權處理該專案所有開發業務。由乙方自籌資金,以內部承包形式承包經營工程專案的開發、銷售,該專案以公司名義開發建設和銷售,公司不需出任何資金,也不參與專案運作,專案銷售完畢該合同即為終止。該專案的的產權和產生利潤都歸乙方個人所有,由乙方自主經營,自負盈虧獨立核算並承擔所有法律責任及債權債務。乙方需依法開發專案,依法納稅和應交費用。乙方承擔該專案的組織管理和經濟管理的一切權利和一切責任,負責處理施工、人事安排,驗收、結算、內業資料等全部專案工作和及時撥付一切費用包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規費,現場設施、施工費用、材料費用、辦公業務費用、人員工資等所有開放費用。甲方不承擔該專案的任何法律責任及債權債務。
2、該專案建築面積約2500平方米,總資產約400萬元,由乙方向甲方按實際專案總資產的1.5%交納專案管理費,在簽定本合同時支付貳千元,在工程開工時支付壹萬元,其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發工程專案.辦理各項手續的資質、證照和銀行帳號,進行雙方協調和質量監督及合同管理。
3、乙方必須按法規辦好一切必要的手續和按規定組織施工管理。該工程的一切相關檔案原件必須報送公司存檔,並聽從公司監管人員的指導。內業資料必須一式三份按標準做好,並由公司查驗合格,最後資料交由公司統一保管。
4、乙方必須自行處理好該專案財務帳目和稅務及其他事宜,由乙方財務人員與公司財務人員協調好財務關係,不得給甲方造成麻煩,如出現麻煩由乙方自己處理,費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他 人員配合 ,乙方需負責其費用。如果有關部門以後針對該專案要追繳費用或其他處理方式,乙方要負責到底,所有總是有乙方去解決,與甲方無關,若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發和施工中發生的經濟糾紛及出現的安全 責任均由乙方負責,不得牽連甲方,甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質期內負責維修工作 及維修費用,並保證在接業主通知後24小時派出維修人員勘測維修現場,作出維修安排。
6、本合同壹式二份,甲乙雙主各持壹份。,具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效,至合同履行完畢後失效。未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方公章:_________ 乙方公章:_________
法定代表人簽字:_________ 法定代表人簽字:_________
_________年____月____日 _________年____月____日
修路工程承包合同